有很多管理专家呼吁“尊重员工”，然而现实却恰恰相反。在很多管理者的心目中，“尊重员工”就等于“自己吃亏”，这样的理解究竟站不站得住脚呢？答案是否定的。
　　腾田田是日本的第一个麦当劳经营者，在他看来，最大的财富不是他存在银行里的钱，而是他所拥有的员工，所以他要求自己“绝不能对员工吝啬”。为了保障员工及其家属的健康，他每年都要支付1000万日元给东京警察医院，作为保留病床的基金；他的每一个员工以及员工家属都能够得到一张诊断卡，可以随时凭卡住院，在员工及其家属生病、发生意外的时候，可以立即在医院接受治疗或者动手术。即使在星期天得了疾病，也能马上送入指定医院，避免在多次转院的途中因来不及施救而丧命。
　　钱是固定交的，病却不是固定生的，有好几年，腾田田的员工和员工家人都不曾生病住院，那么这是不是就等于他每年的1000万日元都白交了呢？藤田田是这样理解的：“只要让员工安心工作，对于我来说就不会吃亏了！”
　　确实，他对员工的付出，让每个员工都真正地安下心来努力工作，也正因此，日本麦当劳才成为了在整个麦当劳系统中享誉度最高的分公司！
　　零售航母沃尔玛刚成立的时候只是一家小百货店，为了使员工和企业心连心、共成长，沃尔玛把员工称为“合伙人”，其身份定位与性质就完全不一样了。沃尔玛对“合伙人”实行利润分享、雇员购股计划和损耗奖励计划。每个在沃尔玛工作两年以上的并且每年工作1000小时的员工都有资格分享公司当年的利润；同时，以工资扣除的方式，让“合伙人”以低于市值15%的价格购买公司股票；再还有就是如果能将损耗维持在公司的既定目标之内，每个员工均可获得奖金。
　　这所有的一切都让员工成为了沃尔玛真正意义上的“合伙”，使公司拥有了两级动力：一是提高了“合伙人”的工作積极性，二是降低了公司的各项经营成本。
　　不仅这样，沃尔玛公司的管理人员的胸口都别着一个扣子，那上面写着“我们关心我们的员工”字样，以此提醒每一位管理者必须要亲切对待员工，必须尊重和赞赏和关心他们，认真倾听他们的意见，真诚地帮助他们成长和发展！
　　日本麦当劳和零售航母沃尔玛用他们的成功经验告诉每一个企业主和职业经理人：一个团队一家公司要发展壮大，就必须把员工放在心里，用实实在在的利益安住每个员工的心，用实实在在的利益让员工分享公司成长的成果。只有真正安住每个员工的心，才能得到员工最全力的付出，而真正享受大利益的，也只有自己和自己所拥有的团队或公司！