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摘 要：我国经济在面临告诉发展的阶段之后，目前的增速已经缓慢降下来了。所以在我国面临经济下行的背景之下，中小企业如何做好财务管理工作就显得非常重要了。本文将从我国中小企业财务管理现状出发，发现中小企业财务分析存在的问题并结合自己的思考，给出自己的意见和建议。
关键词：中小企业；财务分析；防范
一、中小企业财务现状
企业财务管理是一个系统性的工程。在我国的社会经济背景之下，中小企业面临着许多的复杂的环境，怎样将公司的财务管理做好，关系着公司的重大发展。在我国，中小企业的财务管理现状主要是体现在以下几个方面：
1.流动资产有限，现金储备率不足
中小企业的总体资产较小，此外，用于流动的资金量和现金储备量更低，这就容易造成企业的支付风险。在短期的活动中，如果一旦出现某一个环节的失误或者效果不满意，将可能造成资金链断裂的可能性进而影响到企业的正常流转。例如：销售不畅或者不能及时收回应收账款的时候，就会造成上述所说的资金链断裂，造成生产经营中断的风险。
2.公允价值较低，变现能力不足
公允价值较低的意思是说中小企业的变现能力不够。企业的变现能力不足就会造成客户的青睐成都不高，这是一个相辅相成的结果。中小企业的这个劣势在企业初创期尤为明显，因为其资产主要是体现在固定成本上，都是前期投入，变现能力是不够的。所以，从财务的角度来说，这是增加了企业的风险。
3.企业资信度低，融资能力不足
中小企业的资信相比国有企业来说是不足的，这就造成了在中小企业融资的过程中，银行或者其他金融机构会给到较高的风险评级从而增加融资的难度和成本。在我国，国有企业是有国有成分的企业，很容易获得银行的融资且成本较低，但是中小企业的待遇就远不如这些“国”字背景的企业了。所以，在中小企业的财务管理方面，融资能力是不够的，尤其是在企业发生危机或者需要投资新项目的时候，将增大成本或者增加风险。
4.经营风险增加，偿债能力不强
中小企业在存续过程中，生产、经营和管理都带来了不确定性，这会导致中小企业的经营成果的不确定性增强，财务风险不断加大。中小企业简单的再生产，很多时候只能维护住企业的生存底线；如果不进行扩大再生产，并实现企业价值的不断增加，那么企业债务偿还能力的提高就是空谈，也就不可能降低财务风险了。
二、中小企业财务现状的成因
中小企业的财务风险造成的原因是多方面的，有的体现在企业内部，有的是来自于外部的经济环境。笔者根据自己的分析，将中小企业现状的成因主要归纳为以下几个方面：
1.外部环境发生深刻变化
企业的外部环境是一个企业生存的土壤。在一个变化大，经济发展下行的经济大趋势之下，是不利于企业的发展的。现阶段，我国证券市场和金融体系的不完善，中小企业筹集资金难，在某种程度上加剧了这种风险。
2.普遍缺乏财务风险意识
财务风险意识的淡薄伴随着中小企业从创业到后面的发展壮大，由于很多都是家族企业，相对实力较弱，缺资金，也稍有行业的竞争力，但管理上缺乏现代企业制度理念。从管理层到一线岗位，往往缺乏制度管理的企业观念，成本控制、预算执行等财务知识往往缺乏，这也导致财务风险防范意识的缺失，风险也就不言而喻了。
3.企业治理结构不够完善
大的方面，中小企业的治理结构往往不完善、不健全。财务核算时业务部门数据录入容易出错，错了也难以及时发现，财务数据势必跟着错，且未减少成本。加之财务人员管控能力低下，也容易造成财务风险防范工作的滞后。
4.企业内部控制制度不全
中小企业由于面临这巨大的社会竞争，势必会把重心放在销售或者能给企业带来快速利益的方面。在这个的情况之下，中小企业的财务内部控制就会被忽略或者不被重视。在这样的情况之下，完善企业的内部管理机制就变得非常困难了。
三、对于中小企业财务的几点思考
在市场经济背景下，财务风险一定是客观存在的，企业不可能完全消除风险及其产生的影响。企业可以采取适当的方法，通过在一定程度上把握风险的来源和特征，正确预测财务风险，准确衡量财务风险，做到对财务风险的控制和防范还是可能的。对此，通过分析，笔者认为应该从以下几个方面来改善：
1.转变经营策略，提高应变能力
中小企业在关注大环境的同时，积极修炼“內功”，可以采取力所能及的多元化经营，增强在本行业的竞争力，达到一定程度的财务风险分散。
中小企业需要提高自己的应变能力，不断降低企业面临的各种风险，不断去的更大发展。
2.提高财务人员素质，增强风险意识
当前市场经济不断深入发展，中小企业间竞争日益激烈，企业中的财务风险、经营风险时有发生。提高从员工到管理者的综合素质，不断强化财务风险意识，树立风险观念就显得越来越重要。
3.明确职责权力，合理资本结构
中小企业还要处理好融资、投资、运营和收益分配之间的关系。在销售中，尽可能降低应收账款，合理收账政策制定，降低坏账。加强资金调控和运用能力，合理规避风险。
4.加强制度建设，提升管理水平
中小企业不能以规模、财力、人力等为借口，导致内部控制制度建设不力。中小企业要结合、依据自身的现状、特点，从企业自身经营管理实际着手，以中小企业的经济性、实用性为出发点和切入点，在企业具体管理、运作过程中，完善、健全各项制度建设。
5.运用财务手段，强化资金管理
中小企业要按时进行财务分析，监督企业资金的流向和短缺情况；要充分运用这一有力工具和手段，确保风险早发现、早预防和早处理。因为资金是中小企业的血液，同时亦是企业赖以生存和发展的基础。
四、结语
中小企业的财务管理面临的许多问题，都只有在实际的操作过程中去不断的改进。上述的几点思考尚不能完全避免企业的财务问题。所以，在以后的实践中，中小企业的财务管理方向一定要是不断适应整个社会经济发展的。
参考文献
[1]张静.中小企业财务风险的分析与防范[J].中国国际财经（中英文），2017（07）：234-235.
[2]杨柳，王丹.浅析中小企业财务风险分析与防范[J].中国管理信息化，2016，19（09）：21-23.
关键词：中小企业；财务分析；防范
一、中小企业财务现状
企业财务管理是一个系统性的工程。在我国的社会经济背景之下，中小企业面临着许多的复杂的环境，怎样将公司的财务管理做好，关系着公司的重大发展。在我国，中小企业的财务管理现状主要是体现在以下几个方面：
1.流动资产有限，现金储备率不足
中小企业的总体资产较小，此外，用于流动的资金量和现金储备量更低，这就容易造成企业的支付风险。在短期的活动中，如果一旦出现某一个环节的失误或者效果不满意，将可能造成资金链断裂的可能性进而影响到企业的正常流转。例如：销售不畅或者不能及时收回应收账款的时候，就会造成上述所说的资金链断裂，造成生产经营中断的风险。
2.公允价值较低，变现能力不足
公允价值较低的意思是说中小企业的变现能力不够。企业的变现能力不足就会造成客户的青睐成都不高，这是一个相辅相成的结果。中小企业的这个劣势在企业初创期尤为明显，因为其资产主要是体现在固定成本上，都是前期投入，变现能力是不够的。所以，从财务的角度来说，这是增加了企业的风险。
3.企业资信度低，融资能力不足
中小企业的资信相比国有企业来说是不足的，这就造成了在中小企业融资的过程中，银行或者其他金融机构会给到较高的风险评级从而增加融资的难度和成本。在我国，国有企业是有国有成分的企业，很容易获得银行的融资且成本较低，但是中小企业的待遇就远不如这些“国”字背景的企业了。所以，在中小企业的财务管理方面，融资能力是不够的，尤其是在企业发生危机或者需要投资新项目的时候，将增大成本或者增加风险。
4.经营风险增加，偿债能力不强
中小企业在存续过程中，生产、经营和管理都带来了不确定性，这会导致中小企业的经营成果的不确定性增强，财务风险不断加大。中小企业简单的再生产，很多时候只能维护住企业的生存底线；如果不进行扩大再生产，并实现企业价值的不断增加，那么企业债务偿还能力的提高就是空谈，也就不可能降低财务风险了。
二、中小企业财务现状的成因
中小企业的财务风险造成的原因是多方面的，有的体现在企业内部，有的是来自于外部的经济环境。笔者根据自己的分析，将中小企业现状的成因主要归纳为以下几个方面：
1.外部环境发生深刻变化
企业的外部环境是一个企业生存的土壤。在一个变化大，经济发展下行的经济大趋势之下，是不利于企业的发展的。现阶段，我国证券市场和金融体系的不完善，中小企业筹集资金难，在某种程度上加剧了这种风险。
2.普遍缺乏财务风险意识
财务风险意识的淡薄伴随着中小企业从创业到后面的发展壮大，由于很多都是家族企业，相对实力较弱，缺资金，也稍有行业的竞争力，但管理上缺乏现代企业制度理念。从管理层到一线岗位，往往缺乏制度管理的企业观念，成本控制、预算执行等财务知识往往缺乏，这也导致财务风险防范意识的缺失，风险也就不言而喻了。
3.企业治理结构不够完善
大的方面，中小企业的治理结构往往不完善、不健全。财务核算时业务部门数据录入容易出错，错了也难以及时发现，财务数据势必跟着错，且未减少成本。加之财务人员管控能力低下，也容易造成财务风险防范工作的滞后。
4.企业内部控制制度不全
中小企业由于面临这巨大的社会竞争，势必会把重心放在销售或者能给企业带来快速利益的方面。在这个的情况之下，中小企业的财务内部控制就会被忽略或者不被重视。在这样的情况之下，完善企业的内部管理机制就变得非常困难了。
三、对于中小企业财务的几点思考
在市场经济背景下，财务风险一定是客观存在的，企业不可能完全消除风险及其产生的影响。企业可以采取适当的方法，通过在一定程度上把握风险的来源和特征，正确预测财务风险，准确衡量财务风险，做到对财务风险的控制和防范还是可能的。对此，通过分析，笔者认为应该从以下几个方面来改善：
1.转变经营策略，提高应变能力
中小企业在关注大环境的同时，积极修炼“內功”，可以采取力所能及的多元化经营，增强在本行业的竞争力，达到一定程度的财务风险分散。
中小企业需要提高自己的应变能力，不断降低企业面临的各种风险，不断去的更大发展。
2.提高财务人员素质，增强风险意识
当前市场经济不断深入发展，中小企业间竞争日益激烈，企业中的财务风险、经营风险时有发生。提高从员工到管理者的综合素质，不断强化财务风险意识，树立风险观念就显得越来越重要。
3.明确职责权力，合理资本结构
中小企业还要处理好融资、投资、运营和收益分配之间的关系。在销售中，尽可能降低应收账款，合理收账政策制定，降低坏账。加强资金调控和运用能力，合理规避风险。
4.加强制度建设，提升管理水平
中小企业不能以规模、财力、人力等为借口，导致内部控制制度建设不力。中小企业要结合、依据自身的现状、特点，从企业自身经营管理实际着手，以中小企业的经济性、实用性为出发点和切入点，在企业具体管理、运作过程中，完善、健全各项制度建设。
5.运用财务手段，强化资金管理
中小企业要按时进行财务分析，监督企业资金的流向和短缺情况；要充分运用这一有力工具和手段，确保风险早发现、早预防和早处理。因为资金是中小企业的血液，同时亦是企业赖以生存和发展的基础。
四、结语
中小企业的财务管理面临的许多问题，都只有在实际的操作过程中去不断的改进。上述的几点思考尚不能完全避免企业的财务问题。所以，在以后的实践中，中小企业的财务管理方向一定要是不断适应整个社会经济发展的。
参考文献
[1]张静.中小企业财务风险的分析与防范[J].中国国际财经（中英文），2017（07）：234-235.
[2]杨柳，王丹.浅析中小企业财务风险分析与防范[J].中国管理信息化，2016，19（09）：21-23.