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摘要：在建筑工程中相关的造价管理，是保证建设企业经济利益的基础条件，加強全过程的管理可以提高建设的质量，确保施工活动顺利有序地进行，更是保障其在规定的时间内完成的必要条件之一，因而当施工安排不合理以及管理等方面的问题都会导致工程的延期，继而增加建设成本。分析全过程造价管理的重要意义，并且研究对应的管理方法，从而保证企业的经济效益。
关键词：全过程;工程造价管理;经济管理;重要分析
引言：
造价的管控是建筑工程中一项重要内容，通过对整体施工过程分析可以得知，具体的管控包括这几个方面：投资阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段。所以在具体的工作中，结合实际的工期规定以及检测和勘查的结果，来分析工程的可行性，然后以此作为基础，进行造价成本的概预算管控，根据不同阶段的要求和工作重点，进行成本的概预算干预。然后确定施工方案，将相关的工作安排好，选择合适的工艺和技术来进行，加强对整体工程的管控，从而保障造价在可控的范围内进行，减少资源浪费和成本增加问题。
一、加强对全过程造价管理的重要意义
（一）确保经济管理的正确性
在过去的建筑工程中，对于经济管理的主要方式是将概预算的结果作为开展造价管控的主要依据，但是针对具体施工阶段的管控不明确，导致工作不能顺利进行，由此可见，这种方法已经不适应于当前建筑发展需求，所以要结合实际的工程情况，根据建设单位的运营模式和现今社会中的先进管理，进行造价管控方法的调整和改进，对其中包含的各个内容要细致划分，从而明确其造价管控的目标和要求，加大对经济管理的力度。
（二）提高预算的精准性
在进行工程预算阶段的时候，要根据时代发展的变化，调整预算方式，不断的优化管理模式，并且结合建筑风险预防和控制，来扩大企业的经济效益，在进行造价控制的经济管理中，对整体工程中需要花费的部分，以及市场变动和施工内容因素，进行详细分析和探究，结合招标现场监测，预算投入资金的大小，使得与整体工程相一致，保证项目的顺利进行[1]。
（三）有效地规避经济管理风险
根据施工的不同阶段影响经济管理的因素进行综合考量，并且对结合工程的质量和工程进度等方面，加强对各个环节进行监控，同时对人力资源以及材料设备，进行全方位的管控，对存在的风险和问题做好预防，当出现问题时，采取相关措施解决，从而降低工程风险。
二、建筑工程中的造价在经济管理的优化
（一）确定工程造价管理的目标
在整体的建筑工程中，由于包含的内容较多，因而在管理方面的难度较大，所以针对这一情况，为了简化管理程序、降低难度，可以将整体的造价管控目标划分到不同的施工阶段里，每个阶段的工作内容不同，结合对应的目标，将工作划分到每个人身上，同时根据相关的绩效考核和质量、进度管控等内容，将造价管理落实好[2]。
（二）提高相关造价人员的专业素养和能力
在开展相关的预算工作前，要选择专业性较高的人员来进行，并且结合实际的工程情况，开展对应的培训指导工作，明确预算过程中存在的风险问题，然后提高预算的准确性，降低误差率，从而确保各项工作的顺利开展。
三、全过程造价管理方法
（一）投资决策
该环节是开展项目的基础，在进行投资决策时，要在工程获得了建造同意许可和审批后，结合国家对项目工程的规定，综合建筑市场发展动态，从经济管理的角度出发，分析施工过程中所使用到的技术以及项目的可行性报告等，来确定工程建造带来的经济效益，对自身企业的资质条件进行规划管理，而相关造价预算人员，要明确工作中影响的因素，然后利用数据和相关的文件，来为投资决策提供准确的信息[3]。
（二）设计阶段
工程的设计是确保整体工作顺利安全进行的重要条件，其设计的合理正确性，是保证经济效益的同时对造价进行管控，所以在进行设计时，要选择符合条件有资质的设计院，并且选用专业性强的设计人才，结合造价预算进行工程管控，针对不同的施工阶段，进行不同的方案设计，然后进行对比优化，依据建设质量标准及功能性要求，选择合适的材料设备，将费用控制在合理的范围内，此外还可以运用限额设计方法，将详细的工作内容合理分配，来管控整体的开支，确定是否在预算的合理范围内，如果超支，则需要调整优化。
（三）施工阶段
这个阶段，是整体工程中开最大部分，费用消耗较大，所以根据实际的情况，将对应的工作内容及总价管理目标相结合，采用分级式的管理方法，将造价管控工作内容落实到每个人身上，还可以结合相关的奖惩制度，建立对应的造价管控体系，从而使得所有相关的工作人员权利和义务的完美结合。此外制定对应的造价管控制度，定期开展造价管控检查，明确存在的问题，加强管理、采取相应措施处理提高建设的质量，从而保证造价管理的有序进行[4]。
（四）竣工阶段
在进行完工结算时，要将工程进展中相关的所有招投标资料、工程变更、工程签证等书面资料收集好，把控预算与实际工程费用相近，因此加强对工程项目的管理，对其中关键部位进行重点监控，同时加强审计工作的管理，对不同项目科目的单价进行分析对比。结合实际情况开展，准确计算好工程量，结合设计图纸、施工工艺以及质量要求，将计算好的数据与预算进行对比，两者差异的问题注明，便于后期工程结算。
三、结束语
综上所述，在全过程的造价管控中，从经济管理的角度出发，可以保证建设的质量的同时，使得建筑工程在规定的周期内完成，还能扩大企业的经济效益，从而实现企业可持续发展目标，降低资源浪费。对于全过程的管理，要针对不同阶段的主要工作内容，进行造价的管控，来确保造价管理工作的落实。
参考文献：
[1]王筱枫.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索[J].现代营销旬刊，2019.
[2]马春贺.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索[J].消费导刊，2019，000（014）：11.
[3]李迎.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索[J].房地产导刊，2019，000（018）：199-200.
[4]姜杰.探索全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性[J].市场周刊·理论版，2018（35）：0118-0118.
关键词：全过程;工程造价管理;经济管理;重要分析
引言：
造价的管控是建筑工程中一项重要内容，通过对整体施工过程分析可以得知，具体的管控包括这几个方面：投资阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段。所以在具体的工作中，结合实际的工期规定以及检测和勘查的结果，来分析工程的可行性，然后以此作为基础，进行造价成本的概预算管控，根据不同阶段的要求和工作重点，进行成本的概预算干预。然后确定施工方案，将相关的工作安排好，选择合适的工艺和技术来进行，加强对整体工程的管控，从而保障造价在可控的范围内进行，减少资源浪费和成本增加问题。
一、加强对全过程造价管理的重要意义
（一）确保经济管理的正确性
在过去的建筑工程中，对于经济管理的主要方式是将概预算的结果作为开展造价管控的主要依据，但是针对具体施工阶段的管控不明确，导致工作不能顺利进行，由此可见，这种方法已经不适应于当前建筑发展需求，所以要结合实际的工程情况，根据建设单位的运营模式和现今社会中的先进管理，进行造价管控方法的调整和改进，对其中包含的各个内容要细致划分，从而明确其造价管控的目标和要求，加大对经济管理的力度。
（二）提高预算的精准性
在进行工程预算阶段的时候，要根据时代发展的变化，调整预算方式，不断的优化管理模式，并且结合建筑风险预防和控制，来扩大企业的经济效益，在进行造价控制的经济管理中，对整体工程中需要花费的部分，以及市场变动和施工内容因素，进行详细分析和探究，结合招标现场监测，预算投入资金的大小，使得与整体工程相一致，保证项目的顺利进行[1]。
（三）有效地规避经济管理风险
根据施工的不同阶段影响经济管理的因素进行综合考量，并且对结合工程的质量和工程进度等方面，加强对各个环节进行监控，同时对人力资源以及材料设备，进行全方位的管控，对存在的风险和问题做好预防，当出现问题时，采取相关措施解决，从而降低工程风险。
二、建筑工程中的造价在经济管理的优化
（一）确定工程造价管理的目标
在整体的建筑工程中，由于包含的内容较多，因而在管理方面的难度较大，所以针对这一情况，为了简化管理程序、降低难度，可以将整体的造价管控目标划分到不同的施工阶段里，每个阶段的工作内容不同，结合对应的目标，将工作划分到每个人身上，同时根据相关的绩效考核和质量、进度管控等内容，将造价管理落实好[2]。
（二）提高相关造价人员的专业素养和能力
在开展相关的预算工作前，要选择专业性较高的人员来进行，并且结合实际的工程情况，开展对应的培训指导工作，明确预算过程中存在的风险问题，然后提高预算的准确性，降低误差率，从而确保各项工作的顺利开展。
三、全过程造价管理方法
（一）投资决策
该环节是开展项目的基础，在进行投资决策时，要在工程获得了建造同意许可和审批后，结合国家对项目工程的规定，综合建筑市场发展动态，从经济管理的角度出发，分析施工过程中所使用到的技术以及项目的可行性报告等，来确定工程建造带来的经济效益，对自身企业的资质条件进行规划管理，而相关造价预算人员，要明确工作中影响的因素，然后利用数据和相关的文件，来为投资决策提供准确的信息[3]。
（二）设计阶段
工程的设计是确保整体工作顺利安全进行的重要条件，其设计的合理正确性，是保证经济效益的同时对造价进行管控，所以在进行设计时，要选择符合条件有资质的设计院，并且选用专业性强的设计人才，结合造价预算进行工程管控，针对不同的施工阶段，进行不同的方案设计，然后进行对比优化，依据建设质量标准及功能性要求，选择合适的材料设备，将费用控制在合理的范围内，此外还可以运用限额设计方法，将详细的工作内容合理分配，来管控整体的开支，确定是否在预算的合理范围内，如果超支，则需要调整优化。
（三）施工阶段
这个阶段，是整体工程中开最大部分，费用消耗较大，所以根据实际的情况，将对应的工作内容及总价管理目标相结合，采用分级式的管理方法，将造价管控工作内容落实到每个人身上，还可以结合相关的奖惩制度，建立对应的造价管控体系，从而使得所有相关的工作人员权利和义务的完美结合。此外制定对应的造价管控制度，定期开展造价管控检查，明确存在的问题，加强管理、采取相应措施处理提高建设的质量，从而保证造价管理的有序进行[4]。
（四）竣工阶段
在进行完工结算时，要将工程进展中相关的所有招投标资料、工程变更、工程签证等书面资料收集好，把控预算与实际工程费用相近，因此加强对工程项目的管理，对其中关键部位进行重点监控，同时加强审计工作的管理，对不同项目科目的单价进行分析对比。结合实际情况开展，准确计算好工程量，结合设计图纸、施工工艺以及质量要求，将计算好的数据与预算进行对比，两者差异的问题注明，便于后期工程结算。
三、结束语
综上所述，在全过程的造价管控中，从经济管理的角度出发，可以保证建设的质量的同时，使得建筑工程在规定的周期内完成，还能扩大企业的经济效益，从而实现企业可持续发展目标，降低资源浪费。对于全过程的管理，要针对不同阶段的主要工作内容，进行造价的管控，来确保造价管理工作的落实。
参考文献：
[1]王筱枫.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索[J].现代营销旬刊，2019.
[2]马春贺.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索[J].消费导刊，2019，000（014）：11.
[3]李迎.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索[J].房地产导刊，2019，000（018）：199-200.
[4]姜杰.探索全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性[J].市场周刊·理论版，2018（35）：0118-0118.