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【摘 要】 企业文化不仅仅可以激励企业的员工也可以提高企业的凝聚能力，促进企业的发展。如果小型私有企业能够在成立初期有意识地建立企业文化，建立能够满足企业战略需要，并可以反映自身企业文化。本文主要是对某小型私有企业在文化塑造时存在的问题进行分析，并提出合理化建议。
【关键词】 小型私有企业 企业文化 塑造
企业文化的本质是管理理念和方法，良好的企业文化能够激励和促进员工的个人发展，促进企业可持续发展。但是，目前并不是所有的小型企业都有良好的企业文化。一些小型私有企业根本没有塑造企业文化，而大多数私有企业拥有自身的企业文化，但是由于其自身的因素，在建立企业文化方面仍然存在许多问题。
1 企业文化的作用
塑造企业文化是企业管理创新的关键内容，是一共单位快速发展的基础，也是企业在经济发展中立足的基石。加强中国特色企业文化的研究、应用和实践是企业管理的重点内容。它对企业的整体发展与生存起着主导作用。
2 某小型私有企业文化塑造中存在的问题
2.1 不重视企业文化建设
目前，某小型私有企业规模较小，但是企业的历史很短，企业文化与绩效之间没有直接关系，文化战略只有在特定的发展阶段才有可能被实现。因此，某小型私有企业应着重于建立企业体系和改善产品质量，创造经济利益，以及解决生存和发展的瓶颈性问题。并且，企业的管理者也不知道建立企业文化对企业的生产和运营以及可持续发展的影响有多大。企业文化通常对企业成长和发展起到长期的、隐定性的促进作用，但是，某小型私有企业对自身的企业文化塑造并不关注。因为企业文化是企业员工努力工作，反映实际业务活动的一种普遍行为和价值观，所以企业必须具有符合自身发展的企业文化，为了企业走向成熟、发展的道路，塑造企业文化是必要的途径之一。
2.2 企业文化没有产生推动力
企业文化的实质是管理中的一种思想或方法，它旨在通过识别企业文化将其体现在员工的八常行为当中，借以实现企业的业务目标。企业文化的塑造通常是由上而下的。一方面，某小型私有企业基于管理者的企业文化无法反映员工的真实需求，员工也无法意识到塑造企业文化与自身的关联性和重要性。另外一方面，对于一个公司来说，其本身如果没有积极的针对员工进行企业文化相关的培训以及讲解。其员工是无法理解企业文化的内涵和方向。同时公司也在进行培训和发展的时候也需要建立以员工自身为导向的管理方向。需要建立以员工为核心的激励制度，去通过共享利益的方式提高员工积极性。企业通过这些方式去增加员工的归属感和团队凝聚力。否则则会难以调动员工工作的积极性，难以通过员工行为来实施企业文化目标，推动和促进组织绩效的作用非常有限，最终难以产生企业文化推动力。
3.某小型私有企業文化塑造建议
3.1 提高管理者对企业文化重要性的理解和认识
企业的核心价值观就是建立企业文化，其也是企业发展的重要元素，企业的高层管理者创造了企业的价值观，同时以微妙的方式将个人价值取向注入到企业的经营和管理中。它成为企业价值体系的重要组成部分。因此，管理者需要提高自身素质，其自身的核心价值从追求单一的利润转变为一种社会责任心态。同时，企业还应该增加管理者对企业文化重要性的理解，积极参与企业文化的决策，正确地处理和实施企业文化发展战略，提出个性化的观点，并对企业文化概念进行思考和贯彻，改进并指导企业各种文化体系的建设与设计。同时，企业还应加强对管理者的管理思想和方法进行详细的教育和指导，并提高对企业文化的认识和理解能力。最后，管理者应定期反思和总结企业的发展战略，并在企业发展的重要事件、日常运营以及企业楷模事迹中发掘建立企业文化的时机和切入点。
3.2 加强企业文化的传播和推进
企业文化的根本是运用企业文化为引导手段，实现以人为本的发展愿景，鼓励员工认识和接受企业文化的概念，并在日常生活中实现企业文化建设。为了使大多数员工真正认识和实践企业文化的概念，应加强企业文化的传播和推进。一方面，某小型私有企业而言，有必要重视管理者的主要作用，管理者应不断提倡在企业文化中营造一种信仰氛围。另一方面，员工使用各种媒体、网络方式去进行渗透和传播自身的企业文化，探索概念背后的不同文化含义和典型，通过各种方法来提高员工对企业的认知与了解。并接受企业文化方面的培训，了解文化含义，使大多数员工认识和认可企业的文化，动员所有员工广泛参与。通过实现企业文化建设效应，使员工信奉企业文化，重视企业文化塑造，促进企业文化建设，最终形成良好的企业文化。
3.3建立完善的制度体系
首先要建立完善的制度文化，要严格的依照科学规范的原则，建立符合企业文化制度。制度的内容应该与企业的实际发展相结合，不要让员工感觉到高不可攀，同时也不要为了适应企业发展的脚步而有所松弛;其次制定制度之前要具备充分的理论基础，还要注重多个方面的论证，杜绝随意性以及盲目性，制定的制度一定要比较完整，要依照全方位来进行布局，每个制度之间要相互连接，杜绝制度之间矛盾化的问题，从而保证制度的权威性;最后就是公司可以借鉴国内外先进的方法，坚持以人为本的管理方针，要注重激励手段的应用，在公司内部建立一套合理的激励制度，这种制度要注意要把激励和惩罚、物质激励和精神激励做到结合，这样可以充分的发挥出制度具备的激励作用，可以有效的促进员工的工作热情，也会在一定程度上促进企业文化的建设。
3.4 完善公司外部形象
想要建设企业文化，提高公司外部形象是一大关键对策。首先要坚持行动统一的思想，增强浦江有限公司企业标识统一使用的基础之上，要把公司企业特点充分的表达出来，形成指导性的文件;在依照手册上的各项规定，针对办公设备、员工制度、交通用具等要素的使用方法以及应用范围做好贯彻工作，完全发挥出手册的推广作用，并把企业的宣传理念相结合，把公司的行为和风采都展现出来，以此发挥出最大的功效;主要目的是做长期的公益宣传。使公司在提高自身经济效益的同时也可以把社会效应展现出来。也可以在公司的内部机构设置“三室”，也就是培训室、借阅室以及文体室，使内部的员工可以做到活动有场地、健身有设备、学习有资料，在一定程度上为公司营造了一个完善的外部文化环境。
结 语
综上所述，对于某小型私有企业在塑造企业文化时遇到的问题，企业必须给予高度的重视，从提高管理者对企业文化重要性的理解和认识开始，加强对企业文化的传播和推进。这样才能调动企业员工的热情和创造力，才能聚集企业的向心力，才能提高企业的核心竞争力。
【参考文献】
[1] 王涵，周家力.简述中小企业成长中的企业文化建设[J].人才资源开发，2020，（12）：61-62.
[2] 姜哲.文化社会学视角下的私营企业文化建设研究[J].人力资源管理，2017，（11）：445-446.
[3] 陈定中.特色企业文化建设路径探析[J].国企管理，2020，（10）：70-71.
[4] 丁高磊，孙雷.新时期我国企业文化建设创新研究[J].企业改革与管理，2020，（11）：192-193.
[5] 杨俐清.企业文化建设初探[J].经济师，2020，（7）：282-283，285.
作者简介：谢晓霞（1978——），女，汉族，河北唐山市上，中级经济师，单位：唐山市丰南区黄各庄镇人民政府，研究方向：工商管理。河北唐山，邮政编码：063307
【关键词】 小型私有企业 企业文化 塑造
企业文化的本质是管理理念和方法，良好的企业文化能够激励和促进员工的个人发展，促进企业可持续发展。但是，目前并不是所有的小型企业都有良好的企业文化。一些小型私有企业根本没有塑造企业文化，而大多数私有企业拥有自身的企业文化，但是由于其自身的因素，在建立企业文化方面仍然存在许多问题。
1 企业文化的作用
塑造企业文化是企业管理创新的关键内容，是一共单位快速发展的基础，也是企业在经济发展中立足的基石。加强中国特色企业文化的研究、应用和实践是企业管理的重点内容。它对企业的整体发展与生存起着主导作用。
2 某小型私有企业文化塑造中存在的问题
2.1 不重视企业文化建设
目前，某小型私有企业规模较小，但是企业的历史很短，企业文化与绩效之间没有直接关系，文化战略只有在特定的发展阶段才有可能被实现。因此，某小型私有企业应着重于建立企业体系和改善产品质量，创造经济利益，以及解决生存和发展的瓶颈性问题。并且，企业的管理者也不知道建立企业文化对企业的生产和运营以及可持续发展的影响有多大。企业文化通常对企业成长和发展起到长期的、隐定性的促进作用，但是，某小型私有企业对自身的企业文化塑造并不关注。因为企业文化是企业员工努力工作，反映实际业务活动的一种普遍行为和价值观，所以企业必须具有符合自身发展的企业文化，为了企业走向成熟、发展的道路，塑造企业文化是必要的途径之一。
2.2 企业文化没有产生推动力
企业文化的实质是管理中的一种思想或方法，它旨在通过识别企业文化将其体现在员工的八常行为当中，借以实现企业的业务目标。企业文化的塑造通常是由上而下的。一方面，某小型私有企业基于管理者的企业文化无法反映员工的真实需求，员工也无法意识到塑造企业文化与自身的关联性和重要性。另外一方面，对于一个公司来说，其本身如果没有积极的针对员工进行企业文化相关的培训以及讲解。其员工是无法理解企业文化的内涵和方向。同时公司也在进行培训和发展的时候也需要建立以员工自身为导向的管理方向。需要建立以员工为核心的激励制度，去通过共享利益的方式提高员工积极性。企业通过这些方式去增加员工的归属感和团队凝聚力。否则则会难以调动员工工作的积极性，难以通过员工行为来实施企业文化目标，推动和促进组织绩效的作用非常有限，最终难以产生企业文化推动力。
3.某小型私有企業文化塑造建议
3.1 提高管理者对企业文化重要性的理解和认识
企业的核心价值观就是建立企业文化，其也是企业发展的重要元素，企业的高层管理者创造了企业的价值观，同时以微妙的方式将个人价值取向注入到企业的经营和管理中。它成为企业价值体系的重要组成部分。因此，管理者需要提高自身素质，其自身的核心价值从追求单一的利润转变为一种社会责任心态。同时，企业还应该增加管理者对企业文化重要性的理解，积极参与企业文化的决策，正确地处理和实施企业文化发展战略，提出个性化的观点，并对企业文化概念进行思考和贯彻，改进并指导企业各种文化体系的建设与设计。同时，企业还应加强对管理者的管理思想和方法进行详细的教育和指导，并提高对企业文化的认识和理解能力。最后，管理者应定期反思和总结企业的发展战略，并在企业发展的重要事件、日常运营以及企业楷模事迹中发掘建立企业文化的时机和切入点。
3.2 加强企业文化的传播和推进
企业文化的根本是运用企业文化为引导手段，实现以人为本的发展愿景，鼓励员工认识和接受企业文化的概念，并在日常生活中实现企业文化建设。为了使大多数员工真正认识和实践企业文化的概念，应加强企业文化的传播和推进。一方面，某小型私有企业而言，有必要重视管理者的主要作用，管理者应不断提倡在企业文化中营造一种信仰氛围。另一方面，员工使用各种媒体、网络方式去进行渗透和传播自身的企业文化，探索概念背后的不同文化含义和典型，通过各种方法来提高员工对企业的认知与了解。并接受企业文化方面的培训，了解文化含义，使大多数员工认识和认可企业的文化，动员所有员工广泛参与。通过实现企业文化建设效应，使员工信奉企业文化，重视企业文化塑造，促进企业文化建设，最终形成良好的企业文化。
3.3建立完善的制度体系
首先要建立完善的制度文化，要严格的依照科学规范的原则，建立符合企业文化制度。制度的内容应该与企业的实际发展相结合，不要让员工感觉到高不可攀，同时也不要为了适应企业发展的脚步而有所松弛;其次制定制度之前要具备充分的理论基础，还要注重多个方面的论证，杜绝随意性以及盲目性，制定的制度一定要比较完整，要依照全方位来进行布局，每个制度之间要相互连接，杜绝制度之间矛盾化的问题，从而保证制度的权威性;最后就是公司可以借鉴国内外先进的方法，坚持以人为本的管理方针，要注重激励手段的应用，在公司内部建立一套合理的激励制度，这种制度要注意要把激励和惩罚、物质激励和精神激励做到结合，这样可以充分的发挥出制度具备的激励作用，可以有效的促进员工的工作热情，也会在一定程度上促进企业文化的建设。
3.4 完善公司外部形象
想要建设企业文化，提高公司外部形象是一大关键对策。首先要坚持行动统一的思想，增强浦江有限公司企业标识统一使用的基础之上，要把公司企业特点充分的表达出来，形成指导性的文件;在依照手册上的各项规定，针对办公设备、员工制度、交通用具等要素的使用方法以及应用范围做好贯彻工作，完全发挥出手册的推广作用，并把企业的宣传理念相结合，把公司的行为和风采都展现出来，以此发挥出最大的功效;主要目的是做长期的公益宣传。使公司在提高自身经济效益的同时也可以把社会效应展现出来。也可以在公司的内部机构设置“三室”，也就是培训室、借阅室以及文体室，使内部的员工可以做到活动有场地、健身有设备、学习有资料，在一定程度上为公司营造了一个完善的外部文化环境。
结 语
综上所述，对于某小型私有企业在塑造企业文化时遇到的问题，企业必须给予高度的重视，从提高管理者对企业文化重要性的理解和认识开始，加强对企业文化的传播和推进。这样才能调动企业员工的热情和创造力，才能聚集企业的向心力，才能提高企业的核心竞争力。
【参考文献】
[1] 王涵，周家力.简述中小企业成长中的企业文化建设[J].人才资源开发，2020，（12）：61-62.
[2] 姜哲.文化社会学视角下的私营企业文化建设研究[J].人力资源管理，2017，（11）：445-446.
[3] 陈定中.特色企业文化建设路径探析[J].国企管理，2020，（10）：70-71.
[4] 丁高磊，孙雷.新时期我国企业文化建设创新研究[J].企业改革与管理，2020，（11）：192-193.
[5] 杨俐清.企业文化建设初探[J].经济师，2020，（7）：282-283，285.
作者简介：谢晓霞（1978——），女，汉族，河北唐山市上，中级经济师，单位：唐山市丰南区黄各庄镇人民政府，研究方向：工商管理。河北唐山，邮政编码：063307