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摘要：随着我国社会经济的快速发展以及城市化建设进程的不断推进，建筑行业得到了全面的发展，但同时也面临着很大的挑战。传统的建筑工程管理模式和施工质量的控制模式已经越来越无法满足现在建筑工程的实际需求了。本文首先分析了建筑工程管理存在的问题及原因，并提出有效策略进行了深入的探讨，旨在与业内人士对提高建筑工程管理及施工质量控制的工作经验进行相互交流与借鉴，达到相互提高的根本目的。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
1、建筑工程管理的必要性
随着建筑行业的不断发展和提高，技术和工艺得到极大增强，同时，使用者对品质的标准和要求也不断提升，因此，对工程进行有效的管理彰显重要性，势在必行。主要基于两点考虑：
1.1质的管理，有利于更好地处理建筑与其他行业之间的关系，加强协作，保证为建筑施工的顺利进行提供有利的条件，更好地服务于建筑行业，保障其良性发展。
1.2的管理是提高工程质量的前提，意义重大。对于施工管理人员，要严格控制施工中各个环节，做好过程控制，一旦发现品质问题，要立即采取有针对性的处理措施，禁止任何质量问题进入下一道工序。为了实现工程管理水平的提高，要重视管理制度的不断完善，在制度中强化监督的重要性，实现管理制度的健全和完善，形成更加高效、优质的管理制度，对建筑施工进行有效的引导和管理，形成制度上的保障，发挥指导性的作用，促进建筑行业的良性发展。
2、我国建筑工程质量管理的现状
就目前的形式而言，我国的建筑工程的质量的管理还是处于比较落后的状态，我国的建筑工程的现状主要表现有以下几个方面：
2.1工程质量管理薄弱
随着时代的发展，我国的建筑工程行业迅速发展起来，已经取得了巨大的成就，但是还是存在着许多的问题，建筑工程质量管理工作就存在很大问题。我国的建筑工程的质量管理工作质量对我国建筑工程在质量上是有很大的影响的，所以，一旦建筑工程的质量管理比较薄弱的话，就会使得我国建筑的质量不断的下滑，严重影响了我国的建筑行业的持续的、稳定的发展。但是，就目前建筑行业的发展趋势来看，大多数建筑公司在认知上就存在问题，他们认为只要在技术上不断实现创新，不断培养企业技术人员，就可以使得企业获得更大的经济效益，没有从认知上提高对建筑工程质量管理工作的重视程度，也没有采取有效的措施对建筑工程质量的管理进行改进。
2.2缺乏专业的工程质量管理团队
随着时代的发展，我国建筑工程管理从根本上就没有做到与时俱进，没有在企业的管理体系内进行有效的改革与创新，总体来说，就是缺乏专业的技术管理团队。除此之外，在项目施工管理不断创新的过程中，并没有以先进的科学思想为指引，要知道，在一项工程项目的建设过程中，只有以先进的科学技术思想为指引，才可以确保在施工过程中使用的技术保持先进性。另外，还应该根据企业发展的特点形成具有自身特点的工程项目施工管理模式。
3、如何实现建筑工程管理水平的提升
3.1建立健全建筑工程管理体系和制度
对于建筑工程管理来说，其管理体系主要包括三个方面。首先，对建筑工程中的管理标准、管理流程、以及建筑技术标准进行明确、统一的规范，并制定出具体的文件。这就要求建筑公司领导必须要全面的了解建筑项目的各个环节和建筑质量标准，进而才能制定出切实可行的工程管理计划，明确各管理人员的职责范围，使得建筑工程管理部门有序的开展工作。其次，要对建筑工程的技术和设计进行专门的管理，设计和技术是整个建筑工程的核心文件，管理人员必须要明确各项建筑技术和设计方案。对于建筑技术和设计必须是各部门审核通过之后，才能应用。最后，要加强对建筑技术以及质量的管理，在实际管理工作中一定要对建筑技术和质量进行严格的把关。此外，建筑工程的管理还需要完善的制度来保驾护航。因此，在建筑工程管理中还要制定科学完善的管理制度，并严格的执行和落实，使得建筑工程管理的各项工作有规可依。
3.2按进度计划组织，确保工程质量
工程进度的控制需要逐一细化，是一个复杂的系统工程。必须综合考虑各方面的因素，首先按组织设计和现场情况，编制出具体的可执行的作业计划，做到按工艺作业、不误工、不赶工；其次掌握现场实际情况，衔接好工序，出现问题及时解决，每一环节中把好质量关。
3.3加强工程的成本控制
提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之一就是做好工程成本的控制工作，这不仅关系到关系到企业的发展前景，更关系着整个行业的良性循环的发展。首先，要不断开展教育施工单位要树立控制成本、节约资源、提高利润的观念，将这些观念运用到工程的每一个施工环节中。其次，建立科学的成本分析制度，将整个项目实际的花费成本与当初项目的预算进行科学合理的分析，减少输出成本，保证各个项目支出得到有效控制。最后，建立企业定额，保证企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制。
3.4重视信息技术的运用
随着科技的发展，信息技术已经深入到了我们的生活中，工程管理仅仅依靠人工进行已经无法满足实际的需要，所以应该重视信息技术的引进，不断的提高施工管理的现代化水平，重视管理程序以及相关内容的优化，控制好成本和质量之间的关系，保证施工管理的实际效果。
结束语
综上，建筑公司必须要明确建筑工程管理中经常出现的问题，并采取有效的措施去提高建筑工程的管理水平，以保证建筑工程项目的顺利实施，保证建筑工程的安全和质量，实现社会效益和经济效益。自从我国改革开放以来，社会经济和科学技术飞速发展，从而给建筑行业提出了更高的新要求，特别是要求改革传统的管理模式和质量控制模式，从而促进建筑行业的发展能够与时俱进，满足时代发展的需求。所以，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地已经成为建筑行业的共同意识。
参考文献
[1]徐陈.关于建筑工程管理的有效途径探讨[J].门窗，2013，11：77.
[2]杨海滨.探讨建筑工程管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，09：290.
[3]丁杰.试析提高建筑工程管理的有效举措[J].科学中国人，2015，08：70.
[4]郑城堤.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中国新技术新产品，2014，15：113-114.
[5]丁杰.试析提高建筑工程管理的有效举措[J].科技经济市场，2015，01：52.
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
1、建筑工程管理的必要性
随着建筑行业的不断发展和提高，技术和工艺得到极大增强，同时，使用者对品质的标准和要求也不断提升，因此，对工程进行有效的管理彰显重要性，势在必行。主要基于两点考虑：
1.1质的管理，有利于更好地处理建筑与其他行业之间的关系，加强协作，保证为建筑施工的顺利进行提供有利的条件，更好地服务于建筑行业，保障其良性发展。
1.2的管理是提高工程质量的前提，意义重大。对于施工管理人员，要严格控制施工中各个环节，做好过程控制，一旦发现品质问题，要立即采取有针对性的处理措施，禁止任何质量问题进入下一道工序。为了实现工程管理水平的提高，要重视管理制度的不断完善，在制度中强化监督的重要性，实现管理制度的健全和完善，形成更加高效、优质的管理制度，对建筑施工进行有效的引导和管理，形成制度上的保障，发挥指导性的作用，促进建筑行业的良性发展。
2、我国建筑工程质量管理的现状
就目前的形式而言，我国的建筑工程的质量的管理还是处于比较落后的状态，我国的建筑工程的现状主要表现有以下几个方面：
2.1工程质量管理薄弱
随着时代的发展，我国的建筑工程行业迅速发展起来，已经取得了巨大的成就，但是还是存在着许多的问题，建筑工程质量管理工作就存在很大问题。我国的建筑工程的质量管理工作质量对我国建筑工程在质量上是有很大的影响的，所以，一旦建筑工程的质量管理比较薄弱的话，就会使得我国建筑的质量不断的下滑，严重影响了我国的建筑行业的持续的、稳定的发展。但是，就目前建筑行业的发展趋势来看，大多数建筑公司在认知上就存在问题，他们认为只要在技术上不断实现创新，不断培养企业技术人员，就可以使得企业获得更大的经济效益，没有从认知上提高对建筑工程质量管理工作的重视程度，也没有采取有效的措施对建筑工程质量的管理进行改进。
2.2缺乏专业的工程质量管理团队
随着时代的发展，我国建筑工程管理从根本上就没有做到与时俱进，没有在企业的管理体系内进行有效的改革与创新，总体来说，就是缺乏专业的技术管理团队。除此之外，在项目施工管理不断创新的过程中，并没有以先进的科学思想为指引，要知道，在一项工程项目的建设过程中，只有以先进的科学技术思想为指引，才可以确保在施工过程中使用的技术保持先进性。另外，还应该根据企业发展的特点形成具有自身特点的工程项目施工管理模式。
3、如何实现建筑工程管理水平的提升
3.1建立健全建筑工程管理体系和制度
对于建筑工程管理来说，其管理体系主要包括三个方面。首先，对建筑工程中的管理标准、管理流程、以及建筑技术标准进行明确、统一的规范，并制定出具体的文件。这就要求建筑公司领导必须要全面的了解建筑项目的各个环节和建筑质量标准，进而才能制定出切实可行的工程管理计划，明确各管理人员的职责范围，使得建筑工程管理部门有序的开展工作。其次，要对建筑工程的技术和设计进行专门的管理，设计和技术是整个建筑工程的核心文件，管理人员必须要明确各项建筑技术和设计方案。对于建筑技术和设计必须是各部门审核通过之后，才能应用。最后，要加强对建筑技术以及质量的管理，在实际管理工作中一定要对建筑技术和质量进行严格的把关。此外，建筑工程的管理还需要完善的制度来保驾护航。因此，在建筑工程管理中还要制定科学完善的管理制度，并严格的执行和落实，使得建筑工程管理的各项工作有规可依。
3.2按进度计划组织，确保工程质量
工程进度的控制需要逐一细化，是一个复杂的系统工程。必须综合考虑各方面的因素，首先按组织设计和现场情况，编制出具体的可执行的作业计划，做到按工艺作业、不误工、不赶工；其次掌握现场实际情况，衔接好工序，出现问题及时解决，每一环节中把好质量关。
3.3加强工程的成本控制
提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之一就是做好工程成本的控制工作，这不仅关系到关系到企业的发展前景，更关系着整个行业的良性循环的发展。首先，要不断开展教育施工单位要树立控制成本、节约资源、提高利润的观念，将这些观念运用到工程的每一个施工环节中。其次，建立科学的成本分析制度，将整个项目实际的花费成本与当初项目的预算进行科学合理的分析，减少输出成本，保证各个项目支出得到有效控制。最后，建立企业定额，保证企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制。
3.4重视信息技术的运用
随着科技的发展，信息技术已经深入到了我们的生活中，工程管理仅仅依靠人工进行已经无法满足实际的需要，所以应该重视信息技术的引进，不断的提高施工管理的现代化水平，重视管理程序以及相关内容的优化，控制好成本和质量之间的关系，保证施工管理的实际效果。
结束语
综上，建筑公司必须要明确建筑工程管理中经常出现的问题，并采取有效的措施去提高建筑工程的管理水平，以保证建筑工程项目的顺利实施，保证建筑工程的安全和质量，实现社会效益和经济效益。自从我国改革开放以来，社会经济和科学技术飞速发展，从而给建筑行业提出了更高的新要求，特别是要求改革传统的管理模式和质量控制模式，从而促进建筑行业的发展能够与时俱进，满足时代发展的需求。所以，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地已经成为建筑行业的共同意识。
参考文献
[1]徐陈.关于建筑工程管理的有效途径探讨[J].门窗，2013，11：77.
[2]杨海滨.探讨建筑工程管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，09：290.
[3]丁杰.试析提高建筑工程管理的有效举措[J].科学中国人，2015，08：70.
[4]郑城堤.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中国新技术新产品，2014，15：113-114.
[5]丁杰.试析提高建筑工程管理的有效举措[J].科技经济市场，2015，01：52.