【摘 要】
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随着新技术、新业态和新雇佣模式的不断涌现,以员工体验为导向的人力资源管理政策和实践已成为企业数字化和敏捷化转型的重要领域.数字经济下,企业要向敏捷化转型以便快速应对市场变化,即时满足市场需求.同时,新雇佣模式打破了传统的工作边界,劳动者个体价值增加,劳动力市场规则改变,追求自我体验的新生代员工逐渐成为职场主力军,企业必须改变传统的以工作为中心的人力资源管理模式,转向以员工为中心的柔性管理模式.企业必须转变基于职权的管理思维,转向将员工当作客户来满足其需求,将人力资源管理当作产品来服务于员工.本文从管理模式
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随着新技术、新业态和新雇佣模式的不断涌现,以员工体验为导向的人力资源管理政策和实践已成为企业数字化和敏捷化转型的重要领域.数字经济下,企业要向敏捷化转型以便快速应对市场变化,即时满足市场需求.同时,新雇佣模式打破了传统的工作边界,劳动者个体价值增加,劳动力市场规则改变,追求自我体验的新生代员工逐渐成为职场主力军,企业必须改变传统的以工作为中心的人力资源管理模式,转向以员工为中心的柔性管理模式.企业必须转变基于职权的管理思维,转向将员工当作客户来满足其需求,将人力资源管理当作产品来服务于员工.本文从管理模式、组织文化和人才发展三个方面探索以员工体验为导向的人力资源管理政策和实践对企业数字化和敏捷化转型的影响.
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