摘要：随着时代的不断发展，人民生活水平也越来越高，现代工程建筑市场的竞争也越来越激烈，人们对工程的质量要求更高，对工期的进度要求更快，对工程的施工要求更好，在这样一个环境上，桥梁施工工程项目不能再像以前一样，不注重保管材料，管理漏洞百出，必须改革现有的桥梁工程项目的成本管理，占据更大的市场份额，取得更大的经济效益，使得桥梁工程项目的成本控制真正的融入到工程施工当中。
　　关键词：桥梁工程；成本控制；机械成本
　　一、桥梁工程成本控制意义
　　在桥梁项目工程施工过程中，成本控制是非常重要的，桥梁工程的成本计算又是非常繁琐而又复杂的，近几年来，随着时代的不断进步，桥梁项目工程的设计及施工技术也在不断的发展，相应的新结构、新材料、新工艺也越来越广泛的被应用到工程施工当中，这就为桥梁项目工程成本的计算增加了不少的难度。
　　在桥梁工程项目建设施工过程当中，成本控制是当前企业管理最为重要的核心工作，管理者必须对桥梁项目工程进行非常完善的成本控制，节省桥梁项目工程的建设资金，提高施工企业的经济效益，同时，保证桥梁施工的质量。
　　桥梁工程的成本控制，也是根据党中央关于可持续发展的精神而实施的项目工程成本控制措施，最终目的是为了节省项目施工中的原材料，节约投入资金，提高施工效益，确保施工质量。
　　二、桥梁工程成本控制环节分解
　　（一）工程项目设计阶段成本控制
　　在桥梁工程项目成本控制中，管理者必须从源头抓起，而项目施工的源头，就在于设计，设计人员设计一张项目施工图，可以不用考虑成本的代价，也不用考虑施工的过程，但是做为管理者必须重视这一阶段，使得成本控制在桥梁项目施工设计阶段就得到有效保证。
　　做好桥梁工程设计阶段的成本控制管理是控制工程成本的最为有效的方法，桥梁项目工程成本管理工作必须从设计阶段就开始，建设单位在选择设计单位时，必须重视并反复优化设计方案，选择最合理最具效益的桥梁施工设计方案，才能有效的控制工程的成本。
　　（二）施工现场平面布置成本控制
　　在桥梁项目成本控制中，桥梁的平面布置也是非常重要的环节，桥梁的平面布置决定了公路桥梁施工的具体计划，也间接影响着桥梁施工的工程成本，因为在施工中，所要用到的费用都会在平面布置中标记出来，使得项目工程的成本计算更加详细，也有据可查，平面布置的确定也会对机械设备和工人的工作效率、施工的进度产生影响，从而直接影响人工、机械使用费和材料费。
　　（三）施工工期的成本控制
　　在桥梁项目工程施工设计中，施工单位应当按照合理的工期进行劳动力、原材料、成本资金的有效安排。在桥梁施工中，因为每个施工单位都有不同的施工方法，所需的辅助设施以及工程造价都有所不同，编制预算时应当时对此进行小心的选择。
　　（四）主体工程成本控制
　　在桥梁工程项目施工过程中，根据施工设计的图纸，我们可以看到，桥梁的主体工程包括桥梁的基础、下部和上部工程，通常设计的图纸已经按照初步规划设计好，按照桥梁施工的定额的基本要求，比较容易确定工程计价的各项工程计量环节。
　　（五）辅助工程成本控制
　　在桥梁项目工程施工过程中，辅助工程是为了帮助主体工程能够尽快完成成而采取的一系列的必要措施，在桥梁工程完工以后，辅助工程就失去了其利用价值，可以弃之不用或者随时拆除并，这样的一种情况相对比较简单，而另外一种比较复杂辅助工程，就是将之纳入到基础工程内。所以，辅助工程的成本也纳入到桥梁项目工程的成本计算当中，但是考虑到辅助工程的实用性与即时性，如何对辅助工程的成本进行控制也是非常重要的问题。
　　三、桥梁工程项目的成本控制方法
　　（一）橋梁工程项目劳资费用的控制
　　在桥梁项目工程施工过程中，主要的成本是来自于劳资费用的支出，我们知道桥梁建设是一个非常复杂非常繁琐的工作，动用的人力资源也是不计其数，所以，在劳资费用方面的资金支出是桥梁工程项目的主要支出之一，桥梁工程的劳资费用成本控制，主要是把人员的施工费用控制在成本预算的预期范围以内。
　　桥梁项目施工的劳资费用成本控制，是指在桥梁项目施工的整个过程中，精确掌握桥梁项目施工的劳资成本，保证劳资费用在预算之内，不随便超出预算。在劳资费用成本控制中，分三步而行，一是事前控制，二是事中控制，三是事后控制。
　　桥梁项目施工劳资费用成本的事前控制，是指在施工前，预期使用的人力资源所付出的劳资成本，该成本控制需要结合桥梁施工的工程量和施工的实际情况，再根据当地的经济情况，进行综合考虑，计算出技术人员劳资费用和整个施工周期的总体劳资费用。
　　桥梁项目工程劳资费用的事中控制，是指当桥梁项目工程进行到一半的时候，在此期间，参与建设的所有劳动力产生的劳资费用，管理人员需要对这部份劳资费用进行仔细的审核，防止出现冒名顶替，一人多名的情况出现。
　　桥梁项目工程劳资费用的事后控制，是指当工程全部结束后，将支出的劳资费用与事前的预算、事中的支出进行对比，防止出现资金泄露的情况，对责任成本劳资费用的指标执行情况，进行详细的分析和严密的检查。
　　（二）桥梁工程项目的材料成本控制
　　在桥梁工程项目施工过程当中，工程原材料的费用是整个施工工程的大头，管理者都非常重视材料成本的管理，所以在施工过程中，施工企业必须要对原材料的使用、保管、回收进行有效的控制与管理。
　　同时，在原材料的选购上，采购人员一定要注意实报实销的原则，同时管理人员也要强化内部审计的检查作用，真实的把原材料的价格、运输费用、保管费用都计划在成本预算以内，有效的降低原材料的保管成本，提高施工企业的经济效益。
　　（三）桥梁工程项目的机械成本控制
　　在桥梁工程项目的建设中，机械是使用是必不可少的，如何保证在使用机械的时候，使得工程建设的成本费用得到有效控制，是桥梁工程项目成本控制的关键因素之一。
　　在桥梁工程项目施工过程中，施工队伍必须合理的配备工程所需要的的机械设备，减少不必要的开支与成本的流失，同时，在施工中，施工人员也必须正确的使用机械设备，防止出机械的损坏。所以，在桥梁工程项目施工过程中，成本控制的主要对象还包括机械设备的使用与维修，保证机械设备的合理投入和有效使用，可以减少相当一部分不必要的成本投入。
　　四、总结
　　随着时代的发展，管理者越来越了解成本管理对一个企业的重要性，桥梁工程项目的成本管理也是如此，桥梁成本管理已经融入到一个企业的运行与发展当中，但是，我国的桥梁项目工程管理发展时间不长，很多东西并不全面，而且受我国经济体系改革的影响，项目成本的干扰因素也存在不少，这些干扰因素并不是哪种技术、哪种管理方法就可以解决的。但是，笔者相信，不论有怎样的困难，不论有怎样的干扰，在桥梁工项目工程建设中，实行项目成本管理，是必然的选择。