[摘 要]打工者作为企业的一员，通过为企业提供体力劳动，脑力劳动及精神创作来实现自己的价值，员工对企业发展的作用是不言而喻的，正视员工与企业的关系，不仅对企业来说很重要，对员工也很重要。如果员工能懂得如何参与到企业的管理中，并科学的运用参与管理的机会来展示自己，提升自己，个人的发展就会如虎添翼，所谓天时地利人和中的人和就是说要正确运用人的关系来实现胜利。这个”人和”不仅仅是对企业提出的要求，也是对员工个人提出的要求，既要处理好与雇主即公司之间的关系也要处理好与同行之间的关系。
　　[关键词]企业管理 传统打工者的思想误区 破除员工传统思想的误区的方法
　　中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）17-431-01
　　一、企业管理
　　1、何为企业
　　企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，进行商品生产和销售的盈利组织，企业是最重要的市场主体。企业有几个特性，首先企业是契约性组织，其次企业是市场型组织，随着企业越来越市场化，市场化程度高低决定了企业盈利能力的高低，企业作为市场的主体对市场的存在有着不可忽视的作用，企业的重要性主要是由于其为社会做出的贡献决定的，企业收纳社会上的闲置资金，招聘人才为其服务，生产出社会需要的物质财富，精神财富。即促进了社会的发展也促进了个人的发展。
　　2、何为管理
　　三人行必有我师焉，有人的地方就会有管理，有管理的地方就是一个集体，企业作为一个经济性组织一定会有其管理体制的，俗话说没有规矩不能成方圆，企业的管理如何直接决定了企业的发展程度如何，如果企业可以进行科学有效的管理则可以顺利发展，在现在市场经济条件下势如破竹，但是如果企业的管理还停留在一人之下万人之上的管理者阶段，则会裹足不前，终究会淹没在市场经济的洪流中。管理的重中之重是人力资源管理，即学会用人来管人，而不是用制度规章来管理人。
　　传统企业人力资源管理观念落后，大多数企业的人力资源部门只重视企业的资金，技术，产品而忽视对企业更重要的人力资源管理，低估了人力资源管理对企业的发展作用，仅停留在重使用，轻管理的层面，产生了人才闲置和浪费的现象，不利于企业的发展。相比于几千年前的三国时代，曹操就是个会用人的枭雄，为了实现宏图霸业，他放弃了城池，属地，金银等物质财富，而毅然决然的去救一个落魄的天子。以实现其挟天子以令诸侯的目的。
　　在看待员工的问题上古人早已了名言警句
　　孙子曰：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪，视卒为爱子，故可与之俱死“。善待绩效较差员工并不是保护落后二十尽最大可能激励每个员工的积极性创造性和主动性”不抛弃，不放弃“是人力资源管理不容忽视 的原则之一。
　　改革开放以来，劳动力密集型企业依靠廉价劳动力实现了产品的低成本化，在国际竞争中占据了优势，中国基于人口众多，劳动力低廉的优势在此机遇中经济实现了腾飞。改革开放的三十年，是老一代农民工完善自我，事业发展的时期，他们的个性早已在改革开放之前形成，计划经济的时代背景赋予了他们饱受、谨慎的性格特点。而对于新生代农民工来说，改革开放的三十年，是他们的幼年。少年。及青年成长期，换言之，是他们的性格塑造时期，因此，新生代农民工所变现出来的是带有鲜明的个人意式色彩的心理特征：一是注重内在自我的充实，在2011年中央电视台的《新闻调查》栏目对深圳富士康集团的“新生代农民工“所做的抽样调查中，超过90%的人明确 表示：出来打工见识排在第一位，金钱其次，同事他们更看重沟通，认为尊严高于一切
　　由此看来，随着改革开放的进行，中国人不仅在物质财富上充实了荷包，在精神财富上更是取得了瞩目的进步，不在停留在小富即安的小农状态，更加注重参与的机会。如果没有机会展示自己，另可放弃这种工作。
　　二、員工传统思想误区
　　1、管理是公司高层的事，于己无关。
　　对公司进行有效的管理的确是公司高层应该做的事或者说是分内的工作，但是员工作为企业的一员也应该参与其中，一个公司的所有成员可以分为高层管理者，中层管理者和基层管理者，高层管理者必须站在公司的最高度审时度势为公司作出正确的战略决策。中层管理者负责上传下递，及时准确的把公司上层的决断通知给基层，把来自基层的声音反映给上层，基层的工作人员做好本职工作，按照上面的指示，迅速做出反映，做好本职工作，这是传统的企业管理也是不健康的企业管理。企业的命运完全掌握在高层手中，如果公司高层是位审时度势 的高人，则公司或许会继续发展，如果公司的高层仅凭基层报上来的机械数据作出决断，在这变幻莫测的市场经济大环境中要想做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外“是不可能的，则公司的命运岌岌可危。因此，要想在一个健康的成长的企业中发展，员工不参与到管理中，仅靠高层的决断，是万难做到的。
　　2、员工的意见都是鸡毛蒜皮，建议都是无关紧要，不会被高层重视
　　很多员工往往有参与到企业管理的热情，但是一想到自己只是个基层的工作人员，一个基层人员的建议和意见往往不会被高层重视，非但如此，如果效果适得其反，反而会令高层觉的自己多事，越俎代庖，做了不该做的事与其惹领导不高兴，哪怕只有三成的可能会被领导责怪他们也会在选择三缄其口。如果员工都抱有这种不安的心理的话，长此以往他们就会完全把自己定位在基层，把管理的事放在事不关己的位置上，这样发展下去员工将会沦为纯粹创造价值的工具，这样不符合社会一人为本的潮流趋势，更大不到管理的终极目标- - - -人的全面发展。
　　3、与人家的意见有冲突的建议莫提
　　企业就像一个大家庭，员工在同一个环境中工作都希望能够彼此和睦相处，亲如兄弟姐妹，万一自己的建议于他人不同，只有少数人会依然坚持己见，很多人会放弃自己的建议去顺从他人，尤其是当个人的建议与众人的意见相左时，这种情况更常见，因为他不想太出众免得哗众取宠之嫌，这种随大流的行为对个人是不负责任的，对企业的发展也是不利的。 　　三、解除员工的传统思想束缚
　　1、组织保障
　　员工参与管理首先需要组织保障，要从公司治理和终极决策的角度确保员工的意见表达，比如监事会，决策委员会中员工代表的确保，其次，优化和员工个人利益切实先关的流程和制度，从事前意见征询，事中管理研讨，事后决策表达三个角度确保员工对策略的理解和决策参与，员工参与管理的过程一方面是员工代表表达意见的过程，同时也是员工理解接受管理的过程，参与不是员工一切说了算，不是员工的盲目抵制。
　　2、管理者自律
　　员工参与管理其次要考管理者自律，管理者要想听到来自基层的真实声音，首先要忘记自己居于企业高层的身份，要把自己的身份减低到基层的位置，身临其境，心处其中，用真诚的交流来打动基层员工，让员工感觉不到自上而下的压力，从而可以敞开心扉与高层进行交流，参与到企业的管理中。管理者如果可以放下身段与员工进行交流，就说明企业的组成部分之间没有隔阂，恰似一个简单的道理，柔和的春风比起凛冽的冬风更容易让人解开棉衣。
　　3、员工培训
　　通过定期的员工培训来让员工认识到自己与企业的关系不止是简单的雇佣关系，还有更深的部分与整体的关系。企业迫切的需要员工能够把来自基层的信息带给企业，只有基层的员工才是企业真正存在的动力，没有了基层员工的努力，企业就像是没有根基的大厦，早晚是要崩塌的，员工能够参与到企业的管理中来对企业的发展是多么的重要。让员工通过培训感受到员工作为企业的组成部分。不知要服从管理，更要参与到管理，让自己的存在促進企业的发展。
　　4、利益驱动
　　有人说利益是员工存在企业的目的。其实不完全是，更优厚的报酬可以留住很多人为其工作，但是如果想留住能够把企业当作自己的企业来经营的员工却不容易，很多员工之所以不敢参与到管理中去，要么就是对管理工作没有任何兴趣，完全没有想过要参与到企业的管理中去，要么就是真心想参与到管理中，以实现自己的价值，但是有所担心，以至于不敢表达自己的意见，其中就有担心得罪领导，进而影响自己的利益，如果我们可以利用到员工担心的这一点，彻底打消员工的顾虑，或许员工参与管理的热情就会高涨。完全没有后顾之忧。
　　参考文献：
　　[1]许叶萍，石秀印。新生代农民工价值追求及老一代农民工的比，较，思想政治工作研究。2010（3）
　　[2]黄奔原 企业人力资源成本控制研究