摘要：土建项目实施过程中，成本控制是关键环节之一。在建筑市场竞争趋于白热化的情况下，大多数土建项目效益及利润均有所压缩，为了保证项目实际收益，必然要进一步强化成本控制。尽管我国土建项目成本控制整体水平较以往有所提升，但在具体实施过程中部分环节上依然存在着一定问题。基于此，本文对土建项目成本控制进行了综合性分析，并提出了相关观点，以供参考。
　　关键词：土建施工；成本；控制
　　1土建施工成本控制的原则
　　土建施工的成本控制工作并不是毫无规律，一通乱来的，在实际操作中，需了解，成本控制有其原则所在。
　　1.1成本控制全面化原则
　　成本控制全面化原则还是体现在整个成本控制过程上面的。土建施工项目的运作是一个动态的环节，而不是静态的，这一特点也就意味着土建施工项目建设是一个具有不可控性的工程，因此，成本控制必须体现在方方面面，以防漏网之鱼。为了实现施工过程中的成本控制，全面化成本控制则是根据土建材料的价格、工作人员动态、设备价格等各个方面的变化，对土建工程建设工作进行动态化管理模式。这种全面体现在工程实践中的各个环节，也主要是为了提升施工管理工作人员的成本管理意识。
　　1.2成本控制動态化原则
　　土建工程施工必然是一个处于不断变化的工程之中的，动态化的成本控制，则要求做好成本控制计划，并且严格执行计划，对每一个施工细节进行把握和控制，了解每一笔成本、支出、使用的方向和用途，对不合理施工开支进行处理。施工过程的动态化，需要在成本控制中得以实现和控制，要有专门的成本管理的动态化方案进行应对和处理，遵循施工成本动态性控制的原则，确保成本管理的动态化、适应性，完善成本控制工作细节。
　　1.3成本控制收支平衡原则
　　收支平衡很容易理解，就是支出和收入要成正比，投入的钱要有相应的回报，以期实现企业的经济运转，保证企业的健康长久运作。在土建工程施工过程中，对于每一笔支出，要做好事前的预算工作，对预算进行分析，以达到收支平衡的追求。针对收入，也要有一定的计划，通过合理的方法以实现收入目标，实现企业的经济效益，满足企业做大做强的需要。
　　2土建工程施工成本管理中存在的问题
　　2.1管理机制存在不足
　　成本项目管理重在管理方面，而管理机制是管理模式的核心，它直接影响着管理的质量好坏。由于一些土建施工企业对于管理的认识不够充分，成本意识薄弱，因此，往往容易忽略对于管理制度的调整，直接将适合其他企业发展的管理模式进行套用，而不从企业自身的发展角度出发，结合自身的运营特点。
　　2.2合同管理不完善
　　土建工程一般都具有工期长，工作量大的特点，因此，在工作过程中难免要与多部门多厂商进行合作沟通和交流，为确保双方利益和明确双方责任，在协议达成的时候往往会签订合同作为最终承诺，但由于一些企业对于合同作用的认识不足，因此，对合同的内容难以做到足够的重视，从而导致很多不必要的成本支出。同时，一些现场人员一般也难以接触到实际的合同，或者对合同的内容不够了解，这也就导致了合同的内容不能对实际的管理起到指导的作用，因此造成书面合同与实际管理相脱节。
　　2.3现场施工缺乏管理
　　现场施工缺乏管理的主要方面就是对于材料的管理。一般看来说，材料的采购是和经济息息相关的，而且材料的质量也与工程的质量紧密相连。因此，在进行采购的时候，大多数的施工负责人都希望采购部门能够采购到物美价廉的材料。这就需要有一个合理的施工管理制度，对采购方面做出足够的约束，要有专门的部门对材料进行验收，采用不同的方法，防止采购部门以次充好，从中攫取利润。另一方面就是验收标准，要根据工程本身进行制定，这样其采购的材料才能是符合施工标准的。
　　2.4施工质量与成本关系不明确
　　土建工程的开展是为了达到建设方的要求，保证质量，完成要求，所以成本控制是在质量达标的条件下建立的，它的存在也是因为有了质量过硬这一标准才有价值可言，因此，在实际的项目施工过程中，切不可本末倒置，以缩减成本而损害工程质量。
　　3建筑工程造价管理的措施
　　由于当前建筑市场的竞争相对比较激烈，在投标项目实施过程中，会出现一些不合理的方式招揽一些建筑项目，给市场秩序造成一定的混乱。针对目前存在的一些问题，要根据相应的市场情况采取相应的措施。
　　3.1强化对相关的成本控制
　　土建工程的造价管理更多的是可以控制工程的相关成本，要集合相关部门的一些优势，对造价工程的相关的项目进行核算，形成一套完整的造价控制管理体系，从每一个环节中进行核算，控制各个环节中的相应的成本的管理，有利于造价工程的有序开展。同时将成本的标准作为土建工程造价管理的相关的实施标准，使质检工作、考评工作等其它的一些工作有一个制度性的标准，将土建工程的资金控制到相关的造价预算的范围内，最后要将预算的标准与实际花费的资金进行对比，加大对土建工程的全面控制。
　　3.2加强对造价过程的控制
　　在土建工程造价管理过程中，要加强对建筑工程造价过程的控制和重点控制，达到对建筑工程的全面控制，在造价控制过程中，要有相应的控制重点，对于设计、施工、结算等要突出核心内容，运用相关的技术管理手段对其工程造价进行有效的控制，要以科学的土建工程管理、系统的施工技术加强对土建工程的造价管理，在施工的过程中，加强对相关环节的审核，要准确的评定土建工程的质量，对于土建工程进行全面的核算，适当的节约一些成本，提升土建工程造价管理水平。
　　3.3完善土建工程造价管理的监督机制
　　对于土建工程造价管理工程，要加强对相关的监督机制管理，对于初期工程的设计工作要优化施工图纸，对于工程造价中涉及到的预算、承包合同的内容以及相关的材料价格实施严格的监督管理，土建工程的造价管理是一项长期性的工作，对于相关的技术人员的要求也是比较高的，这就要求施工工程的相关人员具备一定的专业技能，要能够对于施工现场的相关问题进行监督，并提出相应的措施，技术人员不仅要具备专业的技能而且要具备较高的职业道德素质，能够对土建工程造价管理提出针对性的意见，从而提升造价工程施工管理的整体水平。
　　3.4加强各施工部门之间的合作
　　土建工程的实施是一项比较大的工程项目，需要各个施工部门之间能够通力合作，协调各部门之间的工作分配，加强各部门之间的配合，要明确各部门员工之间的责任，要明确部门之间的权利和责任，处理好各自之间的权利和责任是实施企业成本管理的重要内容，要建立相应的机制加强对各部门之间的约束，确保造价管理工作的顺利完成，加强各部门之间的合作，可以使造价管理工作的实施更加有效的完成，促进土建工程的建设水平。
　　结语
　　随着我国经济的发展，我国市场竞争变得越来越激烈，土建施工企业在市场中也面临着越来越激烈的竞争，要想在市场中立于不败之地，土建工程施工企业应加强项目管理，建立健全成本管理制度，降低工程所需的成本，提高企业的经济效益，只有这样，才能使企业在未来有良好的发展，在市场竞争中有良好的优势，为我国的经济建设添砖加瓦。