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摘 要：人力资源是企业的重要财富，提升企业人力资源管理的质量，能够帮助企业稳定成长。但是从企业目前的人力资源管理现状来看，其中仍存在一定的问题，例如：未充分利用人力资源；人力资源管理效率偏低等。企业想要实现对人力资源的合理创新发展，首要任务是改变人力资源管理理念，并坚持以人为本的管理西乡。进一步把人力资源管理提升至公司发展战略层面上。本文将重点探讨企业人力资源管理过程中存在的问题，并提出相对应的解决措施，以期能够为企业人力资源的创新发展提供参考。
关键词：人力资源管理；创新发展；管理效率
一、企业人力资源管理中存在的问题
（一）未充分利用企业的人力资源
近年来，伴随着市场经济的逐步发展，我国企业的管理模式发展了显著地变化。企业在发展过程中，必须要对资源进行合理有效的分配与管理，才能够更好地满足企业经济发展需求，并保证企业可以具备更强的竞争优势。当前企业人力资源未得到充分利用主要表现在传统论资排辈模式严重，人才选拔未严格遵循公开公正的原则，并未实现因职择人和因事设职，进而导致人力资源的浪费。
（二）缺乏先进的企业组织机构与人员编制管理制度
企业在进行人力资源管理过程中，牵涉内容比较广泛，这对企业内部结构与管理方面提出了巨大的挑战。因此，企业的人力资源管理工作必须由专业的工作人员承担，从而更好地满足企业经营与发展方面的需求。而从当前的情况来讲，我国企业在人力资源管理方面普遍存在组织机构与人员编制制度落后等方面的问题，而且机构编制管理松散问题突出，对员工编制管理尚未形成统一的标准，进而导致有效性不足，这也将会导致专业人才得不到有效的利用。
（三）人力资源管理的创新性不足
当前我国企业人力资源管理的科学性与系统性不足，而且和知识管理与技术创新之间并未形成有效的互动，三者之间脱节问题严重，极其容易造成重此薄比的现象。外，在人力资源管理过程中，技术创新人才占据着不可或缺的地位，尤其是在企业技术创新时，科学完善的人力资源管理是企业增强创新能力的重要基础保障，依照企业在各个时期的发展需求，为企业挑选和培养最优质的人才，实现企业人力资源的最优配置。另外，企业技术创新也需要具备相应的知识储备，伴随着技术不断的创新，知识储备也在不断地增多。知识是企业人力资源管理的基础，因此，实现知识资源的优化至关重要，这能够更加有效地提升技术创新的有效性。如果三者之间缺乏互动，将会使企业的发展收到不利的影响。
二、企业实现人力资源管理创新发展对策
（一）加快企业人力资源管理理念的创新
1.坚持将以人为本的工作理念作为战略导向。在企业管理过程中，以人为本是一种非常重要的管理手段，同时也是人力资源管理的核心，因而企业必须要充分认识到人力资源的重要性，具备一定的不可替代性，必须要进一步加大人力资源方面的成本投入。企业想要获得更高的收益，其人才培养的费用也相应的增多。在企业的整体工作中，需要体现出人力资源安排与管理的重要价值，坚持事前规划、事中严谨以及事后总结。另外，还需要贯彻落实以人为本的理念，充分考虑到企业人力资源未来的规划，并进一步将人力资源管理提升至战略层面上，并把人力资源管理作为企业发展战略的重点内容，尤其需要重视管理过程中的创新。以在选拔人才方面为例，企业必须摒弃论资排辈的旧模式，并严守公开公正的底线。尤其是用人机制方面，必须要做到因事设职与因职择人，为优秀的人才提供更多的机会，以保证人才具备更强的流动性，避免人才的大量流失，同时也体现出以人为本的管理思想，促使企业发展战略目标更快实现。
2.企业人力资源管理需强化整体开发观念。企业在整个发展过程中，必须要保证人才开发战略顺从企业发展的步伐，从而使企业的人力资源得到更为有效的应用。另外，企业人才团队的建设需要立足于大局，并且制定出科學合理的整体规划方案与精细化的操作程序。如果一个企业缺乏整体开发的观念，仅仅是阶段性的实施规划，那么企业的发展将会受到非常不利的影响。在人才开发的整个过程中，想要实现全面综合考虑，且用人政策具备连续性，除了需要重视关键步骤，还需要充分重视到人才的价值，还要避免出现在用人时不够科学、合理的情况出现。企业想要提高各个级别的员工的主动性和积极性，高效的完成自身的工作，就必须在人力资源管理时树立和强化整理的开发观念，在整体中细化管理方法。
（二）创新企业组织机构和人员编制管理
1.建立严格公正的组织机构管理模式。在人力资源管理中组织机构管理是基础的管理框架，传统的人力资源管理往往缺失严格公正的组织机构管理，在管理过程中松散性、随意性过大。现代企业应该建立科学合理的组织机构运营模式，做到各类设置规范性，树立依据员工的机构编制和职级来统筹管理的思想，制定人员分配表和机构浏览表，确定各个岗位上的职责所在和需要负责的业务等，一切按照规章制度规范操作。不可私自、频繁更改下属单位的机构编制，避免出现私自变相增设岗位或者是超出岗位编制的情况出现。管理层与工作岗位要相对应，做到杜绝私自设立或增加工作岗位，制定科学的计划招聘所需员工，不可让组织机构出现领导职位过多、机构的编制过于臃肿的现象。除此之外，企业还需将机构编制的流程设置的科学、合理，将每个岗位的职责和权利都明确下来，保证组织机构能够持续、高效的运营。对某些超额人员的单位进行重新划分岗位职责，重新配置人力资源，尽可能将美味盐工的工作价值都发挥出来。
2.建立高效的人员编制管理制度。人员编制管理制度的制定需要从全局着手，制定符合公司发展现状的人员编制管理制度，细化员工的未来职业发展规划、工作的评价体系等，将劳动定员工作做到最好，以便优化人力资源配置。下属机构要见企业的用工制度落实到每一位员工身上，依据劳动定员标准、企业的业务处理模式等对管理制度做有效的反馈，连接好企业各个专业信息系统与劳动定员之间的关系，充分发挥定员标准在人员编制管理中的作用。企业应严格按照高效、科学、精简的原则，依据工作需要设置合理的管理岗位数量，通过员工之间的公平竞争的方式择优录取，将企业的发展需求与员工职位配置相结合。
（三）构建沟通知识管理、技术创新和人力资源管理之间的桥梁
传统的人力资源管理对企业的知识管理和技术创新之间没有太多的联系，三者之间不够协调。而现代企业应在沟通知识管理、技术创新和人力资源管理这三者之间建立起沟通的桥梁。技术创新的基础离不开知识的创新，企业人才提供新方法和新思路，才能逐步通过创新技术来将其实现，比如开发一款新产品，改进企业现有的生产工艺等。技术创新能够将知识管理的价值实现，而知识管理则需要企业的人力资源管理来发现和挖掘人才，通过知识的创新推动技术创新，从而提高企业的生产效率和经济效益。知识管理、技术创新和人力资源管理三者之间的联系密不可分，人力资源管理中囊括了众多的知识管理者，而知识管理则覆盖了人员的招聘、培训和员工的薪酬发放、绩效考核等。人力资源开发从一方面也展现出了企业的知识储备情况，构建知识管理、技术创新与人力资源管理之间的桥梁，将三者紧密链接在一起，对企业来说尤为重要。提高企业的核心竞争力离不开技术创新，知识管理则沟通了技术创新和人力资源管理，二者均无法独立于知识管理，人力资源管理是企业长远发展的基石，不可忽视，否则企业无法做到可持续发展，知识管理和技术创新也不能充分的发挥作用。
参考文献
[1]蒲蕻.企业人力资源管理创新发展策略[J].人力资源，2018（08）：124-125.
[2]吴少波.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代经济信息，2018（14）：109.
[3]王超.企业人力资源管理的创新发展策略[J].大众投资指南，2018（14）：151+153.
（作者单位：青岛科技大学）
关键词：人力资源管理；创新发展；管理效率
一、企业人力资源管理中存在的问题
（一）未充分利用企业的人力资源
近年来，伴随着市场经济的逐步发展，我国企业的管理模式发展了显著地变化。企业在发展过程中，必须要对资源进行合理有效的分配与管理，才能够更好地满足企业经济发展需求，并保证企业可以具备更强的竞争优势。当前企业人力资源未得到充分利用主要表现在传统论资排辈模式严重，人才选拔未严格遵循公开公正的原则，并未实现因职择人和因事设职，进而导致人力资源的浪费。
（二）缺乏先进的企业组织机构与人员编制管理制度
企业在进行人力资源管理过程中，牵涉内容比较广泛，这对企业内部结构与管理方面提出了巨大的挑战。因此，企业的人力资源管理工作必须由专业的工作人员承担，从而更好地满足企业经营与发展方面的需求。而从当前的情况来讲，我国企业在人力资源管理方面普遍存在组织机构与人员编制制度落后等方面的问题，而且机构编制管理松散问题突出，对员工编制管理尚未形成统一的标准，进而导致有效性不足，这也将会导致专业人才得不到有效的利用。
（三）人力资源管理的创新性不足
当前我国企业人力资源管理的科学性与系统性不足，而且和知识管理与技术创新之间并未形成有效的互动，三者之间脱节问题严重，极其容易造成重此薄比的现象。外，在人力资源管理过程中，技术创新人才占据着不可或缺的地位，尤其是在企业技术创新时，科学完善的人力资源管理是企业增强创新能力的重要基础保障，依照企业在各个时期的发展需求，为企业挑选和培养最优质的人才，实现企业人力资源的最优配置。另外，企业技术创新也需要具备相应的知识储备，伴随着技术不断的创新，知识储备也在不断地增多。知识是企业人力资源管理的基础，因此，实现知识资源的优化至关重要，这能够更加有效地提升技术创新的有效性。如果三者之间缺乏互动，将会使企业的发展收到不利的影响。
二、企业实现人力资源管理创新发展对策
（一）加快企业人力资源管理理念的创新
1.坚持将以人为本的工作理念作为战略导向。在企业管理过程中，以人为本是一种非常重要的管理手段，同时也是人力资源管理的核心，因而企业必须要充分认识到人力资源的重要性，具备一定的不可替代性，必须要进一步加大人力资源方面的成本投入。企业想要获得更高的收益，其人才培养的费用也相应的增多。在企业的整体工作中，需要体现出人力资源安排与管理的重要价值，坚持事前规划、事中严谨以及事后总结。另外，还需要贯彻落实以人为本的理念，充分考虑到企业人力资源未来的规划，并进一步将人力资源管理提升至战略层面上，并把人力资源管理作为企业发展战略的重点内容，尤其需要重视管理过程中的创新。以在选拔人才方面为例，企业必须摒弃论资排辈的旧模式，并严守公开公正的底线。尤其是用人机制方面，必须要做到因事设职与因职择人，为优秀的人才提供更多的机会，以保证人才具备更强的流动性，避免人才的大量流失，同时也体现出以人为本的管理思想，促使企业发展战略目标更快实现。
2.企业人力资源管理需强化整体开发观念。企业在整个发展过程中，必须要保证人才开发战略顺从企业发展的步伐，从而使企业的人力资源得到更为有效的应用。另外，企业人才团队的建设需要立足于大局，并且制定出科學合理的整体规划方案与精细化的操作程序。如果一个企业缺乏整体开发的观念，仅仅是阶段性的实施规划，那么企业的发展将会受到非常不利的影响。在人才开发的整个过程中，想要实现全面综合考虑，且用人政策具备连续性，除了需要重视关键步骤，还需要充分重视到人才的价值，还要避免出现在用人时不够科学、合理的情况出现。企业想要提高各个级别的员工的主动性和积极性，高效的完成自身的工作，就必须在人力资源管理时树立和强化整理的开发观念，在整体中细化管理方法。
（二）创新企业组织机构和人员编制管理
1.建立严格公正的组织机构管理模式。在人力资源管理中组织机构管理是基础的管理框架，传统的人力资源管理往往缺失严格公正的组织机构管理，在管理过程中松散性、随意性过大。现代企业应该建立科学合理的组织机构运营模式，做到各类设置规范性，树立依据员工的机构编制和职级来统筹管理的思想，制定人员分配表和机构浏览表，确定各个岗位上的职责所在和需要负责的业务等，一切按照规章制度规范操作。不可私自、频繁更改下属单位的机构编制，避免出现私自变相增设岗位或者是超出岗位编制的情况出现。管理层与工作岗位要相对应，做到杜绝私自设立或增加工作岗位，制定科学的计划招聘所需员工，不可让组织机构出现领导职位过多、机构的编制过于臃肿的现象。除此之外，企业还需将机构编制的流程设置的科学、合理，将每个岗位的职责和权利都明确下来，保证组织机构能够持续、高效的运营。对某些超额人员的单位进行重新划分岗位职责，重新配置人力资源，尽可能将美味盐工的工作价值都发挥出来。
2.建立高效的人员编制管理制度。人员编制管理制度的制定需要从全局着手，制定符合公司发展现状的人员编制管理制度，细化员工的未来职业发展规划、工作的评价体系等，将劳动定员工作做到最好，以便优化人力资源配置。下属机构要见企业的用工制度落实到每一位员工身上，依据劳动定员标准、企业的业务处理模式等对管理制度做有效的反馈，连接好企业各个专业信息系统与劳动定员之间的关系，充分发挥定员标准在人员编制管理中的作用。企业应严格按照高效、科学、精简的原则，依据工作需要设置合理的管理岗位数量，通过员工之间的公平竞争的方式择优录取，将企业的发展需求与员工职位配置相结合。
（三）构建沟通知识管理、技术创新和人力资源管理之间的桥梁
传统的人力资源管理对企业的知识管理和技术创新之间没有太多的联系，三者之间不够协调。而现代企业应在沟通知识管理、技术创新和人力资源管理这三者之间建立起沟通的桥梁。技术创新的基础离不开知识的创新，企业人才提供新方法和新思路，才能逐步通过创新技术来将其实现，比如开发一款新产品，改进企业现有的生产工艺等。技术创新能够将知识管理的价值实现，而知识管理则需要企业的人力资源管理来发现和挖掘人才，通过知识的创新推动技术创新，从而提高企业的生产效率和经济效益。知识管理、技术创新和人力资源管理三者之间的联系密不可分，人力资源管理中囊括了众多的知识管理者，而知识管理则覆盖了人员的招聘、培训和员工的薪酬发放、绩效考核等。人力资源开发从一方面也展现出了企业的知识储备情况，构建知识管理、技术创新与人力资源管理之间的桥梁，将三者紧密链接在一起，对企业来说尤为重要。提高企业的核心竞争力离不开技术创新，知识管理则沟通了技术创新和人力资源管理，二者均无法独立于知识管理，人力资源管理是企业长远发展的基石，不可忽视，否则企业无法做到可持续发展，知识管理和技术创新也不能充分的发挥作用。
参考文献
[1]蒲蕻.企业人力资源管理创新发展策略[J].人力资源，2018（08）：124-125.
[2]吴少波.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代经济信息，2018（14）：109.
[3]王超.企业人力资源管理的创新发展策略[J].大众投资指南，2018（14）：151+153.
（作者单位：青岛科技大学）