只有把尊重变成企业上下共同的价值理念和价值追求，才能真正建立起一个和谐的企业。
　　
　　人和人之间需要相互尊重，这毋庸置疑，然而，企业并不是一个自然人，我们为什么还要强调企业应当尊重员工呢?
　　
　　为什么要尊重
　　
　　不被尊重，员工就没有归属感，就会感觉压抑，就难以认真负责地对待工作，更不会萌生对企业的忠诚。
　　系统管理学者巴纳德指出，权威的形成既是自上而下的，也是自下而上的，没有下属的认同，权力的执行就不可能顺利。比如，对待不能量化考核的工作，如果员工怀有抵触心理，就无法保证高质量地完成。因此，为了建立员工对管理方式的认同，企业就应该尊重员工，使双方真正建立起心灵上的契约，为上下级之间相互支持打下良好的基础。
　　需要特别强调的是，当员工不被尊重时，就会对与企业相关的信息保持沉默，这无形中就会给企业带来很多潜在的风险。比如，企业在做决策时，如果得不到来自员工真实的、全面的信息，就无法保证决策的正确性，其后果轻者坐失良机，重者陷于困境。
　　1993年，史玉柱的企业遭受失败后，在总结教训的会议上，员工就说“得不到企业的尊重”，后来，史也深有感触。如果当时有人肯于直言他决策的错误，他的历史或许就会重写。
　　
　　为什么要用制度尊重
　　
　　很多企业领导人认为，尊重员工就是弄上一些“接待日”之类的安排，多和员工打打招呼，或者拍着胸脯说点“不会亏待”之类的话——他们把尊重当成了纯粹的个人行为。其实，企业尊重员工，首先是一种组织行为，然后才是领导者的个人行为。拍胸脯之类的做法，最多只能拉拢亲信，而且动辄就许愿的做法盛行开来，还会给企业带来诸多恶果。许愿一旦不能还愿，企业就会失信于员工，领导者言行的随意性还会严重动摇规章制度在员工心目中的权威性。因此，尊重员工必须是企业的一种组织行为，是一种制度行为。
　　用制度尊重员工的好处是，这种尊重淡化了个人色彩，使尊重成为了一种企业氛围。而且，这种尊重不是基于一种利用和被利用的关系，而是基于合作关系、伙伴关系。因此，用制度来尊重员工带来的是一个发挥个人才能、实现个人价值、满足个人成就感的平台。这种平台一旦建立，企业的发展就有了很好的组织基础。
　　
　　如何用制度尊重
　　
　　首先，要有尊重员工才能的制度。才能是企业和员工之间最结实的纽带。企业要生存发展，就需要员工的才能；个人要生存发展，就需要发挥自己的才能。因此，建立科学合理的人才筛选制度，真正实现能者上、庸者下，才会使有才能的员工感觉到被尊重。刘备三顾茅庐，其要义正在于此。
　　其次，涉及员工利益的各项管理制度应相对公平。如果每个员工都有较高的公平感，他们就会有较高的工作热情，就会积极表达个人的意愿，从而使企业内部信息沟通顺畅，为提高工作效率营造一个良好的氛围。
　　所谓管理，一是“管”，即控制，实现有秩序；二是“理”，实现资源的最有效配置。用制度尊重员工，目的就是建立起人力资源管理的科学运行机制，克服管理的盲目性和随意性，从而实现人力资源的最优化配置。并使其潜能得到最充分的发挥。
　　另外，从企业文化角度来看，还应强化平等、民主理念，淡化权力和利益分配上的等级色彩。在教育水平不断提高、自我意识不断增强的今天，等级色彩过重就会伤害员工的自尊心，影响他们对企业的归属感和忠诚度。只有把尊重变成企业上下共同的价值理念和价值追求，才能真正建立起一个和谐的企业。