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摘 要：根据企业科技项目管理的实际需求，以构件化平台为基础，设计并实现了科技项目全生命周期信息化管理系统，实现了对科技项目的规范、高效管理。进而为企业科技研发的成果质量提供保障。
关键词：科技项目；信息化；管理系统；全生命周期。
0引言
随着勘察设计行业的发展及科技的进步，企业中承担的科技研发工作日益增多，进而大大增加了企业科技项目管理的工作量及难度。现行的科技项目管理模式手段已经落后，管理过程中存在诸多问题，已无法满足企业科技工作需求。因此，需要开发一套适应科技发展需求的科技项目信息化管理系统，从而实现对科技项目规范化管理、加强过程把控、提高查询统计效率。
1现行科技项目管理中存在问题
近年来，随着企业各项业务的快速发展，承担的科技项目数量大幅提升，亟需提高科技管理效率。然而现有管理依然采用诸如分割式管理这样落后的模式，主要存在以下问题：
1.1业务数据分散、关联性查
科技项目管理过程中不同数据掌握在各个的分管人员手中，需要提供相应的数据时，只能所有人员集中汇总统计，才能得出想要的数据。另外因数据统计口径多，导致数据之间缺乏关联性，无法快速准确地从多维度的数据中提取出所需部分。
1.2各类数据缺乏共享
未建立科技数据共享机制，数据掌握在个人手中，数据审核困难，一旦出错很难发现。而且如果发生人员变动，容易出现数据交接困难，甚至数据流失的问题。
1.3对项目进度缺乏掌控
现行的科技项目管理模式较为简单，除了项目申请立项的阶段外，对项目中间过程缺乏管控，无法掌握准确及时的项目信息，导致项目进度拖延、无法按预期提交成果等问题。
2科技项目管理系统总体设计及实现
系统设计阶段结合科技项目立项、执行、验收等过程，构建一个基于科技项目全生命周期管理的信息系统。
2.1 功系统功能设计
根据科技项目的特点，以科技项目全生命周期为核心，建立完备的科技项目管理各子模块。共包括以下主要模块，如图1所示。
图1：科技项目管理系统功能图
2.1.1科技项目申请
由项目负责人发起，就项目内容、人员、工作计划等信息进行填报，并经项目申请流程进行评审，通过后由管理人员组织立项评审。
2.1.2执行情况管理
管理人员根据项目实际情况下达任务书，任务书中包含项目具体时间节点计划及预期成果。下达任务书后项目正式启动，同时系统根据计划自动生成项目子任务。项目负责人需根据计划按时提交阶段性成果或定期汇报执行情况。
2.1.3项目验收/变更
若项目达到计划完成时间，项目负责人需提交验收申请，同时提交验收所需材料。如未能按时完成或有其他变动，则需要提交变更申请，从而调整项目计划。
2.1.4项目外委
需要进行外委的项目由负责人发起申请，同时对外委评审及合同信息进行登记。同时通过系统生成外委支付单。
2.1.5科技項目产值下达
管理人员根据项目执行情况，每年对各项目下达年度产值，最后系统根据生成各部门产值情况汇总表，发送至上级领导进行批阅。
2.2系统流程设计
结合企业自身特点，设计一套完善的科技项目流程。从整体上科技项目执行周期分为项目申请阶段、项目执行阶段和项目验收阶段三个阶段。流程如图2所示：
图2：科技项目整体流程图
另外在上述这个流程的基础上，继续对每一模块进一步细分。例如科技项目申请可以分为申请人填报、部门领导审批、科技项目管理员审批、网络初评等步骤。
2.3 技术配置及特点
系统采用B/S架构，前端设计工具采用VS.NET2003、IIS6.NET，开发平台使用asp.net C#，数据库采用SQL.Server。系统的设计采用统一建模语言（UML）进行建模。开发过程使用构件化方式开发，使得系统应用过程中各种功能流程可按用户需求进行灵活的变更调整。
2.4系统实现
2.4.1状态控制
系统以管理项目状态为基础，建立一套完备的全生命周期管理流程。如某项目最初开始申请，便处于“申请中”的状态，再通过评审确认后成功立项，则状态变更为“执行中”。另外在数据处理时，以人员信息为主线，将项目参与人员等信息关联起来，进而获取科研项目年度科技成果情况，实现一键查询。
2.4.2经费管理
实现该系统数据与财务数据对接，实现科技项目财务转账管理，可将依托该项目产生费用归集到对应财务专项当中，确保科技项目经费管理规范化。
2.4.3成果转化
以科技项目后续成果，即奖励申报、知识产权申报为成果目标，在科技项目执行及验收过程中，需要求项目负责人提供确保提交奖励申报或知识产权申报成果方可进行验收申请。进而提高科技成果转化效益。
3结束语
科技项目信息化管理系统结构合理，便于管理人员及项目其他参与者的使用，有较好的稳定性及安全性，同时具有良好的可扩展性，为将来进一步扩展完成其他信息化管理内容提供基础。自投入使用以来，极大的提高管理人员工作效率，同时改进了对各个科技项目执行过程的监控，进而使得整个企业在科技研究上取得的更好成果，实现了对科技项目全生命周期的标准化管理。
参考文献
[1]毛 静.铁路科技企业项目信息化管理系统的设计开发与应用[J].铁路计算机应用，2017，6（27）：31-35
[2]王 强，邹 涛，张 健.企业科研单位科研项目管理信息化建设研究[J].科技创业，2014（5）：7-9.
[3]李婷.科技管理体制创新与信息化建设[J].科学技术创新，2013（5）：103-103.
（作者单位：中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司）
关键词：科技项目；信息化；管理系统；全生命周期。
0引言
随着勘察设计行业的发展及科技的进步，企业中承担的科技研发工作日益增多，进而大大增加了企业科技项目管理的工作量及难度。现行的科技项目管理模式手段已经落后，管理过程中存在诸多问题，已无法满足企业科技工作需求。因此，需要开发一套适应科技发展需求的科技项目信息化管理系统，从而实现对科技项目规范化管理、加强过程把控、提高查询统计效率。
1现行科技项目管理中存在问题
近年来，随着企业各项业务的快速发展，承担的科技项目数量大幅提升，亟需提高科技管理效率。然而现有管理依然采用诸如分割式管理这样落后的模式，主要存在以下问题：
1.1业务数据分散、关联性查
科技项目管理过程中不同数据掌握在各个的分管人员手中，需要提供相应的数据时，只能所有人员集中汇总统计，才能得出想要的数据。另外因数据统计口径多，导致数据之间缺乏关联性，无法快速准确地从多维度的数据中提取出所需部分。
1.2各类数据缺乏共享
未建立科技数据共享机制，数据掌握在个人手中，数据审核困难，一旦出错很难发现。而且如果发生人员变动，容易出现数据交接困难，甚至数据流失的问题。
1.3对项目进度缺乏掌控
现行的科技项目管理模式较为简单，除了项目申请立项的阶段外，对项目中间过程缺乏管控，无法掌握准确及时的项目信息，导致项目进度拖延、无法按预期提交成果等问题。
2科技项目管理系统总体设计及实现
系统设计阶段结合科技项目立项、执行、验收等过程，构建一个基于科技项目全生命周期管理的信息系统。
2.1 功系统功能设计
根据科技项目的特点，以科技项目全生命周期为核心，建立完备的科技项目管理各子模块。共包括以下主要模块，如图1所示。
图1：科技项目管理系统功能图
2.1.1科技项目申请
由项目负责人发起，就项目内容、人员、工作计划等信息进行填报，并经项目申请流程进行评审，通过后由管理人员组织立项评审。
2.1.2执行情况管理
管理人员根据项目实际情况下达任务书，任务书中包含项目具体时间节点计划及预期成果。下达任务书后项目正式启动，同时系统根据计划自动生成项目子任务。项目负责人需根据计划按时提交阶段性成果或定期汇报执行情况。
2.1.3项目验收/变更
若项目达到计划完成时间，项目负责人需提交验收申请，同时提交验收所需材料。如未能按时完成或有其他变动，则需要提交变更申请，从而调整项目计划。
2.1.4项目外委
需要进行外委的项目由负责人发起申请，同时对外委评审及合同信息进行登记。同时通过系统生成外委支付单。
2.1.5科技項目产值下达
管理人员根据项目执行情况，每年对各项目下达年度产值，最后系统根据生成各部门产值情况汇总表，发送至上级领导进行批阅。
2.2系统流程设计
结合企业自身特点，设计一套完善的科技项目流程。从整体上科技项目执行周期分为项目申请阶段、项目执行阶段和项目验收阶段三个阶段。流程如图2所示：
图2：科技项目整体流程图
另外在上述这个流程的基础上，继续对每一模块进一步细分。例如科技项目申请可以分为申请人填报、部门领导审批、科技项目管理员审批、网络初评等步骤。
2.3 技术配置及特点
系统采用B/S架构，前端设计工具采用VS.NET2003、IIS6.NET，开发平台使用asp.net C#，数据库采用SQL.Server。系统的设计采用统一建模语言（UML）进行建模。开发过程使用构件化方式开发，使得系统应用过程中各种功能流程可按用户需求进行灵活的变更调整。
2.4系统实现
2.4.1状态控制
系统以管理项目状态为基础，建立一套完备的全生命周期管理流程。如某项目最初开始申请，便处于“申请中”的状态，再通过评审确认后成功立项，则状态变更为“执行中”。另外在数据处理时，以人员信息为主线，将项目参与人员等信息关联起来，进而获取科研项目年度科技成果情况，实现一键查询。
2.4.2经费管理
实现该系统数据与财务数据对接，实现科技项目财务转账管理，可将依托该项目产生费用归集到对应财务专项当中，确保科技项目经费管理规范化。
2.4.3成果转化
以科技项目后续成果，即奖励申报、知识产权申报为成果目标，在科技项目执行及验收过程中，需要求项目负责人提供确保提交奖励申报或知识产权申报成果方可进行验收申请。进而提高科技成果转化效益。
3结束语
科技项目信息化管理系统结构合理，便于管理人员及项目其他参与者的使用，有较好的稳定性及安全性，同时具有良好的可扩展性，为将来进一步扩展完成其他信息化管理内容提供基础。自投入使用以来，极大的提高管理人员工作效率，同时改进了对各个科技项目执行过程的监控，进而使得整个企业在科技研究上取得的更好成果，实现了对科技项目全生命周期的标准化管理。
参考文献
[1]毛 静.铁路科技企业项目信息化管理系统的设计开发与应用[J].铁路计算机应用，2017，6（27）：31-35
[2]王 强，邹 涛，张 健.企业科研单位科研项目管理信息化建设研究[J].科技创业，2014（5）：7-9.
[3]李婷.科技管理体制创新与信息化建设[J].科学技术创新，2013（5）：103-103.
（作者单位：中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司）