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摘要：精神文明创建活动对我国国民经济的发展有着极为重要的作用，并且习近平总书记就此多次作出重要指示，精神文明建设的重要性也逐步受到了社会各界的重视。但是，在创建过程中，人力资源管理仍存在一定问题，使得其作用无法得到全面发挥。为此，本文将结合笔者实践经验，对当前我国精神文明创建活动中人力资源管理存在的问题进行分析，并以此为基础探究其相应的优化策略，希望能给广大同行提供一些有价值的参考与建议。
关键词：精神文明创建活动；人力资源管理；问题；研究
一、精神文明创建活动中人力资源管理存在的问题
（一）管理理念滞后
目前，我国企业人力资源管理已逐步由以往的人事管理模式逐步转变为现代化的人力资源管理上来。然而在精神文明创建活动方面，大多数企业领导人员并未对人力资源管理有一个全面的认识与了解，依旧采用陈旧的用人以及选人机制，评选标准不够严谨与科学。但是政府运作机制重视稳定性，在一定程度上固化了该种做法，使得管理理念更新缓慢。
（二）缺乏明确的定位
由于在精神文明创建活动中，没有对人力资源管理的位置与作用予以明确，且缺乏主动运用人力资源管理的理念与方法来管理活动的开展，从而导致了人力资源管理与精神文明创建活动相脱节的现象出现。在现代科技信息高速发展的今天，企业人力资源管理发生了翻天覆地的变化，但是精神文明建设以及相关活动的开展方式仍沿用传统的做法，如一成不变的评先选优、文案策划等等，并未吸收与借鉴现代化的人力资源管理理念、方法。
（三）缺少全面系统的培训
精神文明创建活动的主体在于群众，即人力资源。只有将人力资源的内在力量充分调动起来，才能有效推动精神文明创建活动的高效进行。然而，在实际管理过程中，人力资源通常被定位于简单的参与者，很少会对其开展全面系统的培训。尤其是一些积极分子，通常只是简单的开会布置任务，难以激发出其内在力量，使得精神文明创建活动缺乏足够的活力与推动力。
二、精神文明创建活动中人力资源管理的对策
（一）强化人本管理
首先，要想解决精神文明创建活动中人力资源管理中所存在的问题，则需要强化对人力资源管理理念以及理论的理解与认识，并认识其重要性。其次，应当积极转变企业领导人员落后的管理观念，正确认识到人力资源是精神文明创建活动的主体，并将管理重点放在挖掘与开发人力资源上，应积极采用现代化人力资源管理理念，不断改革与创新原有的管理机制，让其能够更好的适应精神文明创建的需求。再者，作为组织领导精神文明创建活动开展的各级文明办，应当积极学习先进的人力资源管理知识，并采用现代化的管理观念与方法来不断推进精神文明创建活动的开展。
（二）实现人力资源准确定位
人力资源规划通常包括人力资源的岗位分析、需求分析、人力资源供给途径、人力资源配置等方面内容。通常情况下人力资源往往在是企业内部进行，但是其理念一样适用在精神文明创建活动的群体上。在创建精神文明活动过程中，可以把个人及单位看做为企业内部的员工及部门，合理制定人力资源规划，并采用多元化的行政方法来推动活动。尤其是在评选单位文明称号过程中，必须要将竞争性充分体现出现，避免只评不摘，一劳永逸的情况出现，以请充分调动起人， 的参与积极性。再者，应当结合具体阶段的实际目标来促进各单位间各类形式的合作，以形成更大的合理。此外，对于志愿者、先进楷模以及普通参与人员则应当要对其激励方式与管理方式进行不断优化，让精神文明创建活动能够更好的鼓励人、激励人，从而将人员的主观能动力以及内在潜能充分挖掘出来，更好的凝聚精神文明建设的合力。
（三）完善人力资源培养机制
首先，要将人力资源培养作为一项重要任务，并不断健全人力资源培养机制。其次，应当结合实际情况来分层次开展人力资源培养工作。一方面是不断更新企业领导人员的管理理念，并且积极应用先进的管理方法，一方面是重视对参与人员培训的系统性与完整性，并合理制定人力资源培训计划。再者，应当积极参考与借鉴先进企业人力资源管理的方法，如平衡计分卡、绩效考核等，并且还应当积極运用提拔使用、评先选优、学习深造等方法来不断提高人力资源的积极性，将其活动充分激发出来。
三、结束语
总而言之，精神文明建设越来越受到重视的今天，其创建活动过程中的人力资源还存在一定的问题，对精神文明创建活动的发展起到一定的制约作用。所以相关工作人员应当正视当前人力资源管理中存在的问题，并积极采取先进、科学、高效的策略来不断优化人力资源管理工作，以更好的推动精神文明创建活动的开展。
参考文献：
[1]李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学，2014（1）：155-158.
[2]施婉妮.经济新常态下我国企业人力资源管理的问题和对策[J].经营管理者，2015（24）：146-148.
[3]赵士明.创新战略指导下的企业人力资源管理问题探析[J].经营管理者，2014（1X）：165-165.
关键词：精神文明创建活动；人力资源管理；问题；研究
一、精神文明创建活动中人力资源管理存在的问题
（一）管理理念滞后
目前，我国企业人力资源管理已逐步由以往的人事管理模式逐步转变为现代化的人力资源管理上来。然而在精神文明创建活动方面，大多数企业领导人员并未对人力资源管理有一个全面的认识与了解，依旧采用陈旧的用人以及选人机制，评选标准不够严谨与科学。但是政府运作机制重视稳定性，在一定程度上固化了该种做法，使得管理理念更新缓慢。
（二）缺乏明确的定位
由于在精神文明创建活动中，没有对人力资源管理的位置与作用予以明确，且缺乏主动运用人力资源管理的理念与方法来管理活动的开展，从而导致了人力资源管理与精神文明创建活动相脱节的现象出现。在现代科技信息高速发展的今天，企业人力资源管理发生了翻天覆地的变化，但是精神文明建设以及相关活动的开展方式仍沿用传统的做法，如一成不变的评先选优、文案策划等等，并未吸收与借鉴现代化的人力资源管理理念、方法。
（三）缺少全面系统的培训
精神文明创建活动的主体在于群众，即人力资源。只有将人力资源的内在力量充分调动起来，才能有效推动精神文明创建活动的高效进行。然而，在实际管理过程中，人力资源通常被定位于简单的参与者，很少会对其开展全面系统的培训。尤其是一些积极分子，通常只是简单的开会布置任务，难以激发出其内在力量，使得精神文明创建活动缺乏足够的活力与推动力。
二、精神文明创建活动中人力资源管理的对策
（一）强化人本管理
首先，要想解决精神文明创建活动中人力资源管理中所存在的问题，则需要强化对人力资源管理理念以及理论的理解与认识，并认识其重要性。其次，应当积极转变企业领导人员落后的管理观念，正确认识到人力资源是精神文明创建活动的主体，并将管理重点放在挖掘与开发人力资源上，应积极采用现代化人力资源管理理念，不断改革与创新原有的管理机制，让其能够更好的适应精神文明创建的需求。再者，作为组织领导精神文明创建活动开展的各级文明办，应当积极学习先进的人力资源管理知识，并采用现代化的管理观念与方法来不断推进精神文明创建活动的开展。
（二）实现人力资源准确定位
人力资源规划通常包括人力资源的岗位分析、需求分析、人力资源供给途径、人力资源配置等方面内容。通常情况下人力资源往往在是企业内部进行，但是其理念一样适用在精神文明创建活动的群体上。在创建精神文明活动过程中，可以把个人及单位看做为企业内部的员工及部门，合理制定人力资源规划，并采用多元化的行政方法来推动活动。尤其是在评选单位文明称号过程中，必须要将竞争性充分体现出现，避免只评不摘，一劳永逸的情况出现，以请充分调动起人， 的参与积极性。再者，应当结合具体阶段的实际目标来促进各单位间各类形式的合作，以形成更大的合理。此外，对于志愿者、先进楷模以及普通参与人员则应当要对其激励方式与管理方式进行不断优化，让精神文明创建活动能够更好的鼓励人、激励人，从而将人员的主观能动力以及内在潜能充分挖掘出来，更好的凝聚精神文明建设的合力。
（三）完善人力资源培养机制
首先，要将人力资源培养作为一项重要任务，并不断健全人力资源培养机制。其次，应当结合实际情况来分层次开展人力资源培养工作。一方面是不断更新企业领导人员的管理理念，并且积极应用先进的管理方法，一方面是重视对参与人员培训的系统性与完整性，并合理制定人力资源培训计划。再者，应当积极参考与借鉴先进企业人力资源管理的方法，如平衡计分卡、绩效考核等，并且还应当积極运用提拔使用、评先选优、学习深造等方法来不断提高人力资源的积极性，将其活动充分激发出来。
三、结束语
总而言之，精神文明建设越来越受到重视的今天，其创建活动过程中的人力资源还存在一定的问题，对精神文明创建活动的发展起到一定的制约作用。所以相关工作人员应当正视当前人力资源管理中存在的问题，并积极采取先进、科学、高效的策略来不断优化人力资源管理工作，以更好的推动精神文明创建活动的开展。
参考文献：
[1]李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学，2014（1）：155-158.
[2]施婉妮.经济新常态下我国企业人力资源管理的问题和对策[J].经营管理者，2015（24）：146-148.
[3]赵士明.创新战略指导下的企业人力资源管理问题探析[J].经营管理者，2014（1X）：165-165.