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摘要：随着经济的发展，人们对住宅的需求也变高了，各类建筑工程项目数量也呈现快速上升的趋势，建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，到目前的管理机制已经逐步实现了现代化，而在施工过程中仍然存在一些问题，解决这些问题将对于建筑工程的发展更有意义。本文主要对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；有效策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
现代化城市建设水平不断提高，建筑行业已经成为我国经济发展中的重要组成部分。近年来，随着当前我国建筑业的投资规模不断扩大，建筑项目的日益增多，施工技术管理是建筑工程全面管理的核心基础工作，其管理水平的高低直接关系到企业的信誉和经济效益，并与我国经济发展和居民的实际利益密切相关。要保证建筑工程的质量，需要在实际工程施工当中，对质量问题进行严格的控制，保证工程的质量与合同相符，实际施工过程中要遵守相关规范与标准，并通过有效的控制手段，确保工程质量，为企业带来经济效益和社会效益的提升。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：（1）建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度。（2）建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；（3）建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度；（4）建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。
二、目前我国建筑工程质量管理制度和施工存在的问题分析
1、建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低
我国建筑业的整体素质比较低，并且结构层次也不合理，再加改革的力度不够，管理人员的上岗靠关系金钱的拉拢和收买，很多管理人员不具备任何相关的质量管理知识和管理方法，而真正有能力的管理人员无用武之地，技术管理岗位缺少专业的管理人员。另外高等教育学历以上的人员不多，而大、中专学历却占居大多数。其次，一线的施工技术人员大多是农民阶层，他们缺少较专业的施工技术，并且人员素质、安全质量意识有待提高。要知道这也是影响工程质量和发展的因素之一。还有大多建筑企业存在重技术而轻管理的观念意识。
2、建筑工程施工存在问题
由于高位瘫痪的管理模式和建筑管理人员和施工人员的素质低下，施工企业对安全生产及文明施工工作不够重视。施工过程中偏重个体质量及施工进度，而不注重整体效率，施工人员以己为中心，不仅工程施工工序错乱，而且也存在安全隐患，严重影响工程质量。施工管理人员不够深入质量管理，主观性强，随意更改设计图纸，不严格按照建筑施工的标准要求来进行，只是盲目催促加快施工建设的进度，很多环节管理都不到位，施工人员不按照科学合理的施工程序进行施工作业。传统的施工建筑也影响当下环境和人类的生存健康，建筑工程施工污染、浪费非常严重。
3、施工企业内部监管制度不严厉，相关职能部门没有起到有力的外部监督
建筑工程企业内部没有完整的监管体制，人员管理体系松散，形同虚设，施工单位偷工减料，豆腐渣工程一再出现，这都是对内管理人员的监管不严，于外我们相关职能部门没有很好的履行其相应的职责，甚至存在贪污腐败问题，导致执法不力，建筑工程质量受到极大影响。尤其在我们国家，只要是有工程出事，就很难查到责任人，看到的就是各有关职能部门之间相互的责任的推卸。相关职能部门和建筑企业之间，建筑企业的管理与员工之间都没有明确的问责机制。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、加强建筑工程施工管理的不断创新
当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
2、提高管理人员的素质并加强人员的管理
内部提高建筑工程施工管理人员的素质是非常必要的，提高工作人员对施工管理的重视，培养其職业道德感，再辅以专业培训，提高工作人员的施工技术水平，要加强建筑工程的施工管理就需要采用各种措施对建筑工程质量进行管理，重视施工中的安全管理，不断提高建筑工程施工管理人员的素质。
3、加强材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
4、加强工程施工现场管理，采用信息化管理系统
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。及时了解工程进展情况，杜绝管理漏洞，提高建筑企业拟制合同的水平，促进建筑工程施工的高效管理，提高施工水平，严格遵守建筑工程承包合同，促进施工管理的自动化，分析控制建筑工程项目的成本与质量。信息化管理系统可以提供所有的施工信息，辅助管理人员的决策，确保建筑工程施工项目的安全生产。
5、加强质量的监督和管理
要提高建筑工程的质量，就要加强对其的管理和监督，从而保证建筑工程安全性。要对工程中容易遗漏的地方重点检查，比如施工的难点、人员流动性不大的地方，然后明确施工的进度，对每一环节的时间和所用的材料等有做出明确的规划，以便对施工做出科学的评价。要加强对所有施工过程中人员的质量意识，保证所采购的材料、所用的工具等都是经过质量检验的。在工程完成后，要加强监督，对整个工程进行严格监控，明确相关部门的职责，使监督管理工作取得实际的效果，在检查后要对工程的质量问题进行书面的记录，使监督工作更加科学、规范。监督管理应是贯穿整个施工的始终的，加强日常对各个施工环节的监督，确保施工质量，建立健全监督评价体系，使监督管理工作真正落到实处，取得实效。
结束语
建筑工程质量好坏直接影响工程社会形象，同企业经济效益收入息息相关。对于当前建筑企业管理而言，理当从化企业长久发展视角着眼，从建筑工程管理水平以及施工质量方向入手，做好质量管理工作，才能从根本上保障企业经济效益建设，才能更好的提升社会效益，推动社会稳健发展。
参考文献
[1]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报.2009（11）：30.
[2]徐湛恩.建筑工程施工管理及质量控制[J].四川建材.2007（04）：11~12.
[3]王新风.关于现代建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].建材发展导向.2011（19）：21~22.
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；有效策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
现代化城市建设水平不断提高，建筑行业已经成为我国经济发展中的重要组成部分。近年来，随着当前我国建筑业的投资规模不断扩大，建筑项目的日益增多，施工技术管理是建筑工程全面管理的核心基础工作，其管理水平的高低直接关系到企业的信誉和经济效益，并与我国经济发展和居民的实际利益密切相关。要保证建筑工程的质量，需要在实际工程施工当中，对质量问题进行严格的控制，保证工程的质量与合同相符，实际施工过程中要遵守相关规范与标准，并通过有效的控制手段，确保工程质量，为企业带来经济效益和社会效益的提升。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：（1）建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度。（2）建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；（3）建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度；（4）建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。
二、目前我国建筑工程质量管理制度和施工存在的问题分析
1、建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低
我国建筑业的整体素质比较低，并且结构层次也不合理，再加改革的力度不够，管理人员的上岗靠关系金钱的拉拢和收买，很多管理人员不具备任何相关的质量管理知识和管理方法，而真正有能力的管理人员无用武之地，技术管理岗位缺少专业的管理人员。另外高等教育学历以上的人员不多，而大、中专学历却占居大多数。其次，一线的施工技术人员大多是农民阶层，他们缺少较专业的施工技术，并且人员素质、安全质量意识有待提高。要知道这也是影响工程质量和发展的因素之一。还有大多建筑企业存在重技术而轻管理的观念意识。
2、建筑工程施工存在问题
由于高位瘫痪的管理模式和建筑管理人员和施工人员的素质低下，施工企业对安全生产及文明施工工作不够重视。施工过程中偏重个体质量及施工进度，而不注重整体效率，施工人员以己为中心，不仅工程施工工序错乱，而且也存在安全隐患，严重影响工程质量。施工管理人员不够深入质量管理，主观性强，随意更改设计图纸，不严格按照建筑施工的标准要求来进行，只是盲目催促加快施工建设的进度，很多环节管理都不到位，施工人员不按照科学合理的施工程序进行施工作业。传统的施工建筑也影响当下环境和人类的生存健康，建筑工程施工污染、浪费非常严重。
3、施工企业内部监管制度不严厉，相关职能部门没有起到有力的外部监督
建筑工程企业内部没有完整的监管体制，人员管理体系松散，形同虚设，施工单位偷工减料，豆腐渣工程一再出现，这都是对内管理人员的监管不严，于外我们相关职能部门没有很好的履行其相应的职责，甚至存在贪污腐败问题，导致执法不力，建筑工程质量受到极大影响。尤其在我们国家，只要是有工程出事，就很难查到责任人，看到的就是各有关职能部门之间相互的责任的推卸。相关职能部门和建筑企业之间，建筑企业的管理与员工之间都没有明确的问责机制。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、加强建筑工程施工管理的不断创新
当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
2、提高管理人员的素质并加强人员的管理
内部提高建筑工程施工管理人员的素质是非常必要的，提高工作人员对施工管理的重视，培养其職业道德感，再辅以专业培训，提高工作人员的施工技术水平，要加强建筑工程的施工管理就需要采用各种措施对建筑工程质量进行管理，重视施工中的安全管理，不断提高建筑工程施工管理人员的素质。
3、加强材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
4、加强工程施工现场管理，采用信息化管理系统
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。及时了解工程进展情况，杜绝管理漏洞，提高建筑企业拟制合同的水平，促进建筑工程施工的高效管理，提高施工水平，严格遵守建筑工程承包合同，促进施工管理的自动化，分析控制建筑工程项目的成本与质量。信息化管理系统可以提供所有的施工信息，辅助管理人员的决策，确保建筑工程施工项目的安全生产。
5、加强质量的监督和管理
要提高建筑工程的质量，就要加强对其的管理和监督，从而保证建筑工程安全性。要对工程中容易遗漏的地方重点检查，比如施工的难点、人员流动性不大的地方，然后明确施工的进度，对每一环节的时间和所用的材料等有做出明确的规划，以便对施工做出科学的评价。要加强对所有施工过程中人员的质量意识，保证所采购的材料、所用的工具等都是经过质量检验的。在工程完成后，要加强监督，对整个工程进行严格监控，明确相关部门的职责，使监督管理工作取得实际的效果，在检查后要对工程的质量问题进行书面的记录，使监督工作更加科学、规范。监督管理应是贯穿整个施工的始终的，加强日常对各个施工环节的监督，确保施工质量，建立健全监督评价体系，使监督管理工作真正落到实处，取得实效。
结束语
建筑工程质量好坏直接影响工程社会形象，同企业经济效益收入息息相关。对于当前建筑企业管理而言，理当从化企业长久发展视角着眼，从建筑工程管理水平以及施工质量方向入手，做好质量管理工作，才能从根本上保障企业经济效益建设，才能更好的提升社会效益，推动社会稳健发展。
参考文献
[1]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报.2009（11）：30.
[2]徐湛恩.建筑工程施工管理及质量控制[J].四川建材.2007（04）：11~12.
[3]王新风.关于现代建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].建材发展导向.2011（19）：21~22.