在湖北谷城，只要提及骆驼蓄电池公司，人们很自然地把它与一个人的名字连在一起，他就是台属、全国人大代表、公司董事长刘国本。那是1984年，当一纸任命把他推到还是街道小厂规模的“掌门人”位置后，刘国本就在古镇石花精心呵护放牧着一峰峰“骆驼”。尽管只有19万元家当,但他仍然凭着坚定的信念和坚强的毅力，沙漠行舟，让自己的“骆驼”牌蓄电池一步步走出谷城，走出湖北，走向全国，走向世界。20多年过去了,公司如愿成为全国第二大汽车蓄电池生产基地。探索成功之谜，牧“驼”人拿出“亮剑”的胆识，靠三次创新的气魄终于跻身“亿万富翁”的行列，他成为家喻户晓的人物。
　　
　　绝地逢生、励精图治，创新品牌亮“奇剑”
　　
　　牧驼人的路坎坷、崎岖，浸泡着泪水与汗水。刘国本生在旧社会、长在红旗下，本应该和同龄人一样去追求自己的理想和目标。而事与愿违，偏偏由于姐姐、姐夫去了台湾，那一层挥之不去的阴影，使刘国本的前半生犹如一个皮球被社会抛来抛去。尽管品学兼优，但只能望着高中的校园悲叹。虽曾有过走进教师队伍，跨进铁路部门的门槛，成为煤矿工人的机遇，但都是同一个原因，没有人愿意接纳这位政治背景复杂的年轻人。
　　为了生存，他给别人打过工，捕过渔，砍过柴，甚至靠着天资聪颖学会了木工等，何许就是他的多才多艺，被石花镇一家搞精密铸造的的街道小厂看中，成为一名模具工，从此有了栖身之地。刘国本珍惜来之不易的工作，那时他曾萌生一个想法，当有人能在枯竭的生命中注入一滴水，那将会毫不犹豫地的涌泉相报。他实践自己的诺言，也被镇领导慧眼识珠，作为技术骨干，他被抽调到组建蓄电池厂的“大会战”，很快从一普通的电工提拔为副厂长。直到1984年被“转正”，刘国本开始有了施展才华的天地。面对简陋的厂房，破旧的设备，参差不齐的员工队伍，深深认识到，要成就一片事业，前面的路还相当长。企业迫切需要高素质的“领头雁”。于是，他率先报名参加大学的函授学习，凭着初中的文化水准，硬是攻下了高等数学，并完成了近30多门的课程，其后，他还自学英语，攻克微机，为日后的更新观念、创新发展打下了坚实的基础。上任伊始，他用一句“人为气而生”勉励自己，其意不言而喻，就是憋足一口气把失去的时间夺回来。结果，从1984年到1994年，用了10年的时间初步完成了创业发展，规模扩张的构想。
　　岁月如歌，当一个街道小厂演变成今天的集团公司后，更拓宽牧“驼”人刘国本的思维空间，他勾画企业发展的蓝图。认为：如今市场竞争就是品牌竞争，要把“骆驼”培植成国内乃至世界最优质的“品种”，只有实施品牌战略，扩大名牌产品竞争力，才能实现把企业做大做强的目标。多年来，他一直坚持搜集、分析、研究、预测国家汽车工业的未来发展和走势，并从网上搜集经济情报，通过筛选过滤出最精华的东西，他通过跑市场、访客户，更加证实自己洞察事物的敏锐目光。1994年，刘国本前往欧洲等地考察，在看到大街小巷不断线的小汽车，给予他的是更多的感慨与思索。凭着多年的市场摔打经验，他清醒的认识到，未来中国的汽车发展趋势，载重卡车将稳定适量发展，而小汽车必将驶入高速发展期。但它的技术含量高、生产标准苛刻，这是每个企业所面临的严峻问题。
　　“骆驼”的出路在哪里？沙漠之舟能行多远？首要的条件就是必须建立符合国际惯例的认证体系，而这一认证体系的最高标准就是法国的ISO/TSI6949质量认证。为早日拿下这一标准，公司秘密组建了一个攻关小组。刘国本亲自牵头，在大山深处进行为期一个月的封闭式培训，公司从全国知名大专院校聘请专家、教授对公司员工进行全方位，不间断培训，提升员工文化、技术和管理素质。紧接着，用了5年时间的争取和完善，编制了50多万字的质量手册，程序文件，作业指导书等体系文件，实现了IS9002，1994标准向ISO9001、2000标准的转换，通过内外部10多次的严格审核，去年2月顺利通过法国BVQT公司的代表现行汽车行业最高质量管理技术规模ISO/TSI6949的认证，这一认证书到手，意味着“骆驼”将驰骋四海无人阻挡。
　　牧“驼”人的深思远虑的惊人之举，让国内同行感到望尘莫及，就在人们苦苦为汽车零部件、原材料大幅涨价、市场低迷产销大幅下滑忧虑的时候，骆驼公司生产的“骆驼”牌免小轿车维护蓄电池在市场上大显身手，引领风骚，演绎出了逆市高增长的神话，产品销量由过去5%猛增到40%，成为公司的主打产品，已成功打进通用、本田、雪铁龙等世界知名汽车生产企业，国内先后有20多家知名汽车企业和“骆驼”建立了稳固的产品配套关系。如今，“骆驼”商标连续四届评为湖北省著名商标，骆驼蓄电池被省政府评“湖北省名牌产品、国家技术检验检疫总局授予的全国质量管理先进企业”称号，国家工商行政管理总局授予的“全国守合同、重信用企业”称号,直至被评为中国驰名商标.牧“驼”人实施品牌战略构想获得回报。
　　
　　运筹帷幄、逆向思维，创新技术磨“利剑”
　　
　　大漠孤烟，无边无垠，23年前当牧“驼”人。争那口气，青丝染白霜，将骆驼成功放牧到塞外的时候，那股争胜好强的雄风依然长存。目睹“骆驼”一天天膘肥体壮，刘国本欣喜之余深感肩上几分责任和义务。
　　“不断思考、永远创新”，面对公司发展的大趋势，刘国本又开始将这8个大字深深镌刻在大脑中。创新品牌、创新技术、创新机制。骆驼公司又在市场这个大舞台上演绎自己的作品。2004年，针对中重型车贸运输市场，基建投资等因素影响较大，市场变化起伏不变的实际情况，牧“驼”人在公司管理层会议上提出了走高端、低端齐发共进的市场取向，低端产品以中重型车、农用车及配套维护为主。而高端市场则主要针对国内轿车市场用户,对蓄电池这一配套产品不愿过多维护的消费特点，全力开发高性能全密封免维护型高端蓄电池的设想。新老产品一起上,董事长刘国本提出的“两手抓两手硬”建议，无疑得到大家的一致赞同，董事会上很快形成了决议。
　　放牧“骆驼”，就是要为客商提供最优质的产品。而开发高性能全密封免维护型高端蓄电池，必须有一流的人才和一流的技术，设备作支撑。从公司实际出发，制订了一系列优惠政策、筑巢引凤，千方百计吸引全国各地人才入驻公司。相继成立产品技术中心、开发研制新产品实验中心，检验产品技术实验室和食宿齐全的人才楼。同时，还推出期权激励机制，增强科技人才的配股金额。目前，公司已引进中高级人才50多名，过硬的高端产品来源于不断的技术创新，近几年，牧“驼”人刘国本不惜投放上亿元巨资，进行三期高起点技术改造。
　　2001年，在国内蓄电池厂家收缩发展的情况下，公司大胆投资4500万元引进意大利索维马公司生产的极板冲扩成型生产设备。同时，引进了奥地利、德国、英国的铅粉、合膏，装配等生产设备及生产工艺，企业的生产技术得到一次刷新。2002年和2004年公司先后投入9000万元，引进扩展式极板生产线等一批国际上最先进的生产设备后，建成了两条高能密闭免维护蓄电池生产线。通过三次技术创新，公司生产效率比以前提高了五倍，全员劳动生产价值由1998年的20.39万元/人，上升到现在的49.087万元/人，汽车电池生产能力达到了250万千伏安时。近10年来，公司先后从国外引进具有世界领先水平的生产设备48台（套），包括建成了电池化成车间，全自动装配线、产品检测中心、新型电池车间和世界上最先进的扩展极极生产线等。同时，还与武汉科技大学联合对现有设备进行改造，节约资金达600多万元，有些还填补了国内空白，获得国家专利技术。
　　持续不断的技术创新，壮大了骆驼公司的整体实力。现在公司能够组织生产适应于GB、JIS、SAE、DIN等国家标准及通用、大众、雪铁龙、日产等用户要求的各种类型的汽车蓄电池。以及UPS、摩托车、电动工具、玩具用小型密封闭蓄电池等50多类300多个品种。技术改造为公司提供了规模扩张的空间和跳跃式发展的能力。前不久，牧“驼”人刘国本又挥动大手笔，融入巨资在襄樊市高新园区建立以“骆驼”为标志，展示湖北省蓄电池行业形象的综合研究大楼。着手开发包括锂离电池在内的绿色环保电池行装高科技项目。牧“驼”人要以此基地，“克隆”培植出国内最优质的骆驼品牌。
　　
　　坚持改革、激活企业，创新机制护“宝剑”
　　
　　机制，机制，还是机制，如何创新激活机制，调动全体员工的积极性，推动企业做大做强，一直是牧“驼”人经常思索考虑的问题。追根溯源，过去那种按部就班、因循守旧的工作方式及流程早已不能适应企业的发展需要。
　　对骆驼公司现行体制进行全方位的重新包装及打造，董事长刘国本着实在这方面花费了大量的心血，与时俱进，抓住创新机制不放松，牧“驼”人和他的骆驼公司迎接一次比一次更为严竣的考验。从1993年到2001年五年时间，几乎所有的市场化管理改革模式，公司都实行过。每一次改革都给骆驼公司带来不小的震动，都带来从量变到质变的转换过程。其中，最成功的有五次：1993年，企业试行“股份合作制”；1996年，公司实施管理层与员工参股的改革措施，使企业形成以公有制为主体的多种所有制共存的企业；1994年，公司又实行了“动态股权制”改革，先后配岗位股430万股，吸纳员工股200多万股，这一制度的实行，大大增强了企业员工的主人翁意识，使公司在经营、用工、分配、干部任命、机构设置五个方面有了更大的自主权，2001年，管理层参股进一步扩大，集体股权退出企业，骆驼公司完全实现“民有民营”。
　　一次又一次的机制创新，廓清了企业和员工之间的关系，也激发了员工在企业生产、销售各个经营环节上的积极性和创造性，使公司始终保持一种昂扬向上的活力。
　　多年的实践中，牧“驼”人刘国本始终在精心雕刻一件工艺品，就是如何用最小的投入去获取最大的产出，使人、才、物的互利用率进入佳境。1997年春，那次美国之行让他茅塞顿开、眼睛一亮，找到了一把打开尘封多年大门的“万能钥匙”。在美国考察时，发现在同一个厂家生产的设备机位上，骆驼公司由4个小伙子干的活，在这里只用一个姑娘干就行了，这引起牧“驼”人的思索，刘国本认识到这家公司的管理水平确实比骆驼公司高得多，因为他们知道用什么方法能使工人们实现动作的最经济原则，即用最省时、省力的劳动，产出最大的效益。回到公司后，立即着手改进“工人动作工艺”，通过现场考察实地操作，找出公司每个岗位，每道工序，每条生产线上工人动作、工具提效位置等的最佳方式，把它作为操作固定下来。
　　精细的管理带来了显著的经济效益。以深扳生产线为例，过去10多名技术骨干一天只能生产2万多片，还累得腰酸背疼，如今精简到5人，一天却能生产5万多片板，而且还感到轻松愉快。结合企业的发展，骆驼公司相继建立健全了市场化的产权机制，用人机制，分配机制，管理体制以及以市场为导向的市场化的创新机制等五大创新机制。可以想见，“不断思索、永远创新”成就了“骆驼”，也诠释着刘国本和他的“骆驼”精神的全部内涵，更创造出了23年的辉煌，资产总额由1994年的1800万元增长到2.2亿元，增长了12倍，产值由1994年的2800万元增长到13个亿，发展之快令人称奇。利税由300万元增长到4000万元，幅度之大令人感慨。如今,已有两家台资企业加盟到骆驼公司,又连续研制成功了两个新产品,并投入到国内外市场,受到用户的高度好评,去年5月中旬，他们又融资1.56亿元上一个的年产200万只车用密封蓄电池项目。谈及骆驼公司的发展前景，董事长刘国本信心百倍。为实现建成中国汽车蓄电池城和公司成功上市的梦想，牧“驼”人要再次面临挑战，在大漠深处又将留下它和主人的身影与全部……（作者单位：中共湖北省谷城县委台办）