【摘 要】
：
运用矩阵式管理思维与学习型组织相关理论搭建适合北京实际情况的诊断相关组与预定额付费制度(DRGs-PPS)项目平台,促进医疗服务支付方式的改革.首先,项目平台的构建获得了北京市相关部门各级领导的大力支持,并成立了局长联席会议制度,领导各部门实施DRGs-PPS；其次,在技术上逐步建立系列相关技术标准和组织系统,包括AP-DRGs课题组、AR-DRGs课题组、数据字典组、国际疾病分类组、国际手术操作
【机 构】
：
100050北京市医院管理研究所,北京市医疗保险协会,北京大学第三医院,北京大学第三医院
论文部分内容阅读
运用矩阵式管理思维与学习型组织相关理论搭建适合北京实际情况的诊断相关组与预定额付费制度(DRGs-PPS)项目平台,促进医疗服务支付方式的改革.首先,项目平台的构建获得了北京市相关部门各级领导的大力支持,并成立了局长联席会议制度,领导各部门实施DRGs-PPS；其次,在技术上逐步建立系列相关技术标准和组织系统,包括AP-DRGs课题组、AR-DRGs课题组、数据字典组、国际疾病分类组、国际手术操作分类组、收费分类组、培训组、监督检查组、技术支持组、数据校验组、BJDRGs组等13个课题组,负责标准维护、监督检查和结果分析.再者,通过项目组的建立过程实现了学习型组织的建立.DRGs-PPS项目平台的搭建,实现了医疗机构绩效评价和支付制度的改革。
其他文献
当前,世界各国对医疗体制改革均投入巨大力量,其目的是通过改革使公民能得到方便、廉价、有效、安全的服务,但由于医疗服务行业的特殊规律性使得这一目的总是很难达到,特别在费用支出的控制上大多不堪重负.尽管出现多种支付方式,如总额预付、按病种支付、DRGs等,但仍不能解决矛盾.近几年,我国台湾地区、法国这两个世界公认的卫生保健先进地区和国家先后实行了以记点值的方式支付,该方式较好地解决了总额控制和医疗机构
我院是全国首家由国有企业成功改制为民营的三级乙等医院，也是湖北省惟一的民营三级综合医院，其前身是具有百年历史的原冶钢集团有限公司医院。2004年7月1日，医院被北京爱康医疗投资集团收购，更名为黄石市爱康医院。作为改制后的民营医院，我院充分利用民营医院机制灵活的特点，在体制改革上大胆突破，不断创新，通过多渠道、多形式，加强病历质量管理，建立病历质量管理长效机制。
近日，亚洲医院管理委员会HMA网站公布了2013年度亚洲医院管理奖评选结果，无锡市第二人民医院易利华院长主研的课题“医院人才树工程——提升学科带头人与普通员工素质项目”获亚洲医院管理人力资源开发项目类别卓越奖。亚洲医院管理大会由亚洲14个国家与地区的医院协会共同参与主办，每年在其中一个国家或地区轮流举行。大会每年都会评选出亚洲医院管理大奖。该奖的评委来自国际医院管理联合会、美国霍普金斯大学、美国J
云计算是IT产业继个人计算机、因特网之后的第三次技术革命,必将对医院信息化建设产生深远影响.在分析我院信息化建设面临的困难基础之上,提出并介绍我院私有云的建设方法和实施方案,并与使用前情况进行比较,证明了私有云提高了服务器的资源利用效率,并且大大降低了运行成本.最后对医院私有云的价值和未来发展前景进行了探讨。
在分析国内外医院门诊医疗服务质量评价方法的基础上,回顾了医疗服务质量的概念,并与服务质量量表(SERVQUAL)原有题项相结合,在随机访谈和专家筛选的基础上,通过问卷调查的方法,建立了我国医院门诊医疗服务质量评价量表体系.结果表明,包含5个维度(有形性、可靠性、有效性、移情性、响应性)和23个题项的量表具有较好的内容效度、内部一致性信度、收敛效度和区别效度,可以作为我国医院门诊医疗服务质量测评工具
随着计算机网络技术在医疗卫生行业的深入应用,国内越来越多的医院在完成HIS、LIS、PACS等业务系统建设的基础上,开始构建并应用手术麻醉信息系统,以保障全院手术麻醉的质量和安全.麻醉、镇痛和手术干预是医院中常见而又复杂的医疗过程,需要全面综合地实施患者评估、整体治疗计划、持续的患者监测以及按照指征进行转诊.在现有的技术条件下,可以通过信息系统加以实现.但是到目前为止,很多医院虽有手术麻醉系统并与
我国现有的医疗服务质量和社会期望及生物-心理-社会医学模式仍存在一定的差距.北京大学人民医院应用品质管理圈构建医疗服务全面监管平台和文明服务持续改进系统来提升服务品质.本研究介绍了该院构建医疗服务全面监管及文明服务持续改进系统的各项举措,并展示了该院6年多的实践后,该系统在挖掘服务缺陷、优化服务流程、持续改进服务质量方面发挥出的重要作用以及取得的一些成效,并总结了加强实时监管、落实管理标准化和长效
主诊医师负责制已在医院逐步推广,它作为一种行之有效的医疗管理方式,能够较好地解决能级管理、精细化管理和人力资源管理的问题.在基本医疗保障管理框架下医院的主诊医师负责制医疗服务,应符合医保规定和总额控制管理.探讨和分析主诊医师负责制中医保工作的具体问题,对完善医保管理和医院服务具有积极作用。
卫生部在2013年提出了“先看病后付费”制度并计划试点推行.由原来的患者看病自己先垫付医疗费、诊疗结束后走医保报销程序的方式,转变为先由医院垫付医疗费用,患者诊疗结束后只交纳自己应自付的那部分费用,其余费用由医保中心直接支付给医院的方式。
在委托代理理论的基础上,参考国外医院的成功经验,对我国公立医院法人治理结构及其在公立医院治理中的应用进行了探讨,并阐述了公立医院法人治理结构的激励与约束机制,认为实施产(股)权关系与管理体制的变革、推行“法人化”的组织架构、监管到位、保障充分竞争、健全法人治理机制等,是完善公立医院法人治理结构的重要要素。