从央视离职后，王凯创办了两个自媒体产品，《凯子曰》和《凯叔讲故事》，他把每天给女儿讲的故事第二天放到微信平台上与大家分享，邀请听故事的小朋友们跟他一起念插播的广告，如此，每一个小朋友都成为了传播的种子，大家争相报名。爱心衣橱团队也针对微信朋友圈设计了一款“抱团取暖”的公益产品，邀请关注的人和朋友圈一起为公益目标筹款。“这些都是典型的互联网思维。”他说。
　　黑框眼镜、标志性的光头，充满幽默感的圆脸，以及独特的低沉嗓音使王凯具有很高的辨识度。从北京广播学院毕业后，王凯就开始了主持人的生涯，2005年开始任中央电视台经济频道《财富故事会》、《对手》等栏目主持人。
　　因为衣橱里大量闲置的出镜装，王凯想到了联合主持人们一起义卖出境装，给偏远高寒地区儿童捐助防寒衣，创办了“爱心衣橱”基金。截至2014年1月6日，爱心衣橱的捐款总额达到1600多万，越来越多的社会人士加入进来，涓涓暖流，给8万多名儿童的衣橱送去了冬日的温暖。
　　一条微博传递的温度
　　2011年5月9日9点刚过，王凯下了早班，随后打开了衣橱的柜门。因为最近准备搬家，衣橱里大量在节目中穿过的中式服装让他发愁。有些衣服才穿过一次扔了怪可惜的，北京房价那么贵，留着占地方也是浪费。
　　迷迷糊糊中，他随手发了条微博：“每个主持人都有一大堆淘汰下来的出镜装，也有很多朋友问过我能不能买到一模一样的。我突然有个想法，开个网店，把每件衣服配上原主持人的出镜照片在网上卖掉。然后把钱捐给‘天使妈妈’这样的民间慈善团体。”
　　作为玩微博第一批人，王凯觉察到微博中孕育的巨大的爱心和能量。2010年，公益人梁树新发起了一个“铅笔换校舍”的活动，从一支贫困小学学生的铅笔开始，经过层层交换，将交换的物品换到足够建校舍的12万元为止。传到王凯时，王凯决定捐出2个小时的配音时间，之后便被一家做软件的企业以价值12万元的录音软件换取，校舍便搞定了。
　　短短几个小时内，这条微博转发量竟然超过千次，这其中不仅包括他的同行主持人，很多演员、歌手、模特也都期待参加，有的网友直接在微博上@他，并且点名说想要重金购买谁的衣服，甚至很多朋友表示愿意成为他的义工。
　　微博发出一周后王凯傻眼了，没想到微博可以掀起了这么大的蝴蝶效应。最终这条微博被转发2646条，1030条评论。欣喜之余，王凯也开始有些犹豫，做还是不做？总觉得吼完这一嗓子之后还是应该承担点责任。
　　马洪涛是王凯的同事，两人一合计，决定可以开一个淘宝店。但会不会搞成非法集资了呢？这时，大自然协会的朋友给他出了点子：要把这事情办好，必须得专业化，义卖、接受人家的捐赠得成立一个基金。成立基金？王凯隐隐觉得这事忽悠大了，但心里还是蠢蠢欲动：是否可以开一个事业？担子有点沉重，但想做就做吧。就在微博发出去后的一个月，6月6日，爱心衣橱基金便正式成立，在朋友的引荐下，基金挂靠在中国青少年发展基金会旗下，免收管理费。
　　但没多久，郭美美事件爆发，公众对慈善事业的信任度降到冰点。作为财经主播，王凯有不少企业资源，但筹款还是第一回。他听到最多的反应是“你怎么也干这个？”“你到底想做什么？”问到后来，他自己都觉得心虚。为了爱心衣橱，他几乎付出了全部的人脉资源。最后，终于找到了新浪CEO曹国伟，新浪为爱心衣橱捐赠了100万元启动资金，解决燃眉之急。？？
　　“我来搭建平台，让大家在这个平台上面跳舞”，这是王凯最后选择的做法。
　　他将选购衣服的问题抛给了凡客诚品。新的、实用的衣服成为大家的共识。“防风防雨保暖透气，儿童冲锋衣两件套”这一最终版本才得以确定。？？
　　做公益，做自己
　　为什么做公益？对于很多人来说，公益是利他主义的行为，而王凯的答案，也同样是为了利己。
　　“爱心衣橱”在发衣服时通常会伴随一份调查问卷，其中有一个问题是问父母在外打工，每年会给家里寄多少钱？调查的结果让王凯触目惊心：大部分问卷上填的都是200-300元，最多是2000元。在三四线城市，一个普通打工者的月薪在2000-4000元之间，在北京，一个瓦工的月收入便可达到7000元。
　　怎么寄给家里的会这么少？“我想唯一的解释就是这些年轻父母生了孩子交给老人，自己没抚养过孩子。大变迁的时代，任何一个进城打工的年轻人都想留下，为自己日后的梦想储备资金，不会更多顾忌家里和他没有情感的孩子。”他无法探寻到更多真相，更令他感到忧虑的并非贫富本身。
　　王凯演讲时经常拿两张照片对比，一张是孩子们穿着“爱心衣橱”送去的衣服灿烂地笑着，一张是刚进城的孩子，见到母亲被城管打，眼神中流露出让人不寒而栗的仇恨。
　　“这些孩子和我们生活在同一个世界里，贫富对孩子不会产生太大影响，有爱和没爱却至关重要。如果从小得不到任何爱的孩子，他们有一天走出大山，看到世界的繁华，心里是一种什么样的感受？我的女儿今后成长会和什么人一起站在这个社会上？她会和什么人一起分享这个世界？”这也是王凯和“爱心衣橱”坚持的初衷，“我想我们帮助他们，其实也是为了自己孩子，不然，未来的社会太分化。”
　　最开始做公益，王凯励志要跟别人做得不一样：团队不设专职人员，全部都请志愿者，要颠覆公益圈的理念，让公益零成本。
　　最早的办公室就设在一个两室民居里，工作人员就住在办公室。没过多久，王凯便決定180度大转弯：你不可能要求一个公益人以做好事的心态把公益当成职业，更何况要让他对捐款人负责。做公益的成本是不可忽视的。利就是利，跟做公司没区别，要让所有参与者得到预想的利才能做好事情。
　　“公益就是公利。任何公益和公利，都不能对冲私利。一旦对冲你就无法长久”。他意识到，国际上通行的一些解决运营管理成本的办法也是别人探索这么多年的成果，团队必须实现专业化，针对企业和筹资人，必须像企业对待大客户一样有着定制化的服务态度，包括财务透明，这些都需要专业人士操作。 　　最忙的时候，王凯将3/4的时间都投入在了爱心衣橱上。他曾在一次演讲时反思，“我做爱心衣橱给他们的压力特别大，我是极其追求完美的人，为了爱心衣橱我付出了所有的人脉，为了爱心衣橱我承担了极大的风险，我绝对不能让它做得不好，绝对不能让它出差错，一旦一个人把自己逼成这样，你所有的动作都是变形的，其实那个时候还是在做公益吗？其实你只不过做自己而已。”
　　熬过了拼命三郎的阶段，如今的他开始变得从容许多。花了两年多时间，爱心衣橱打造出了一支专业化的公益团队，他开始意识到，项目有一天可能消亡，但团队却是最大的财富，也是最大的挑战。
　　除了年度筹款和团队战略方向的制定，他已经将日常管理运作交由团队执行。并为自己设定了底线：“我不会拿一分钱工资，跟钱永远划清界限。爱心衣橱是全程透明，查任何账都能查到。因为探索公益新模式我可能会在尝试中做错事，但这些都可以被理解。”
　　换个活法
　　“今天34岁，今天辞职了。从此问心而生，随性而活。决定不容易，但说出来就是春暖花开。” 2013年3月14日，王凯发了条微博宣告他从央视离职。称自己想换个活法，并打算自己创业做自媒体。
　　“今后所有媒体都是自媒体。对每个个人而言，这是个灿烂无比的春天，插根竹竿就能长竹子，只要有文字能力，你就可以种一块地。关键是种在哪，谁的土地肥沃，谁的服务好，记者就会去哪。每个记者都是独立记者，很少会有人看媒体品牌，更多人会看个人品牌，这是个大趋势。”他咧嘴一笑。“我是看好这个才辞职，我非要插在主机里面做硬盘么，我做个16G的U盘就够了。”
　　与其说是他把公益当做事业来经营，不如说他更喜欢玩的是思维模式的游戏，而公益这个充满未知的领域给他提供了实现想象力的空间和自由度。
　　对于王凯而言，是做公益还是做企业，并没有那么重要。3年前，他带着互联网的思维涉足公益圈，如今，他在互联网和自媒体中发现了一座富矿，又开始了新的探索。
　　离职后的他创办了两个自媒体产品：脱口秀节目《凯子曰》，节目角度刁钻，观点独特，现在粉丝已过百万。另一个是《凯叔讲故事》，他把每天给女儿讲的故事第二天放到微信平台上与大家分享，线下活动相当火爆。
　　他邀请用户参与进来，征集“凯叔小主播”，邀请听故事的小朋友们跟他一起念插播的广告，如此，每一个小朋友都成为了传播的种子，大家争相报名。爱心衣橱团队也针对微信朋友圈设计了一款“抱团取暖”的公益产品，邀请关注的人和朋友圈一起为公益目标筹款。“这些都是典型的互联网思维。”他说。
　　“企业正在社会化，公益组织在企业化，公益组织和企业今后不会有太多分别，最终会汇聚在一起，成为社会企业。”他认为。
　　“我人生得意之处是讲故事，从小表达能力、沟通能力是从讲故事中学来的。很多人问什么是成功的重要因素，我说我不认为成功有‘学’，如果非要说，那就是沟通能力，任何一种成功都来源于沟通。你能把故事讲好，用打動人的方式把你的思想告诉别人，体会到人家没表达的想法是最好的训练孩子的办法，故事可以撬动很大的市场和公益项目。”
　　他设想着，等创业成功，一定要带上爱心衣橱一起。“我现在做什么都想带上爱心衣橱，如何将讲故事与爱心衣橱挂钩，我还在思考。”