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[摘 要]在现代企业的发展过程中，人力资源的管理日益重要，直接关系到企业的发展乃至生存。人力资源管理得好，企业则可保持活力十足，在竞争中取得先机，立于不败之地。对于油田企业来讲更是如此。本文就如何做好油田企业的人力资源管理问题谈谈笔者的几点看法。
[关键词]激励机制 人力资源 提升水平
中图分类号：TF046.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）17-450-01
在现代企业的发展过程中，人力资源的管理日益重要，直接关系到企业的发展乃至生存。人力资源管理得好，企业则可保持活力十足，在竞争中取得先机，立于不败之地。对于油田企业来讲更是如此。下面就如何做好油田企业的人力资源管理问题谈谈笔者的几点看法。
一、人力资源管理在油田企业管理中的作用探析
人力资源管理是推动油田企业发展的基本动力。完善的人力资源管理，培训优秀的员工，增加他们对企业的认同感。科学和健全的人力资源管理体制。对于油田企业来说，都会拥有科学的人力资源管理体制，表现在制定合理的人力资源规划，对人力资源的费用进行核算，组织招聘与人员配置，以及员工报酬和福利保障等一系列体系制度。科学和健全的人力资源管理制度能够使油田企业的员工朝气蓬勃，增强全体员工的上进心和凝聚力。
人力资源规划对油田企业发展十分重要。它能够确保油田企业在发展过程中对人力的需求。能够有效的控制人工成本。能够促进油田企业的生产经营，进而实现企业发展目标。人力资源管理还有利于调动油田企业员工的工作积极性，从而有利于提高油田的经济效益。
二、提高油田企业人力资源管理水平的策略
1. 现代人力资源模型确保从各个层面管理企业人力资源
人力资源战略必须与油田企业的整体业务战略目标協同一致并提供有力的支持。人力资源战略的实施将确保：其一，吸引人才，让适当的员工分配到适当的工作岗位上；并通过内部协调、再分配以确保员工的技能和知识与工作安排挂钩，实现员工价值最大化通过培训、工作指导等方式，提供相关技能，培养员工的绩效考核管理，并且直接同奖惩挂钩鼓励知识共享。对于素质和能力不达标的员工或工作年龄超龄的员工要开展解聘或离退休工作以提高工作积极性。人力资源管理部门对于发生在每个环节的每个步骤进行实时跟踪，对组织行为、表现的现状和其发展目标作差异性比较分析，根据结果反馈加以调整，有效地提升油田企业人力管理流程的质量。
2. 实现人力资源部组织架构的科学化
油田企业人力资源部要按照各管理功能的性质不同，划分为六个小组：一是人力规划小组根据公司的业务目标和人力资源策略确认人力供给管道，规划人力配置，活化人力运用；
二是招聘小组，根据人力配置规划进行相应的人才引进；三是培训小组，负责现有人力的持续性发展，引进新技能，提高企业核心竞争能力；四是薪资管理小组，负责员工的薪资体系的建立以及日常的薪资发放；五是绩效考核小组，负责人员的绩效考核，使报酬充分反映对员工表现的认可程度；六是行政小组负责员工档案管理，员工劳动关系管理。
组织架构设计说明：共享式服务是油田企业所需的人力资源组织结构，也是人力资源部远期的发展方向，可通过统一的人力资源配置、统一设计员工发展、统一进行培训管理等方式，将高技能或量大的管理功能集中，解决油田企业管理资源配置的问题，降低管理成本，提高服务效益。现代管理将劳动工资职能转移到人力资源部薪资管理组，主要是出于强调报酬必须与绩效考核的结果充分挂钩的考虑，通过建立奖励和认可机制来激励员工绩效。同时薪资管理不是单纯的薪资统计和发放，而是有例如建立职位评等分级原则和薪资架构、分析薪资材料等举足轻重的管理功能，因此整合在人力资源部下，可以优化资源配置，提供更高质量的服务。最重要的一点是人力资源管理必须要从现在的“行政”角色提升为“专业”角色，依据油田企业未来的业务发展需求，提供优异的人力资源管理专业能力，以达到人力规划的长期策略目标。因此，在设计的人力资源部中，新增了规划组织、权责划分、规划职位设计，制定薪资架构和绩效考核等专业管理功能，以实现策略性专业领导人的角色定位。同时油田企业的人力资源部门在执行招聘，培训等职能的时候所处的角色是“支持者”而非“主导者”，具体的确定招聘培训需求，执行人员筛选，确定录用都是由油田企业的业务部门负责，由人力资源部门进行审核把关。
3. 人力资源规划措施。
在人力资源规划上要注意：制定职务编制计划，从整体战略目标分析、现有职务分析、组织结构设计、职务设置、职务描述、职务资格要求描述、制定人员配制计划等多方面进行考虑。要关注油田企业每个职务人员数量和人员职务变动、职务人员空缺情况、预测人员需求、职务名称、工作类别、人员数量。根据上述情况确定人员供给计划，制定培训计划，制定人力资源管理政策调整计划，编写人力资源部成本/费用预算和油田企业的薪酬福利成本比例构成规划。
4.人力资源培训措施。
在企业员工培训方面要注意：其一，员工技能评估。从岗位技能要求，技能评估实施（实际具备情况，要求之间的差距）和技能评估结果与培训挂钩三个方面考虑。其二，职业生涯规划的培训。要围绕制定职业生涯发展规划指南，员工规划职业生涯规划和员工档案更新三个方面进行。其三，在员工到岗培训方面，要分析员工到岗资质和员工培训课程的选择。其四，在年度培训计划制定上，要收集内部员工培训申请并汇总，负责制定公司年度培训的行动计划、预算及成本效益分析，培训出差标准制定三方面开展工作。另外还要注意油田企业文化建设的管理和人才库的更新，以及专业岗位人员的筛选问题。
5.人力资源考核措施。
在油田企业人力资源考核上采取如下措施：其一，参与绩效考核体系的设计及调整，设计好绩效考核指标，提供绩效考核指标计算标准的建议，运用恰当的数据收集方法（时间，提供方，提供方式）。其二，组织绩效考核管理执行。包括数据收集与指标计算，制定相应行动方案。根据执行结果，对组织绩效考核指标的制定和调整提出建议，根据执行结果，对指标计算方法、工具的制定调整提出建议。其三，做好参与人员绩效考核体系的设计和调整。制度油田企业人员绩效考核指标，提供人员绩效考核指标计算标准的建议。其四，搞好油田企业员工绩效考核管理。把企业人员绩效考核考核结果与薪资体系挂钩，与员工的晋升，降职，淘汰挂钩，并与培训挂钩。根据执行结果，对油田企业的人员绩效考核指标的制定，调整提出建议。其五，开展年度员工满意度调查，搞好晋升、降职、辞退管理。
三、结束语
总之，油田企业的人力资源在某种程度上直接关系到企业的发展乃至生存。本文从构建现代人力资源模型、科学架构人力资源组织以及人力资源的培训、规划和考核五个方面谈了如何加强油田企业的人力资源管理。希望为油田企业保持活力，赢得竞争中的胜利有积极作用。
参考文献：
[1]张天庆，杨春茂；胜利油田人力资源改革之路[J]；企业管理；2011年10期
[2]张永亭，周炜；走出“深闺”天地阔——胜利油田人力资源管理调查[J]；中国石化；2010年10期
[3]王立新；努力实现胜利油田人力资源的可持续发展[J]；胜利油田党校学报；2012年05期
[4]文田；；人力资源管理在胜利油田孤东采油厂的成功应用[J]；石油钻采工艺；2011年05期
[关键词]激励机制 人力资源 提升水平
中图分类号：TF046.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）17-450-01
在现代企业的发展过程中，人力资源的管理日益重要，直接关系到企业的发展乃至生存。人力资源管理得好，企业则可保持活力十足，在竞争中取得先机，立于不败之地。对于油田企业来讲更是如此。下面就如何做好油田企业的人力资源管理问题谈谈笔者的几点看法。
一、人力资源管理在油田企业管理中的作用探析
人力资源管理是推动油田企业发展的基本动力。完善的人力资源管理，培训优秀的员工，增加他们对企业的认同感。科学和健全的人力资源管理体制。对于油田企业来说，都会拥有科学的人力资源管理体制，表现在制定合理的人力资源规划，对人力资源的费用进行核算，组织招聘与人员配置，以及员工报酬和福利保障等一系列体系制度。科学和健全的人力资源管理制度能够使油田企业的员工朝气蓬勃，增强全体员工的上进心和凝聚力。
人力资源规划对油田企业发展十分重要。它能够确保油田企业在发展过程中对人力的需求。能够有效的控制人工成本。能够促进油田企业的生产经营，进而实现企业发展目标。人力资源管理还有利于调动油田企业员工的工作积极性，从而有利于提高油田的经济效益。
二、提高油田企业人力资源管理水平的策略
1. 现代人力资源模型确保从各个层面管理企业人力资源
人力资源战略必须与油田企业的整体业务战略目标協同一致并提供有力的支持。人力资源战略的实施将确保：其一，吸引人才，让适当的员工分配到适当的工作岗位上；并通过内部协调、再分配以确保员工的技能和知识与工作安排挂钩，实现员工价值最大化通过培训、工作指导等方式，提供相关技能，培养员工的绩效考核管理，并且直接同奖惩挂钩鼓励知识共享。对于素质和能力不达标的员工或工作年龄超龄的员工要开展解聘或离退休工作以提高工作积极性。人力资源管理部门对于发生在每个环节的每个步骤进行实时跟踪，对组织行为、表现的现状和其发展目标作差异性比较分析，根据结果反馈加以调整，有效地提升油田企业人力管理流程的质量。
2. 实现人力资源部组织架构的科学化
油田企业人力资源部要按照各管理功能的性质不同，划分为六个小组：一是人力规划小组根据公司的业务目标和人力资源策略确认人力供给管道，规划人力配置，活化人力运用；
二是招聘小组，根据人力配置规划进行相应的人才引进；三是培训小组，负责现有人力的持续性发展，引进新技能，提高企业核心竞争能力；四是薪资管理小组，负责员工的薪资体系的建立以及日常的薪资发放；五是绩效考核小组，负责人员的绩效考核，使报酬充分反映对员工表现的认可程度；六是行政小组负责员工档案管理，员工劳动关系管理。
组织架构设计说明：共享式服务是油田企业所需的人力资源组织结构，也是人力资源部远期的发展方向，可通过统一的人力资源配置、统一设计员工发展、统一进行培训管理等方式，将高技能或量大的管理功能集中，解决油田企业管理资源配置的问题，降低管理成本，提高服务效益。现代管理将劳动工资职能转移到人力资源部薪资管理组，主要是出于强调报酬必须与绩效考核的结果充分挂钩的考虑，通过建立奖励和认可机制来激励员工绩效。同时薪资管理不是单纯的薪资统计和发放，而是有例如建立职位评等分级原则和薪资架构、分析薪资材料等举足轻重的管理功能，因此整合在人力资源部下，可以优化资源配置，提供更高质量的服务。最重要的一点是人力资源管理必须要从现在的“行政”角色提升为“专业”角色，依据油田企业未来的业务发展需求，提供优异的人力资源管理专业能力，以达到人力规划的长期策略目标。因此，在设计的人力资源部中，新增了规划组织、权责划分、规划职位设计，制定薪资架构和绩效考核等专业管理功能，以实现策略性专业领导人的角色定位。同时油田企业的人力资源部门在执行招聘，培训等职能的时候所处的角色是“支持者”而非“主导者”，具体的确定招聘培训需求，执行人员筛选，确定录用都是由油田企业的业务部门负责，由人力资源部门进行审核把关。
3. 人力资源规划措施。
在人力资源规划上要注意：制定职务编制计划，从整体战略目标分析、现有职务分析、组织结构设计、职务设置、职务描述、职务资格要求描述、制定人员配制计划等多方面进行考虑。要关注油田企业每个职务人员数量和人员职务变动、职务人员空缺情况、预测人员需求、职务名称、工作类别、人员数量。根据上述情况确定人员供给计划，制定培训计划，制定人力资源管理政策调整计划，编写人力资源部成本/费用预算和油田企业的薪酬福利成本比例构成规划。
4.人力资源培训措施。
在企业员工培训方面要注意：其一，员工技能评估。从岗位技能要求，技能评估实施（实际具备情况，要求之间的差距）和技能评估结果与培训挂钩三个方面考虑。其二，职业生涯规划的培训。要围绕制定职业生涯发展规划指南，员工规划职业生涯规划和员工档案更新三个方面进行。其三，在员工到岗培训方面，要分析员工到岗资质和员工培训课程的选择。其四，在年度培训计划制定上，要收集内部员工培训申请并汇总，负责制定公司年度培训的行动计划、预算及成本效益分析，培训出差标准制定三方面开展工作。另外还要注意油田企业文化建设的管理和人才库的更新，以及专业岗位人员的筛选问题。
5.人力资源考核措施。
在油田企业人力资源考核上采取如下措施：其一，参与绩效考核体系的设计及调整，设计好绩效考核指标，提供绩效考核指标计算标准的建议，运用恰当的数据收集方法（时间，提供方，提供方式）。其二，组织绩效考核管理执行。包括数据收集与指标计算，制定相应行动方案。根据执行结果，对组织绩效考核指标的制定和调整提出建议，根据执行结果，对指标计算方法、工具的制定调整提出建议。其三，做好参与人员绩效考核体系的设计和调整。制度油田企业人员绩效考核指标，提供人员绩效考核指标计算标准的建议。其四，搞好油田企业员工绩效考核管理。把企业人员绩效考核考核结果与薪资体系挂钩，与员工的晋升，降职，淘汰挂钩，并与培训挂钩。根据执行结果，对油田企业的人员绩效考核指标的制定，调整提出建议。其五，开展年度员工满意度调查，搞好晋升、降职、辞退管理。
三、结束语
总之，油田企业的人力资源在某种程度上直接关系到企业的发展乃至生存。本文从构建现代人力资源模型、科学架构人力资源组织以及人力资源的培训、规划和考核五个方面谈了如何加强油田企业的人力资源管理。希望为油田企业保持活力，赢得竞争中的胜利有积极作用。
参考文献：
[1]张天庆，杨春茂；胜利油田人力资源改革之路[J]；企业管理；2011年10期
[2]张永亭，周炜；走出“深闺”天地阔——胜利油田人力资源管理调查[J]；中国石化；2010年10期
[3]王立新；努力实现胜利油田人力资源的可持续发展[J]；胜利油田党校学报；2012年05期
[4]文田；；人力资源管理在胜利油田孤东采油厂的成功应用[J]；石油钻采工艺；2011年05期