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本文以中小企业财务成本管理工作现状为切入点，展开具体分析，并以此为依据，提出坚持以人为本的成本管理理念、积极引进先进的财务成本管理理念、优化中小企业财务管理体系等几方面的财务成本管理措施。中小企业要从基础工作做起，将积极完善财务管理方式，注重提升自身发展效率，在解决财务成本管理问题的同时，不断拓宽自身生产经营规模，为今后促进中小企业向标准化和科学化方向发展进步创造条件。
一、引言
在我国经济体制不断变革的背景下，我国整体市场环境发展全面改变。现阶段，中小企业为了能够紧跟时代发展趋势，其数量在逐渐增长、经营规模在不断提升;但是因为中小企业管理人员没有准确认识到财务成本管理工作的重要性，导致中小企业整体发展水平有待提升。本文从中小企业财务成本管理工作现状入手，展开阐述，针对中小企业如何做好财务成本管理工作进行全面探讨。希望中小企业在注重提升自身经济效益的同时，能够从财务管理状况出发，制定完善的财务成本管理制度，优化财务管理结构，为今后促进中小企业健康可持续发展拓宽渠道。
二、中小企业财务成本管理工作现状
（一）财务成本管理模式落后
很多中小企业财务成本管理人员管理方式比较落后，在实际工作中更加注重生产成本管控，经常会忽视产品销售、和供应工作的成本管理。这种落后形式的成本管理模式已经无法满足市场要求，各个中小企业的之间的竞争压力不断提升，如果只是生产成本的管控，就会影响企业整体决策的科学性。基于此，中小企业财务成本管理人员在实际工作期间，要将成本管理观念融入产品整个周期的成本管理中。
（二）缺乏财务成本管理工作意识
一些中小企业财务管理人员缺少财务成本管理工作意识，在实际工作期间，会将财务管理工作与会计相关的工作职责进行混淆;其会主观认为财务成本管理工作是开展会计工作的一种方式，导致工作人员在工作期间会忽视财务成本管理工作。中小企业在平稳运营的过程中，一旦出现利润大幅度下降、财务管理人员流失严重的现象，财务管理人员无法及时的采取有效措施，不利于扭转企业经验状况，如果长时间这一问题得不到有效解决，很多中小企业就会面临着破产的风险。随着社会整体经济制度的变革，目前很多中小企业在发展过程中对会计、金融等方面的工作内容越来越重视，但是其在陈成本管理工作中，并没有对会计人员的工作行为提出可明确要求，且投入时间和精力比较少。正是在这些原因的综合作用下，中小企业的财务成本管理人员，未能准确认识财务程成本管理工作的重要性，进而就会产生财务风险问题。
（三）缺乏完善的财务成本管理制度
中小企业在开展完善的财务成本管理工作期间，如果不具备完善的财务成本管理制度，就无法为财务管理人员开展工作提供重要保障，进而就会产生财务管理工作混乱的现象。一些中小企业各个岗位的员工之间存在着紧密的关联，很多的财务管理人员都是管理层级安排的亲信，其中具有较大的利益关联，这样不仅会影响财务管理真实性，同时也会降低中小企业整体发展速度。中小企业目前具备的财务管理制度，其规范性与合理性有待提升;财务管理人员的资源结构缺乏完善性，其无法满足中小企业长远发展的实际需求。很多中小企业为了能够有效节省资金成本，并没有按照规范的岗位需求来进行区分，在人员设置方面存在诸多问题。财务成本管理人员在工作期间并没有严格按照法律规定进行工作，无法保证财务数据的真实性。因此，这就需要中小企业构建完善的财务成本管理制度，细化财务成本管理内容，减少高层管理人员对财务管理工作的干扰，进而使中小企业公平公正的制定财务管理制度。
三、解决中小企业财务成本管理问题的重要举措
（一）坚持以人为本的成本管理理念
1.中小企业整体管理结构方面缺乏完善性，其在一些关键岗位上的会运用比较亲近的家人或是朋友。为了最大程度上避免产生因为个人行为而产生成本管理失衡的现象，就要始终坚持以人为本经营管理理念。各个部门要建立完善的监督与管理机制，一旦在财务管理方面出现您问题时，就要嚴格案监管制度追究财务管理人员的职责;成本管理人员要注重产品生产全过程的成本管控，用公平公正的态度对中小企经营者的工作状况进行考核。同时中小企业还要设置外部监督部门，积极聘请专业的成本管控以及审计人员对其进行监督管理，及时解决财务成本管理问题。
2.强化成本管理力度，注重开展成本管理考核工作。很多中小企业为了能够有效提升成本管理效率，在设置成本管理职位期间，要根据企业财务管理人员的专业技能进行分析、匹配，并要定期对成本管理人员进行大考核。以成本考核制度为重要参考依据，使其具备定额和定量的作用;在完成成本考核工作之后，要注重中小企业发展现状和成本考核结果进行分析，进而找到具有针对性的解决策略。
（二）积极引进先进的财务成本管理理念
1.中小企业在全面发展的过程中，财务成本管理工作是管理工作中的关键内容。目前，我国整体经济体制不断变革，中小企业所面临的环境在不断变化，这是现阶段中小企业面临的严峻挑战。财务成本管理工作是中小企业整体管理的核心内容，财务成本管理控制着中小企业的整体资金、生产成本以及整体利润等。因此，财务成本管理人员要运用先进管理观念进行管控，在提升中小企业整体经济效益的同时，要满足中小企业长远发展需求。
2.运用多元化方式，注重提升中小企业引进先进财务成本管理工作层次。实际上，我国大部分的中小企业在开展财务成本管理工作期间，其财务成本管理工作都缺乏一定的层次。因为很多中小企业在经营过程中都会过于关注财务方面的各项指标，会忽视财务成本管理过程中的资金风险和效率。首先，中小企业在开展财务成本管理工作期间，要用于打破传统管理方式的束缚，将财务成本管理和税收工作与之进行结合;其次，要积极利用信息技术创新成本管理方式。比方说可以充分利用定量分析法，结合中小企业实际财务成本管理状况，不断完善资金覆盖结构，进而提升企业中小企业财务成本管理质量。
（三）优化中小企业财务成本管理体系
中小企业在实际发展过程中，要不断优化其财务成本管理体系，积极构建完善的财务内部管控制度，这是中小企业可持续发展的必然选择。中小企业财务管理人员积极落实资金管理力度，构建完善的资金管控力度，结合企业活动合理利用资金，进而提升资金利用效率。中小企业管理人员将具体的工作职责落实到每一位员工的实际工作中，明确划分会计内部控制内工作内容，在保证中小企业资金安全平缓运行的基础上，不断创新引进资金渠道;财务管理工作人员，要细致分析企业财务成本管理状况以及负债情况，对财务成本管理状况进行准确评估，为今后中小企业拓宽融资渠道提供帮助。同时中小企业还要不断强化成本控制力度，及时协调中小企业利益与成本之间的关系，注重提升财务治理和财务控制工作，进而优化成本管理结构。
四、结语
综上所述，现阶段，我国中小企业无论是在数量上，还是经营效益上都有明显的改变。但是随着市场整体环境的不断变化，对中小企业财务成本管理工作提出了更多的要求。我国很多中小企业在开展财务成本管理工作期间，存在一些不足，比方说财务成本管理模式落后、缺乏财务成本管理工作意识、缺乏完善的财务成本管理制度等问题显著。基于此，我国中小企业在发展过程中，要更加注重开展财务成本管理工作，结合时代发展趋势，创新财务成本管理方式，为今后推动中小企业健康发展作做出巨大贡献。
一、引言
在我国经济体制不断变革的背景下，我国整体市场环境发展全面改变。现阶段，中小企业为了能够紧跟时代发展趋势，其数量在逐渐增长、经营规模在不断提升;但是因为中小企业管理人员没有准确认识到财务成本管理工作的重要性，导致中小企业整体发展水平有待提升。本文从中小企业财务成本管理工作现状入手，展开阐述，针对中小企业如何做好财务成本管理工作进行全面探讨。希望中小企业在注重提升自身经济效益的同时，能够从财务管理状况出发，制定完善的财务成本管理制度，优化财务管理结构，为今后促进中小企业健康可持续发展拓宽渠道。
二、中小企业财务成本管理工作现状
（一）财务成本管理模式落后
很多中小企业财务成本管理人员管理方式比较落后，在实际工作中更加注重生产成本管控，经常会忽视产品销售、和供应工作的成本管理。这种落后形式的成本管理模式已经无法满足市场要求，各个中小企业的之间的竞争压力不断提升，如果只是生产成本的管控，就会影响企业整体决策的科学性。基于此，中小企业财务成本管理人员在实际工作期间，要将成本管理观念融入产品整个周期的成本管理中。
（二）缺乏财务成本管理工作意识
一些中小企业财务管理人员缺少财务成本管理工作意识，在实际工作期间，会将财务管理工作与会计相关的工作职责进行混淆;其会主观认为财务成本管理工作是开展会计工作的一种方式，导致工作人员在工作期间会忽视财务成本管理工作。中小企业在平稳运营的过程中，一旦出现利润大幅度下降、财务管理人员流失严重的现象，财务管理人员无法及时的采取有效措施，不利于扭转企业经验状况，如果长时间这一问题得不到有效解决，很多中小企业就会面临着破产的风险。随着社会整体经济制度的变革，目前很多中小企业在发展过程中对会计、金融等方面的工作内容越来越重视，但是其在陈成本管理工作中，并没有对会计人员的工作行为提出可明确要求，且投入时间和精力比较少。正是在这些原因的综合作用下，中小企业的财务成本管理人员，未能准确认识财务程成本管理工作的重要性，进而就会产生财务风险问题。
（三）缺乏完善的财务成本管理制度
中小企业在开展完善的财务成本管理工作期间，如果不具备完善的财务成本管理制度，就无法为财务管理人员开展工作提供重要保障，进而就会产生财务管理工作混乱的现象。一些中小企业各个岗位的员工之间存在着紧密的关联，很多的财务管理人员都是管理层级安排的亲信，其中具有较大的利益关联，这样不仅会影响财务管理真实性，同时也会降低中小企业整体发展速度。中小企业目前具备的财务管理制度，其规范性与合理性有待提升;财务管理人员的资源结构缺乏完善性，其无法满足中小企业长远发展的实际需求。很多中小企业为了能够有效节省资金成本，并没有按照规范的岗位需求来进行区分，在人员设置方面存在诸多问题。财务成本管理人员在工作期间并没有严格按照法律规定进行工作，无法保证财务数据的真实性。因此，这就需要中小企业构建完善的财务成本管理制度，细化财务成本管理内容，减少高层管理人员对财务管理工作的干扰，进而使中小企业公平公正的制定财务管理制度。
三、解决中小企业财务成本管理问题的重要举措
（一）坚持以人为本的成本管理理念
1.中小企业整体管理结构方面缺乏完善性，其在一些关键岗位上的会运用比较亲近的家人或是朋友。为了最大程度上避免产生因为个人行为而产生成本管理失衡的现象，就要始终坚持以人为本经营管理理念。各个部门要建立完善的监督与管理机制，一旦在财务管理方面出现您问题时，就要嚴格案监管制度追究财务管理人员的职责;成本管理人员要注重产品生产全过程的成本管控，用公平公正的态度对中小企经营者的工作状况进行考核。同时中小企业还要设置外部监督部门，积极聘请专业的成本管控以及审计人员对其进行监督管理，及时解决财务成本管理问题。
2.强化成本管理力度，注重开展成本管理考核工作。很多中小企业为了能够有效提升成本管理效率，在设置成本管理职位期间，要根据企业财务管理人员的专业技能进行分析、匹配，并要定期对成本管理人员进行大考核。以成本考核制度为重要参考依据，使其具备定额和定量的作用;在完成成本考核工作之后，要注重中小企业发展现状和成本考核结果进行分析，进而找到具有针对性的解决策略。
（二）积极引进先进的财务成本管理理念
1.中小企业在全面发展的过程中，财务成本管理工作是管理工作中的关键内容。目前，我国整体经济体制不断变革，中小企业所面临的环境在不断变化，这是现阶段中小企业面临的严峻挑战。财务成本管理工作是中小企业整体管理的核心内容，财务成本管理控制着中小企业的整体资金、生产成本以及整体利润等。因此，财务成本管理人员要运用先进管理观念进行管控，在提升中小企业整体经济效益的同时，要满足中小企业长远发展需求。
2.运用多元化方式，注重提升中小企业引进先进财务成本管理工作层次。实际上，我国大部分的中小企业在开展财务成本管理工作期间，其财务成本管理工作都缺乏一定的层次。因为很多中小企业在经营过程中都会过于关注财务方面的各项指标，会忽视财务成本管理过程中的资金风险和效率。首先，中小企业在开展财务成本管理工作期间，要用于打破传统管理方式的束缚，将财务成本管理和税收工作与之进行结合;其次，要积极利用信息技术创新成本管理方式。比方说可以充分利用定量分析法，结合中小企业实际财务成本管理状况，不断完善资金覆盖结构，进而提升企业中小企业财务成本管理质量。
（三）优化中小企业财务成本管理体系
中小企业在实际发展过程中，要不断优化其财务成本管理体系，积极构建完善的财务内部管控制度，这是中小企业可持续发展的必然选择。中小企业财务管理人员积极落实资金管理力度，构建完善的资金管控力度，结合企业活动合理利用资金，进而提升资金利用效率。中小企业管理人员将具体的工作职责落实到每一位员工的实际工作中，明确划分会计内部控制内工作内容，在保证中小企业资金安全平缓运行的基础上，不断创新引进资金渠道;财务管理工作人员，要细致分析企业财务成本管理状况以及负债情况，对财务成本管理状况进行准确评估，为今后中小企业拓宽融资渠道提供帮助。同时中小企业还要不断强化成本控制力度，及时协调中小企业利益与成本之间的关系，注重提升财务治理和财务控制工作，进而优化成本管理结构。
四、结语
综上所述，现阶段，我国中小企业无论是在数量上，还是经营效益上都有明显的改变。但是随着市场整体环境的不断变化，对中小企业财务成本管理工作提出了更多的要求。我国很多中小企业在开展财务成本管理工作期间，存在一些不足，比方说财务成本管理模式落后、缺乏财务成本管理工作意识、缺乏完善的财务成本管理制度等问题显著。基于此，我国中小企业在发展过程中，要更加注重开展财务成本管理工作，结合时代发展趋势，创新财务成本管理方式，为今后推动中小企业健康发展作做出巨大贡献。