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摘要：随着现代经济的迅猛发展，科技在不断集中和跨界融合的同时也催生了体量巨大的大型企业，这类企业不仅仅实现了跨区域的控股，还通过技术的融合实现了跨领域的发展，将整个生产链条把握在企业受众。然而，规模的扩大并不能简化公司的管理，事实上随着业务种类和关联性的不断加强，管理对整体性和协调性的要求也在不断加强。据此，本文针对当前大型企业所采用的综合计划管理模式进行了阐述，并对其中的不足之处进行了分析，提出了针对性的优化建议。
关键词：企业；管理质效；综合；计划；规划
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-0000-01
为了保障企业在跨领域和跨区域运营中的效益，综合计划管理模式应运而生，该模式的应用有效的强化大型控股型企业对业务的控制力，同时也满足业务管理对于整体性和协调性的要求，充分发挥了管理的优势，提高的综合管理成效。综合经营计划的出现，也有效平衡了公司内部各类计划，通过综合管理和控制措施保障企业的战略规划可以得到实现，对于企业而言具有重要的现实意义。事实上，企业综合经营计划是整体性措施，并不是为了单项具体工作任务制定，而是服务于企业战略规划。然而，综合计划管理模式在实践过程中往往会遇到不少的难题，主要集中在认识不足、制度缺陷、执行难和监督不完善等方面，需要企业尽快采取针对性强的优化意见。
一、综合计划管理的概述
综合计划作为企业长期性的经营计划，是企业战略和规划的集中体现，在综合分析企业内部控制机制和管理部门的基础之上，对企业长期性的经营目标和发展规划进行统筹安排。综合计划的主要内容包括了战略发展规划和计划目标两个部分，两者之间相互融合共同促进。其中，计划作为综合性目标实现的基础，并不是单独的实施，而是为企业战略发展目标实现保驾护航的重要推力。
然而就目前我国大多数企业综合计划管理模式来看，往往会出现综合计划管理模式和体系松散，计划项目过于分散，综合性和协调性较差。由于过度重视自身工作的开展，缺乏相应的管理制度协调各部门的管理职责，导致计划的执行和管理缺乏力度，难以按照预期的目标开展。
二、综合计划管理存在的问题
（一）缺少参与综合计划管理工作的人才
企业综合计划管理因为施行时间较短的缘故，导致管理模式中出现不少的问题，尤其是各部门之间仍旧处于过去分割管理的局面，没有真正发挥综合计划管理模式所具有的整体性、系统性以及协调性的优势。具体来看，这类各自为政的局面很大程度上因为缺少专业性人才参与的缘故，导致专项计划和综合计划缺乏统一性，各部门之间的工作缺乏联动性，甚至出现了多头管理的局面出现，进一步影响了统筹协调作用的发挥。
（二）考核力度不足
就目前的情况来看，企业由于没有构建一套完善的管理制度，导致综合计划在编撰和执行的过程缺乏评估考核机制。一方面来看，综合计划管理工作得不到真正的肯定和评估，另一方面也是由于部分指标难以量化成考核业绩，导致未能有效地发挥其在业绩考核中的作用。
（三）数据共享的质效较低
事实上，企业综合计划管理模式由于需要对各部门的工作进行系统管理和协调，需要各部门之间进行信息的共享和交流，因此，对于信息的交互性具有较高的要求。然而，各部门往往具有较为独立的信息管理平台，造成了单一指标存在于多个系统且数据不一的局面，导致数据和信息的真实性和准确性难以得到保障。因此，在对公司真是经营环境进行分析时，就难以发挥具体的作用。
三、优化企业综合计划管理模式的措施
（一）提高综合计划管理工作人员的专业素质
综合计划管理工作作为一项具备综合性、系统性以及协调性的工作，其要求从业人员具有对该行业现状和发展存在足够的了解，而且还需要对企业内部各职能部门具有良好的认识。这样才能保障所制定的综合计划具有实践性和科学性。因此，企业需要严谨开展对于从业人员的招聘工作，同时还需要配合积极的在职人员强化培训工作，保障综合计划管理团队有足够的能力应对今后的管理和规划工作。而且，拥有高素质的管理人员也是企业综合实力的重要表现之一。
（二）健全综合计划管理模式中的考核体系
通过综合计划管理模式中考核体系的完善，可以有效提升企业综合计划管理的工作质效。因此，首先需要构建科学的考核体系。然后，根据实际的情况，录入必要的综合计划工作指标，并以此进行绩效考核工作，对参与其中的从业人员形成有效的约束和激励。最后，还需要保障考核工作开展的公平性、透明性以及真实性，以此实现综合计划管理工作的竞争性，激发管理人员的工作热情和积极性。
（三）建立完善的信息管理系统
计算机网络技术和信息技术融合，给企业管理和信息交互提供了有利的技术支撑，同时也使得该项工作变得更加灵活和简洁。综合计划管理工作也是如此，通过与计算机系统的融合，建成了集合信息化、数字化以及网络化的管理平台，可以更加迅速地对数据进行整合，将预算、财务、营销、生产、人资以及监管等多个职能部门进行系统的协调，保障数据的统一性，实现实时信息交互的要求，有效提升了数据信息的真实性、准确性和及时性。
四、结束语
我国的市场经济体制整出不断完善的过程当中，对于企业而言，这一阶段不仅仅面临较大的市场风险和业内竞争，同时也是打破传统格局的重要契机。因此，提高自身的管理质效，优化综合计划的管理模式便成为了当下需要尽快完成的重要工作，也是企业强化核心竞争力，推动企业自身更好更快发展的重要途径。
参考文献：
[1]范蕊.论火电企业综合计划管理[J].价值工程，2014，27：168-175.
[2]蔡洪亮.电网企业综合计划管理模式分析[J].广东科技，2014，16：74-75.
[3]韩丽荣.发电企业综合计划管理模式的设计[J].科技视界，2013，24：252 269.
关键词：企业；管理质效；综合；计划；规划
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-0000-01
为了保障企业在跨领域和跨区域运营中的效益，综合计划管理模式应运而生，该模式的应用有效的强化大型控股型企业对业务的控制力，同时也满足业务管理对于整体性和协调性的要求，充分发挥了管理的优势，提高的综合管理成效。综合经营计划的出现，也有效平衡了公司内部各类计划，通过综合管理和控制措施保障企业的战略规划可以得到实现，对于企业而言具有重要的现实意义。事实上，企业综合经营计划是整体性措施，并不是为了单项具体工作任务制定，而是服务于企业战略规划。然而，综合计划管理模式在实践过程中往往会遇到不少的难题，主要集中在认识不足、制度缺陷、执行难和监督不完善等方面，需要企业尽快采取针对性强的优化意见。
一、综合计划管理的概述
综合计划作为企业长期性的经营计划，是企业战略和规划的集中体现，在综合分析企业内部控制机制和管理部门的基础之上，对企业长期性的经营目标和发展规划进行统筹安排。综合计划的主要内容包括了战略发展规划和计划目标两个部分，两者之间相互融合共同促进。其中，计划作为综合性目标实现的基础，并不是单独的实施，而是为企业战略发展目标实现保驾护航的重要推力。
然而就目前我国大多数企业综合计划管理模式来看，往往会出现综合计划管理模式和体系松散，计划项目过于分散，综合性和协调性较差。由于过度重视自身工作的开展，缺乏相应的管理制度协调各部门的管理职责，导致计划的执行和管理缺乏力度，难以按照预期的目标开展。
二、综合计划管理存在的问题
（一）缺少参与综合计划管理工作的人才
企业综合计划管理因为施行时间较短的缘故，导致管理模式中出现不少的问题，尤其是各部门之间仍旧处于过去分割管理的局面，没有真正发挥综合计划管理模式所具有的整体性、系统性以及协调性的优势。具体来看，这类各自为政的局面很大程度上因为缺少专业性人才参与的缘故，导致专项计划和综合计划缺乏统一性，各部门之间的工作缺乏联动性，甚至出现了多头管理的局面出现，进一步影响了统筹协调作用的发挥。
（二）考核力度不足
就目前的情况来看，企业由于没有构建一套完善的管理制度，导致综合计划在编撰和执行的过程缺乏评估考核机制。一方面来看，综合计划管理工作得不到真正的肯定和评估，另一方面也是由于部分指标难以量化成考核业绩，导致未能有效地发挥其在业绩考核中的作用。
（三）数据共享的质效较低
事实上，企业综合计划管理模式由于需要对各部门的工作进行系统管理和协调，需要各部门之间进行信息的共享和交流，因此，对于信息的交互性具有较高的要求。然而，各部门往往具有较为独立的信息管理平台，造成了单一指标存在于多个系统且数据不一的局面，导致数据和信息的真实性和准确性难以得到保障。因此，在对公司真是经营环境进行分析时，就难以发挥具体的作用。
三、优化企业综合计划管理模式的措施
（一）提高综合计划管理工作人员的专业素质
综合计划管理工作作为一项具备综合性、系统性以及协调性的工作，其要求从业人员具有对该行业现状和发展存在足够的了解，而且还需要对企业内部各职能部门具有良好的认识。这样才能保障所制定的综合计划具有实践性和科学性。因此，企业需要严谨开展对于从业人员的招聘工作，同时还需要配合积极的在职人员强化培训工作，保障综合计划管理团队有足够的能力应对今后的管理和规划工作。而且，拥有高素质的管理人员也是企业综合实力的重要表现之一。
（二）健全综合计划管理模式中的考核体系
通过综合计划管理模式中考核体系的完善，可以有效提升企业综合计划管理的工作质效。因此，首先需要构建科学的考核体系。然后，根据实际的情况，录入必要的综合计划工作指标，并以此进行绩效考核工作，对参与其中的从业人员形成有效的约束和激励。最后，还需要保障考核工作开展的公平性、透明性以及真实性，以此实现综合计划管理工作的竞争性，激发管理人员的工作热情和积极性。
（三）建立完善的信息管理系统
计算机网络技术和信息技术融合，给企业管理和信息交互提供了有利的技术支撑，同时也使得该项工作变得更加灵活和简洁。综合计划管理工作也是如此，通过与计算机系统的融合，建成了集合信息化、数字化以及网络化的管理平台，可以更加迅速地对数据进行整合，将预算、财务、营销、生产、人资以及监管等多个职能部门进行系统的协调，保障数据的统一性，实现实时信息交互的要求，有效提升了数据信息的真实性、准确性和及时性。
四、结束语
我国的市场经济体制整出不断完善的过程当中，对于企业而言，这一阶段不仅仅面临较大的市场风险和业内竞争，同时也是打破传统格局的重要契机。因此，提高自身的管理质效，优化综合计划的管理模式便成为了当下需要尽快完成的重要工作，也是企业强化核心竞争力，推动企业自身更好更快发展的重要途径。
参考文献：
[1]范蕊.论火电企业综合计划管理[J].价值工程，2014，27：168-175.
[2]蔡洪亮.电网企业综合计划管理模式分析[J].广东科技，2014，16：74-75.
[3]韩丽荣.发电企业综合计划管理模式的设计[J].科技视界，2013，24：252 269.