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摘要：近些年来，我国的社会经济在高速运转，国民经济也逐年提升，在城市化进程不断加快发展的背景之下，土木工程的数量和规模在不断的扩大，在一定程度上对于土木工程的施工管理也提出了更高的要求。在土木工程的施工管理过程中，还面临一系列的困境，需要管理人员加强整个土木工程的管理水平，提高新材料、新工艺的应用，保证土木工程能够实现自身的可持续发展。因此，本文就来对土木工程施工管理面临的困境与应对进行简单的分析。
关键词：土木工程;施工管理;面临的困境;应对
前言
土木工程是一项比较复杂、庞大的工程，不仅仅是某一个管理部门就能够独立完成的，这其中涉及到很多个专业领域，需要各个项目管理人员之间相互配合、相互协作，密切的配合完成。在土木工程的施工管理过程中，必须要加强土木工程的质量管理，提高新材料、新工艺的应用，积极引进国外先进的管理技术，结合我们国家土木工程的实际施工情况，特别是项目总承包（EPC）的推广，制定详尽实际的管理方案。促使整个土木工程的施工管理更加合理，进而达到更高的质量安全标准。
1.土木工程施工管理的相关概述分析
所谓土木工程施工管理，主要是对土木工程在施工过程中对各项工作进行有效的监督、管理。土木工程施工管理的工作比较复杂，工作量很大，不同的项目有着不同的要求。土木工程有很多细节性工作需要管理，比如：施工流程、施工进度、施工技术、施工人员、施工设备等等。在施工管理的同时，还需要做好土木工程的监督和审核，一旦发现存在施工不到位或设计不合理的地方，就要在第一时间进行处理，防止出现更严重的问题。与此同时，土木工程施工管理还需要按照相应的管理方案进行，使用妥善的管理方法调动施工人员的工作积极性，通过施工人员和管理人员的相互配合，完成一些施工难度比较大的工作，保证土木工程的施工质量提升。
2.土木工程施工管理的必要性分析
随着社会主义市场经济的不断发展，社会大众对于土木工程施工管理也提出了更高的要求。土木工程是建筑行业的门面担当，支撑着建筑工程的社会市场地位。在土木工程施工管理过程中，要积极引进比较先进的施工技术，结合土木工程施工管理的实际情况，保证土木工程的施工质量提升。由于土木工程因地理位置不同，形式多样，管理人员不同等原因，施工管理存在很多的不确定因素，比如：材料价格大幅变动、施工人员的素质较低、机械设备的质量较差等等，导致土木工程施工质量降低。对此，加强土木工程的施工管理，提升土木工程的安全性、稳定性十分必要。
3.土木工程施工管理面临的困境分析
3.1质量安全的问题
在土木工程施工管理过程中，管理人员应该重视材料设备报验，提高整个土木工程的质量安全。但是，在实际的土木工程施工管理过程中，部分建筑企业为了追求更高的经济效益，使用质量不合格的施工材料，严重的影响土木建筑工程的质量安全[2]。在土木工程施工管理过程中，应加强施工管理，提升整个土木工程的施工效率。但是，部分土木建筑单位为了缩短施工时间，降低施工质量，减少混凝土振捣时间或养护时间，提早拆除支模架，对日后工程的竣工、移交留下不小的安全隐患，特别是外墙渗漏水及脱落问题已变成民生问题。
3.2管理体系不完善
目前，随着时代社会的发展，我们国家的土木工程数量在不断增加，特别是市区工程建设，安全文明要求高，必须要建立完善的管理体系。但是在实际施工管理过程中，大部分的工程都缺少一套比较完善的管理体系，导致信访、投诉增加，影响工程进度。项目总承包（EPC）的推广，施工环节、设计环节、采购环节、竣工验收环节均由总承包单位管理，这就对项目管理体系提出了更高的要求，如果在移交环节出现质量问题，而进行二次返工，浪费大量人力资源、物力资源、财力资源，部分无良施工企业为了利润，在别的工程中减少人员、材料投入，长此以往将造成恶性循环。
4.土木工程施工管理的应对策略分析
4.1加强质量安全管控
对于土木工程的施工管理，管理人员要及时检查、维护施工装备的各项指标以及工作性能，确保土木工程的相关施工设备能够处于一种正常运转的状态。对于施工管理人员进行系统的、正规的专业培训，促使其能掌握相关操作技能，规范、正确的使用相关施工设备，最大程度发挥施工设备的良好功能、价值，从而减小施工设备的损害程度。另外，还需要对施工设备进行质量把关，及时引进、更新全新的施工设备，对于出现老化问题的施工设备要及时处理，定期地聘请高专业、高技能的维修人员进行相关维修和养护[3]。在土木工程施工管理过程中，不管是对于施工现场的管理，还是对于建筑材料的使用、以及机械设备的维护和更新，都要认真检查，保证土木工程的施工质量安全。采用新材料、新工艺，减少人为原因造成的工程问题，如杭州市和谐嘉园外立面问题长期困扰居民的日常生活及安全，我委在调研各种外立面材料和案例后，采用无机干粉装饰砂浆的新材料，目前从根本上解决了外立面的渗漏水和脱落问题。针对安置房交付过程中地面裂纹问题，我委计划在今后的房建项目中采用泡粒混凝土加石膏机自流坪的工艺，减少因施工不到位造成的问题。
4.2建立完善的土木工程施工管理体系
土木工程参建单位要建立比较完善的管理体系，根据土木工程的实际施工情况，对其中涉及到的各个工作部门进行明确的职能划分，按照施工技术、施工现场管理、施工的资金成本进行明确划分，针对不同部门及建立不同的管理体系，明确各个部门的范围职责。土木工程单位要从施工现场环境来考虑，对土木工程的施工质量、建筑材料的选择进行明确管理，按照相应的管理规范进行操作管理，保证管理体系完整。在对工程加强施工管理的时候，要做好全面性分析工作，推动工程的顺利施工。针对市区临街项目，还需要做好和周边居民的协调工作，保证施工管理更加规范，促进土木工程各项管理目标有效落实。加强现场安全文明管理，按照省、市标化工地的要求，维护施工现场的秩序，注重施工现场的环境保护工作。做好安全防护措施，减少安全事故的发生几率，加强质量安全管理。特别是依靠党建工作，在施工项目部组建临时党支部，发挥党员先锋带头模范作用，提高工作积极性，在面对信访和投诉问題，也可以由临时党支部出面协调。
结束语
综上所述，落实质量管控，加强工程管理，才能从源头上解决问题。在土木工程管理过程中，做好实地考察工作，根据考察的结果建立一套符合实际情况的管理方案，便于管理人员能够依照施工管理方案进行建设。除此之外，利用施工机械设备、新材料、新工艺，减少人为原因对工程的影响。最后还需要注重施工人员的自身管理意识提升，在每一次施工之前，落实交底工作，发挥监理作用，秉持“安全第一、文明施工”的施工原则。唯有如此，才能从根本上保证土木工程能够实现健康、长治久安的发展。
参考文献
[1]李学勤.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].冶金与材料，2019，39（02）：173-174.
[2]孙介夫.土木工程施工管理中存在的问题与应对措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019，590（10）：31-32.
[3]王建强，顾燕芬.土木工程施工管理中存在的问题及解决措施探究[J].环球市场，2019，000（005）：301-302.
关键词：土木工程;施工管理;面临的困境;应对
前言
土木工程是一项比较复杂、庞大的工程，不仅仅是某一个管理部门就能够独立完成的，这其中涉及到很多个专业领域，需要各个项目管理人员之间相互配合、相互协作，密切的配合完成。在土木工程的施工管理过程中，必须要加强土木工程的质量管理，提高新材料、新工艺的应用，积极引进国外先进的管理技术，结合我们国家土木工程的实际施工情况，特别是项目总承包（EPC）的推广，制定详尽实际的管理方案。促使整个土木工程的施工管理更加合理，进而达到更高的质量安全标准。
1.土木工程施工管理的相关概述分析
所谓土木工程施工管理，主要是对土木工程在施工过程中对各项工作进行有效的监督、管理。土木工程施工管理的工作比较复杂，工作量很大，不同的项目有着不同的要求。土木工程有很多细节性工作需要管理，比如：施工流程、施工进度、施工技术、施工人员、施工设备等等。在施工管理的同时，还需要做好土木工程的监督和审核，一旦发现存在施工不到位或设计不合理的地方，就要在第一时间进行处理，防止出现更严重的问题。与此同时，土木工程施工管理还需要按照相应的管理方案进行，使用妥善的管理方法调动施工人员的工作积极性，通过施工人员和管理人员的相互配合，完成一些施工难度比较大的工作，保证土木工程的施工质量提升。
2.土木工程施工管理的必要性分析
随着社会主义市场经济的不断发展，社会大众对于土木工程施工管理也提出了更高的要求。土木工程是建筑行业的门面担当，支撑着建筑工程的社会市场地位。在土木工程施工管理过程中，要积极引进比较先进的施工技术，结合土木工程施工管理的实际情况，保证土木工程的施工质量提升。由于土木工程因地理位置不同，形式多样，管理人员不同等原因，施工管理存在很多的不确定因素，比如：材料价格大幅变动、施工人员的素质较低、机械设备的质量较差等等，导致土木工程施工质量降低。对此，加强土木工程的施工管理，提升土木工程的安全性、稳定性十分必要。
3.土木工程施工管理面临的困境分析
3.1质量安全的问题
在土木工程施工管理过程中，管理人员应该重视材料设备报验，提高整个土木工程的质量安全。但是，在实际的土木工程施工管理过程中，部分建筑企业为了追求更高的经济效益，使用质量不合格的施工材料，严重的影响土木建筑工程的质量安全[2]。在土木工程施工管理过程中，应加强施工管理，提升整个土木工程的施工效率。但是，部分土木建筑单位为了缩短施工时间，降低施工质量，减少混凝土振捣时间或养护时间，提早拆除支模架，对日后工程的竣工、移交留下不小的安全隐患，特别是外墙渗漏水及脱落问题已变成民生问题。
3.2管理体系不完善
目前，随着时代社会的发展，我们国家的土木工程数量在不断增加，特别是市区工程建设，安全文明要求高，必须要建立完善的管理体系。但是在实际施工管理过程中，大部分的工程都缺少一套比较完善的管理体系，导致信访、投诉增加，影响工程进度。项目总承包（EPC）的推广，施工环节、设计环节、采购环节、竣工验收环节均由总承包单位管理，这就对项目管理体系提出了更高的要求，如果在移交环节出现质量问题，而进行二次返工，浪费大量人力资源、物力资源、财力资源，部分无良施工企业为了利润，在别的工程中减少人员、材料投入，长此以往将造成恶性循环。
4.土木工程施工管理的应对策略分析
4.1加强质量安全管控
对于土木工程的施工管理，管理人员要及时检查、维护施工装备的各项指标以及工作性能，确保土木工程的相关施工设备能够处于一种正常运转的状态。对于施工管理人员进行系统的、正规的专业培训，促使其能掌握相关操作技能，规范、正确的使用相关施工设备，最大程度发挥施工设备的良好功能、价值，从而减小施工设备的损害程度。另外，还需要对施工设备进行质量把关，及时引进、更新全新的施工设备，对于出现老化问题的施工设备要及时处理，定期地聘请高专业、高技能的维修人员进行相关维修和养护[3]。在土木工程施工管理过程中，不管是对于施工现场的管理，还是对于建筑材料的使用、以及机械设备的维护和更新，都要认真检查，保证土木工程的施工质量安全。采用新材料、新工艺，减少人为原因造成的工程问题，如杭州市和谐嘉园外立面问题长期困扰居民的日常生活及安全，我委在调研各种外立面材料和案例后，采用无机干粉装饰砂浆的新材料，目前从根本上解决了外立面的渗漏水和脱落问题。针对安置房交付过程中地面裂纹问题，我委计划在今后的房建项目中采用泡粒混凝土加石膏机自流坪的工艺，减少因施工不到位造成的问题。
4.2建立完善的土木工程施工管理体系
土木工程参建单位要建立比较完善的管理体系，根据土木工程的实际施工情况，对其中涉及到的各个工作部门进行明确的职能划分，按照施工技术、施工现场管理、施工的资金成本进行明确划分，针对不同部门及建立不同的管理体系，明确各个部门的范围职责。土木工程单位要从施工现场环境来考虑，对土木工程的施工质量、建筑材料的选择进行明确管理，按照相应的管理规范进行操作管理，保证管理体系完整。在对工程加强施工管理的时候，要做好全面性分析工作，推动工程的顺利施工。针对市区临街项目，还需要做好和周边居民的协调工作，保证施工管理更加规范，促进土木工程各项管理目标有效落实。加强现场安全文明管理，按照省、市标化工地的要求，维护施工现场的秩序，注重施工现场的环境保护工作。做好安全防护措施，减少安全事故的发生几率，加强质量安全管理。特别是依靠党建工作，在施工项目部组建临时党支部，发挥党员先锋带头模范作用，提高工作积极性，在面对信访和投诉问題，也可以由临时党支部出面协调。
结束语
综上所述，落实质量管控，加强工程管理，才能从源头上解决问题。在土木工程管理过程中，做好实地考察工作，根据考察的结果建立一套符合实际情况的管理方案，便于管理人员能够依照施工管理方案进行建设。除此之外，利用施工机械设备、新材料、新工艺，减少人为原因对工程的影响。最后还需要注重施工人员的自身管理意识提升，在每一次施工之前，落实交底工作，发挥监理作用，秉持“安全第一、文明施工”的施工原则。唯有如此，才能从根本上保证土木工程能够实现健康、长治久安的发展。
参考文献
[1]李学勤.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].冶金与材料，2019，39（02）：173-174.
[2]孙介夫.土木工程施工管理中存在的问题与应对措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019，590（10）：31-32.
[3]王建强，顾燕芬.土木工程施工管理中存在的问题及解决措施探究[J].环球市场，2019，000（005）：301-302.