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当今社会，随着经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，各个企业想要立足于市场并实现长久发展，就必须建立完整的企业全面预算管理流程和成本控制系统，这样在充分有效地利用企业各类资源的同时也为企业降低成本，同时有利于提升企业的整体实力。本文主要探讨企业全面预算管理流程与成本控制以及企业实现全面预算管理和成本控制需要采取的主要措施。
一、企业全面预算管理的主要流程
合理有效的企业全面预算管理有助于提高企业各个工作环节的工作效率，有助于增强企业的预算管理力度，有助于提升企业的整体综合实力，增强企业的市场竞争能力。通常情况下，企业全面预算管理的流程包括以下几个方面。
（一）预算编制
预算编制是企业全面预算管理流程中的重要环节，影响着企业全面预算管理工作的开展和管理质量。想要合理完成预算编制工作，需要注意以下几个方面：1.以企业经营管理过程中的收入定支出，收入支出保持平衡为原则。2.根据企业自身经营情况和发展战略规划科学合理地进行预算编制工作。3.对于预算编制工作，除了要求企业财务部门参加之外，企业的管理层以及其它各个部门的主管人员也应该参与到企业预算管理的预算编制工作中，这样有利于保障预算编制工作全面的开展，有利于提升企业各个项目收支预算的编制质量，更有助于实现企业全面预算管理。4.预算管理部门接收预算编制工作后确定好下一个年度的预算目标，再根据企业的实际管理和预算执行情况对预算目标进行量化和拆分，将具体预算目标分配到各个部门，而各个部门再根据自身的情况进行预算编制，然后到预算管理部门进行申请审批，同时，财务管理部门要对预算进行整合编制，再到预算管理委员会进行审批，然后，管理委员会根据企业实际资金收支情况，在确保企业各项预算指标平衡的情况下完成编制企业预算报表，并要求所有部门严格执行。
（二）预算执行与监督
要求企业各个部门严格按照编制审批之后的预算报表进行收支预算，不可进行随意调整。如若想要更好地执行预算报表就需要做到下面几点：第一，建立能够严格执行的工作机制，确保分配到各个部门的预算能够有效合理地运用到实际工作中;第二，建立预警机制实时监控预算执行过程中存在的未知风险和问题;第三，为了确保预算编制工作的合理性以及能够及时有效地解决在预算执行过程中发生的问题，因而需要对预算工作进行分析，这样才能更有效地实现企业预算目标。
（三）预算考核
企业预算管理制度制定完成之后，如何保证预算管理工作的有效执行是非常重要的，所以要采取必要的措施来确保企业预算管理工作的顺利开展。首先，若要保证企业的所有部门能够仔细地、全面地执行企业预算管理内容，就需要企业制定有效的激励机制，这样才能更有效地提高企业全面预算管理的执行成效。其次，企业要对内部所有部门执行企业全面预算管理内容的情况不断进行季度考核和年度考核，检查是否存在预算执行误差等问题，并及时分析出现误差的原因，为下一年度制定全面预算管理提供警示，这样更有利于企业全面预算管理工作的全面实施。最后，企业可以根据自身经营特点并结合其他企业的优秀的预算执行考核经验制定本企业的全面预算管理考核制度体制，对企业所有部门预算管理实施情况进行考核，并制定相应的奖惩措施，这样可以有效鼓励企业各个部门严格执行企业预算管理内容，保证企业的可持续发展。
二、企业实现全面预算管理与成本控制所采取的主要措施
（一）构建完善企业的成本控制体系
为了使企业能够更加科学合理地实施企业自身的控制管理工作，就需要企业建立完善的成本控制制度体系。首先，企业需要根据自身经营情况建立完善的成本核算制度，企业管理人员和财务人员要充分认识到成本预算和成本核算之间的关系，成本核算项目要依据成本预算项目进行完整的核算;其次，依据企业的实际管理概况，运用成本分摊法对实际成本进行精确核算，使企业各个级别管理人员能够及时掌握企业实际资金运营情况;最后，企业也要进一步完善企业的成本管理制度并及时落实，从而有效地提升了企业管理工作过程中各种资源利用率，降低了企业成本损耗，更有利于企业的可持续发展。
（二）加强企业员工全面预算与成本控制管理
通常情况下，由于企业的大部分员工都没有意识到企业管理制度实施的有利之处，单纯地认为企业的管理制度只是为了监控自己的工作情况，从而对参与管理工作毫无兴趣，甚至有时候的不配合还阻碍企业管理工作的实行，这就导致了企业的管理工作成果有限，严重影响了企业自身管理工作的质量，进一步导致了企业运营过程中的管理成本升高，各类资源的利用率降低。所以，提高企业员工对企业全面预算管理与成本控制的认知程度对企业有效实施落实企业全面预算管理与成本控制工作的相关内容是非常重要的。首先，企业可以设立企业文化走廊或者开展报告会等形式增加企业员工对企业全面预算管理与成本控制的认识，并将自己投身到企业预算管理和成本控制工作中;其次，企业员可以通过企业宣传中进一步掌握全面预算管理和成本控制制度体系以及在自己的工作中如何更好的执行。
（三）设立奖励机制，促进企业全面预算管理与成本控制有效实施
企业在实施预算管理與成本控制工作的过程中应该根据企业实际经营情况建立预算管理与成本控制的奖励机制，实现全面预算管理与成本控制有效结合，提升预算管理在成本控制中所发挥的作用和企业的管理工作水平。另外，企业也可以再入场工作中建立相应的奖惩制度，进一步激励员工积极参与并配合实施全面预算管理与成本控制工作，更有效地提高了企业的管理水平。
三、结语
综上，企业根据自身产业结构和经营特点，制定科学合理的企业全面预算管理与成本控制制度对企业的发展是至关重要的，既有利于提高企业内部管理水平，节约企业各类资源，又有利于企业的可持续发展。（作者单位：甘肃金盛元建筑工程有限公司）
一、企业全面预算管理的主要流程
合理有效的企业全面预算管理有助于提高企业各个工作环节的工作效率，有助于增强企业的预算管理力度，有助于提升企业的整体综合实力，增强企业的市场竞争能力。通常情况下，企业全面预算管理的流程包括以下几个方面。
（一）预算编制
预算编制是企业全面预算管理流程中的重要环节，影响着企业全面预算管理工作的开展和管理质量。想要合理完成预算编制工作，需要注意以下几个方面：1.以企业经营管理过程中的收入定支出，收入支出保持平衡为原则。2.根据企业自身经营情况和发展战略规划科学合理地进行预算编制工作。3.对于预算编制工作，除了要求企业财务部门参加之外，企业的管理层以及其它各个部门的主管人员也应该参与到企业预算管理的预算编制工作中，这样有利于保障预算编制工作全面的开展，有利于提升企业各个项目收支预算的编制质量，更有助于实现企业全面预算管理。4.预算管理部门接收预算编制工作后确定好下一个年度的预算目标，再根据企业的实际管理和预算执行情况对预算目标进行量化和拆分，将具体预算目标分配到各个部门，而各个部门再根据自身的情况进行预算编制，然后到预算管理部门进行申请审批，同时，财务管理部门要对预算进行整合编制，再到预算管理委员会进行审批，然后，管理委员会根据企业实际资金收支情况，在确保企业各项预算指标平衡的情况下完成编制企业预算报表，并要求所有部门严格执行。
（二）预算执行与监督
要求企业各个部门严格按照编制审批之后的预算报表进行收支预算，不可进行随意调整。如若想要更好地执行预算报表就需要做到下面几点：第一，建立能够严格执行的工作机制，确保分配到各个部门的预算能够有效合理地运用到实际工作中;第二，建立预警机制实时监控预算执行过程中存在的未知风险和问题;第三，为了确保预算编制工作的合理性以及能够及时有效地解决在预算执行过程中发生的问题，因而需要对预算工作进行分析，这样才能更有效地实现企业预算目标。
（三）预算考核
企业预算管理制度制定完成之后，如何保证预算管理工作的有效执行是非常重要的，所以要采取必要的措施来确保企业预算管理工作的顺利开展。首先，若要保证企业的所有部门能够仔细地、全面地执行企业预算管理内容，就需要企业制定有效的激励机制，这样才能更有效地提高企业全面预算管理的执行成效。其次，企业要对内部所有部门执行企业全面预算管理内容的情况不断进行季度考核和年度考核，检查是否存在预算执行误差等问题，并及时分析出现误差的原因，为下一年度制定全面预算管理提供警示，这样更有利于企业全面预算管理工作的全面实施。最后，企业可以根据自身经营特点并结合其他企业的优秀的预算执行考核经验制定本企业的全面预算管理考核制度体制，对企业所有部门预算管理实施情况进行考核，并制定相应的奖惩措施，这样可以有效鼓励企业各个部门严格执行企业预算管理内容，保证企业的可持续发展。
二、企业实现全面预算管理与成本控制所采取的主要措施
（一）构建完善企业的成本控制体系
为了使企业能够更加科学合理地实施企业自身的控制管理工作，就需要企业建立完善的成本控制制度体系。首先，企业需要根据自身经营情况建立完善的成本核算制度，企业管理人员和财务人员要充分认识到成本预算和成本核算之间的关系，成本核算项目要依据成本预算项目进行完整的核算;其次，依据企业的实际管理概况，运用成本分摊法对实际成本进行精确核算，使企业各个级别管理人员能够及时掌握企业实际资金运营情况;最后，企业也要进一步完善企业的成本管理制度并及时落实，从而有效地提升了企业管理工作过程中各种资源利用率，降低了企业成本损耗，更有利于企业的可持续发展。
（二）加强企业员工全面预算与成本控制管理
通常情况下，由于企业的大部分员工都没有意识到企业管理制度实施的有利之处，单纯地认为企业的管理制度只是为了监控自己的工作情况，从而对参与管理工作毫无兴趣，甚至有时候的不配合还阻碍企业管理工作的实行，这就导致了企业的管理工作成果有限，严重影响了企业自身管理工作的质量，进一步导致了企业运营过程中的管理成本升高，各类资源的利用率降低。所以，提高企业员工对企业全面预算管理与成本控制的认知程度对企业有效实施落实企业全面预算管理与成本控制工作的相关内容是非常重要的。首先，企业可以设立企业文化走廊或者开展报告会等形式增加企业员工对企业全面预算管理与成本控制的认识，并将自己投身到企业预算管理和成本控制工作中;其次，企业员可以通过企业宣传中进一步掌握全面预算管理和成本控制制度体系以及在自己的工作中如何更好的执行。
（三）设立奖励机制，促进企业全面预算管理与成本控制有效实施
企业在实施预算管理與成本控制工作的过程中应该根据企业实际经营情况建立预算管理与成本控制的奖励机制，实现全面预算管理与成本控制有效结合，提升预算管理在成本控制中所发挥的作用和企业的管理工作水平。另外，企业也可以再入场工作中建立相应的奖惩制度，进一步激励员工积极参与并配合实施全面预算管理与成本控制工作，更有效地提高了企业的管理水平。
三、结语
综上，企业根据自身产业结构和经营特点，制定科学合理的企业全面预算管理与成本控制制度对企业的发展是至关重要的，既有利于提高企业内部管理水平，节约企业各类资源，又有利于企业的可持续发展。（作者单位：甘肃金盛元建筑工程有限公司）