【摘 要】
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1.没有意志力的人。 公司举办了45公里徒步活动，这是对意志力和执行力的考验。徒步到20公里的时候你开始痛苦，徒步到30公里的时候已经是煎熬，当徒步到最后5公里时，一定是意志力支撑你走下去，和体能已没有关系。 凡是45公里徒步走下来的人，都具有做管理者的潜质。凡是走到10公里就开始逃跑的人，则难以与整个团队走到最后。工作和生活中遇到的痛苦本质相同，生活中直面痛苦的态度便是工作中面对困难时态度的
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1.没有意志力的人。
公司举办了45公里徒步活动，这是对意志力和执行力的考验。徒步到20公里的时候你开始痛苦，徒步到30公里的时候已经是煎熬，当徒步到最后5公里时，一定是意志力支撑你走下去，和体能已没有关系。
凡是45公里徒步走下来的人，都具有做管理者的潜质。凡是走到10公里就开始逃跑的人，则难以与整个团队走到最后。工作和生活中遇到的痛苦本质相同，生活中直面痛苦的态度便是工作中面对困难时态度的映射。如今在公司滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。
2.没有责任感的人。
“责任”这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是负责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，这就是对公司最大的贡献。
主管在做员工的事情，总经理在做主管的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发公司管理上的多米诺效应。
3.没有危机感的人。
任正非厉害不厉害？在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写下了《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。企业家对于企业没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。
淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是公司由创立到卓越必须作出的关键选择，更是公司管理人员需要不断反思的问题。
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