中国企业营销创新奖获奖名单及评奖辞

来源 :销售与市场·渠道版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:titicool
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  内蒙古伊利实业集团股份有限公司
  为时一年的筹备,让伊利在2010年的全球舞台上,寻找到了“撬动整个世界”的多个支点:不论是借助世博热度,在全国各地掀起的“伊利金领冠世博总动员”,还是在世博历史上首次由企业承建的“世博伊利母婴服务中心”,抑或是受消费者喜爱的世博纪念装产品,实现了园内绽放、园外飘香的最佳效果。伊利完成了从奥运到世博的世界顶级盛会的长跑,目标清晰指向世界一流的健康食品集团。
  
   联想集团
  为了给乐Phone手机上市造势,联想发起“乐自由我”联想乐Phone传递之旅活动,尝试了一键转载、SNS植入等最新的网络营销形式,将乐Phone高调上市和其良好的性能向目标消费群体有效传递。短短半个月的时间内,即有1万个团体热烈响应,团队总人数超过4.5万人,一键转帖数超过10万次,博客模块传递数达到2.6万次,总曝光数超过36.7亿次。
  
  加多宝饮料有限公司
  承认吧,我们的耳膜里,2010年全年都回荡着王老吉的声音。王老吉以历时五个月的“先声夺金”,拉开了全民性的歌手选秀活动,击起了亚运营销的第一波;还借助网络造势、平面透析、电视扩散等线上线下互动的全媒体策略,不仅将“亚运有我,精彩之吉”深入人心,还让红罐王老吉的品牌认知提高了数十个百分点。
  北京四季沐歌太阳能技术有限公司
  在新旧能源不断融合的时代,四季沐歌正用实际行动加快演绎着品牌创新之歌。从年初的航母誓师大会,吹响剑指全国的冲锋号,到与家电业第一品牌梯队深度联盟,全国启动“千城万乡惠民工程”,并发起行业内首次全国性大会战;从稳步培育全自动新蓝海,到带领行业跨入智能全自动时代;从舍弃加工厂式的扩张思路,到产业链式的生态化扩张以及做透全国的战略布局……正是激情式地坚持“无边界创新整合”战略,四季沐歌才不断突破自我、打破常规。
  
  苏宁电器股份有限公司
  凭借对行业和市场的透彻理解,苏宁毅然从一、二线市场的消费人群中细分出白领及中高端消费人群,开设专门的“ELITE精品店”,以精准的业态定位、高档的装饰设计、全新的陈列方式、精选的商品品类以及创新的5S服务体验,为这一高利润贡献率群体提供更加高端的个性服务,也与苏宁的其他连锁网络形成了良好互补。
  
  统一企业——老坛酸菜牛肉面
  一个为消费者的味蕾而创新的口味,改变了中国方便面的竞争格局;高超的营销手法,造就了统一100老坛酸菜牛肉面的成就——年度内每月销售增长均超120%,11月份更是达到了294.9%。在消费者推广上,统一方便面采用了消费者体验站形式的体验营销,接触消费者人次及千人成本效益最佳;在渠道布局上,一方面抢占置高点,把握KA等重点渠道及售点形成对抗格局,另一方面激活批发,有效进军乡镇,全面提升数值铺货率,实现渠道裂变;再加上广告代言人夸张的感受,全面激发了该产品的销售潜力。
  
  大自然地板(中国)有限公司
  在竞争白热化的地板行业,大自然理所当然地成为跨界联盟的典范。先是联合家居行业巨头组建“冠军联盟”,又是携手多家企业在上海世博会零碳馆组建“零碳联盟”,更是与海尔组建家居家电跨界联盟,发动“我爱大自然、真诚到永远”行动。借助跨界合作的层层推力,大自然地板得到的不只是市场上的强劲攻势,还有强强联合所衍生出的巨大叠加效应,以及“集智”的发展思维和宽广的视野。
  
  山西杏花村汾酒集团有限责任公司
  “清香汾酒、文化汾酒、绿色汾酒”的企业经营理念,是汾酒集团进行差异化竞争的战略,通过文化事件的运作、文化公关的深入、文化体验的创新和文化合作的推进,截止今年10月底,集团公司已完成销售收入47.23亿元,增长46%;实现利润9.6亿元,增长60%,汾酒股价也由年初的35元左右上涨至目前的80元左右,进入食品饮料行业高价股第一阵营。
  
  TCL 集团股份有限公司
  正是广州亚运会的“激情、感动、快乐、参与”调性,与TCL的“创意感动生活”的高度契合,TCL紧紧围绕于此,借亚运之机,在国内开展“快乐亚运新视界”全国巡演等一系列活动,在国外重访“海上丝绸之路”,脚印遍布亚洲主要地区和祖国的大江南北,在稳固国内市场的同时,突破了日韩产品在东盟的统治。
  
  上海黄金搭档生物科技有限公司
  脑白金160万的老消费者资源,加上山东卫视8亿人的覆盖面,会有怎样的神奇效果?2010年,脑白金和与其品牌内涵高度契合的山东卫视情义栏目《天下父母》栏目深度合作,线上、线下有机互补,空中、地面集中爆破,以节目海报、产品包装等终端推广形式,与脑白金目标消费者全方位互动、深度沟通。
  
  年度最佳跨界营销创新奖
  — 科宝·博洛尼家居用品有限公司
  能搭乘社会热点传播自己企业的理念无疑是传播的上上策。科宝博洛尼在2010年借着热播剧《媳妇的美好时代》,请该剧女主角海青代言科宝“媳妇装修的美好时代”活动,准确把握广大媳妇在家庭装修中愈发强势的话语权现状,以“省时、省力、省心”的三省特色家装模式,一举成为家装市场的主流话题。
  
  年度最佳生态营销创新奖
  — 中国移动通信集团广东有限
  公司东莞分公司
  一家通信公司怎么会做起生态营销?2008年以来,东莞移动推出“绿色东莞十大行动”、“环保绿箱子计划”等主题环保活动,同时,积极探索信息化在社会治安、外来工管理等领域的应用,树立了负责任、讲奉献的企业形象,最终成为“中国通信产业榜”中排名全国数百家地市运营商的前三强。
  
  年度最佳事件营销创新奖
  — 加多宝集团昆仑山天然雪山矿泉水
  广州2010年亚运会成为今年昆仑山矿泉水体育营销的最佳舞台。以“昆仑山世界纪录奖”的高调发布为引爆点,在央视多频道实现高密度覆盖,将昆仑山世界纪录奖的设立和奖项标准隆重推向公众。全国各大平面媒体多方位报道,网络迅速热炒,网民热议昆仑山矿泉水在亚运会营销中的出色表现。
  
  年度最佳乐活营销创新奖
   — 上海伦嘉生态科技有限公司
  它邀请国内外众多知名乐活专家在全国30多个省市开设讲座和论坛,成立乐活俱乐部,组织百万会员进行生态游,通过观赏、旅行和亲身实践,让客户深度感知自然与生命互动的乐活方式。伦嘉生物通过“健康、快乐、低碳、可持续”的乐活营销理念,在传播乐活生活方式、迎合乐活潮流的同时,与消费者和谐成长。
  
  年度最佳产品功能创新奖
  — 普济晟豪(北京)投资管理有限公司
  在经历了非典、禽流感、H1N1等病毒肆虐之后,民众愈来愈重视日常生活行为与健康之间的联系。普济以敏锐的市场嗅觉,洞察洗涤产品市场发展趋势,开发了真涤品牌消毒洗衣粉项目,通过消毒与洁净的完美结合,引领健康洗涤新风尚。
  
  年度最佳渠道模式创新奖
   — 都市丽人(中国)股份有限公司
  在一个产品成熟度很高的行业,都市丽人凭借集成营销这种创新的渠道模式成就了行业第一。供应链、加盟商、精细化终端管理和员工,他们在从前端到终端的四个链条上都积聚了势能,方才有了整体的高度,从而形成蓝海的围堰,圈起了广阔的市场。
  
  年度最佳渠道拓展创新奖
  — 大连棒棰岛海产股份有限公司
  它率先在海参行业里探索建立标准化的连锁加盟销售形式,使自身从一个不知名的“前店后厂”作坊式加工企业,迅速发展成覆盖全国20多个省市的农业产业化龙头企业,把一种地域化的特色产品迅速推向全国,并催生出一个庞大的海洋健康产业,成为中国水产行业单品产值最高的企业。
  
  年度最佳整合营销创新奖
  — 红牛维他命饮料有限公司
  企业举办的音乐活动如何才能在音乐圈内引起广泛的反响?捆绑有实力的媒体可谓是最佳选择。红牛与搜狐音乐频道在2010年合作“红牛新能量音乐计划”,通过搭建原创音乐征集平台,成功地集结顶级音乐权威声望与超高人气,冲击了低迷的乐坛,有效地与其他企业的品牌营销活动区隔开来。
  年度最佳产品设计创新奖 — 露友(中国)有限公司
  福建露友以“时尚运动”为品牌核心概念,组建了一支高素质、高水平的研发队伍,把时尚、年轻、动感、潮流等元素融入到产品设计中,使“露友”成为时尚的代名词,深受全国消费者的青睐。
  
  年度最佳品牌定位创新奖
   — 上海尚玛可家居用品有限公司
  尚玛可定位在中高档时尚家纺品牌,色彩浓郁,风格大胆,追求潮流,在细分市场中独树一帜,吸引了众多80后主力消费人群,鲜明的产品定位和成功的品牌策略使其避免了行业内因低档产品竞相压价而引发的无序竞争。
  年度最佳深度营销创新奖 — 青岛澳柯玛商务有限公司
  当国家推动家电下乡时,她没有仓促应战,因为她提前一年启动农村市场,运用厂商价值一体化与优秀经销商稳固结盟,成功完成抄底;当别人获得家电下乡的国家背书而急于摆弄刀叉时,她拒绝短期概念和数字游戏,而是发起了“决胜于卖场之外”的决战:打造“总部—省级—县乡”三级服务体系,在全国铺设“澳柯玛两小时服务圈”。精准把握市场新变化,清晰强力的营销、服务配合双打,让澳柯玛三年逆势扩张,量利全面翻番,老牌重焕新活力。
  
  年度最佳营销实效创新奖 — 天津富士达电动车有限公司
  当行业内普遍忽视“管理”,集中精力关注产与销时,她却将管理当作认真思索的头等大事。当行业经历多年的井喷之后,依然抱着“朝阳出海”式的梦想时,她却看破行业品牌繁杂背后的浮华,以市场即将进入理性时代的标准,打造市场基础。为了快速夯实基础,又联合美的拓展分销渠道,对市场精耕细作。富士达要做的,不只是吸收成熟行业的管理经验,还要将品牌建设开展得既具系统化思考又不失个性化操作。
  年度最佳渠道架构创新奖 — 宜高(中国)专业电气技术有限公司
  现代渠道开在传统渠道里?面对新型家庭日益增长的电气设备维护需求,宜高电气全国连锁不仅在社区布局,直接为普通居民提供便利的“家庭电气管家服务”和规范的个性化解决方案,更进驻传统的建材市场,有效拦截终端客流。目前宜高电气连锁店已成功覆盖武汉、长沙、南昌、大连、赣州等30多个城市,形成初步的连锁规模和极高的品牌美誉度。
  
  年度最佳联合营销创新奖 — 中法合营王朝葡萄酿酒有限公司
  2010年6月,王朝酒业携手海航,打造专属航班,冠名“王朝酒业号”,并在酒店整体资源运用、品牌营销合作、海航专供葡萄酒、双方资源共享、海运合作、海航产品使用等不同层面展开。此次战略联盟不仅借助海南的地理优势拓展国际市场,更是打通了中欧酒业交流通道,为中国葡萄酒产业走出国门迈出了关键性一步。
  
  年度网络媒体创新奖 — 金融界网站
  这是一场史无前例的网络财经平台传播战役!金融界网站深知,如果没有在其他渠道和“金融界”之间建立清晰而稳固的认知联系,就不会吸引大量新用户,所以,他们拉开了从网络到平面媒体推广,再到电视、楼宇、陆空交通线等全产业链“立体多维互动”传播攻势,成功地将网络互动的触角延伸到了各类媒体组合中。
  
  年度跨界营销创新奖 — 凤凰新媒体
  金融客户的高端性、专业性让事件营销成为金融行业客户的首选。上海世博会期间,凤凰网充分联合凤凰卫视、手机凤凰网等不同媒介形态的独特资源,通过“大使带你看世博”栏目及主题线下活动,让南洋商业银行品牌形象得到充分曝光,同时对其业务进行了有效推介。
  
  年度最佳整合营销传播公司奖 — 灵思传播机构
  作为中国较具规模与实力的整合营销传播机构,灵思在2010年策划执行了“东风雪铁龙C2-Kappa”跨界营销、“长丰猎豹CS6新都市摇滚音乐会”音乐营销、“青岛啤酒NBA啦啦队选拔赛”体育营销、“雀巢咖啡玩上“饮”•漫画总动员” 互动营销等项目,将本土化优势及国际化思维成功融合。
  
  年度最佳咨询公司奖
  — 北京赞伯营销管理咨询有限公司
  通过二十年的营销实践,赞伯独创出一系列极具实践价值的竞争策略和理论,其中著名的“切割营销”、“骆驼和兔子”等理论在中国企业界几乎家喻户晓;它拒绝空洞的理论和教条,坚持基于现实条件的解决方案,诸多案例成为中国著名学府的教学案例。凭借客户和市场的双重认同,她正推动着中国企业的营销成长。
  
  年度最佳户外媒体公司奖
   — 北京地下铁道通成广告有限公司
  作为北京户外媒体的领导者,地铁通成在媒体形式上锐意创新,推出了全球首个电子双屏媒体,结合传统户外媒体与电视媒体的优势,满足客户更多的传播需求。其研发的北京地铁媒体智能营销系统,兼具网络化与专业化,为客户提供了更优质的户外媒体方案。
  年度三四级市场营销策划公司奖 -- 济南大河广告有限公司
  她是今年中国农村市场上最忙的服务商。她可以将户外墙体广告“一站式”全担,借助独家发明的“墙体广告喷绘膜”,一年半之内贴上了200多万平米的墙体;她是农村市场上的“分众”传媒公司,也最懂得农村市场上的最佳营销时机,流动大篷车的演出随处可见,而且从来不乏观众。在下乡大潮中,带上你的产品,市场可以随时启动。
  
  年度最佳电视广告代理公司奖 -- 舜风国际广告有限公司
  作为全国一线的的媒介代理公司,舜风国际广告本年度的杰作当属对“爱玛品牌深度打造及跨界传播”。舜风以“电动车行业现状与未来”的主题让爱玛再一次成为行业的焦点,助其从挑战者转变成领导者,从追随者转变成领航者,完成了新角色的转换。
  
  年度最佳网络公关公司奖
   -- 陈墨互动传媒
  作为中国网络公关行业最早创办的专业公司,陈墨互动传媒推动了中国网络造星的高潮。通过整合门户网站的新闻效应、虚拟社区的成功利用和驾驭,建立覆盖全网络的“虚拟观众席”,合理引导网络观众的“草根革命激情”,迅速扩大客户的品牌知名度。
  
  年度最佳品牌管理公司奖
   -- 成都原本品牌管理有限公司
  一个白酒品牌营销策划的理论、实战专业机构,跨界深入中国海洋食品品牌研究、营销管理领域,以高度的专业化、职业化、系统化、精细化和全面的战略战术,帮助营销处于“史前时代”的獐子岛渔业快速成长,开创了中国水产营销的新时代。
其他文献
“五统一”:表象连锁    当加盟连锁出现在中国商业舞台时,加盟各方突然发现:原来世界上还有这么好的发展模式!  多数加盟商是做生意起家的小老板,他们的资金和管理能力都不足于把一个小企业做大。当他们发现小生意越来越难做时,加盟成为解决“小老板、大品牌”的有效手段。  对连锁企业而言,资金和管理都不足于支撑其在全国布局,而用加盟模式,仅仅依靠品牌推广和产品设计就能支撑一个企业快速扩张。与其耗费时间和
期刊
市场与品牌沟通进入到了信息碎片的时代,在成人世界贬值、儿童化上位的社会里,已经完不成“请消费者注意”的广而告之的任务,只能改换角色“请注意消费者”,不是告知,而是交流。    碎片化时代的到来    在我昨天的脑海中,中国网民的数据还是3.84亿人时,到2010年6月30日,中国网民规模已经更新为4.2亿人,较2009年底增加3600万人,普及,率31.8%。其中手机网民达到2.77亿人,新网民中
期刊
如果说四季沐歌过去10年间,已经打造出了一支能冲锋、打硬仗、有狼性,又能相互协作、有人情味的团队,那么,他还必须面临如何延续这种团队战斗力并转化为团队精神延续下去。  如果说四季沐歌在过去10年间,实现了保增长且持续增长的目标,那么它还必须面临着如何构建起稳健高速增长的动力体系,以及体系内的平衡。  在关注到四季沐歌以速度冲击规模,以创新区别于对手,以差异化竞争和规模化扩张领先于行业的时候,更让我
期刊
背叛和策反:绝非秒杀!  刘兆阳    很难复制的“一小时策反”  “你深陷困局不能自拔!否则为何天天去路虎4s店看而不买?业务员下午两点就打麻将?促销员两天就换一个人?为何缺货而不补?为何钱都套在股市里?”……艾洁的湖南区经理郑奇,对竞争对手净洁老板龙飞的结拜兄弟,湖南洗涤流通业的一霸徐东开门见山,慷慨陈词,语露锋芒,刀刀见血,用“利益说服法”在1小时内搞定徐老板,成功策反对手投靠艾洁。  看完
期刊
厂家跟经销商有很多思维方式误区:  第一种误区:渠道铺货越宽越深越好,是这样吗?不对,铺好卖不出去有什么用?  第二个思维,给经销商利益越高越好,错!  第三误区,说经销商数量越多越好,错!  还有一种思维说市场范围越大越好,错!  错在哪儿?有一个企业家跟我讲,我是做饮料的,动员经销商深度分销,学康师傅、可口可乐,做无边际覆盖,做到有人的地方就有我的饮料。  我说你错了。我问李嘉诚讲的对不对?对
期刊
商界风云变换,乾坤尽在商道。大会现场,专家们各展所长,用专业的营销知识和生动的实战案例给经销商朋友们讲解如何在变幻莫测的商界风云中厚积快发,一举夺魁!中国经销商大会作为《销售与市场》杂志社的重大品牌活动之一,还将继续自己独特创新的脚步,将关注目光持续的投向经销商这一群体!
期刊
被强奸有没有快感?  据说有。  11月3日下午6点,腾讯公司发布了“举世震惊”的《致QQ用户的一封信》,说“我们刚刚做出了一个非常艰难的决定”,让用户在QQ和360之间“二选一”。  网民都感觉到自己被强奸了。  没有快感,网民被激怒了,但是接下来他们很快就找到了快感。  请看网上盛行的造句大赛:  康师傅做了个艰难的决定,如果检测到你食用过统一,方便面里将没有配料;  麦当劳做了个艰难的决定,
期刊
一场热热闹闹的“二选一”,将QQ和360几个月来的战争推到顶点。这是一场不小心的擦枪起火,还是一场命中注定的决斗?    斗争狂人遭遇模仿大佬    腾讯:我模仿死你!  腾讯最受诟病的是其“模仿、跟随、蚕食、超越”战略,有人戏称是“走别人的路,让别人无路可走”。如果不能伺机超越,就慢慢蚕食;实在不行,就花钱养着,即使不赚钱,也要和对方打消耗战,遏制对方发展。  依照这个战略,腾讯到处“插足”:跟
期刊
最大那块西瓜意味着什么?  卖场里想抢到最好的位置,厂家那想拿到最好的政策,谈判中想争取最大的利益……  一个青年向一位富翁请教成功之道。  富翁拿了3块大小不等的西瓜放在青年面前。  如果每块西瓜代表一定程度的利益,你选哪块?  当然是最大的那块!  富翁把那块最大的西瓜递给了青年,自己吃起了最小的那块。很快富翁就吃完了,随后拿起书桌上的最后一块西瓜大口吃了起来。结果富翁吃的西瓜明显比青年多。 
期刊
经销商的挑战和机会    宏观经济快速复苏,但通胀的担忧与压力愈大  经济危机之后,宏观经济在快速复苏,但是通胀的担忧与压力越来越大。其实不光政府,全世界经济学家都处于两难境地:不加息,物价受不了;加息吧,经济受不了,所以市场处于担忧阶段。    基于国情和产品属性,市场发展空间巨大  但基于国情和经销商经营的产品属性来看,市场发展空间是巨大的,毕竟中国是最快发展的经济体,而且有14亿人口作为积淀
期刊