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针对项目团队的特点，本文对绩效评价的焦点在于人事评价的现状进行了纠偏，为项目团队绩效与绩效评价的概念作了全新的定义。本文从不同利益相关者的角度对绩效指标进行了归类，提炼出适合各种利益相关者的四类绩效指标。本文对广为流行的综合计分评价方法进行了剖析，指出了其中存在的根本缺陷。此外，本文特别强调了对绩效数据进行统计分析对消除或减弱项目团队绩效系统的共同因偏差和特殊因偏差的重要意义。提出并论证了项目团队绩效评价的四条学习性原则。