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摘要：随着建筑行业发展速度越来越快，建筑工程管理的重要性也越来越突出，不仅影响着建筑工程项目的质量和效率，还影响着建筑企业的经济效益。但是影响建筑工程管理的因素非常多，应该以工程质量和安全为指导，强化人才意识、做好现场管理，落实权责。只有这样才能让建筑行业发展更有动力，并且才能迎合时代发展潮流，逐步实现持续环保发展目标。
关键词：建筑工程管理;施工管理控制;应用
前言
新时代下，建筑工程管理已经是一个无足轻重的环节了，不仅直接影响着建筑工程项目施工效率，还能对工程质量有着决定性作用。只有提高对建筑工程管理的重视程度，才能让建筑行业拥有更加强劲、长久的发展动力，才能合理规避风险。但是根据建筑工程管理实际情况可知，其不仅在开展过程中会受多种因素影响，还拥有不可忽视的问题，因此，必须加强建筑工程管理的科学性与合理性，要从根本上改变建筑工程管理现状。不仅要看到各部门、人员协调管理的重要性，还要看到施工资源、监管等方面的重要性，要从全局角度开展管理工作。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理工作具有较强的复杂性，其在建筑工程项目施工过程中一直发挥着重要的引导作用。其主要含义是：在建筑工程项目目标的指导下，通过合理运用项目资源，对工程进行决策、指挥和管控。一般情况下建筑工程管理主要包括2方面内容，一方面是规划工程、工程调查和设计、施工管理等。另一方面是建筑企业内部人员、资源管理等。建筑工程管理不是过程性管理，而是全阶段管理，如果在管理过程中出现任何问题都会影响建筑工程项目的进程与质量。所以，在管理阶段既要重视现场施工管理，也要重视项目资源如人员、材料等方面的管理，明确管理者的权责，强化责任意识，提高监管水平，保证施工各个阶段都在统一管控中。
2建筑工程施工项目管理工作的策略
2.1加强对项目进度的管理
建筑工程项目能否按照既定进度有序开展，不仅影响着项目施工质量，还关系到项目各方的经济利益。因此，建筑工程项目管理要重视对项目进度的科学设置和现场控制，使建筑工程项目尽可能在约定期限内落地完成。一是合理设置项目期限。通过对项目各项内容的研讨，合同甲乙方就项目有效期限达成一致，制定出既符合甲方施工能力、又满足乙方对项目快速落地的迫切愿望，强化对项目进度的多方管理和监督。二是实施项目施工全过程的实时进度管控。由于建筑工程是一项较为繁杂的工作，中间包含有多个主体的参与，很容易出现某一阶段施工延迟而占用和延后下一阶段施工的问题。针对这种现象，建筑单位可以在施工前对项目进度的各个环节做好規划，在施工进程中，通过监督和调节，使施工进度尽可能保持一致。
2.2提升对项目安全的把关
对项目安全的把关，主要包含两个方面：一是对人员安全的把关，二是对建筑安全的把关。人员安全的把关体现了“生命财产安全高于一切”，通过降低各种可能存在的施工安全风险，营造安全可靠的施工环境，从而保障施工人员的生命财产安全。因此，相关单位要对施工现场做好充分地勘察和了解，通过不断提高施工人员的安全意识和制定安全施工的可行性规范，选择可靠的施工技术和施工工序，保障施工工作的安全性。建筑安全主要是指项目建设的质量符合使用要求，包含对施工材料、施工技术、施工设备等的管理。施工材料要符合行业规范和建筑相关参数的要求，并在实际使用前进行材料检查，对于质量不佳的建筑材料坚决摒弃。
2.3优化对项目成本的控制
从建筑企业的角度来说，进行建筑工程项目管理是为了实现己方利益的最大化，成本管控是项目管理的重要方面。首先，要重视对材料和设备的成本控制。做好前期市场调研，对材料的市场价格和材料类型进行整合和汇总，对可能的供货商进行资质查验，从多方面保证施工材料的最佳性价比，降低相关单位的成本预算。其次，延长施工设备的使用期限。通过定期保养、快速维护等措施，使施工设备处于正常工作状态，避免零部件损坏对设备整体的磨损，降低设备在可控范围内的损耗，延长施工设备的使用寿命。施工人员的工资支出是建筑工程项目成本管理的重要方面，相关单位应该在施工前对人力资源的使用做好规划，对施工人数、工种组成等进行细致的计划，降低产生非必要人工费用的概率。
2.4完善对项目技术的应用
一方面，将技术管理融入现有项目管理体系中。建筑单位管理层要主动学习并掌握技术应用方面的相关政策规范，结合建筑工程项目的施工要点和项目管理体系特点，制定项目技术的管理体系，并根据项目的实际进展情况对技术管理进行修改与完善。另一方面，可以建立相应的奖惩制度刺激工作人员对先进施工技术的引进和应用。先进施工技术需要进行重新学习和实践才能得以合理应用，这导致很多施工人员对新技术望而不闻。
2.5重视人员素质的培养
一是择优选择管理工作人员。提升企业在管理人员聘用方面的准入门槛，对应聘者进行学识、实践、应变等综合考察，聘用专业能力高、技术基础硬的管理人员。二是企业内部定期组织实施培训工作。根据最新的建筑行业动态，对管理人员灌输最新的管理思维，研讨和学习先进的管理手段和管理技术，促进管理队伍整体管理能力的提升。三是提升管理人员的实践能力。管理人员需要在了解建筑工程项目施工的基础上，通过“理论+实践”的结合，才能实现管理工作的有效性和科学性。鼓励和组织管理人员进施工现场进行考察，不断提升其建筑工程管理的实践能力。
结束语
综上所述，建筑工程施工具有一定的复杂性和全面性，为了保证建筑工程的有序运行和优质建设，需要加强施工项目管理，以系统的管理模式促进完成建筑工程项目。结合建筑工程施工的时代性与开放性，对施工项目管理理念进行创新和变革，优化管理机制，应用先进的施工技术和施工设备，狠抓并落实对建筑工程施工质量的高标准、高要求，保证建筑工程如期、有效完工。
参考文献
[1]刘培拴.如何做好建筑工程施工过程中的项目管理工作[J].工程建设与设计，2020（16）：228～229.
[2]陈秀梅.新冠疫情下建筑智能化项目施工管理措施研究[J].无线互联科技，2020（24）：122～123.
关键词：建筑工程管理;施工管理控制;应用
前言
新时代下，建筑工程管理已经是一个无足轻重的环节了，不仅直接影响着建筑工程项目施工效率，还能对工程质量有着决定性作用。只有提高对建筑工程管理的重视程度，才能让建筑行业拥有更加强劲、长久的发展动力，才能合理规避风险。但是根据建筑工程管理实际情况可知，其不仅在开展过程中会受多种因素影响，还拥有不可忽视的问题，因此，必须加强建筑工程管理的科学性与合理性，要从根本上改变建筑工程管理现状。不仅要看到各部门、人员协调管理的重要性，还要看到施工资源、监管等方面的重要性，要从全局角度开展管理工作。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理工作具有较强的复杂性，其在建筑工程项目施工过程中一直发挥着重要的引导作用。其主要含义是：在建筑工程项目目标的指导下，通过合理运用项目资源，对工程进行决策、指挥和管控。一般情况下建筑工程管理主要包括2方面内容，一方面是规划工程、工程调查和设计、施工管理等。另一方面是建筑企业内部人员、资源管理等。建筑工程管理不是过程性管理，而是全阶段管理，如果在管理过程中出现任何问题都会影响建筑工程项目的进程与质量。所以，在管理阶段既要重视现场施工管理，也要重视项目资源如人员、材料等方面的管理，明确管理者的权责，强化责任意识，提高监管水平，保证施工各个阶段都在统一管控中。
2建筑工程施工项目管理工作的策略
2.1加强对项目进度的管理
建筑工程项目能否按照既定进度有序开展，不仅影响着项目施工质量，还关系到项目各方的经济利益。因此，建筑工程项目管理要重视对项目进度的科学设置和现场控制，使建筑工程项目尽可能在约定期限内落地完成。一是合理设置项目期限。通过对项目各项内容的研讨，合同甲乙方就项目有效期限达成一致，制定出既符合甲方施工能力、又满足乙方对项目快速落地的迫切愿望，强化对项目进度的多方管理和监督。二是实施项目施工全过程的实时进度管控。由于建筑工程是一项较为繁杂的工作，中间包含有多个主体的参与，很容易出现某一阶段施工延迟而占用和延后下一阶段施工的问题。针对这种现象，建筑单位可以在施工前对项目进度的各个环节做好規划，在施工进程中，通过监督和调节，使施工进度尽可能保持一致。
2.2提升对项目安全的把关
对项目安全的把关，主要包含两个方面：一是对人员安全的把关，二是对建筑安全的把关。人员安全的把关体现了“生命财产安全高于一切”，通过降低各种可能存在的施工安全风险，营造安全可靠的施工环境，从而保障施工人员的生命财产安全。因此，相关单位要对施工现场做好充分地勘察和了解，通过不断提高施工人员的安全意识和制定安全施工的可行性规范，选择可靠的施工技术和施工工序，保障施工工作的安全性。建筑安全主要是指项目建设的质量符合使用要求，包含对施工材料、施工技术、施工设备等的管理。施工材料要符合行业规范和建筑相关参数的要求，并在实际使用前进行材料检查，对于质量不佳的建筑材料坚决摒弃。
2.3优化对项目成本的控制
从建筑企业的角度来说，进行建筑工程项目管理是为了实现己方利益的最大化，成本管控是项目管理的重要方面。首先，要重视对材料和设备的成本控制。做好前期市场调研，对材料的市场价格和材料类型进行整合和汇总，对可能的供货商进行资质查验，从多方面保证施工材料的最佳性价比，降低相关单位的成本预算。其次，延长施工设备的使用期限。通过定期保养、快速维护等措施，使施工设备处于正常工作状态，避免零部件损坏对设备整体的磨损，降低设备在可控范围内的损耗，延长施工设备的使用寿命。施工人员的工资支出是建筑工程项目成本管理的重要方面，相关单位应该在施工前对人力资源的使用做好规划，对施工人数、工种组成等进行细致的计划，降低产生非必要人工费用的概率。
2.4完善对项目技术的应用
一方面，将技术管理融入现有项目管理体系中。建筑单位管理层要主动学习并掌握技术应用方面的相关政策规范，结合建筑工程项目的施工要点和项目管理体系特点，制定项目技术的管理体系，并根据项目的实际进展情况对技术管理进行修改与完善。另一方面，可以建立相应的奖惩制度刺激工作人员对先进施工技术的引进和应用。先进施工技术需要进行重新学习和实践才能得以合理应用，这导致很多施工人员对新技术望而不闻。
2.5重视人员素质的培养
一是择优选择管理工作人员。提升企业在管理人员聘用方面的准入门槛，对应聘者进行学识、实践、应变等综合考察，聘用专业能力高、技术基础硬的管理人员。二是企业内部定期组织实施培训工作。根据最新的建筑行业动态，对管理人员灌输最新的管理思维，研讨和学习先进的管理手段和管理技术，促进管理队伍整体管理能力的提升。三是提升管理人员的实践能力。管理人员需要在了解建筑工程项目施工的基础上，通过“理论+实践”的结合，才能实现管理工作的有效性和科学性。鼓励和组织管理人员进施工现场进行考察，不断提升其建筑工程管理的实践能力。
结束语
综上所述，建筑工程施工具有一定的复杂性和全面性，为了保证建筑工程的有序运行和优质建设，需要加强施工项目管理，以系统的管理模式促进完成建筑工程项目。结合建筑工程施工的时代性与开放性，对施工项目管理理念进行创新和变革，优化管理机制，应用先进的施工技术和施工设备，狠抓并落实对建筑工程施工质量的高标准、高要求，保证建筑工程如期、有效完工。
参考文献
[1]刘培拴.如何做好建筑工程施工过程中的项目管理工作[J].工程建设与设计，2020（16）：228～229.
[2]陈秀梅.新冠疫情下建筑智能化项目施工管理措施研究[J].无线互联科技，2020（24）：122～123.