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摘 要：和谐企业文化是以“和谐”思想为核心，企业的和谐是整个社会和谐的有机组成部分，和谐企业必然有强大的凝聚力和旺盛的生命力。以人为本、民主法治、人际和谐、诚实守信、团队合作等，是和谐企业文化的主要特点，企业应积极建设和发展和谐的企业文化。
关键词：和谐企业文化 以人为本 建设
社会经济发展的历史告诉我们，文化对社会的发展举足轻重。建设和谐社会，和谐的文化是根基。建设和谐社会对于企业来说首先是要建设和谐企业，而建设建和谐企业首先要做的就是不断加强企业文化建设。建设和谐的企业文化是建设和谐企业、和谐社会的基础，是企业可持续发展的有力保证。
1、和谐企业文化的概念
有关企业文化的定义，国内外学者有不同的解释及理解方式，历经长时间的探索，总的来说，企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的复合体。
和谐企业文化是以“和谐”思想为内核，在建设社会主义和谐社会的大背景下，通过企业长期的实践所形成的并为企业全体成员遵守的价值观念、职业道德、团体意识、行为规范和思维模式的总和，是科学发展观在企业文化建设中的具体落实。建设和谐企业文化有利于实现企业内部、企业与自然、企业与社会、企业与企业之间的协调，有利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，实现企业与人、与自然、与社会的和谐发展，有利于企业的可持续发展。和谐企业文化是协调有序的文化，是宽和团结友爱的文化，是创新发展的文化。我们可以将和谐企业文化概括为一种以和谐为导向的企业文化，通过加强企业内外部和谐的文化机制建设，从而最大限度地发挥企业文化的作用，提高企业每个成员的凝聚力和向心力，促进企业整体的和谐。
2、和谐企业文化的特征
2.1、以人为本。人力资源是企业最宝贵的资源，是企业发展的动力和支撑，在建设和谐企业文化的过程中，贯彻“以人为本”的指导思想，可以把企业文化的主体——企业员工，最直接、最广泛地引导到和谐企业文化建设过程中，通过他们的言行和实践，迅速地建立良好的企业文化。“以人为本”创立的企业文化才真正具有可行性和实践性，才会深入人心，具有强大的凝聚力、号召力和向心力。
2.2、民主法治。和谐的企业文化不应千篇一律，而应当富有个性。加强企业内部民主制度建设，最大限度地调动员工的积极性，营造有利于创新创造的企业环境。企业的各项规章制度健全、合法、合理，并严格按规章制度行事，才能保证员工之间、员工和企业之间的安定团结。
2.3、人际和谐。企业员工并非是单纯的“经济人”，而且还是“社会人”，人际关系不是单一的，而是多向性的，工作满足了他们社会交往、获得友谊和建立密切人际关系的需要。企业文化覆盖下的所有人员都应该在一个良好的环境下工作与学习。友好和支持团结的人际关系，会提高员工的工作满意度，增强群体凝聚力。
2.4、团队合作。企业有着共同的价值观和宗旨，有着共同的哲学理念和战略思考，在这种思想下，企业在很大程度上是依赖团队，而非个人，尤其随着企业的不断发展壮大，这种团队效果将变得越加明显。企业间的有序竞争使企业内部的团队作用日益重要，合作意识日益加强，和谐的企业必然倡导合作文化和团队精神。
3、和谐企业文化建设的途径
和谐的企业文化是企业在长期的经营管理中不断发展完善、逐步总结、提炼而成的。和谐的企业文化对外是一面旗帜，对内是一种凝聚力。因此，更好地建设和谐的企业文化已成为企业不断发展壮大的永恒动力。探索建设和谐企业文化，应当从以下几方面展开：
3.1、树立以人为本的核心价值观
核心价值观是企业相对不变、始终恪守的价值观念。以人为本无疑是建设和谐企业文化的指导性价值观。如索尼公司在创立之初就确定了“创新、永为先驱”的核心价值观。企业必须首先确立自己的核心价值观，而且要成为企业员工都认同的理念。在做品牌推广时，还要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。企业的核心价值理念还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。
3.2、设立和谐企业文化建设组织机构
和谐企业文化建设是一项系统工程，也是一项持续的长期工作，应该设立专门的企业文化建设组织机构，制定和谐企业文化建设的实施方案，对员工进行和谐企业文化的培训和教育，管理企业的文化传播媒介等，因此，企业应该设立专门的企业文化建设组织机构，然后才能开展和谐企业文化的整体建设工作。
3.3、建立学习型企业
学习型组织理论最早出现在20世纪70年代，学习型组织是一个不断创新、进步的组织，员工不断突破自己的能力上限，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负。传统意义上的“学习与创新”仅仅停留在技能和管理层面，而文化则是组织成长和发展中最根本、最有力、最持久的影响因素。让全体员工参与到企业文化的建设中来在企业文化建设过程中，应该运用一切舆论工具，宣传企业文化，同时发挥管理者和模范人物的带头作用，形成潮流和声势，利用从众心理，构成群体压力，促使员工认同和接受企业文化。
总之，企业文化是企业的精神内核与灵魂，是现代企业管理理论和管理方式的重要内容。对于中国企业来说，建设和谐的企业文化是建设和谐企业、和谐社会的基础，是企业可持续发展的有力保证。
参考文献：
[1]陈永东.企业文化建设必须注重实效[J].中外企业文化，2003，（3）：15.
[2]肖丽艳.论企业文化管理[J].科技信息（学术研究），2007，（4）：210.
[3]李婷.论企业文化管理与企业发展的关系[J].中外企业家，2011，（4）：37.
作者简介：
闵阳阳（1984—），男，汉族，湖北随州市人，硕士研究生，法学硕士，单位：江西财经大学马克思主义学院马克思主义基本原理专业，研究方向：马克思主义经济理论与发展研究。
关键词：和谐企业文化 以人为本 建设
社会经济发展的历史告诉我们，文化对社会的发展举足轻重。建设和谐社会，和谐的文化是根基。建设和谐社会对于企业来说首先是要建设和谐企业，而建设建和谐企业首先要做的就是不断加强企业文化建设。建设和谐的企业文化是建设和谐企业、和谐社会的基础，是企业可持续发展的有力保证。
1、和谐企业文化的概念
有关企业文化的定义，国内外学者有不同的解释及理解方式，历经长时间的探索，总的来说，企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的复合体。
和谐企业文化是以“和谐”思想为内核，在建设社会主义和谐社会的大背景下，通过企业长期的实践所形成的并为企业全体成员遵守的价值观念、职业道德、团体意识、行为规范和思维模式的总和，是科学发展观在企业文化建设中的具体落实。建设和谐企业文化有利于实现企业内部、企业与自然、企业与社会、企业与企业之间的协调，有利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，实现企业与人、与自然、与社会的和谐发展，有利于企业的可持续发展。和谐企业文化是协调有序的文化，是宽和团结友爱的文化，是创新发展的文化。我们可以将和谐企业文化概括为一种以和谐为导向的企业文化，通过加强企业内外部和谐的文化机制建设，从而最大限度地发挥企业文化的作用，提高企业每个成员的凝聚力和向心力，促进企业整体的和谐。
2、和谐企业文化的特征
2.1、以人为本。人力资源是企业最宝贵的资源，是企业发展的动力和支撑，在建设和谐企业文化的过程中，贯彻“以人为本”的指导思想，可以把企业文化的主体——企业员工，最直接、最广泛地引导到和谐企业文化建设过程中，通过他们的言行和实践，迅速地建立良好的企业文化。“以人为本”创立的企业文化才真正具有可行性和实践性，才会深入人心，具有强大的凝聚力、号召力和向心力。
2.2、民主法治。和谐的企业文化不应千篇一律，而应当富有个性。加强企业内部民主制度建设，最大限度地调动员工的积极性，营造有利于创新创造的企业环境。企业的各项规章制度健全、合法、合理，并严格按规章制度行事，才能保证员工之间、员工和企业之间的安定团结。
2.3、人际和谐。企业员工并非是单纯的“经济人”，而且还是“社会人”，人际关系不是单一的，而是多向性的，工作满足了他们社会交往、获得友谊和建立密切人际关系的需要。企业文化覆盖下的所有人员都应该在一个良好的环境下工作与学习。友好和支持团结的人际关系，会提高员工的工作满意度，增强群体凝聚力。
2.4、团队合作。企业有着共同的价值观和宗旨，有着共同的哲学理念和战略思考，在这种思想下，企业在很大程度上是依赖团队，而非个人，尤其随着企业的不断发展壮大，这种团队效果将变得越加明显。企业间的有序竞争使企业内部的团队作用日益重要，合作意识日益加强，和谐的企业必然倡导合作文化和团队精神。
3、和谐企业文化建设的途径
和谐的企业文化是企业在长期的经营管理中不断发展完善、逐步总结、提炼而成的。和谐的企业文化对外是一面旗帜，对内是一种凝聚力。因此，更好地建设和谐的企业文化已成为企业不断发展壮大的永恒动力。探索建设和谐企业文化，应当从以下几方面展开：
3.1、树立以人为本的核心价值观
核心价值观是企业相对不变、始终恪守的价值观念。以人为本无疑是建设和谐企业文化的指导性价值观。如索尼公司在创立之初就确定了“创新、永为先驱”的核心价值观。企业必须首先确立自己的核心价值观，而且要成为企业员工都认同的理念。在做品牌推广时，还要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。企业的核心价值理念还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。
3.2、设立和谐企业文化建设组织机构
和谐企业文化建设是一项系统工程，也是一项持续的长期工作，应该设立专门的企业文化建设组织机构，制定和谐企业文化建设的实施方案，对员工进行和谐企业文化的培训和教育，管理企业的文化传播媒介等，因此，企业应该设立专门的企业文化建设组织机构，然后才能开展和谐企业文化的整体建设工作。
3.3、建立学习型企业
学习型组织理论最早出现在20世纪70年代，学习型组织是一个不断创新、进步的组织，员工不断突破自己的能力上限，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负。传统意义上的“学习与创新”仅仅停留在技能和管理层面，而文化则是组织成长和发展中最根本、最有力、最持久的影响因素。让全体员工参与到企业文化的建设中来在企业文化建设过程中，应该运用一切舆论工具，宣传企业文化，同时发挥管理者和模范人物的带头作用，形成潮流和声势，利用从众心理，构成群体压力，促使员工认同和接受企业文化。
总之，企业文化是企业的精神内核与灵魂，是现代企业管理理论和管理方式的重要内容。对于中国企业来说，建设和谐的企业文化是建设和谐企业、和谐社会的基础，是企业可持续发展的有力保证。
参考文献：
[1]陈永东.企业文化建设必须注重实效[J].中外企业文化，2003，（3）：15.
[2]肖丽艳.论企业文化管理[J].科技信息（学术研究），2007，（4）：210.
[3]李婷.论企业文化管理与企业发展的关系[J].中外企业家，2011，（4）：37.
作者简介：
闵阳阳（1984—），男，汉族，湖北随州市人，硕士研究生，法学硕士，单位：江西财经大学马克思主义学院马克思主义基本原理专业，研究方向：马克思主义经济理论与发展研究。