随着社会经济的更新发展与进步，贸易企业的发展压力越来越大，企业发展缓慢。为了实现经济健康发展，贸易企业在价值链战略成本管理工作中，要改变传统的成本管理方法，做到与时俱进，在工作中对内部和外部的价值链战略成本管理进行深度研究分析，优化价值链战略成本管理的方法，积极面对挑战，共赢发展，实现贸易企业的成长与发展。
　　 一、贸易企业特点
　　贸易企业主要包含以下三个特点：一、贸易企业中介特点突出，特别是专业经营的贸易企业，对产品了解深入、专业化强，而贸易企业分布分散化、多样化与商品生产过程呈现的聚集现象，两者呈现出截然相反的状态。二、贸易企业规模轻型化。在商品流通领域，规模经营除了在直接衔接产销关系的批发起点的贸易关系个别企业外，多数以轻资产经营，特别是零售环节企业面临细化的消费需求及空间和地区形式上的平衡发展，以小本经营战略为主，与生产企业批量生产的规模效应有所不同。三、贸易企业配套有序化。贸易企业的先进技术开发和技术使用比重低，降低了大规模使用同一经营设施和工具的必要性。包括纵向、横向配置协调：批发企业与零售企业根据商品经济合理流向配置批零环节，以及按综合经营和专业经营进行横向的合理配置。
　　 二、贸易企业内部价值链战略成本管理与应用
　　（一）贸易企业内部价值链分析
　　根据专家迈克尔.波特的分析得出，企业内部价值链主要是指企业内部为客户创造价值的主要生产活动及同类活动等等。主要有进货，生产，出货，市场销售，售后相关服务，基础设施，人力资源管理，技术开发，采购等。贸易企业的业务活动主要可以划分为经营型业务活动、流程型业务活动和结构型业务活动。经营型业务活动，主要的活动内容为企业商品的生产研发、销售和库存商品的储存管理等等，这些都与贸易企业的日常生产经营活动有着密切的关系。流程型业务活动涉汲到贸易企业经营的各个方面，并且是贸易企业经营活动流程收益和效率的现实反映。流程型业务活动主要包括企业管理效率的增强、企业产品质量的提升和产品及企业的研发工作活动等等。结构型的業务活动主要包含贸易企业分布位置的确认，贸易企业一体化的管理工作和企业管理资本结构、管理的技术与经验等等，基本是指对贸易企业的效益带来积极的一些活动与工作
　　（二）基于内部价值链分析的战略成本管理分析
　　首先贸易企业的业务活动类型较多，为了做好贸易企业价值链战略成本管理工作，贸易企业要明确划分，保证各项业务活动的科学性和合理性。比如：销售与供应采购以及存储运输的有效配合。其次贸易企业业务活动独立性成本动因和其他很多方面的情况都不相同，所以业务活动所涉及到的相关资产活动是可以分离的，业务活动中涉及到的业务人员也较为广泛，具有很强的独立性。再次是要加强结构型和流程型的企业活动。就是对各项活动的成本进行有效控制，实现企业的经济效益。第二就是贸易企业要明确具有较为重要意义的活动，对于商品的价值进行明确，对于潜在价值较大的商品也要做到明确。第三，贸易企业可以采用完全成本法做到对业务活动全过程的成本变动进行全面的了解掌握，实现对企业成本管理的全面考虑。第四，为了减少成本的支出，增强企业自身的竞争力，贸易企业要做到对企业价值链相应活动进行优化管理，减少连锁反应的出现。最后，企业要科学合理的对企业内资源进行配置规划，避免外包情况的发生，降低加工程度，实现内部价值链的创新改善。
　　为了更好的开展工作，贸易企业要对其进行深入的研究与分析。贸易企业不仅需要考虑商品生产研发成本，更要重视对客户的服务成本和商品采购、分配存储成本进行科学合理规划。企业的利润=收入-成本-费用，提升收入可以通过加强客户服务或者市场营销策略，成本、费用涉及的方面及考虑的因素就复杂了，比如大批量生产采购就可以下降成本，但要增加公司的存储成本，以及资金占用费用或者滞销风险成本。因此，贸易企业要对企业内部各项成本管理的策略进行全面的监督与管控。需要注意的是，策略审核环节至关重要，所以贸易企业在进行策略的审核时，要提高工作审核效率，保证策略的科学及时应用。另外，审核时对于有很强优势的策略管理，要明确管理，对于某些含有弊端的策略，审核时要严格，必要时可以对成本管理程序进行重新考虑。
　　 三、贸易企业外部价值链战略成本管理的应用 
　　（一）横向竞争者价值链战略成本管理的应用
　　横向价值链主要是根据企业情况和市场情况，对于贸易企业可能出现企业竞争者进行研究，对企业和市场中的竞争者进行优劣形势分析，针对竞争企业的情况来制定后期企业的发展规划和战略目标，减少竞争者对自身企业造成的影响，实现贸易企业的可持续发展。贸易企业要做到知己知彼百战不殆，通过正当手段对市场上的竞争者进行科学调查，收集竞争相关企业资料，在对竞争企业进行了解时，要保证所接触到的信息和资料都是准确真实的，保证对其了解的真确性。其次，贸易企业要根据收集到的资料信息进行相应的比较和计算，可以采用数据对比方式，实现计算结果的直观性。另外是对竞争企业之后的发展方向进行判断管理，为之后贸易企业制定合理的发展计划做好明确的准备工作，避免发展问题的出现。最后，贸易企业要根据之前相关工作的结果，来科学合理的制定本公司之后的发展计划。需要注意，在制定相应计划时要有明确的针对性，保证制定的战略计划是与竞争企业的发展相对应的，保证战略计划的顺利实施。
　　（二）贸易企业纵向价值链战略成本管理的应用
　　首先，贸易企业要针对商品的各个环节进行分析，判断商品的市场需求和市场价值，对商品的全部环节进行调查判断。之后，贸易企业要对商品每个环节流程的价值性进行判断，为后续的工作做好保障工作。第三贸易企业要根据商品的实际情况，对企业商品竞争优势保证明确，保证企业的经济效益。获得较高利润主要包括竞争者忽视和竞争障碍。各个贸易企业相互之间要做好相应的沟通交流，保证各个企业之间的交易效率，提高企业之间的经济效益。还有，贸易企业要对相应的供应商做到调节控制，可以构建信息共享的平台，保证交易成本信息及时准确的向企业和供应商做到传达，便于开展之后的成本管理工作。最后，贸易企业可以通过目标成本法和持续改善成本法，实现各项成本的降低。企业之间的价值链及其联动性，不仅影响到企业自身的经营活动，实现对企业链的整合管理，还将有助于节约企业之间的交易成本，提高贸易企业产业链效率和效益，实现企业的发展。
　　 四、结语
　　贸易企业在进行企业价值链战略成本管理时，企业人员要对企业涉及到的全部成本管理进行全面的了解与掌握之后，针对问题与实际情况来开展工作，通过先进科学的方式实现对贸易企业价值链战略成本管理工作的优化与完善，增强企业的市场竞争力，实现贸易企业的绿色可持续发展，促进社会经济效益的发展，实现综合国力的提升与进步。（作者单位：宁波广博文具商贸有限公司）