企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的目标是使企业价值最大化。按照企业的目标，财务管理要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金，保证企业资金运转正常，保证收支平衡，到期偿债，使企业的资金能发挥最大的效用，减少企业的资金成本和提高资金使用效益。对企业来讲，财务管理的好，能使企业的各项工作顺利开展，企业的资金流量和利润水平就会按照预定的目标发展，否则，就会产生很大的财务风险，成本不能控制，利润不能实现，现金流无法支撑企业的日常运转，导致企业丧失信用或破产。
　　 首先，财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。
　　 决策是企业财务管理的一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一项正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，所以我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理要为企业投资决策把好以下“三关”：（1）财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资必然伴随着风险，高收益必然伴随高风险，低风险则会伴随低收益，企业要想取得投资收益，实现长期健康发展，不仅要勇于做决策，而且还要善于承担风险。（2）财务管理要为企业把好调查研究关，投资决策是一个过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，依据市场需求、政策导向、资源状况、保护环境、科技含量等诸多因素，全面、深入、科学的进行可行性分析，使主观愿望与中国的国情及企业的实情相结合，抓住西部大开发机遇，把握合理的投资方向，搞好投资分析和科学决策。（3）财务管理要为企业把好成本控制、风险收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因此必须实行投资成本控制。使每项投资都能在设计高起点化、运行高标准化、管理高效能化的保障下实施，同时应根据政府现行财税制度，价格体系和有关法律法规的规定计算分析投资收益和费用，考察盈利能力、清偿能力等；财务状况要利用“经济增加值”的理念和方法，加以预测，只有投资后产生的净利润或净现金流量大于投资成本才能进行投资。
　　 其次，财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。
　　 第一，首要任务是深挖内潜，开源节流，增收节支。企业要扩大盈利不外乎两种途径，一是提高售价，一是降低成本费用，在市场经济条件下提高售价并非总是可行，这就要企业从控制内部成本费用上下功夫，通过采取事前预算、事中控制、事后分析，严格控制企业的人工成本、能源成本、质量成本、借款利息、营销费用、日常管理费用。
　　 第二，通过合理筹资调剂资金的余缺，在筹资是应选择资金成本低的方式，并考虑资金回报和资金成本之间比率，借助财务预测，预计所需筹资规模，严格控制贷款规模的过度膨胀；在金融业竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各商业银行在不同种类业务上的不同条件和优惠，利用各种新型金融工具，趋利避害，降低筹资成本。同时加大资金计划管理，坚持统筹安排，集中管理，提高资金使用效率，避免效率低下的内部循环和重复纳税。
　　 第三，要加快应收账款与存货的周转速度，逐步制定符合市场情况的经济采购机制，降低资金占用，节约资金成本；对于固定资产更新改造，应尽快是资产达到生产状态、避免资金长期占用带来的风险，尽早发挥资产更新、改造的目的、早日实现盈利，收回投资，为下一轮的资产更新提供资金保障。
　　 最后 ，加大培训力度，提高财会人员的业务能力。
　　 当前国家处于转型时期，为促进经济转型，国家和地方出台了很多优惠政策和条款，企业应采取集中培训与自学相结合的方式，使财会人员能够熟悉相关政策，充分利用好政策赋予企业的权利，帮助企业采取合理的方式，降低企业税负，增强企业发展后劲，避免因政策理解错误导致企业发生损失。
　　 企业财务管理的重要性已经越来越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。