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摘要：在当前经济发展的背景下，研究水利工程管理现代化与精细化是十分有意义的。管理人员想要实现水利建设可持续发展，且在当前竞争激烈的水利工程中取得优异的地位，需建立系统化的管理机制，积极引入先进的管理技术与方法，同时培养一支综合能力比较强的人才队伍，切实促进水利工程管理逐渐过渡到现代化与精细化。
关键词：水利工程;管理;现代化;策略
近年来，随着社会主义市场经济建设进程的不断加快，水利工程作为与人们日常生产生活息息相关的基础工程之一，其管理质量和管理效率也由此受到了社会各界及人们的广泛关注和高度重视，故而在现代化产业不断发展的当代社会，企业需按照工程的具体特点，建立现代化的管理方法，在确保水利工程自身发展目标实现的同时，为其可持续发展创造良好条件。
1.水利工程现代化管理的发展目标
众所周知，水利工程管理工作的现代化是水利行业现代化工作的必要组成部分，对此我们必须积极创新，努力发展，依托先进的管理理念和技术、优良的管控模式、高素养的管理组织来对传统水利进行改造，争取实现管理工作的科学化以及现代化，保证水利工程相关设施性能、功能得以实现，并且能够持续创造利益。第一，不断革新管理模式。确保管理模式从之前的传统模式不断朝着现代化方向发展，努力创建适合当前经济形式、符合项目发展特征的管理以及运作体系，以此来带动管理工作有序开展。第二，落实精细化管理。积极贯彻现行的管理考核体系，通过全方位的考核，促使技术标准得到全面落实，强化管理理念，以提升管理水平。依托先进科技，提升管理工作的技术含量。第三，确保水利项目安全稳定运行。尽最大努力的提高项目的设计能力，增加有效运行时间，发挥项目的综合效益，为广大群众提供更为优良的水利服务，带动社会稳定和谐发展。
2.水利工程管理的现代化策略
2.1采取现代化管理手段
现代化管理技术手段的应用，对助力现代化发展目标的实现，有着极大的帮助。在具体实践中，可采取以下手段：①自动化监控系统。结合工程管理实际需求，构建自动化监控系统。利用监控设备，采集设备运行的情况，传输到后台控制系统，进行数据分析，分析和判断运行问题。不仅能够节约管理人员，而且便于管理工作的开展，管理人员不需要前往工程现场，或者只需要少量的检查人员即可。②信息化管理。信息化水平直接反映了水利工程管理现代化水平，同时也是现代化管理的有力手段。水利工程具有独特性，不同的水利工程，其条件不同，加之工期和技术等因素的影响，增加了管理的难度，极易引发各类管理问题。如何通过现代化和科学化管理，提高管理水平，成为行业研究的热点问题。信息化管理手段，集成了互联网技术和移动互联网等，能够实现信息采集和传输以及利用等，实现信息共享，能够推动水利工程管理现代化发展，提高管理效能以及效益，被广泛应用。不过当前水利信息化还存在着信息化资源不足和共享难等问题，需要加强信息化的不断完善建设。在管理工作中，推广应用 Excel 电子表格，能够实现数据统计、汇总以及分析，结合工作实际，实现公文处理电子化和网络化，提高了信息共享程度，节约了管理资源。
2.2做好技术管理，提高施工质量
在技术管理工作中，主要包含工程验收、技术档案、技术复核、技术交底以及图纸会审等工作，在工程验收中，要严格按照相关的规定，确认上道工序合格后才能够对下一个部位或者工序进行施工;在技术档案管理中，从项目开始进行搜集相关资料，汇聚整理后，通过纸质保存和电子保存两种方式进行备份，积累施工资料和施工经验，保留原始记录，技术负责人员要提供审定意见;在技术复核中，技术人员要对每项技术施工进行复核，避免出现偏差，杜绝人为原因造成工程质量事故发生;在技术交底中，明确施工项目中所需的施工工艺、任务特征和技术要求;在图纸会审中，及时发现问题并纠正，做好更改记录，归档至技术档案中，防止任何质量错误的发生。
2.3健全管理体制
实现水利管理现代化，每一项工作的责任都要落实到位，每一次的工作管理都要有记录，确保在出现问题时，有据可查，可追溯。让全民都参加到公司是管理中来，把每一次的工作都当做自己的挑战和进步的机会，是单位对自己的重视和肯定。让自己和企业共同成长，这样才能把自己和水利工作融为一体。遵循有法可依有法必依的原则。此外，相应的应急预案也必不可少，需要涉及到水利工程管理工作的方方面面。
2.4保证基础设施安全性，合理配置资源
推动水利工程管理，朝着现代化方向发展，必须要做好精益化的把控。若想实现现代化发展目标，在保证基础设施安全运行的同时，实现资源的合理配置，进而更好的发挥水利工程的作用。具体实践中，负责管理的人员要树立科学的管理观念，全面发挥水利工程的作用，加大投入，加大基础设施建设。同时注意管理标准和要求的差异化。这需要在开展基础设施建设时，结合水利工程的实际情况，根据工程的重要程度，做好资源合理配置。比如，承担安全重大安全责任以及频繁使用的大中型工程，要加大信息建设投入，构建信息管理系统和视频监控系统等，若需要可引入在线诊断技术。对安全责任相对较小并且不经常使用的中小型水利工程，则构建简单的控制系统或者无人值守控制系统。
2.5努力培养一批适应现代化管理背景的团队组织
通过分析可知，当前时期我们国家的大部分水管机构都面临人员素养和技术偏低的问题，具体表现为技术工作者的占比较低、员工学历低、总体素养有待提升等，这对于机构发展来讲是非常不利的。尤其是近年来，科技和经济高速发展，此时社会对于水管机构人员素养的要求更高，这种背景之下，员工的管理能力低下等问题变得更加突出。对此，我们急切需要培养一批技术能力强、素养高超的工作团队。具体来讲，首先需要落实人才培养计划。其次，需要改革落后的激励体制，切实激发出员工的工作积极性。再次，积极开展培训活动，不断引进优秀人才。
结语：
水利工程现代化管理是保证水利行业可持续发展的重要策略，除了应注重提升管理人員素质外，还应积极研发先进的科技手段，并将其应用于水利工程管理中，同时，还应制定完善的现代化管理体系，保证各项管理工作的顺利、有序开展，如此一来，水利工程管理的现代化水平也能得到显著提升，我国水利事业也必将实现更快、更好发展。
参考文献
[1]李永强.加强当前水利工程管理现代化的策略探究[J].中国科技投资，2018（7）：83.
[2]王桂芳.水利工程安全运行与管理现代化关系探讨[J].科技创新与应用，2017（7）：224.
[3]刘红云.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].百科论坛电子杂志，2018（4）：168.
[4]肖玲敏，张旭.探讨水利工程管理现代化与精细化建设[J].建筑工程技术与设计，2017（29）：1337-1337.
[5]崔建华，李晶.水利工程安全运行与管理现代化探讨[J].中国高新区，2018（9）：201.
关键词：水利工程;管理;现代化;策略
近年来，随着社会主义市场经济建设进程的不断加快，水利工程作为与人们日常生产生活息息相关的基础工程之一，其管理质量和管理效率也由此受到了社会各界及人们的广泛关注和高度重视，故而在现代化产业不断发展的当代社会，企业需按照工程的具体特点，建立现代化的管理方法，在确保水利工程自身发展目标实现的同时，为其可持续发展创造良好条件。
1.水利工程现代化管理的发展目标
众所周知，水利工程管理工作的现代化是水利行业现代化工作的必要组成部分，对此我们必须积极创新，努力发展，依托先进的管理理念和技术、优良的管控模式、高素养的管理组织来对传统水利进行改造，争取实现管理工作的科学化以及现代化，保证水利工程相关设施性能、功能得以实现，并且能够持续创造利益。第一，不断革新管理模式。确保管理模式从之前的传统模式不断朝着现代化方向发展，努力创建适合当前经济形式、符合项目发展特征的管理以及运作体系，以此来带动管理工作有序开展。第二，落实精细化管理。积极贯彻现行的管理考核体系，通过全方位的考核，促使技术标准得到全面落实，强化管理理念，以提升管理水平。依托先进科技，提升管理工作的技术含量。第三，确保水利项目安全稳定运行。尽最大努力的提高项目的设计能力，增加有效运行时间，发挥项目的综合效益，为广大群众提供更为优良的水利服务，带动社会稳定和谐发展。
2.水利工程管理的现代化策略
2.1采取现代化管理手段
现代化管理技术手段的应用，对助力现代化发展目标的实现，有着极大的帮助。在具体实践中，可采取以下手段：①自动化监控系统。结合工程管理实际需求，构建自动化监控系统。利用监控设备，采集设备运行的情况，传输到后台控制系统，进行数据分析，分析和判断运行问题。不仅能够节约管理人员，而且便于管理工作的开展，管理人员不需要前往工程现场，或者只需要少量的检查人员即可。②信息化管理。信息化水平直接反映了水利工程管理现代化水平，同时也是现代化管理的有力手段。水利工程具有独特性，不同的水利工程，其条件不同，加之工期和技术等因素的影响，增加了管理的难度，极易引发各类管理问题。如何通过现代化和科学化管理，提高管理水平，成为行业研究的热点问题。信息化管理手段，集成了互联网技术和移动互联网等，能够实现信息采集和传输以及利用等，实现信息共享，能够推动水利工程管理现代化发展，提高管理效能以及效益，被广泛应用。不过当前水利信息化还存在着信息化资源不足和共享难等问题，需要加强信息化的不断完善建设。在管理工作中，推广应用 Excel 电子表格，能够实现数据统计、汇总以及分析，结合工作实际，实现公文处理电子化和网络化，提高了信息共享程度，节约了管理资源。
2.2做好技术管理，提高施工质量
在技术管理工作中，主要包含工程验收、技术档案、技术复核、技术交底以及图纸会审等工作，在工程验收中，要严格按照相关的规定，确认上道工序合格后才能够对下一个部位或者工序进行施工;在技术档案管理中，从项目开始进行搜集相关资料，汇聚整理后，通过纸质保存和电子保存两种方式进行备份，积累施工资料和施工经验，保留原始记录，技术负责人员要提供审定意见;在技术复核中，技术人员要对每项技术施工进行复核，避免出现偏差，杜绝人为原因造成工程质量事故发生;在技术交底中，明确施工项目中所需的施工工艺、任务特征和技术要求;在图纸会审中，及时发现问题并纠正，做好更改记录，归档至技术档案中，防止任何质量错误的发生。
2.3健全管理体制
实现水利管理现代化，每一项工作的责任都要落实到位，每一次的工作管理都要有记录，确保在出现问题时，有据可查，可追溯。让全民都参加到公司是管理中来，把每一次的工作都当做自己的挑战和进步的机会，是单位对自己的重视和肯定。让自己和企业共同成长，这样才能把自己和水利工作融为一体。遵循有法可依有法必依的原则。此外，相应的应急预案也必不可少，需要涉及到水利工程管理工作的方方面面。
2.4保证基础设施安全性，合理配置资源
推动水利工程管理，朝着现代化方向发展，必须要做好精益化的把控。若想实现现代化发展目标，在保证基础设施安全运行的同时，实现资源的合理配置，进而更好的发挥水利工程的作用。具体实践中，负责管理的人员要树立科学的管理观念，全面发挥水利工程的作用，加大投入，加大基础设施建设。同时注意管理标准和要求的差异化。这需要在开展基础设施建设时，结合水利工程的实际情况，根据工程的重要程度，做好资源合理配置。比如，承担安全重大安全责任以及频繁使用的大中型工程，要加大信息建设投入，构建信息管理系统和视频监控系统等，若需要可引入在线诊断技术。对安全责任相对较小并且不经常使用的中小型水利工程，则构建简单的控制系统或者无人值守控制系统。
2.5努力培养一批适应现代化管理背景的团队组织
通过分析可知，当前时期我们国家的大部分水管机构都面临人员素养和技术偏低的问题，具体表现为技术工作者的占比较低、员工学历低、总体素养有待提升等，这对于机构发展来讲是非常不利的。尤其是近年来，科技和经济高速发展，此时社会对于水管机构人员素养的要求更高，这种背景之下，员工的管理能力低下等问题变得更加突出。对此，我们急切需要培养一批技术能力强、素养高超的工作团队。具体来讲，首先需要落实人才培养计划。其次，需要改革落后的激励体制，切实激发出员工的工作积极性。再次，积极开展培训活动，不断引进优秀人才。
结语：
水利工程现代化管理是保证水利行业可持续发展的重要策略，除了应注重提升管理人員素质外，还应积极研发先进的科技手段，并将其应用于水利工程管理中，同时，还应制定完善的现代化管理体系，保证各项管理工作的顺利、有序开展，如此一来，水利工程管理的现代化水平也能得到显著提升，我国水利事业也必将实现更快、更好发展。
参考文献
[1]李永强.加强当前水利工程管理现代化的策略探究[J].中国科技投资，2018（7）：83.
[2]王桂芳.水利工程安全运行与管理现代化关系探讨[J].科技创新与应用，2017（7）：224.
[3]刘红云.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].百科论坛电子杂志，2018（4）：168.
[4]肖玲敏，张旭.探讨水利工程管理现代化与精细化建设[J].建筑工程技术与设计，2017（29）：1337-1337.
[5]崔建华，李晶.水利工程安全运行与管理现代化探讨[J].中国高新区，2018（9）：201.