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摘要：随着当代各国的竞争日益激烈，世界经济已经进入到一种新的态势。在新的经济形势下，虽然我国经济一直保持高速平稳地发展，为我国的企业带来了新的机遇，但是同时企业也遇到许多新的挑战。在新形势面前，加强企业的内外部管理，特别是加强企业内部的经济管理能力，尤为重要。本文主要分析了在新形势下企业改革经济管理的积极意义和当前企业发展中存在的问题，并且结合新的经济形态，对新形势下企业经济管理的创新策略提出了合理的建议。
关键词：新形势；企业；经济管理；创新策略
中图分类号： F272 文献标识码：A
一、新形势下企业经济管理创新的意义
企业采取一定的措施来实现其长期或短期的目标，这个过程就是管理。企业的管理包括很多方面：经济管理、体制管理、人力资源的管理等等。其中，最重要的是经济管理。企业的内部审核、人力资源与生产等许多方面的综合管理是企业经济管理的重要组成部分。高质量、高效率的企业经济管理是加强企业核心竞争力，推动企业发展与进步的根本所在。在新形势下，各国经济的联系日益密切，科技变化日新月异，以科技为载体的经济运行渠道也呈现出新的面孔。传统的经济管理理念已经不能满足企业发展的需求，与时代发展的步伐不相适应，所以采取有效的经济管理策略成为当今新形势下企业改革的首要任务。
企业的血液就是企业的资金，一般来说，企业在进行进行重大项目时，首先先筹集资金。有时候，筹资的多少直接决定该项目的成功与否。而往往，筹资的过程也是筹集双方实现共赢的重要阶段，筹集方可以用筹金去投资，进而获取更大的利益。由此以来，企业经济的再生力是企业能否顺利发展下去的重要衡量指标。筹集的资金如何利用，如何转化，如何实现更大的利润，这就涉及到企业筹资方对资金的管理了，也就是企业对经济的管理。要想实现有效的经济管理，必须与时代背景相适宜，结合党和国家的政策，采取正确的管理理念和恰当的管理模式。有效的企业经济管理可以保证企业资金链的充分供应，同时也最大化的利用资源，增大资源的利用率，减少或避免不必要的资源损耗，更好的实现企业的目标。
二、当前企业经济管理存在的问题
（一）企业经济管理理念落后。企业经济管理作为企业的核心工作，一直备受企业领导层重视。而经济管理理念支配着所有的经济管理活动和管理行为。正确的经济管理理念应该具有科学性、长远性、宏观性及可实践性的特点。我国大部分企业经济管理者的管理理念滞后，往往只看到企业的短期优势，看不到长处发展，盲目地追求利益，忽视了其他一切潜在的资源损耗力度及其更有效的管理投资方式，这就直接导致了管理理念长远性的缺失，使企业自身可持续发展能力降低，没有实现科学发展。
（二）企业经济管理制度不完备。企业经济管理制度不全面，存在漏洞，这是我国企业经济管理中又一重大的问题。即使有的企业制度比较完善，但由于长期缺乏具体制度的实践性，部分甚至全部经济制度的具体实施细则的有效落实早已成为天方夜谭。在新的形势下，企业的发展速度远远超过制度的更新程度，对企业经济发展中存在的一些问题也无法进行有效的处理。这要求我们必须根据经济发展的要求来制定实施细则，与企业的经济发展水平相适宜。
（三）内部的控制管理不足。经济管理中另外一个问题就是对内部的控制管理存在明显的不足。市场最大的一个特点就是具有灵活性，信息每时每刻都处于变化中，而大多数企业管理者缺乏危机意识，多数企业为了有效控制成本，多是采用财务审计的手段。而通过总结经济管理的实际经验发现，单纯的财务管理并不能完全有效控制成本。举个例子，就拿加盟公司的经济管理来说吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都会有相应的加盟公司，但是，大多数是加盟项目部总部来管理这些加盟公司，其本身没有设立专人专岗来进行经济管理，这并不利于企业的发展。
三、新形势下企业经济管理的创新策略分析
（一）注重经济管理理念的创新。思想观念对人具有能动作用，对人的行为具有导向作用。创新经济管理理念就是隔绝传统的管理理念，取其精华，去其糟粕，树立正确的管理理念。在新形势下，企业经济管理者必须具有前瞻性。能够准确预估千变万化的市场行情，在做决策时，眼光要放长远，在坚持科学发展观的要求下，实现企业经济的可持续发展，加强并巩固资金再生力度，补充并完善相关产业链和资金链的衔接。除此之外，企业经济管理者必须具有处理危机的能力。当企业遇到问题的时候，管理者应该在尽可能保证有效利益的情况下，使其风险最小化。尤其是那些大企业，其已经具备了一定的发展规模，在经济管理活动中更应该重视风险管理以及危机管理。
（二）完善相关经济管理制度。我国企业经济管理制度中总体来说存在两大问题：一是相关制度不完善；二是已有的经济制度缺乏落实性。所以在改革经济管理过程中，必须实现经济制度的创新。制定完善的经济管理制度，具体可以参照西方等发达国家的企业经济管理制度，根据企业自身的发展情况进行合理的借鉴与分析。
（三）加强内部监督控制。加强内部监督控制，创造出一个高效、严谨的经济管理组织结构，确保企业的每一项工作都在这样有效的结构中完成，这样不仅提高工作人员的效率还可以优化企业内部管理，实现经济管理活动的有效实行。内部监督控制的加强要以财务管理为主，要有计划地监督控制企业的各项生产经营管理活动，进行有效的计划、组织、激励与控制，使企业更能够适应市场经济体制。
四、结语
在当今新形势下，各国的经济联系日益密切，我国传统的企业经济管理已经不能满足时代的要求，要想实现经济有效高速的发展，从创新经济管理方面来说，改革企业经济管理的管理理念、管理制度以及内部监督控制迫在眉睫。同时，企业的管理者也必须知道，除了经济管理创新，也可以从体制、组织等多方面进行创新，以实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]庄文胜.新形势下企业经济管理如何实现[J].时代金融（下旬），2012（03）.
[2]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资（下半月），2011（04）.
关键词：新形势；企业；经济管理；创新策略
中图分类号： F272 文献标识码：A
一、新形势下企业经济管理创新的意义
企业采取一定的措施来实现其长期或短期的目标，这个过程就是管理。企业的管理包括很多方面：经济管理、体制管理、人力资源的管理等等。其中，最重要的是经济管理。企业的内部审核、人力资源与生产等许多方面的综合管理是企业经济管理的重要组成部分。高质量、高效率的企业经济管理是加强企业核心竞争力，推动企业发展与进步的根本所在。在新形势下，各国经济的联系日益密切，科技变化日新月异，以科技为载体的经济运行渠道也呈现出新的面孔。传统的经济管理理念已经不能满足企业发展的需求，与时代发展的步伐不相适应，所以采取有效的经济管理策略成为当今新形势下企业改革的首要任务。
企业的血液就是企业的资金，一般来说，企业在进行进行重大项目时，首先先筹集资金。有时候，筹资的多少直接决定该项目的成功与否。而往往，筹资的过程也是筹集双方实现共赢的重要阶段，筹集方可以用筹金去投资，进而获取更大的利益。由此以来，企业经济的再生力是企业能否顺利发展下去的重要衡量指标。筹集的资金如何利用，如何转化，如何实现更大的利润，这就涉及到企业筹资方对资金的管理了，也就是企业对经济的管理。要想实现有效的经济管理，必须与时代背景相适宜，结合党和国家的政策，采取正确的管理理念和恰当的管理模式。有效的企业经济管理可以保证企业资金链的充分供应，同时也最大化的利用资源，增大资源的利用率，减少或避免不必要的资源损耗，更好的实现企业的目标。
二、当前企业经济管理存在的问题
（一）企业经济管理理念落后。企业经济管理作为企业的核心工作，一直备受企业领导层重视。而经济管理理念支配着所有的经济管理活动和管理行为。正确的经济管理理念应该具有科学性、长远性、宏观性及可实践性的特点。我国大部分企业经济管理者的管理理念滞后，往往只看到企业的短期优势，看不到长处发展，盲目地追求利益，忽视了其他一切潜在的资源损耗力度及其更有效的管理投资方式，这就直接导致了管理理念长远性的缺失，使企业自身可持续发展能力降低，没有实现科学发展。
（二）企业经济管理制度不完备。企业经济管理制度不全面，存在漏洞，这是我国企业经济管理中又一重大的问题。即使有的企业制度比较完善，但由于长期缺乏具体制度的实践性，部分甚至全部经济制度的具体实施细则的有效落实早已成为天方夜谭。在新的形势下，企业的发展速度远远超过制度的更新程度，对企业经济发展中存在的一些问题也无法进行有效的处理。这要求我们必须根据经济发展的要求来制定实施细则，与企业的经济发展水平相适宜。
（三）内部的控制管理不足。经济管理中另外一个问题就是对内部的控制管理存在明显的不足。市场最大的一个特点就是具有灵活性，信息每时每刻都处于变化中，而大多数企业管理者缺乏危机意识，多数企业为了有效控制成本，多是采用财务审计的手段。而通过总结经济管理的实际经验发现，单纯的财务管理并不能完全有效控制成本。举个例子，就拿加盟公司的经济管理来说吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都会有相应的加盟公司，但是，大多数是加盟项目部总部来管理这些加盟公司，其本身没有设立专人专岗来进行经济管理，这并不利于企业的发展。
三、新形势下企业经济管理的创新策略分析
（一）注重经济管理理念的创新。思想观念对人具有能动作用，对人的行为具有导向作用。创新经济管理理念就是隔绝传统的管理理念，取其精华，去其糟粕，树立正确的管理理念。在新形势下，企业经济管理者必须具有前瞻性。能够准确预估千变万化的市场行情，在做决策时，眼光要放长远，在坚持科学发展观的要求下，实现企业经济的可持续发展，加强并巩固资金再生力度，补充并完善相关产业链和资金链的衔接。除此之外，企业经济管理者必须具有处理危机的能力。当企业遇到问题的时候，管理者应该在尽可能保证有效利益的情况下，使其风险最小化。尤其是那些大企业，其已经具备了一定的发展规模，在经济管理活动中更应该重视风险管理以及危机管理。
（二）完善相关经济管理制度。我国企业经济管理制度中总体来说存在两大问题：一是相关制度不完善；二是已有的经济制度缺乏落实性。所以在改革经济管理过程中，必须实现经济制度的创新。制定完善的经济管理制度，具体可以参照西方等发达国家的企业经济管理制度，根据企业自身的发展情况进行合理的借鉴与分析。
（三）加强内部监督控制。加强内部监督控制，创造出一个高效、严谨的经济管理组织结构，确保企业的每一项工作都在这样有效的结构中完成，这样不仅提高工作人员的效率还可以优化企业内部管理，实现经济管理活动的有效实行。内部监督控制的加强要以财务管理为主，要有计划地监督控制企业的各项生产经营管理活动，进行有效的计划、组织、激励与控制，使企业更能够适应市场经济体制。
四、结语
在当今新形势下，各国的经济联系日益密切，我国传统的企业经济管理已经不能满足时代的要求，要想实现经济有效高速的发展，从创新经济管理方面来说，改革企业经济管理的管理理念、管理制度以及内部监督控制迫在眉睫。同时，企业的管理者也必须知道，除了经济管理创新，也可以从体制、组织等多方面进行创新，以实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]庄文胜.新形势下企业经济管理如何实现[J].时代金融（下旬），2012（03）.
[2]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资（下半月），2011（04）.