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摘 要：21世纪是人才竞争的时代，知识领导世界，而人才是知识的领导者。因此，企业想要健康良好快速的发展，离不开人才，离不开人才的培养与管理，但是系统全面、良好的人力资源管理制度才能吸引高素质、高技术人才。从现代企业的人力资源管理机制出发，分析人力资源管理机制对企业的作用与意义，企业目前人力资源管理机制存在的问题，对企业人力资源管理的创新发展策略进行了分析探讨，并提出了一些改革的措施。
关键词：企业；人力资源管理；创新；策略
近年来我国各领域都加强了对人力资源管理工作的重视。人力资源管理工作是否落实到位，直接关系到企业的社会效益和经济效益。新时期企业要想实现长久的发展就必须重视人力资源管理的重要性，针对人力资源管理中出现的问题，提供科学有效地解决策略，只有这样才能提高企业的竞争力，实现全面的可持续发展。
一、企业人力资源管理的重要性
在企业生存和发展的过程中，企业的经营管理与人才密不可分，企业制定的发展目标、经营策略和经济活动都需要人才的介入，人才在企业中占据着核心關键的地位，人才作为资源进行开发是企业发展的必然。因此，对现代企业来说，企业内部管理必不可少，企业员工也是不可或缺的部分，科学有效的人力资源管理，能够吸引人才，培训人才，激发员工潜能，调动员工工作的积极性，协调好企业员工之间、部门之间的关系，为企业的发展和创新提供长期发展的必要支持，使企业具有蓬勃的生命力。
二、企业人力资源管理方式存在的问题
人力资源管理作为企业发展的重要部门，要根据企业实际的发展需要，科学合理的利用人才，以最低的人才成本创造最高的企业效益。但是，很多企业并不重视人力资源的管理，人力资源管理的职责完全是由总经理办公室或者是行政部来完成。即使设有人力资源管理部门，也不能够完全做到专职，还会兼任其他不相干的工作，不能充分发挥其作用，对于人才的录用，人才的管理，都是企业总经理说了算。
（一）没有明确的人力资源管理方向
企业的发展战略与发展目标是企业进行人力资源管理的必要条件之一，只有确定了发展战略与目标，才能制定出符合企业生产发展的人员招聘及薪资福利等规划。但是很多企业在设立人力资源管理部门时，很多都是由之前的人事部改名为人力资源管理部门，没有明确的方向，不知道企业人力资源部门到底应该做什么，适合做什么，应该如何做。导致人力资源管理方向不明确，企业的发展缓慢。
（二）没有设立专门的人力资源管理部门
很多企业认识不到人力资源管理的重要性，不能够正确的认识人力资源管理，认为这个部门是不重要的，只是负责招聘，因此没有设立专门的人力资源管理部门。这导致企业员工的管理不完善，员工综合素质比较低，严重阻碍了企业的发展。
（三）没有专业的人力资源管理人才
人力资源管理的使命有两个，一个是提高组织绩效，还有一个是提高员工满意度。人力资源部通过机构与岗位设计、人才供给（招聘与培训）与人才激励（薪酬与绩效管理）等工作，确保组织将资源配置在合适的地方、具备足够的组织能力以及促使这些能力充分发挥出来。有些人力资源管理部门缺乏专业人力资源管理人才。这么重要的部门，只有具备专业的理论知识与专业的职业能力才能胜任
（四）没有一个系统的人力资源管理方案
1.招聘随意
由于企业对人力资源管理的不重视，所负责招聘的人不专业，没有根据企业发展的需要，不清楚企业需要什么样的人才，要什么样的部门，需要多少人，所以在招聘的时候比较随意。导致企业员工的整体素质比较低，真正符合公司发展需要、综合素质高的人很少。企业人才的缺乏，是导致企业发展缓慢的主要原因之一。
2.薪酬不合理
很多企业往往是不注重员工的管理，把资金放在了市场和生产上。员工的付出很大，但是工资很低，职位薪酬没有竞争力，造成员工的频繁离职。企业留不住人才，核心竞争力下降，很难在激烈的市场竞争中立足。
3.绩效、培训、晋升制度不完善，企业很多方面都是未知数。企业能不能像预想的那样发展，发展过程中会遇到什么障碍，会存在什么样的问题，员工没有归属感，这些对员工来说是有比较大的影响的。为了稳定员工，制定一个完善的绩效、培训、晋升制度是很有必要的，有利于激励员工为企业做出更大的贡献。
三、企业人力资源管理的创新发展策略
（一）企业要有明确人力资源管理方向
人力资源管理部门的作用很大（虽然无法任免总裁副总裁），在贯彻组织发展方向、提供充足的能力（人才）以及落实激励机制等方面都无法以其他部门来替代，甚至在战略决策层面都有极大的作用。因此，企业在设立人力资源管理部门时，首先需要做的就是明确人力资管理的方向，也就是明确企业的发展战略与发展目标。唯有人力资源管理找到可遵循的有效依据，才能真正将企业的战略性目标的作用发挥到最大化。
（二）完善人力资源管理部门，提高人力资源管理水平
企业在建立初期的首要任务之一就是要完善人力资源管理部门，加强这个部门人才队伍建设，建立一支专业的，高职业素质的队伍。为企业招聘一支符合企业发展需要，综合素质高，有着较高的职业能力的企业员工队伍。充分调动员工的积极性、扩展企业的人力资本、实现企业利润最大化、进行管理创新，加快实现劳动人事管理向人力资源管理的转变。
（三）优化企业人力资源管理结构
在我国当前的企业人力资源管理模式中，还是类似于“金字塔”模式的管理结构，这种企业人力资源管理模式中企业的员工数量过多，企业各部门间缺乏有效的信息沟通，信息不能得到及时有效传递和分享，在人力资源管理中存在者沟通障碍，降低了企业的运行效率。因此，对于企业人力资源管理结构要将传统过于垄断的金字塔形向区域扁平的橄榄球型结构转变，提高人力资源管理人员的管理能力，企业的岗位职责管理分工更为明确，层层递进，增强企业各个部门以及部门管理人员和员工的沟通交流，能够有效进行信息和资源的传递，提升人力资源的管理效率。
（四）拓展人力资源管理职能
通常来说，企业人力资源管理的职能范围包括招聘、录用、调整和发展等企业的人力资源管理的各个环节，但是我国大部分企业对于人力资源管理的职能理解只有招聘环节，对于员工进入企业的后续环节还不够重视。因此，我国企业要不断拓展企业人力资源管理职能，丰富企业人力资源管理的内容，充分发挥企业人力资源管理的优势作用，增强企业在人力资源管理中的灵活性。比如说，在某房地产企业制定参与重大地产项目的投资时，可以将工作的中心转移到提升企业员工的综合素质和完善人力资源管理制度中，在重大的地产投资中涉及到的要素和内容十分广泛，企业的领导人不可能做到对所有过程和知识都能熟练掌握，因此，该房地产企业项目负责人要做好地产项目的人力资源管理工作，对于投标环节、竞标环节、实施环节、后续环节等各个生产流程都要进行合理的人员安排，这样在进行项目工程规划的时候就能够合理有序完成。
四、结语
在市场经济全球化的今天，给企业发展提供了很多新的机遇，但是企业的发展还会受到很多因素的制约，人力资源的管理是企业发展重要的制约因素。企业想要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，要想稳定的发展，必须要重视企业人力资源的管理，通过合理有效的管理方式，为企业培养出一批不但职业素养良好，还具备专业技能的队伍，为企业创造更多的财富。
参考文献：
[1]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报，2003（4）.
[2]王健波.企业人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理，2015（1）.
[3]朱琦.企业人力资源管理的创新发展策略[J].人才资源开发，2014（8）.
关键词：企业；人力资源管理；创新；策略
近年来我国各领域都加强了对人力资源管理工作的重视。人力资源管理工作是否落实到位，直接关系到企业的社会效益和经济效益。新时期企业要想实现长久的发展就必须重视人力资源管理的重要性，针对人力资源管理中出现的问题，提供科学有效地解决策略，只有这样才能提高企业的竞争力，实现全面的可持续发展。
一、企业人力资源管理的重要性
在企业生存和发展的过程中，企业的经营管理与人才密不可分，企业制定的发展目标、经营策略和经济活动都需要人才的介入，人才在企业中占据着核心關键的地位，人才作为资源进行开发是企业发展的必然。因此，对现代企业来说，企业内部管理必不可少，企业员工也是不可或缺的部分，科学有效的人力资源管理，能够吸引人才，培训人才，激发员工潜能，调动员工工作的积极性，协调好企业员工之间、部门之间的关系，为企业的发展和创新提供长期发展的必要支持，使企业具有蓬勃的生命力。
二、企业人力资源管理方式存在的问题
人力资源管理作为企业发展的重要部门，要根据企业实际的发展需要，科学合理的利用人才，以最低的人才成本创造最高的企业效益。但是，很多企业并不重视人力资源的管理，人力资源管理的职责完全是由总经理办公室或者是行政部来完成。即使设有人力资源管理部门，也不能够完全做到专职，还会兼任其他不相干的工作，不能充分发挥其作用，对于人才的录用，人才的管理，都是企业总经理说了算。
（一）没有明确的人力资源管理方向
企业的发展战略与发展目标是企业进行人力资源管理的必要条件之一，只有确定了发展战略与目标，才能制定出符合企业生产发展的人员招聘及薪资福利等规划。但是很多企业在设立人力资源管理部门时，很多都是由之前的人事部改名为人力资源管理部门，没有明确的方向，不知道企业人力资源部门到底应该做什么，适合做什么，应该如何做。导致人力资源管理方向不明确，企业的发展缓慢。
（二）没有设立专门的人力资源管理部门
很多企业认识不到人力资源管理的重要性，不能够正确的认识人力资源管理，认为这个部门是不重要的，只是负责招聘，因此没有设立专门的人力资源管理部门。这导致企业员工的管理不完善，员工综合素质比较低，严重阻碍了企业的发展。
（三）没有专业的人力资源管理人才
人力资源管理的使命有两个，一个是提高组织绩效，还有一个是提高员工满意度。人力资源部通过机构与岗位设计、人才供给（招聘与培训）与人才激励（薪酬与绩效管理）等工作，确保组织将资源配置在合适的地方、具备足够的组织能力以及促使这些能力充分发挥出来。有些人力资源管理部门缺乏专业人力资源管理人才。这么重要的部门，只有具备专业的理论知识与专业的职业能力才能胜任
（四）没有一个系统的人力资源管理方案
1.招聘随意
由于企业对人力资源管理的不重视，所负责招聘的人不专业，没有根据企业发展的需要，不清楚企业需要什么样的人才，要什么样的部门，需要多少人，所以在招聘的时候比较随意。导致企业员工的整体素质比较低，真正符合公司发展需要、综合素质高的人很少。企业人才的缺乏，是导致企业发展缓慢的主要原因之一。
2.薪酬不合理
很多企业往往是不注重员工的管理，把资金放在了市场和生产上。员工的付出很大，但是工资很低，职位薪酬没有竞争力，造成员工的频繁离职。企业留不住人才，核心竞争力下降，很难在激烈的市场竞争中立足。
3.绩效、培训、晋升制度不完善，企业很多方面都是未知数。企业能不能像预想的那样发展，发展过程中会遇到什么障碍，会存在什么样的问题，员工没有归属感，这些对员工来说是有比较大的影响的。为了稳定员工，制定一个完善的绩效、培训、晋升制度是很有必要的，有利于激励员工为企业做出更大的贡献。
三、企业人力资源管理的创新发展策略
（一）企业要有明确人力资源管理方向
人力资源管理部门的作用很大（虽然无法任免总裁副总裁），在贯彻组织发展方向、提供充足的能力（人才）以及落实激励机制等方面都无法以其他部门来替代，甚至在战略决策层面都有极大的作用。因此，企业在设立人力资源管理部门时，首先需要做的就是明确人力资管理的方向，也就是明确企业的发展战略与发展目标。唯有人力资源管理找到可遵循的有效依据，才能真正将企业的战略性目标的作用发挥到最大化。
（二）完善人力资源管理部门，提高人力资源管理水平
企业在建立初期的首要任务之一就是要完善人力资源管理部门，加强这个部门人才队伍建设，建立一支专业的，高职业素质的队伍。为企业招聘一支符合企业发展需要，综合素质高，有着较高的职业能力的企业员工队伍。充分调动员工的积极性、扩展企业的人力资本、实现企业利润最大化、进行管理创新，加快实现劳动人事管理向人力资源管理的转变。
（三）优化企业人力资源管理结构
在我国当前的企业人力资源管理模式中，还是类似于“金字塔”模式的管理结构，这种企业人力资源管理模式中企业的员工数量过多，企业各部门间缺乏有效的信息沟通，信息不能得到及时有效传递和分享，在人力资源管理中存在者沟通障碍，降低了企业的运行效率。因此，对于企业人力资源管理结构要将传统过于垄断的金字塔形向区域扁平的橄榄球型结构转变，提高人力资源管理人员的管理能力，企业的岗位职责管理分工更为明确，层层递进，增强企业各个部门以及部门管理人员和员工的沟通交流，能够有效进行信息和资源的传递，提升人力资源的管理效率。
（四）拓展人力资源管理职能
通常来说，企业人力资源管理的职能范围包括招聘、录用、调整和发展等企业的人力资源管理的各个环节，但是我国大部分企业对于人力资源管理的职能理解只有招聘环节，对于员工进入企业的后续环节还不够重视。因此，我国企业要不断拓展企业人力资源管理职能，丰富企业人力资源管理的内容，充分发挥企业人力资源管理的优势作用，增强企业在人力资源管理中的灵活性。比如说，在某房地产企业制定参与重大地产项目的投资时，可以将工作的中心转移到提升企业员工的综合素质和完善人力资源管理制度中，在重大的地产投资中涉及到的要素和内容十分广泛，企业的领导人不可能做到对所有过程和知识都能熟练掌握，因此，该房地产企业项目负责人要做好地产项目的人力资源管理工作，对于投标环节、竞标环节、实施环节、后续环节等各个生产流程都要进行合理的人员安排，这样在进行项目工程规划的时候就能够合理有序完成。
四、结语
在市场经济全球化的今天，给企业发展提供了很多新的机遇，但是企业的发展还会受到很多因素的制约，人力资源的管理是企业发展重要的制约因素。企业想要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，要想稳定的发展，必须要重视企业人力资源的管理，通过合理有效的管理方式，为企业培养出一批不但职业素养良好，还具备专业技能的队伍，为企业创造更多的财富。
参考文献：
[1]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报，2003（4）.
[2]王健波.企业人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理，2015（1）.
[3]朱琦.企业人力资源管理的创新发展策略[J].人才资源开发，2014（8）.