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现如今的医改工作正不断的优化，在很多问题的解决思路、方法上，不再是按照局限性的策略来完成，整体上创造的价值是非常突出的。公立医院人力资源管理关系到医院的未来发展，需在管理的措施、方法上不断的革新，找出自身的隐患和漏洞，在管理的对策上按照针对性的方法来完善，坚持在长远的工作实施上取得优良的成果。另一方面，公立医院人力资源管理的方案须更好的调整，对整体发展高度关注。