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摘要：近些年来，随着电力市场需求的扩大，我国的电网建设规模快速发展，形成了以特高压电网为主干网。但电力安全生产管理的过程中还存在些问题，当前情况下生产安全管理工作显得非常的重要，并且得到了人们非常大的关注。电力安全生产直接的影响到企业的稳定发展，社会的稳定，以及人身、电网、设备的安全。当前新的形势发展条件下，需要对电力安全生产管理工作进行深入的研究。
关键词：电力安全生产管理;创新意识
1 探究电力安全管理在安全生产的作用
要想做到电力企业的安全生产目标就要制定一系列的安全生产监管条例，让功能齐全的管理制度贯彻在整个电力生产过程中，成为促进安全生产的引领者。如果电力企业不具有功能完备的安全监管体系，那么发生电力安全事故的概率则会迅速增长，一旦电力生产环节发生安全问题，多数情况下都会产生人员的伤亡、电力设施的严重损坏以及区域大规模停电现象，这些安全问题都会给电力企业带来巨大打击，社会不稳定因素也会随之产生，所以电力企业务必在电力生产环节做好安全监管工作，采用适应当前大环境的创新型管理方案推动工程安全前行，对事故发生其决定性的因素实行严格管理检测，从源头上避免安全事故的发生，维护居民的生命安全。
2电力安全管理在生产中安全性管理的问题
2.1安全生产管理体制不健全
电力安全生产管理体制不健全主要表现在以下两个方面：第一，缺乏完善的安全生产管理制度。由于电力企业的领导过分重视经济效益，忽视了电力安全生产管理，以至于將更多的精力和人员安排在电力生产和销售方面，这就导致在安全管理机制制定上投入人员和资金过少，电力企业现有的安全生产管理条例大多都是参照其他企业制定，没有定时进行更新和修正，且多是为了应对政府相关部门的定期安全检查和考核[1]。因此，相关制度并不能对电力安全生产的工作人员形成有效的约束。第二，安全考核和监管流于形式。企业为了最大限度减少生产成本，虽然内部有一些安全生产管理的制度，也有相对应的监管和考核部门，但是在对电力生产过程和人员行为进行监管的时候常常是形式上的检查，即便是发现了一些安全隐患，也仅仅是进行隐患排除，并没有对从业人员进行严肃的考核和问责。
2.2任务繁杂以及知识匮乏导致“心有余而力不足”
伴随着时代发展，国有企业的发展任务也越来越重。尤其是作为国民经济基础产业的电力企业更是如此，电力需求越来越高，生产指标越来越高。首先，企业许多基层员工需要在有限的时间内更加高效地完成任务，同时还需要兼顾企业内的文化活动等，所以在有限的精力条件下就会自然忽视了安全生产。其次，安全生产是需要一定专业的安全知识，但企业内往往职工和管理层都缺乏相关知识，如此一来，从可行性以及知识基础两方面都无法保障安全生产。
2.3对安全职责管理的重视度不足
根据当前的情况来看，我国的很多电力企业都制定了相应的生产管理制度，并且在自助中也明确了相应的生产责任。但是从实际的情况来看，还有很多的企业对于安全生产管理不够重视，这些制度只是一个表面的形式，没有真正的落实到位。除此以外，电力企业很多的管理人员没有对于企业存在的各种安全生产问题进行深入的研究，并且也没有根据当前的实际情况，采取科学合理的措施。在这种情况下，如果发生意外事故，不能够对事故发生的根本原因进行全面的分析，也不能够确定安全事故的责任人。
3电力安全生产管理的创新措施
3.1制定专门的安全职责
电力企业在安全生产过程中，要根据企业的实际情况，制定专门的安全职责，指导企业职工安全生产的准则。《安全生产法》第二章第十七条第一款作出过明确的规定，要求电力生产经营单位必须建立健全的本单位各级人员安全生产责任制。反规章制度是企业全员性的工作，必须要从底层做起，做到层层抓，层层有保障，个人保小组，小组保部门，部门保企业。管理人员和职工要实行“双向”监督。安全职责需要建立一种新的创新措施，在新的安全领域中涉及电力安全生产管理的创新措施，符合现代企业安全生产的要求。
3.2实行内部监督制度
电力企业安全生产是一项复杂过程，在工程内部实施监督制度，是减少安全事故的基本保障。各个电力企业依据自身的管理制度，制定严格的检查制度，对保障电力企业安全生产起到重要监督作用。内部监督制度的实施，让企业内部自我管理，部门之间形成有效的监督，互相提高生产安全性能，对电力企业安全生产，减少安全事故起到重要的保障作用。电力企业安全生产关系到各个领域，在内部监督的过程中，外部也需要对其进行有效监管，目标就是提高电力安全生产，减少安全事故发生。
3.3强化安全生产管理培训，提升从业人员整体素质
所谓强化安全生产管理培训，就是要从电力企业从业人员进入单位开始，包括岗前培训，日常培训等等。岗前培训主要是针对新进入电力生产行业的人员，而日常培训针对的则是在电力生产岗位上已经工作一段时间的人员。不同的人员电力企业需要选取不同的培训内容，岗前培训除了需要涵盖电力生产工作的职责之外，更为重要的是要有安全注意事项培训，帮助新进人员在最短时间内掌握安全生产的知识。日常培训时要提前了解电力生产工作人员在具体工作中存在的问题和所需要的生产知识，然后有针对性开展安全生产管理培训。作为电力生产的工作人员自身来说，要能够认真对待企业给予的培训机会，及时将培训习得的知识转化为自身的技能，多学习多途径提升电力生产工作人员的素质。
3.4及时完善某一阶段的安全生产管理档案
安全生产管理的档案可以是安全手册，记录了员工的各项疏忽排查时的细节问题;也可以是设备的各项信息记录，即将设备的年限、危险因素的排查记录等登记在案，确保问责时有人可寻、换岗时有资料可查、检查时有资料可依。手册等资料性成果是企业内一段时间的安全生产管理工作的直接成果体现，也是企业判断安全生产的开展是否奏效的一大重要依据。当然，档案要根据时间的推移进行内容更新、类型更换等工作。
3.5档案管理工作信息化，缩小企业间的差距
安全工作不仅包括各项工作的视察，还有安全档案等资料的建立与管理。本文建议电力企业加大对安全生产信息化建设的力度，努力促进安全管理的智能化，自动更新、实时提醒工作人员到期与否等功能，为员工减少一遍遍自己检查各项设备的不必要的麻烦，还能减少人工检测过程中出现的误差，从而增强企业的竞争力。
3.6增强对安全生产设备的管理
企业在生产设备管理的过程中，需要建立一个完善的管理制度，并且对于设备进行日常的维护和管理工作，更好地保证各项设备的安全生产。同时，一些不合格的设备要及时的停止使用，除此以外，在使用安全生产设备过程中，还要做好相应的记录，并且完整的记录好设备的采购时间，对设备的维护日期，以及设备的使用期限。
总之，电力企业的发展关系到各个领域的发展，其它行业的发展需要电力企业提供电力支持，加强电力企业安全性能是电力企业可持续发展的基础，电力企业需要保障电力的供应，需要科学创新的工作，不断总结经验，利用现代科技手段，不断提高电力企业生产能力，提高电力企业安全性能。
参考文献：
[1] 刘光平.电力系统安全生产管理思考与探索[J].山东工业技术，2018（17）：165.
[2] 张杰.电力管理中应注意的安全生产问题分析[J].中外企业家，2018（18）：126.
[3] 张伟.新形势下电力安全生产管理策略[J].通讯世界，2018（05）：272-273.
[4] 黄杰益.浅谈电力安全生产风险管理与控制[J].中国管理信息化，2018，21（08）：99-100.
[5] 卢红平.浅析电力安全生产管理的创新意识[J].科技风，2010（23）：128-129.
关键词：电力安全生产管理;创新意识
1 探究电力安全管理在安全生产的作用
要想做到电力企业的安全生产目标就要制定一系列的安全生产监管条例，让功能齐全的管理制度贯彻在整个电力生产过程中，成为促进安全生产的引领者。如果电力企业不具有功能完备的安全监管体系，那么发生电力安全事故的概率则会迅速增长，一旦电力生产环节发生安全问题，多数情况下都会产生人员的伤亡、电力设施的严重损坏以及区域大规模停电现象，这些安全问题都会给电力企业带来巨大打击，社会不稳定因素也会随之产生，所以电力企业务必在电力生产环节做好安全监管工作，采用适应当前大环境的创新型管理方案推动工程安全前行，对事故发生其决定性的因素实行严格管理检测，从源头上避免安全事故的发生，维护居民的生命安全。
2电力安全管理在生产中安全性管理的问题
2.1安全生产管理体制不健全
电力安全生产管理体制不健全主要表现在以下两个方面：第一，缺乏完善的安全生产管理制度。由于电力企业的领导过分重视经济效益，忽视了电力安全生产管理，以至于將更多的精力和人员安排在电力生产和销售方面，这就导致在安全管理机制制定上投入人员和资金过少，电力企业现有的安全生产管理条例大多都是参照其他企业制定，没有定时进行更新和修正，且多是为了应对政府相关部门的定期安全检查和考核[1]。因此，相关制度并不能对电力安全生产的工作人员形成有效的约束。第二，安全考核和监管流于形式。企业为了最大限度减少生产成本，虽然内部有一些安全生产管理的制度，也有相对应的监管和考核部门，但是在对电力生产过程和人员行为进行监管的时候常常是形式上的检查，即便是发现了一些安全隐患，也仅仅是进行隐患排除，并没有对从业人员进行严肃的考核和问责。
2.2任务繁杂以及知识匮乏导致“心有余而力不足”
伴随着时代发展，国有企业的发展任务也越来越重。尤其是作为国民经济基础产业的电力企业更是如此，电力需求越来越高，生产指标越来越高。首先，企业许多基层员工需要在有限的时间内更加高效地完成任务，同时还需要兼顾企业内的文化活动等，所以在有限的精力条件下就会自然忽视了安全生产。其次，安全生产是需要一定专业的安全知识，但企业内往往职工和管理层都缺乏相关知识，如此一来，从可行性以及知识基础两方面都无法保障安全生产。
2.3对安全职责管理的重视度不足
根据当前的情况来看，我国的很多电力企业都制定了相应的生产管理制度，并且在自助中也明确了相应的生产责任。但是从实际的情况来看，还有很多的企业对于安全生产管理不够重视，这些制度只是一个表面的形式，没有真正的落实到位。除此以外，电力企业很多的管理人员没有对于企业存在的各种安全生产问题进行深入的研究，并且也没有根据当前的实际情况，采取科学合理的措施。在这种情况下，如果发生意外事故，不能够对事故发生的根本原因进行全面的分析，也不能够确定安全事故的责任人。
3电力安全生产管理的创新措施
3.1制定专门的安全职责
电力企业在安全生产过程中，要根据企业的实际情况，制定专门的安全职责，指导企业职工安全生产的准则。《安全生产法》第二章第十七条第一款作出过明确的规定，要求电力生产经营单位必须建立健全的本单位各级人员安全生产责任制。反规章制度是企业全员性的工作，必须要从底层做起，做到层层抓，层层有保障，个人保小组，小组保部门，部门保企业。管理人员和职工要实行“双向”监督。安全职责需要建立一种新的创新措施，在新的安全领域中涉及电力安全生产管理的创新措施，符合现代企业安全生产的要求。
3.2实行内部监督制度
电力企业安全生产是一项复杂过程，在工程内部实施监督制度，是减少安全事故的基本保障。各个电力企业依据自身的管理制度，制定严格的检查制度，对保障电力企业安全生产起到重要监督作用。内部监督制度的实施，让企业内部自我管理，部门之间形成有效的监督，互相提高生产安全性能，对电力企业安全生产，减少安全事故起到重要的保障作用。电力企业安全生产关系到各个领域，在内部监督的过程中，外部也需要对其进行有效监管，目标就是提高电力安全生产，减少安全事故发生。
3.3强化安全生产管理培训，提升从业人员整体素质
所谓强化安全生产管理培训，就是要从电力企业从业人员进入单位开始，包括岗前培训，日常培训等等。岗前培训主要是针对新进入电力生产行业的人员，而日常培训针对的则是在电力生产岗位上已经工作一段时间的人员。不同的人员电力企业需要选取不同的培训内容，岗前培训除了需要涵盖电力生产工作的职责之外，更为重要的是要有安全注意事项培训，帮助新进人员在最短时间内掌握安全生产的知识。日常培训时要提前了解电力生产工作人员在具体工作中存在的问题和所需要的生产知识，然后有针对性开展安全生产管理培训。作为电力生产的工作人员自身来说，要能够认真对待企业给予的培训机会，及时将培训习得的知识转化为自身的技能，多学习多途径提升电力生产工作人员的素质。
3.4及时完善某一阶段的安全生产管理档案
安全生产管理的档案可以是安全手册，记录了员工的各项疏忽排查时的细节问题;也可以是设备的各项信息记录，即将设备的年限、危险因素的排查记录等登记在案，确保问责时有人可寻、换岗时有资料可查、检查时有资料可依。手册等资料性成果是企业内一段时间的安全生产管理工作的直接成果体现，也是企业判断安全生产的开展是否奏效的一大重要依据。当然，档案要根据时间的推移进行内容更新、类型更换等工作。
3.5档案管理工作信息化，缩小企业间的差距
安全工作不仅包括各项工作的视察，还有安全档案等资料的建立与管理。本文建议电力企业加大对安全生产信息化建设的力度，努力促进安全管理的智能化，自动更新、实时提醒工作人员到期与否等功能，为员工减少一遍遍自己检查各项设备的不必要的麻烦，还能减少人工检测过程中出现的误差，从而增强企业的竞争力。
3.6增强对安全生产设备的管理
企业在生产设备管理的过程中，需要建立一个完善的管理制度，并且对于设备进行日常的维护和管理工作，更好地保证各项设备的安全生产。同时，一些不合格的设备要及时的停止使用，除此以外，在使用安全生产设备过程中，还要做好相应的记录，并且完整的记录好设备的采购时间，对设备的维护日期，以及设备的使用期限。
总之，电力企业的发展关系到各个领域的发展，其它行业的发展需要电力企业提供电力支持，加强电力企业安全性能是电力企业可持续发展的基础，电力企业需要保障电力的供应，需要科学创新的工作，不断总结经验，利用现代科技手段，不断提高电力企业生产能力，提高电力企业安全性能。
参考文献：
[1] 刘光平.电力系统安全生产管理思考与探索[J].山东工业技术，2018（17）：165.
[2] 张杰.电力管理中应注意的安全生产问题分析[J].中外企业家，2018（18）：126.
[3] 张伟.新形势下电力安全生产管理策略[J].通讯世界，2018（05）：272-273.
[4] 黄杰益.浅谈电力安全生产风险管理与控制[J].中国管理信息化，2018，21（08）：99-100.
[5] 卢红平.浅析电力安全生产管理的创新意识[J].科技风，2010（23）：128-129.