一个有着31年历史的老电厂，面对利用小时下降、燃煤供应紧张等不利局面，2006年实现“零非停”，抢出105亿发电量，再创12年来新高，靠的是什么？
　　靠的是多年来精心培育出的一大批“最棒员工”！
　　
　　“人才资源是第一资源”
　　
　　“河北唐山陡河发电厂是大唐的人才库。”大唐国际发电公司高层领导曾在不同会议、不同场合这样赞许。
　　建厂以来，陡电人在各种考验面前从不畏缩，风雨兼程，逐步形成了“敢为人先的进取精神，全厂一盘棋的协作精神，用心点亮世界的奉献精神”，逐步养成了“一丝不苟的严谨作风，善打硬仗的坚韧作风，文明科学的求实作风”。这是陡电企业文化的精髓，也是陡电人不断克难制胜的力量源泉。
　　而当电力发展不断提速，管理体制深刻变革时，陡电同样面临着老企业的共性难题：如何将人多的压力变为发展的动力？
　　——确定人才战略陡电的人才强企战略，着力于为企业改革发展提供智力支持和人才保障。2005年，陡电出台了“人才培养三年规划”。规划中明确“人才资源是第一资源”的观念，中心任务是培养以高素质的经营管理人才、专业技术人才和专业技能人才为主体的“最棒员工”，创造一个有利于人才培养与员工职业生涯发展的良好环境，为企业持续、健康发展提供人力支撑。
　　——加强人才管理陡电每年都拿出400多万元作为精神文明建设奖励资金，用于“三争当（争当优秀文明职工、文明公民、文明家庭）”和“十佳职工”的评选表彰。为适应新情况、新要求，陡电推行了以知识、能力和绩效为导向的多元化人才认定标准，以不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，重品德、重知识、重能力、重绩效为原则，实行岗位动态管理，推进和完善竞争上岗制度，逐步形成岗位有进有出、职务能上能下的动态绩效考评管理机制。
　　——开辟成才通道按照“岗位适用”的原则，拓展人才发展思路。陡电为各类人才设计多个晋升通道，除职务晋升外，还有职称评定、业务权限升级等。职工既可以走技术发展之路，也可以走管理发展之路。陡电建立的人才库，着力培养第二、三级管理人才后备梯队。近两年来，已有近60名懂经营会管理的人才走上了新的工作岗位。2003年以来，陡电还陆续向大唐国际发电公司所属单位输送生产经营骨干达300余人，这不但没有造成本厂的人才短缺，反而进一步激发了员工自我成才、争当“最棒员工”的积极性，促进了人才的培养与合理流动。期间举办的运行、管理、项目经理、检修能手等各类培训，既妥善解决了分流人员的上岗问题，又及时满足了相关岗位的人力需求。
　　
　　营造员工成才的文化氛围
　　
　　员工队伍整体素质的提升，离不开基层培养人才的创新实践。陡电的基层单位结合自身实际开展了多种多样的创建活动，为员工成才营造了一个健康向上的文化氛围。
　　汽机队的“五种精神”检修分公司汽机队多年前就提出了“合格汽机人”标准。近两年，他们又把“合格汽机人”评价体系进一步归纳整合，提炼升华为“五种精神”，即“开发自我、创新争先的攀登精神，作风严谨、善打硬仗的实干精神，关心集体、共谋发展的团队精神，爱厂如家、不计得失的奉献精神，诚实文明、团结互助的协作精神”。以此为核心内容的“优秀汽机人”创建活动，促进了整体工作的全面提升。该队的汽轮机轴瓦补焊技术，被业内人士誉为“陡电绝活”，先后援助三门峡、托克托、秦皇岛等电厂解决了燃眉之急。
　　电气队的“明星”评选电气队的“明星”是员工中那些组织能力强、技术水平高、积极主动解决生产技术难题的人。“明星”的评选条件是全面的、严格的。比如，执行标准要一丝不苟，带头作用要积极发挥，规范作业要毫不含糊，“五无”要求（无人为责任的质量问题、无人身伤害、无设备部件损坏，无违章作业和违章指挥、无返工和不文明行为）要全部做到等。车间管理人员每天到现场检查，每周汇总每个作业组的工作情况，并不定期组织抽查。
　　热工车间“三大作风”“敬业、精细、严谨”是热工车间多年倡导并逐步形成的“三大作风”，也是车间结合自身特点创建车间文化的结晶。车间通过行为激励、典型宣传等手段，大力营造车间文化氛围，增强员工集体荣誉感和向心力；通过开展“安全作业六问”、“规范检修六个一”、“四级安全提醒”等活动，进一步深化工作作风的内涵，使之转化为全员的自觉行为。
　　
　　一批批“最棒员工”成长起来
　　总体情况？
　　
　　


　　郑双泉勇创佳绩
　　运行丙值二单元班长郑双泉坚守运行岗位20多年，一直脚踏实地、倾情奉献。2006年，他的班组实现了全年零违章、“两票”合格率100%；连续3个月无锅炉金属管壁超温发生，创下机组投产以来的最好纪录，在全厂指标竞赛评比中荣获第一名。郑双泉因工作成绩突出被评为“集团公司安全生产先进个人”。成绩和荣誉激励着郑双泉不断加快脚步，他总觉得自己知识太少，因此一直在坚持学习。对于运行中的难题，他总是力求解决得最好。由他提出的启动上排风机冷却烟气的方法，有效解决了锅炉启动中屏过极易超温的难题。
　　赵士杰手脑并用
　　锅炉队队长助理赵士杰，与锅炉承压部件打交道20多年，全厂8台炉的每一个部件他都了如指掌。从1998年开始，陡电对2至8号炉承压部件逐台进行了改造，赵士杰参与了改造全过程。之后，他在认真总结经验的基础上又进行了深入的思考，完成了一篇关于锅炉承压部件泄漏问题的文章，详细分析了近年发生锅炉泄漏的原因，为加强设备的管理提供了宝贵的依据。赵士杰还带领检修队伍成功解决了多家电厂承压部件存在的问题，受到了甲方的高度评价。
　　王景彩见微知著
　　驻盘山发电公司项目部电气主管王景彩，在今年3月的一次例行检查中，发现4号机第一氢气冷却器进水，焊口漏点卡子出现微小水滴。他立即汇报，并提出维修建议，从而避免了一次设备故障的发生。为表彰王景彩细致入微的工作精神，盘山发电公司将他的事迹登上了励志宣传栏“今日我上镜”。这是该宣传栏开办7年来第一次登载外单位员工的事迹。
　　
　　向着更高的目标奋进
　　陡电曾先后荣获中华全国总工会颁发的“全国先进集体”荣誉称号和“五一劳动奖状”，连续四年荣膺全国电力系统“双文明单位标兵”称号，连续十年保持了“省级文明单位”称号，并被国务院国资委党委授予“中国企业先进基层党组织”称号。
　　荣誉在身，自我加压，陡电今年又确立了“争创全国文明单位”的奋斗目标。一次次的宣贯活动，主题鲜明、事例鲜活、形式生动，将陡电人紧紧地凝聚在一起。
　　——以“弘扬优秀文化，做最棒员工，创全国文明单位”为主题的宣传月活动，重在提升员工的自我认知度和对企业的忠诚度。通过四大单元十个项目的宣教活动，激发员工争做“最棒员工”的使命感和荣誉感。
　　——以“讲诚信，做最棒员工”为主题的电视访谈节目，通过播放电视专题片、现场采访当事人、电话连线驻外地的项目部以及陡电版“实话实说”等形式，宣传了先进员工背后鲜为人知的动人故事，为大家树立起“最棒员工”的生动形象。
　　——在厂报举办的“我要做最棒员工”征稿活动中，员工们踊跃抒发自己的爱岗情怀，真诚表达自己与企业共同发展的人生志向。
　　正如一位学者所言：企业的成功发展，五年靠的是机遇和干劲，十年靠的是领导和机制，十五年靠的是制度和结构，二十年乃至更长的时间靠的只有文化……
　　一代代陡电人缔造了陡电文化，陡电文化已经并正在培育一批批“最棒员工”！
　　（）