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摘要：目前来说，我国的工民建工程施工管理方面，依然存在各方面的一些问题，本文就是从各方面来总结出现阶段我国工民建工程施工在管理方面存在的问题，并作出相关分析，提出一些很有针对性的措施，来改善我国的工民建工程施工管理的现状，使其为我国的经济发展更好地效力。
关键词：工民建 工程 施工管理 问题 措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
工民建工程施工阶段作为工民建工程建设的重要阶段，所以加强对工民建工程施工阶段的管理，可以对工民建工程的顺利施工起到很大的促进作用。对工民建工程施工阶段的管理，核心就是根据自身建筑单位的条件，来制定出具体的施工计划，使施工单位能够获得最大的效益。目前，我国在工民建工程施工管理方面存在着很多的问题，制约了自身的发展。所以，对工程进行必要的质量管理，是保证工程质量的必要措施。工民建工程施工阶段的有效管理对工程质量的改善以及我国经济的发展都有着重要的意义。
一、工民建工程施工管理中存在的问题
1.质量管理和检验有漏洞
当前，在建筑行业竞争异常的激烈，工程质量是任何一个工程项目的重要标准，但是仍然有一些施工单位对工程质量不够重视，所以在工民建建筑的正常使用和相关功能的发挥过程中都产生了不利的影响。在实际的建筑施工中，由于个别施工人员的不正确施工操作，从而造成适量问题，比如，一些建筑施工单位对建筑施工材料没有严格质量控制，所以导致很多质量低下的材料充斥在工民建工程中，从而影响工民建建筑的质量和使用，引发质量问题。除此之外，一些管理部门在对工民建工程的质量检查中存在很多漏洞，采取的抽检方式不当，不愿耗费财力、物力、人力等，没有严格按照国际标准进行相关检查，对一些不符合要求的建筑工程没有及时返工，这些工民建工程在质量管理中存在的漏洞，大大降低了工民建工程的质量。
2.对于施工人员难以有效的进行控制
建筑业是一种劳动力密集型的行业，所以，在对工民建工程进行施工的时候，就会导致这样的情况发生：劳动力的投入越多，对于施工人员的控制也就越难执行。这种情况产生的原因主要是因为从事建筑行业的劳动力的素质不同。由于施工人员的数量大，所以对他们的管理的难度也就相对的增加了。在施工的过程中就不可能对于每一个施工人员都进行有效的管理。施工现场混乱的现象时常发生，而且施工人员违规操作导致经常性的偷工减料，这些问题的出现都会导致施工质量大大的降低。我国建筑行业施工人员存在这样一种现状，那就是建筑实践经验丰富，但是理论知识十分匮乏，所以，不能够对其很好的把握和指导。所以，在施工的过程中，由于个别的施工人员会做出违规的操作使施工的质量大大的降低，这就相当程度的加大了对于工民建工程施工的管理。
3.施工人员安全意识不够高
建筑施工在安全方面是應该格外受到人们关注的，也是建筑施工方面最为关键的一部分，施工安全的管理关系到整个建筑工程的进行和发展。就我国目前的状况，工民建工程施工中人员比较多，所使用的建筑材料以及设备等非常复杂，所以，施工过程中就会存在很多的安全隐患。许多建筑施工人员的安全意识不够高、对建筑材料的使用控制不严格等等都有可能对建筑施工造成很大的损失，导致工民建工程施工管理方面出现漏洞。
4.施工资料管理混乱
在工民建工程管理中，除了对建筑材料、技术应用、施工人员等的管理识别，还有对资料的管理也是不容忽视的。但是，就目前我国的现状来说，很明显，我们对工民建工程资料的管理不够重视，很多企业甚至完全忽视这方面的管理，只在上级检查时临时应付，或者在建筑施工过程中，从来不按照管理的资料进行施工⋯⋯这些不够科学的管理举措，使工民建工程资料管理成为形式，脱离实际，严重影响了工民建工程的质量。
二、加强工民建工程施工管理的措施
1.加强施工质量管理
一个好的质量，是建筑企业在行业立足的根本，不管是建筑产品的主体结构方面的质量，还是建筑物使用功能方面的质量，都对建筑企业起到决定性的作用。质量管理是一个长期的任务，需要落实到每个人，只有工民建建筑单位在施工过程中，指定相关负责人，采取相关奖惩措施，严格加强建筑质量管理，尤其是在施工过程中，比如渗漏、开裂等等质量问题，工民建建筑单位应该及时进行调查分析，快速做出相关举措，有效控制状况，在质量上、水平上，使工民建工程达到精湛的水平。
2.提高施工人员的安全意识
人员的管理是最难的，所以对人员的管理是管理的核心，通过对一些工民建工程管理中存在问题的分析发现，提高建筑施工人员的安全意识是很重要的，企业应该坚持以人为本，安全第一，对建筑施工人员加强现场施工的安全管理，组织专门的施工管理队伍，增加人员的安全意识培训，避免事故的发生，防患于未然，才是最根本的措施。决策层、作业层和管理层是一个施工企业在人员上的基本分类，对于不同的岗位，在人员的素质要求上也是不同的，但是作为施工人员，更应该有很高的安全意识，现代的企业竞争，也就是人才的竞争，所以，提高企业人员的素质是企业立足于社会的关键。
3.加强施工现场的管理
工民建建筑工程的现场施工中，质量管理是其核心，是为工民建工程成为优质工程的条件和保证。所以加强工民建建筑工程的施工现场的管理，对施工工序的质量控制，才能发现在施工过程中存在的一些偏差以及一些潜在的影响工程质量的因素，从而管理部门才能及时地采取相关措施，控制施工工序，保证施工质量。工民建建筑单位应该建立专门的现场施工管理人员，来通过对施工现场的监控，来确保工程质量，避免事故的发生。
4.规范资料管理
很多工民建工程管理中都对资料的管理不够重视，完全忽视这方面的管理、只在上级检查时临时应付、建筑施工过程中不按照管理的资料进行施工等等这些举措都严重影响了工民建工程的质量。殊不知，很多工程施工的决策都是需要以工程项目的资料作为依据和参考，所以，使工民建工程项目的资料走向正规化、秩序化，严格加强对工民建工程项目资料的管理，注重对这些资料的复核，及时进行纠正和改善，提高工民建工程项目资料的真实可信，为工民建工程在施工中顺利的进行。
参考文献：
[1]邹成祥.浅谈工民建的施工管理[J].建材与装饰.2013;(5).
[2]黄科丁.怎样加强工民建工程施工管理[J].建材与装饰.2013;(5).
关键词：工民建 工程 施工管理 问题 措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
工民建工程施工阶段作为工民建工程建设的重要阶段，所以加强对工民建工程施工阶段的管理，可以对工民建工程的顺利施工起到很大的促进作用。对工民建工程施工阶段的管理，核心就是根据自身建筑单位的条件，来制定出具体的施工计划，使施工单位能够获得最大的效益。目前，我国在工民建工程施工管理方面存在着很多的问题，制约了自身的发展。所以，对工程进行必要的质量管理，是保证工程质量的必要措施。工民建工程施工阶段的有效管理对工程质量的改善以及我国经济的发展都有着重要的意义。
一、工民建工程施工管理中存在的问题
1.质量管理和检验有漏洞
当前，在建筑行业竞争异常的激烈，工程质量是任何一个工程项目的重要标准，但是仍然有一些施工单位对工程质量不够重视，所以在工民建建筑的正常使用和相关功能的发挥过程中都产生了不利的影响。在实际的建筑施工中，由于个别施工人员的不正确施工操作，从而造成适量问题，比如，一些建筑施工单位对建筑施工材料没有严格质量控制，所以导致很多质量低下的材料充斥在工民建工程中，从而影响工民建建筑的质量和使用，引发质量问题。除此之外，一些管理部门在对工民建工程的质量检查中存在很多漏洞，采取的抽检方式不当，不愿耗费财力、物力、人力等，没有严格按照国际标准进行相关检查，对一些不符合要求的建筑工程没有及时返工，这些工民建工程在质量管理中存在的漏洞，大大降低了工民建工程的质量。
2.对于施工人员难以有效的进行控制
建筑业是一种劳动力密集型的行业，所以，在对工民建工程进行施工的时候，就会导致这样的情况发生：劳动力的投入越多，对于施工人员的控制也就越难执行。这种情况产生的原因主要是因为从事建筑行业的劳动力的素质不同。由于施工人员的数量大，所以对他们的管理的难度也就相对的增加了。在施工的过程中就不可能对于每一个施工人员都进行有效的管理。施工现场混乱的现象时常发生，而且施工人员违规操作导致经常性的偷工减料，这些问题的出现都会导致施工质量大大的降低。我国建筑行业施工人员存在这样一种现状，那就是建筑实践经验丰富，但是理论知识十分匮乏，所以，不能够对其很好的把握和指导。所以，在施工的过程中，由于个别的施工人员会做出违规的操作使施工的质量大大的降低，这就相当程度的加大了对于工民建工程施工的管理。
3.施工人员安全意识不够高
建筑施工在安全方面是應该格外受到人们关注的，也是建筑施工方面最为关键的一部分，施工安全的管理关系到整个建筑工程的进行和发展。就我国目前的状况，工民建工程施工中人员比较多，所使用的建筑材料以及设备等非常复杂，所以，施工过程中就会存在很多的安全隐患。许多建筑施工人员的安全意识不够高、对建筑材料的使用控制不严格等等都有可能对建筑施工造成很大的损失，导致工民建工程施工管理方面出现漏洞。
4.施工资料管理混乱
在工民建工程管理中，除了对建筑材料、技术应用、施工人员等的管理识别，还有对资料的管理也是不容忽视的。但是，就目前我国的现状来说，很明显，我们对工民建工程资料的管理不够重视，很多企业甚至完全忽视这方面的管理，只在上级检查时临时应付，或者在建筑施工过程中，从来不按照管理的资料进行施工⋯⋯这些不够科学的管理举措，使工民建工程资料管理成为形式，脱离实际，严重影响了工民建工程的质量。
二、加强工民建工程施工管理的措施
1.加强施工质量管理
一个好的质量，是建筑企业在行业立足的根本，不管是建筑产品的主体结构方面的质量，还是建筑物使用功能方面的质量，都对建筑企业起到决定性的作用。质量管理是一个长期的任务，需要落实到每个人，只有工民建建筑单位在施工过程中，指定相关负责人，采取相关奖惩措施，严格加强建筑质量管理，尤其是在施工过程中，比如渗漏、开裂等等质量问题，工民建建筑单位应该及时进行调查分析，快速做出相关举措，有效控制状况，在质量上、水平上，使工民建工程达到精湛的水平。
2.提高施工人员的安全意识
人员的管理是最难的，所以对人员的管理是管理的核心，通过对一些工民建工程管理中存在问题的分析发现，提高建筑施工人员的安全意识是很重要的，企业应该坚持以人为本，安全第一，对建筑施工人员加强现场施工的安全管理，组织专门的施工管理队伍，增加人员的安全意识培训，避免事故的发生，防患于未然，才是最根本的措施。决策层、作业层和管理层是一个施工企业在人员上的基本分类，对于不同的岗位，在人员的素质要求上也是不同的，但是作为施工人员，更应该有很高的安全意识，现代的企业竞争，也就是人才的竞争，所以，提高企业人员的素质是企业立足于社会的关键。
3.加强施工现场的管理
工民建建筑工程的现场施工中，质量管理是其核心，是为工民建工程成为优质工程的条件和保证。所以加强工民建建筑工程的施工现场的管理，对施工工序的质量控制，才能发现在施工过程中存在的一些偏差以及一些潜在的影响工程质量的因素，从而管理部门才能及时地采取相关措施，控制施工工序，保证施工质量。工民建建筑单位应该建立专门的现场施工管理人员，来通过对施工现场的监控，来确保工程质量，避免事故的发生。
4.规范资料管理
很多工民建工程管理中都对资料的管理不够重视，完全忽视这方面的管理、只在上级检查时临时应付、建筑施工过程中不按照管理的资料进行施工等等这些举措都严重影响了工民建工程的质量。殊不知，很多工程施工的决策都是需要以工程项目的资料作为依据和参考，所以，使工民建工程项目的资料走向正规化、秩序化，严格加强对工民建工程项目资料的管理，注重对这些资料的复核，及时进行纠正和改善，提高工民建工程项目资料的真实可信，为工民建工程在施工中顺利的进行。
参考文献：
[1]邹成祥.浅谈工民建的施工管理[J].建材与装饰.2013;(5).
[2]黄科丁.怎样加强工民建工程施工管理[J].建材与装饰.2013;(5).