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阡陌纵横，繁华历尽，在时间的深处，发现一抹嫣红，历经时光洗礼，倏然绽放，持久绚烂。
自然才能让消费者接受，在服装品牌中胜出，历经沧桑洗礼成为经典永恒。也许高估了这个品牌的价值，也许这个品牌的背后会有一些朴实无华、默默无闻的经历能够撼动我们对于传承的认知。
“我一般不会追求名牌，会穿一些适合自己的风格，当然也会尝试新的。一定要穿得让自己很有自信；另外，我绝对不会全部穿名牌，全身不超过三件就会很安全。”一个演艺人士如是说。想起孟广美在她管理下的北京世贸天街所讲的，经历过人生的起起落落，对外在的奢华已经看得很淡。
而梦特娇（Montagut），几乎与中国改革开放同岁的异域品牌，早已演没在众多国际奢侈品大牌所构筑的万千广厦之间，我们回首这个品牌，似乎洞悉了七十年代的质朴、八十年代的纯真和九十年代的狂热，从一个品牌，映射了一个时代的变迁，而作为梦特娇全球总裁的Pierre Gros，在变迁的岁月里，执着地探索着他的品牌价值观。
非凡人生
1954年，皮尔•高仕，在法国出生，作为高仕家族的一员，皮尔•高仕出生就带着使命。1977年从法国巴黎中央理工学院（EcoleCentrale Paris）工程系毕业，1978年，任职法国军队军官，也在这一年，皮尔•高仕步入了婚姻的殿堂，之后育有5名子女。1979年，皮尔•高仕先生加入梦特娇集团担任出口发展部经理，当时梦特娇集团的业务由其父亲掌控。从1979到1980年间，高仕先生分别被派驻香港以及梦特娇设在法国的总部。自1986年起，皮尔•高仕先生继任梦特娇集团总裁。成为梦特娇集团第五代掌门人。
传奇家族
高仕家族是一个富有传奇色彩的家族。相传16世纪，法国国王就决定在蒙特谷省的圣索沃尔山区试养蚕桑，生产丝绸。19世纪丝绸生产逐步实现机械化。1880年，梦特娇的先祖亚多夫汀兰德先生（AdolpheTinland）率先成立一间丝线工厂，该项事业亦得以世代相传。1925年塑造时尚内衣，引领欧洲潮流。梦特娇的始创人佐治汀兰德先生创办了针织厂, 他是欧洲第一位女用内衣和丝袜的经营者，并成功的推广至整个欧洲，美丽热潮深入欧洲女人的心中。梦特娇凭藉新颖而富于创意的设计和上乘的质料而闻名于世。1964年亮丝诞生，创造世界服装经典二战后 ,经济萧条，梦特娇仍坚持不断创新精神，在60年代推出花边真丝内衣，推动欧洲时尚。但当时天然丝绸原料十分短,这促使当时的梦特娇继承人利奥克罗仕萌发了用人造丝代替天然丝的想法。亮丝衣料诞生。1964年，具有时尚创新意义的梦特娇亮丝产品蜚声于世。1979年，应中国改革开发浪潮，梦特娇（Montagut）顺势登陆中国。从此，梦特娇在皮尔•高仕先生的领导下，开始了由高仕家族控制的新历程，资产达上百亿美元。
从巴黎到世界
在皮尔.高仕先生的领导下，梦特娇的业务在全球迅速扩展，到80年代早期，梦特娇已成为一家跨国公司，在欧洲，美国，非洲和亚洲都设立了销售部门。梦特娇的产品种类不断丰富，2008的金融风暴来的突然，让许多跨国企业手足无措，陷入困境，但皮尔•高仕先生却积极乐观，沉着冷静，带领他的团队为企业找到了出路。2008年11月，梦特娇推出了此前从未涉足过的全新系列。这对梦特娇而言，是一项很大的挑战。在接受记者采访时，皮尔.高仕先生指出，“梦特娇在中国已经有几十年历史，主要的消费群体是成熟男性，款式也简洁大方，鲜于变化。2008年，梦特娇推出了Montagut latitude 全新运动系列，该系列颜色鲜亮、款式新颖，主要针对年轻的消费市场。”这些新产品，第一站选在中国市场，逐渐向其他市场渗透。
梦特娇在中国
梦特娇进入中国，是情理之中。1964年1月27日，中、法两国政府发表联合公报决定建立外交关系。从此，中法两国在各个领域开始了不同程度的合作与交流，经济和文化领域尤为突出。中国改革开放后，中国内地人的脑海里开始形成时装这一概念，国外许多知名的服装品牌发现了中国内地这个大市场，一大批国外知名品牌开始进入中国内地，梦特娇也就在这个是时候进入了中国内地市场。2008年，皮尔•高仕先生接受了《新财经》采访，他表示，自己尽管1979年之前就进入梦特娇工作，但直到1987年才和中国有所接触，对中国的了解，是个缓慢的过程。当谈到对中国的最深印象时，他无可奈何的耸耸肩，笑着说：与假冒伪劣产品作斗争。与其他许多国际时装品牌一样，梦特娇在中国内地赢得市场的同时，也成了仿制假冒的对象。“打假”是皮尔•高仕当年接手以后的工作重心之一，并一直延续至今。
中国元素
梦特娇的新产品里的一个系列主题是飞翔，设计师尝试把梦特娇这个概念融入到中国文化里，于是就想到凤凰，这应该是一个最能体现传统东方文化的最好的形象。于是在这个系列里就运用了云朵展现出凤凰飞翔的形象，这样就有很多东方的意象在里面浮现出来。
一个严厉的父亲
皮尔•高仕的女儿艾璐迪•高仕(ElodieGros)毕业后，父亲没有让艾璐迪直接进入梦特娇集团，而是让她去获得不同的职业经历。起初，她进入一家香水公司做出口销售，随后又在巴黎一家出版社的市场及公关活动部门工作过。在职场打拼两年后，艾璐迪正式进入梦特娇，父亲没有给她特权，而是让她从底层做起。
《首席ELITE》对话梦特娇总裁Pierre Gros
E=《ELITE首席》 P=Pierre Gros
E：梦特娇品牌经营理念是什么？
P：梦特娇是一个男装品牌，源起法国，拥有悠久历史，在中国的业务成立也有着漫长的过程。最早在30多年前，只有唯一一个单品“亮丝”，以男装的POLO衫为主。在过去的十年，梦特娇有过一个比较大的转型，增加了许多新的产品线。除了男装以外，我们还有很多副产品，比如说像饰品等等。我们的经营理念是以服务客户为第一优先，因此我们非常强调客户享受的一个体验。体验分为四个方面来讲：第一，采买：消费者在店面采买是一个享受的体验。第二就是选择，可以通过在梦特娇多种多样的产品当中选择适合的衣着，产生购物的乐趣。第三个是穿着舒适的体验，第四个是让消费者能够感受到穿了梦特娇的衣服是一个很赶得上潮流的体验。需要特别强调的是我们不只是在客户当中受到欢迎，在我们的合作伙伴中也受到一个非常大的支持，尤其是我们的经销商。我们与很多合作伙伴都有着非常长的合作经历，很多都是超过十年以上，所以可以确定我们的合作伙伴是处在一个持续盈利的状况，所以他们对我们的品牌衷心支持。还有很重要一点，在保证我们经销商获利的情况下，我们也要确定定价对于客户而言处在一个合理的范围。
E：你强调梦特娇是一个时尚的品牌，我想知道你对时尚的理解是什么？
P：提到所谓时尚、潮流的定义，每个人都不一样，每个客户的需求也是不一样的。梦特娇最早在2000～2010年经营的理念是希望有一个稳定的客户族群，也就是比较成功，年纪可能稍微偏高的成功人士，他的个人收入也在中高阶层以上，所以他们有能力购买梦特娇的产品。他们穿出来的风格是介于不是很潮流，也不是给人很保守的印象当中。梦特娇提供这样一个穿着体验，让他能够展现自己的品位以及自己对于品质的要求。但是梦特娇有一个进化的过程，在两年半之前梦特娇旗下的副牌Latitude建立。这个品牌形象比较年轻，时尚，跟随潮流，比较运动，轻松和休闲的一个服饰系列，它的价格相对来说比较低，因为它吸引的是年纪比较轻的族群，他们的购买力没有像我们经典系列的族群那么高来，以此来扩大整个消费群体的宽度。结果也显示这我们两年来特别成功，我们店面在两年半之内已经扩张到有300家以上了。
E：品牌之后总是有文化，所以你觉得梦特娇的文化在哪里？
P：谈到企业文化部分，梦特娇身为一个服装的品牌，他觉得最重要的是客户的满意度，也就是说客户对我们的忠诚度在哪里。梦特娇的优良品质、做工，以及原料一直是吸引客户的主要原因。我们的设计师很多来自欧洲，包括法国、德国。我们寻求一个平衡，怎样在全球范围时尚潮流当中，以及怎样可以迎合中国本土市场品位需求这样的一个平衡。因为梦特娇在中国有多年经营的经验，所以我们非常了解客户的喜好在哪里，什么样的衣服卖得好，受欢迎。我们寻求一个品质和价格的平衡。除了这些以外，梦特娇这个品牌也一直有着一个历史的传承。
E：梦特娇怎样寻求品质跟价格的平衡？
P：特别强调一下梦特娇的发展伊始是以针织产品为主要的业务核心，特别强调穿着的舒适度。所以商务正装方面不是我们的强项，反而比较出名是我们的POLO衫，非正式且比较舒适的穿着。客户通过我们所选择的材料和设计可以达到穿着舒适的目的。在购买梦特娇的消费者当中你可以看得出来，他们并不是所谓很正式、严谨的一群人，而是比较休闲、放松的一群人。我们试着取悦的客户群是介于专业和居家之间的一类，所以你讲“文化”这个词有点太沉重了，太深刻了。作为一个时尚产业来讲，我们更多强调外表所展现的一种感觉，所以这个词不那么轻易可以触摸到。但是你可以发现，穿着梦特娇产品的这群人是一群快乐的客户，他们喜欢看起来很好看，并同时能够享受到舒适的穿着。特别强调一点，因为我们很多同事是来自法国的缘故，包括各个部门，我们的销售、物流、采买这些部门很多都是由法国的员工担任重要角色，所以梦特娇这个产品的整体形象非常法国。我们想强调迎合中国市场，但是我们没有办法完全地让大家遗忘我们是一个法国的品牌。
E：梦特娇是1979年进入中国的吗？
P：提到梦特娇在中国发展的历史，实际上1979、1978年的时候我是第一次旅行来到中国，看到当时中国人对于服饰的选择非常少，也看到海外的华人包括香港，他们会常常带给内地同胞一些国外品牌的衣服作为礼物，所以看到了这样一个市场潜力：以香港作为零售的基础点来做梦特娇品牌在内地知名度发展的起始点。在邓小平84、85年改革开放那个时期，也逐渐有了特许经营、外销执照的开放。实际在中国内地的话，1991年梦特娇这个品牌才被大家广为接受和认知，但是84、85年大家已经通过间接的渠道让大家了解到了梦特娇这个品牌。尤其皮尔卡丹在84、85年做的时装秀，我看过之后反应非常热烈，所以梦特娇也采取了这个方式增加知名度。
E：梦特娇在中国市场有着这么长的一段历史，从一开始进入中国到现在，将近有30年的历史当中，你们最大的变化是什么？
P：特别想提到在02年中国刚加入WTO时候梦特娇的经营难度最高，一些大的品牌进入到中国市场，分走了一杯羹。但那时候的竞争梦特娇只能选择去接受，在使得自己可以提供更好的产品和服务的同时，也必须接受这个市场被分享的现状。但这也有一个好处，就是整个国内市场这个饼被做大了。所以说总体而言，我们业务的发展还是在持续上升的状况之下。虽然我们在中国很有名，但那些世界知名品牌在全球范围比我们出名，他们带来了许多资金去发布广告、宣传，以及在大型购物中心设点等等，因此这些大品牌的竞争，当时对我们来说都是一个非常大的压力。从此之后，我们踏上了与强者为伍的道路，竞争也加剧了我们的发展。
E：我知道你喜欢音乐，你觉得音乐和你的职业有什么关系？会有一些灵感在吗？
P：当然，音乐对我而言是一个放松的方式，身为一个商人应该把私人生活，包括家庭生活跟工作有一个分别。我有5个小孩，通过音乐使我放松，对我的工作也有一个间接的助益。
2011年我觉得其实是挑战很大的一年，因为我们有一个两年的计划，2011年、2012年要针对500家店做一个概念店的形象，重新装潢和改良，包括我们经典系列和Latitude的一个系列，以便我们可以提供给我们消费者更好的消费环境的体验。这是一个项目，第二个是我们将持续针对各产品线做一个年轻化的改造，希望也能吸引35岁～45岁经济能力逐渐提高的人群，让他们能够对我们的品牌产生喜爱。最后一点是我们打算在互联网上开一个旗舰店，通过网上进行消费和购买。这些或许源于音乐的启发，第一乐章和后面的乐章，既各自独立，又互相连结。
Montagut is a clothing company located in Saint-Sauveur-de-Montagut in the Auzene Valley, France.
There, in 1880, Pierre Gros's great-great-grandfather founded a silk yarn factory. This activity went on from generation to generation. In 1925, Georges Tinland (Pierre's grandfather) set up a knitting factory in the same location. Tinland was the first to sell Montagut lingerie and silk stockings. These products were a big commercial success between the two world wars. As early as 1939, Montagut started to work on synthetic fibers and rapidly became an expert in knitting rayon and man-made fibers. In 1952, the Tinland and the Gros families united, and Leo Gros, Pierre's father, started modifying the stocking knitting machines to produce sweaters.
It was in 1962 when Leo invented the Fil Lumière, a bright and shiny yarn, strong and elastic.
The clothing and polo shirts manufactured with Fil Lumière rapidly became successful in France and abroad.
Today, Montagut is present and well-known in many countries for the high quality of its garments
The author of pride and prejudice Jane Austin said in a letter to her sister Cassandra, fresh red corn poppy this plant in the United Kingdom of bath is very popular, a small red flowers in France the same pop.
So in France, a name brand Montagut chose this little flower as its logo. This little flower, to enter the Chinese market 30 years ago, when people just say goodbye to those boring black and blue and gray colors of the era of monotonous, Taylor. Today, the French Montagut Group has not early when the big break into the Chinese market like that. However, in China's second and third tier market, this little place is still a small red flower, annual sales even more than in metropolitan France, is the largest market Montagut. .
Montagut seems to enter into a competitor in the early and most of it the same "mistakes" that brand image does not appear to be through planning and promotion systems. For many years, its initial consumer, has been acting as a "spokesman". With the passage of time, such a "spokesman", has gradually become the brand image of "disorder". It cannot compete with those who are always looking for, amend, to promote their own image of the "new invaders" counter. Old glory and today's low-key, one cannot help but ask, this little flower is also like that year along with the it side by side to develop the Chinese market as Pierre Cardin, was eventually sold?..
自然才能让消费者接受，在服装品牌中胜出，历经沧桑洗礼成为经典永恒。也许高估了这个品牌的价值，也许这个品牌的背后会有一些朴实无华、默默无闻的经历能够撼动我们对于传承的认知。
“我一般不会追求名牌，会穿一些适合自己的风格，当然也会尝试新的。一定要穿得让自己很有自信；另外，我绝对不会全部穿名牌，全身不超过三件就会很安全。”一个演艺人士如是说。想起孟广美在她管理下的北京世贸天街所讲的，经历过人生的起起落落，对外在的奢华已经看得很淡。
而梦特娇（Montagut），几乎与中国改革开放同岁的异域品牌，早已演没在众多国际奢侈品大牌所构筑的万千广厦之间，我们回首这个品牌，似乎洞悉了七十年代的质朴、八十年代的纯真和九十年代的狂热，从一个品牌，映射了一个时代的变迁，而作为梦特娇全球总裁的Pierre Gros，在变迁的岁月里，执着地探索着他的品牌价值观。
非凡人生
1954年，皮尔•高仕，在法国出生，作为高仕家族的一员，皮尔•高仕出生就带着使命。1977年从法国巴黎中央理工学院（EcoleCentrale Paris）工程系毕业，1978年，任职法国军队军官，也在这一年，皮尔•高仕步入了婚姻的殿堂，之后育有5名子女。1979年，皮尔•高仕先生加入梦特娇集团担任出口发展部经理，当时梦特娇集团的业务由其父亲掌控。从1979到1980年间，高仕先生分别被派驻香港以及梦特娇设在法国的总部。自1986年起，皮尔•高仕先生继任梦特娇集团总裁。成为梦特娇集团第五代掌门人。
传奇家族
高仕家族是一个富有传奇色彩的家族。相传16世纪，法国国王就决定在蒙特谷省的圣索沃尔山区试养蚕桑，生产丝绸。19世纪丝绸生产逐步实现机械化。1880年，梦特娇的先祖亚多夫汀兰德先生（AdolpheTinland）率先成立一间丝线工厂，该项事业亦得以世代相传。1925年塑造时尚内衣，引领欧洲潮流。梦特娇的始创人佐治汀兰德先生创办了针织厂, 他是欧洲第一位女用内衣和丝袜的经营者，并成功的推广至整个欧洲，美丽热潮深入欧洲女人的心中。梦特娇凭藉新颖而富于创意的设计和上乘的质料而闻名于世。1964年亮丝诞生，创造世界服装经典二战后 ,经济萧条，梦特娇仍坚持不断创新精神，在60年代推出花边真丝内衣，推动欧洲时尚。但当时天然丝绸原料十分短,这促使当时的梦特娇继承人利奥克罗仕萌发了用人造丝代替天然丝的想法。亮丝衣料诞生。1964年，具有时尚创新意义的梦特娇亮丝产品蜚声于世。1979年，应中国改革开发浪潮，梦特娇（Montagut）顺势登陆中国。从此，梦特娇在皮尔•高仕先生的领导下，开始了由高仕家族控制的新历程，资产达上百亿美元。
从巴黎到世界
在皮尔.高仕先生的领导下，梦特娇的业务在全球迅速扩展，到80年代早期，梦特娇已成为一家跨国公司，在欧洲，美国，非洲和亚洲都设立了销售部门。梦特娇的产品种类不断丰富，2008的金融风暴来的突然，让许多跨国企业手足无措，陷入困境，但皮尔•高仕先生却积极乐观，沉着冷静，带领他的团队为企业找到了出路。2008年11月，梦特娇推出了此前从未涉足过的全新系列。这对梦特娇而言，是一项很大的挑战。在接受记者采访时，皮尔.高仕先生指出，“梦特娇在中国已经有几十年历史，主要的消费群体是成熟男性，款式也简洁大方，鲜于变化。2008年，梦特娇推出了Montagut latitude 全新运动系列，该系列颜色鲜亮、款式新颖，主要针对年轻的消费市场。”这些新产品，第一站选在中国市场，逐渐向其他市场渗透。
梦特娇在中国
梦特娇进入中国，是情理之中。1964年1月27日，中、法两国政府发表联合公报决定建立外交关系。从此，中法两国在各个领域开始了不同程度的合作与交流，经济和文化领域尤为突出。中国改革开放后，中国内地人的脑海里开始形成时装这一概念，国外许多知名的服装品牌发现了中国内地这个大市场，一大批国外知名品牌开始进入中国内地，梦特娇也就在这个是时候进入了中国内地市场。2008年，皮尔•高仕先生接受了《新财经》采访，他表示，自己尽管1979年之前就进入梦特娇工作，但直到1987年才和中国有所接触，对中国的了解，是个缓慢的过程。当谈到对中国的最深印象时，他无可奈何的耸耸肩，笑着说：与假冒伪劣产品作斗争。与其他许多国际时装品牌一样，梦特娇在中国内地赢得市场的同时，也成了仿制假冒的对象。“打假”是皮尔•高仕当年接手以后的工作重心之一，并一直延续至今。
中国元素
梦特娇的新产品里的一个系列主题是飞翔，设计师尝试把梦特娇这个概念融入到中国文化里，于是就想到凤凰，这应该是一个最能体现传统东方文化的最好的形象。于是在这个系列里就运用了云朵展现出凤凰飞翔的形象，这样就有很多东方的意象在里面浮现出来。
一个严厉的父亲
皮尔•高仕的女儿艾璐迪•高仕(ElodieGros)毕业后，父亲没有让艾璐迪直接进入梦特娇集团，而是让她去获得不同的职业经历。起初，她进入一家香水公司做出口销售，随后又在巴黎一家出版社的市场及公关活动部门工作过。在职场打拼两年后，艾璐迪正式进入梦特娇，父亲没有给她特权，而是让她从底层做起。
《首席ELITE》对话梦特娇总裁Pierre Gros
E=《ELITE首席》 P=Pierre Gros
E：梦特娇品牌经营理念是什么？
P：梦特娇是一个男装品牌，源起法国，拥有悠久历史，在中国的业务成立也有着漫长的过程。最早在30多年前，只有唯一一个单品“亮丝”，以男装的POLO衫为主。在过去的十年，梦特娇有过一个比较大的转型，增加了许多新的产品线。除了男装以外，我们还有很多副产品，比如说像饰品等等。我们的经营理念是以服务客户为第一优先，因此我们非常强调客户享受的一个体验。体验分为四个方面来讲：第一，采买：消费者在店面采买是一个享受的体验。第二就是选择，可以通过在梦特娇多种多样的产品当中选择适合的衣着，产生购物的乐趣。第三个是穿着舒适的体验，第四个是让消费者能够感受到穿了梦特娇的衣服是一个很赶得上潮流的体验。需要特别强调的是我们不只是在客户当中受到欢迎，在我们的合作伙伴中也受到一个非常大的支持，尤其是我们的经销商。我们与很多合作伙伴都有着非常长的合作经历，很多都是超过十年以上，所以可以确定我们的合作伙伴是处在一个持续盈利的状况，所以他们对我们的品牌衷心支持。还有很重要一点，在保证我们经销商获利的情况下，我们也要确定定价对于客户而言处在一个合理的范围。
E：你强调梦特娇是一个时尚的品牌，我想知道你对时尚的理解是什么？
P：提到所谓时尚、潮流的定义，每个人都不一样，每个客户的需求也是不一样的。梦特娇最早在2000～2010年经营的理念是希望有一个稳定的客户族群，也就是比较成功，年纪可能稍微偏高的成功人士，他的个人收入也在中高阶层以上，所以他们有能力购买梦特娇的产品。他们穿出来的风格是介于不是很潮流，也不是给人很保守的印象当中。梦特娇提供这样一个穿着体验，让他能够展现自己的品位以及自己对于品质的要求。但是梦特娇有一个进化的过程，在两年半之前梦特娇旗下的副牌Latitude建立。这个品牌形象比较年轻，时尚，跟随潮流，比较运动，轻松和休闲的一个服饰系列，它的价格相对来说比较低，因为它吸引的是年纪比较轻的族群，他们的购买力没有像我们经典系列的族群那么高来，以此来扩大整个消费群体的宽度。结果也显示这我们两年来特别成功，我们店面在两年半之内已经扩张到有300家以上了。
E：品牌之后总是有文化，所以你觉得梦特娇的文化在哪里？
P：谈到企业文化部分，梦特娇身为一个服装的品牌，他觉得最重要的是客户的满意度，也就是说客户对我们的忠诚度在哪里。梦特娇的优良品质、做工，以及原料一直是吸引客户的主要原因。我们的设计师很多来自欧洲，包括法国、德国。我们寻求一个平衡，怎样在全球范围时尚潮流当中，以及怎样可以迎合中国本土市场品位需求这样的一个平衡。因为梦特娇在中国有多年经营的经验，所以我们非常了解客户的喜好在哪里，什么样的衣服卖得好，受欢迎。我们寻求一个品质和价格的平衡。除了这些以外，梦特娇这个品牌也一直有着一个历史的传承。
E：梦特娇怎样寻求品质跟价格的平衡？
P：特别强调一下梦特娇的发展伊始是以针织产品为主要的业务核心，特别强调穿着的舒适度。所以商务正装方面不是我们的强项，反而比较出名是我们的POLO衫，非正式且比较舒适的穿着。客户通过我们所选择的材料和设计可以达到穿着舒适的目的。在购买梦特娇的消费者当中你可以看得出来，他们并不是所谓很正式、严谨的一群人，而是比较休闲、放松的一群人。我们试着取悦的客户群是介于专业和居家之间的一类，所以你讲“文化”这个词有点太沉重了，太深刻了。作为一个时尚产业来讲，我们更多强调外表所展现的一种感觉，所以这个词不那么轻易可以触摸到。但是你可以发现，穿着梦特娇产品的这群人是一群快乐的客户，他们喜欢看起来很好看，并同时能够享受到舒适的穿着。特别强调一点，因为我们很多同事是来自法国的缘故，包括各个部门，我们的销售、物流、采买这些部门很多都是由法国的员工担任重要角色，所以梦特娇这个产品的整体形象非常法国。我们想强调迎合中国市场，但是我们没有办法完全地让大家遗忘我们是一个法国的品牌。
E：梦特娇是1979年进入中国的吗？
P：提到梦特娇在中国发展的历史，实际上1979、1978年的时候我是第一次旅行来到中国，看到当时中国人对于服饰的选择非常少，也看到海外的华人包括香港，他们会常常带给内地同胞一些国外品牌的衣服作为礼物，所以看到了这样一个市场潜力：以香港作为零售的基础点来做梦特娇品牌在内地知名度发展的起始点。在邓小平84、85年改革开放那个时期，也逐渐有了特许经营、外销执照的开放。实际在中国内地的话，1991年梦特娇这个品牌才被大家广为接受和认知，但是84、85年大家已经通过间接的渠道让大家了解到了梦特娇这个品牌。尤其皮尔卡丹在84、85年做的时装秀，我看过之后反应非常热烈，所以梦特娇也采取了这个方式增加知名度。
E：梦特娇在中国市场有着这么长的一段历史，从一开始进入中国到现在，将近有30年的历史当中，你们最大的变化是什么？
P：特别想提到在02年中国刚加入WTO时候梦特娇的经营难度最高，一些大的品牌进入到中国市场，分走了一杯羹。但那时候的竞争梦特娇只能选择去接受，在使得自己可以提供更好的产品和服务的同时，也必须接受这个市场被分享的现状。但这也有一个好处，就是整个国内市场这个饼被做大了。所以说总体而言，我们业务的发展还是在持续上升的状况之下。虽然我们在中国很有名，但那些世界知名品牌在全球范围比我们出名，他们带来了许多资金去发布广告、宣传，以及在大型购物中心设点等等，因此这些大品牌的竞争，当时对我们来说都是一个非常大的压力。从此之后，我们踏上了与强者为伍的道路，竞争也加剧了我们的发展。
E：我知道你喜欢音乐，你觉得音乐和你的职业有什么关系？会有一些灵感在吗？
P：当然，音乐对我而言是一个放松的方式，身为一个商人应该把私人生活，包括家庭生活跟工作有一个分别。我有5个小孩，通过音乐使我放松，对我的工作也有一个间接的助益。
2011年我觉得其实是挑战很大的一年，因为我们有一个两年的计划，2011年、2012年要针对500家店做一个概念店的形象，重新装潢和改良，包括我们经典系列和Latitude的一个系列，以便我们可以提供给我们消费者更好的消费环境的体验。这是一个项目，第二个是我们将持续针对各产品线做一个年轻化的改造，希望也能吸引35岁～45岁经济能力逐渐提高的人群，让他们能够对我们的品牌产生喜爱。最后一点是我们打算在互联网上开一个旗舰店，通过网上进行消费和购买。这些或许源于音乐的启发，第一乐章和后面的乐章，既各自独立，又互相连结。
Montagut is a clothing company located in Saint-Sauveur-de-Montagut in the Auzene Valley, France.
There, in 1880, Pierre Gros's great-great-grandfather founded a silk yarn factory. This activity went on from generation to generation. In 1925, Georges Tinland (Pierre's grandfather) set up a knitting factory in the same location. Tinland was the first to sell Montagut lingerie and silk stockings. These products were a big commercial success between the two world wars. As early as 1939, Montagut started to work on synthetic fibers and rapidly became an expert in knitting rayon and man-made fibers. In 1952, the Tinland and the Gros families united, and Leo Gros, Pierre's father, started modifying the stocking knitting machines to produce sweaters.
It was in 1962 when Leo invented the Fil Lumière, a bright and shiny yarn, strong and elastic.
The clothing and polo shirts manufactured with Fil Lumière rapidly became successful in France and abroad.
Today, Montagut is present and well-known in many countries for the high quality of its garments
The author of pride and prejudice Jane Austin said in a letter to her sister Cassandra, fresh red corn poppy this plant in the United Kingdom of bath is very popular, a small red flowers in France the same pop.
So in France, a name brand Montagut chose this little flower as its logo. This little flower, to enter the Chinese market 30 years ago, when people just say goodbye to those boring black and blue and gray colors of the era of monotonous, Taylor. Today, the French Montagut Group has not early when the big break into the Chinese market like that. However, in China's second and third tier market, this little place is still a small red flower, annual sales even more than in metropolitan France, is the largest market Montagut. .
Montagut seems to enter into a competitor in the early and most of it the same "mistakes" that brand image does not appear to be through planning and promotion systems. For many years, its initial consumer, has been acting as a "spokesman". With the passage of time, such a "spokesman", has gradually become the brand image of "disorder". It cannot compete with those who are always looking for, amend, to promote their own image of the "new invaders" counter. Old glory and today's low-key, one cannot help but ask, this little flower is also like that year along with the it side by side to develop the Chinese market as Pierre Cardin, was eventually sold?..