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摘要：随着近些年我国的经济形势发展迅速，对于各行各业的发展都起到了重要的带动作用。随着经济的发展，我国对于能源的需求量也在逐渐上升。针对于石油和天然气的需求更是日益增长，随着油田开采技术的不断发展和完善下，对于我国的石油能源开采也带来了新的发展。但是在油田地面工程建设中，依旧存在一些难点问题等待解决。
关键词：油田企业;地面工程;建设过程;难点问题;策略分析
前言：
现阶段我国的石油开采业的发展十分迅速，油田地面工程的建设规模也越来越大，但是因此，在油田地面工程的建设中一些问题也逐渐暴露出来。由于油田地面建设工程的周期长，并且技术难度很高，工程耗费资金较多，因此，使有天地面工程建设受到了阻碍，为了能够更好的使油田地面工程建设顺利进行，本文针对于油田地面工程建设中难点问题的解决方法展开探讨。
一、当前油田地面工程建设中难点问题分析
（一）集输管道地面工程建设周期长
为了能够使石油企业更快的发展，提升在开采中的安全性，因此，在地面工程建设施工中，要对于地质问题进行深入的研究。在施工前，就要对于施工建设的地质情况进行勘探，并且制定出相关的地面工程施工建设周期性方案。在施工过程中，根据实际的施工内容再对于进度安排进行调整。在针对于地质材料对于施工过程造成影响从而使工期延误时，要提升的对于施工现场的实际地质状况进行了解审核，并且对于施工周期进行合理的协调。
（二）全面提升施工人员队伍的建设水平
油田企业的发展要加强以人为本的观念，因此，在进行人员和技术的管理工作时，要建立合理的管控措施，以确保能够不断的通过对于人员队伍的建设提升企业的经济效益。但是在现阶段，油田地面工程建设的人员素质参差不齐，因此，在面对一些环境恶劣的施工条件下，施工人员经常出现对待施工工作态度消极的情况出现。因此，在企业发展中，要不断的提升施工人员和管理人员的职业素养。以确保在恶劣施工环境下，能够使施工人员和管理人员以正确的心态面对工作。
（三）信息化管控技术应用程度有待提升
随着现代化技术的不断发展，信息化技术已经在油田地面工程建设中得到了广泛的运用。通过信息化技术的运用，能够使油田地面工程检核的质量以及工程周期和进度管理都能够运用信息技术进行统筹管控。但是在实际的建设过程中，由于信息技术的运用在油田地面建设工程中经常出现不合理不完善的情况，因此，会对于施工过程无法把控，从而给油田企业带来一些成本经济上的损失。
（四）监督管控措施机制不够健全
在现阶段要加强对于油田地面工程建设的安全和质量的监督工作。通过巡回监督方式，能够不断的对于油田地面工程建设的技术和质量进行严格的把关。从而能够有效的解决油田地面施工建设的难点问题。但是在当前的油田地面施工过程中，经常出现工期滞后，操作不规范等问题。这些问题的出现就是由于油田的监督管控措施机制不够健全造成的。由于在人员管理和设备管理上的机制不健全，经常出现一些问题造成施工无法进展，给企业带来了巨大的经济损失。
二、全面提升油田地面工程建设要点技术管理措施
（一）结合施工图纸严控施工进度周期
在进行油田的集输管道和管线工程施工过程中，要严格的按照施工图纸内容进行施工的操作。作为施工設计单位、承建单位。施工单位以及监理单位要联合对于图纸进行审查工作。以确保能够在施工前对于图纸的内容进行严格的责任划分，并且要对于施工中可能出现的问题提前制定措施，以确保能够在施工中不会因为意外情况造成施工停止。通过施工各部门的配合，能够使施工过程做到心中有数，规范进行。
（二）科学化管控施工管理技术人才
在施工开始前，施工管理人员要对于施工操作人员提前进行培训，通过对于施工安全性的强调，以确保能够在施工质量技术水平能够保证的前提下，不断的对于油田地面工程中的工艺和焊接更加细致，以确保能够避免在施工过程中因为质量问题造成的返工。因此，在油田企业发展过程中，要不断的对于施工队伍进行建设，通过管理人员的技能培训，使施工过程中，管理人员能够做好自身的职责工作，对于施工中的各个环节进行管理。
（三）应用现代技术助力油田地面施工建设
通过对于现代化BIM技术的运用，能够实现远程操控施工现场，并且对于一些建设中出现的问题进行合理的调控，以确保工程能够顺利实施。在施工中，如果发现一些图纸上的不合理内容，要及时的对于现场的情况进行调整，在正常的施工状态下，通过BIM技术的运用，能够使管理人员对于现场进行实时的监督，以确保施工过程能够严格的按照图纸进行。
（四）全面提升监督地面工程管理机制措施
在油田企业地面工程建设施工过程中，要建立健全的油田地面施工建设管理的规章制度。通过对于制度的运用，能够帮助施工管理人员在施工过程中的管理工作更加有效地开展。并且，对于管道施工时的材料选择，密封性焊接技术，材料承载能力等方面都可以进行严格的把控。通过对于责任管理制度的实施，能够使企业提升整体的施工监督管理水平，对油田企业朝着科学化，合理化发展的进程起到了推动作用。
（五）监控管道安装及闭水实验操作
在进行油田地面工程建设管道和管线的施工前，要对于管道材料进行严格的审查，以确保管道材料能够符合合格标准，具有较好的密封性和承载力，只有这样才能够确保在施工过程中管道在复杂的施工环境和地理环境下能够正常使用。避免因为材料质量问题使油田地面建设工程施工的整体管道施工质量出现问题。并且，在施工完成后，施工人员要对于管线沟内杂物及时清理，并且要确保闭水试验能够达到正常运行的标准，从而使后续的工作能够开展的更加顺利。
三、结语
通过对于油田地面工程建设难点的分析，可以得知，在当前的油田地面工程建设中，存在集输管道地面工程建设周期过长，施工人员的技术水平不到位，信息化管控技术应用程度有待提升以及监督管控措施机制不够健全四大问题。针对于这些问题，文中提出了解决策略。因此，在施工中严格按照图纸对于施工周期进行监督有助于提升工程速度，并且要加快对于人才引进的力度，建立有效的管理措施，从而使油田地面工程建设能够更加高效的开展。
参考文献
[1]张春刚.大庆油田产能地面建设优化简化技术应用[J].油气田地面工程，2020，39（10）：13-17.
[2]李建军.提升油田地面建设工程施工质量的措施分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（09）：55-57.
[3]王焕.油田地面建设安全管理现状及其优化策略[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（13）：76-77.
关键词：油田企业;地面工程;建设过程;难点问题;策略分析
前言：
现阶段我国的石油开采业的发展十分迅速，油田地面工程的建设规模也越来越大，但是因此，在油田地面工程的建设中一些问题也逐渐暴露出来。由于油田地面建设工程的周期长，并且技术难度很高，工程耗费资金较多，因此，使有天地面工程建设受到了阻碍，为了能够更好的使油田地面工程建设顺利进行，本文针对于油田地面工程建设中难点问题的解决方法展开探讨。
一、当前油田地面工程建设中难点问题分析
（一）集输管道地面工程建设周期长
为了能够使石油企业更快的发展，提升在开采中的安全性，因此，在地面工程建设施工中，要对于地质问题进行深入的研究。在施工前，就要对于施工建设的地质情况进行勘探，并且制定出相关的地面工程施工建设周期性方案。在施工过程中，根据实际的施工内容再对于进度安排进行调整。在针对于地质材料对于施工过程造成影响从而使工期延误时，要提升的对于施工现场的实际地质状况进行了解审核，并且对于施工周期进行合理的协调。
（二）全面提升施工人员队伍的建设水平
油田企业的发展要加强以人为本的观念，因此，在进行人员和技术的管理工作时，要建立合理的管控措施，以确保能够不断的通过对于人员队伍的建设提升企业的经济效益。但是在现阶段，油田地面工程建设的人员素质参差不齐，因此，在面对一些环境恶劣的施工条件下，施工人员经常出现对待施工工作态度消极的情况出现。因此，在企业发展中，要不断的提升施工人员和管理人员的职业素养。以确保在恶劣施工环境下，能够使施工人员和管理人员以正确的心态面对工作。
（三）信息化管控技术应用程度有待提升
随着现代化技术的不断发展，信息化技术已经在油田地面工程建设中得到了广泛的运用。通过信息化技术的运用，能够使油田地面工程检核的质量以及工程周期和进度管理都能够运用信息技术进行统筹管控。但是在实际的建设过程中，由于信息技术的运用在油田地面建设工程中经常出现不合理不完善的情况，因此，会对于施工过程无法把控，从而给油田企业带来一些成本经济上的损失。
（四）监督管控措施机制不够健全
在现阶段要加强对于油田地面工程建设的安全和质量的监督工作。通过巡回监督方式，能够不断的对于油田地面工程建设的技术和质量进行严格的把关。从而能够有效的解决油田地面施工建设的难点问题。但是在当前的油田地面施工过程中，经常出现工期滞后，操作不规范等问题。这些问题的出现就是由于油田的监督管控措施机制不够健全造成的。由于在人员管理和设备管理上的机制不健全，经常出现一些问题造成施工无法进展，给企业带来了巨大的经济损失。
二、全面提升油田地面工程建设要点技术管理措施
（一）结合施工图纸严控施工进度周期
在进行油田的集输管道和管线工程施工过程中，要严格的按照施工图纸内容进行施工的操作。作为施工設计单位、承建单位。施工单位以及监理单位要联合对于图纸进行审查工作。以确保能够在施工前对于图纸的内容进行严格的责任划分，并且要对于施工中可能出现的问题提前制定措施，以确保能够在施工中不会因为意外情况造成施工停止。通过施工各部门的配合，能够使施工过程做到心中有数，规范进行。
（二）科学化管控施工管理技术人才
在施工开始前，施工管理人员要对于施工操作人员提前进行培训，通过对于施工安全性的强调，以确保能够在施工质量技术水平能够保证的前提下，不断的对于油田地面工程中的工艺和焊接更加细致，以确保能够避免在施工过程中因为质量问题造成的返工。因此，在油田企业发展过程中，要不断的对于施工队伍进行建设，通过管理人员的技能培训，使施工过程中，管理人员能够做好自身的职责工作，对于施工中的各个环节进行管理。
（三）应用现代技术助力油田地面施工建设
通过对于现代化BIM技术的运用，能够实现远程操控施工现场，并且对于一些建设中出现的问题进行合理的调控，以确保工程能够顺利实施。在施工中，如果发现一些图纸上的不合理内容，要及时的对于现场的情况进行调整，在正常的施工状态下，通过BIM技术的运用，能够使管理人员对于现场进行实时的监督，以确保施工过程能够严格的按照图纸进行。
（四）全面提升监督地面工程管理机制措施
在油田企业地面工程建设施工过程中，要建立健全的油田地面施工建设管理的规章制度。通过对于制度的运用，能够帮助施工管理人员在施工过程中的管理工作更加有效地开展。并且，对于管道施工时的材料选择，密封性焊接技术，材料承载能力等方面都可以进行严格的把控。通过对于责任管理制度的实施，能够使企业提升整体的施工监督管理水平，对油田企业朝着科学化，合理化发展的进程起到了推动作用。
（五）监控管道安装及闭水实验操作
在进行油田地面工程建设管道和管线的施工前，要对于管道材料进行严格的审查，以确保管道材料能够符合合格标准，具有较好的密封性和承载力，只有这样才能够确保在施工过程中管道在复杂的施工环境和地理环境下能够正常使用。避免因为材料质量问题使油田地面建设工程施工的整体管道施工质量出现问题。并且，在施工完成后，施工人员要对于管线沟内杂物及时清理，并且要确保闭水试验能够达到正常运行的标准，从而使后续的工作能够开展的更加顺利。
三、结语
通过对于油田地面工程建设难点的分析，可以得知，在当前的油田地面工程建设中，存在集输管道地面工程建设周期过长，施工人员的技术水平不到位，信息化管控技术应用程度有待提升以及监督管控措施机制不够健全四大问题。针对于这些问题，文中提出了解决策略。因此，在施工中严格按照图纸对于施工周期进行监督有助于提升工程速度，并且要加快对于人才引进的力度，建立有效的管理措施，从而使油田地面工程建设能够更加高效的开展。
参考文献
[1]张春刚.大庆油田产能地面建设优化简化技术应用[J].油气田地面工程，2020，39（10）：13-17.
[2]李建军.提升油田地面建设工程施工质量的措施分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（09）：55-57.
[3]王焕.油田地面建设安全管理现状及其优化策略[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（13）：76-77.