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摘要：建筑行业的市场随社会进步不断的竞争，市场竞争状况一天比一天激烈，开展工作的公司其利润则是越来越少，公司在项目中想低价中标或者中标的低于成本价，因此，对于项目的成本公司对其进行控制，这种控制在项目的发展中渐渐变得重要，公司对其项目的成本控制应用于每个环节，控制成本是公司将利润实现最大的一个主要因素。由此可以看出，控制成本在公司中的重要性，因此，为了使公司更好的生存与发展，对成本应进行控制并加强，进而降低公司成本，实现利润最大化。
关键词：利润空间;项目;中标;成本控制
工程与建筑中的市场随着国家经济宏观的调控，使市场的竞争变得更加火热，其承包的价格进入了激烈紧张的阶段。从2008年至现在，人们的劳动成本、建筑中材料价格、报价的制度等这几种因素，致使公司的利润减少，进而公司在管理经营中的难度变大，企业承受着极大的竞争压力，其生存则是不太乐观。所以，公司想在紧张的市场竞争中站的稳脚，必须在工作中学会对成本的管理，对成本进行管理需要走科学与合理的程序，且明确成本管理在问题中的关键，抓住各个环节中关键的成本管理，进而积极的采取措施使成本得到有效的管理。因此，本篇文章针对项目的成本管理做了一定的分析研究，了解其不足以及如何在公司对项目的成本进行管理与加强。
一.我国当前成本控制现状分析
在我国施工的阶段其成本是公司对项目开展工作的过程，生产需要的劳动力中成本与转让的价格以及生产资料的消费，换句话说是公司在开展工作的全过程中消耗的所有费用，即项目产生所需资金的总和。依照成本在经历中的特点，将项目中的成本分为间接成本与直接成本。直接的成本指在进行工作时，耗费的人工费、原料费、机械应用费以及其他直接性成本;间接的成本指公司组织中的费用和管理中全部费用，即，工作人员的福利、固定的资金、资产维修或折旧的钱以及公共的事业与保险费。而项目工程成本的控制指公司保证项目的质量及工期合同的要求等前提，进而对高层工作的全过程所使用的费用，做一系列的计划、组织、控制以及活动等，使成本达到一定的目标，致使成本降低，尽最大的能力将目标利润，提高公司的经济效益，这需要公司对成本进行合理的管理，对项目的成本进行加强是公司控制提高竞争能力的有效路径，但是，我国的公司建筑行业在工作的过程中还存有一系列的问题，问题如下：
1.1成本核算效率低
成本的控制则是对建设的全过程进行控制，包括所有工作人员的工作，不是人们表面认识的只针对财务的成本去控制工作者等。成本的控制不仅仅是财务工作人员的事，而是所用工作人员共同的任务，若成本仅是财务管理者的责任，这会造成项目技术工作者只重视技术进而对成本忽略，导致一系列的问题出现，对于设备的购置人员，分工甚是明确，若只关心设备，对于本项目的费用不是那么的关心，其工作将会做的很好，进而对设备的购置增加其成本，以此来提高工作人员的工作质量，这种方式在决策与各部门中使工作有了更好地状态，但对于公司来讲，这不是最明智及最优的。公司是在保证项目工程品质的同时将公司的利益最大化。
1.2市场监督体系不完善
就当前的情况来看，公司项目大多是经理负责的。建筑企业对于项目的工作大多由项目组对公司定期进行工作汇报，由此可以看出，权利被下放，但是期间也存在许多的问题，里权利与责任的不匹配。之后工程的团队，一些项目的经理几乎没有在日程中控制成本，控制成本就是对企业的发展负责，而一些部门人员在控制成本的时候造成自己的项目品质出现问题，对于这一责任工作者无疑是自己承担并给自己带来麻烦。
1.3成本控制法律法规不健全
“品质成本”指的是所使用的费用能保证项目的工程质量，同时还能将項目的品质提高。其“品质成本”也也存在着一定的问题，问题存在于内外部，而预防与品质的检验已是成本质量的保证。对质量进行保证的同时，也会使成本增加，而质量与成本也不能认为二者是对立的。而项目经理也使只重视质量却不符合成本进行控制，进而使公司在建设时降低了利益;还有一些经理只强调片面的成本控制，使质量无法上去，会造成额外费用的消耗以此达到质量的标准，损失了公司的商业信誉。项目工程的成本主要是材料、劳动的成本。在工作开展的过程中，公司在工作时缺少管理的有效途径，使得材料造成浪费以及工期延长，致使项目的成本大大增加。索赔意识的缺乏使展开工作的公司损失许多资金，项目在开展时，其公司签订的合同极多，可能会出现许多的违约现象。若施工的公司对索赔意识缺乏，那么就不会对违约方进行索赔工作。
二.建筑施工项目成本管理控制的策略
2.1构建起全过程成本控制意识
成本的控制是对各个指标全面的控制，而主要的负责人是项目经理，其主要任务是对整个的经济活动做一定的控制。公司在工作时，应先掌握工程成本与品质的控制、问责制与激励制，进行分明赏罚，激烈并提升工程中经理与团队工作者的积极性及动力，然后由经理带领团队为项目的开展制定相关的措施以达到项目的成本控制，对工作人员做一定的培训，使成本的控制能增强，在项目中建立有关的个人责任制，进而对员工做奖励考核;项目有关的执行负责人应对项目的控制成本进行一定的定期检查，以此了解成本控制。
2.2强化工程成本控制监督工作
控制该项目的成本不能只靠喊口号，或将项目的品质降低以到达成本的控制，需要落实到实处或者，切不能将项目的品质降低。在开展项目时，对于成本控制的问题中解决的方式如下：
（1）合同控制：工程的建设中会涉及工作开展的图纸以及合同等项目的负责人应该依照工程中的合同需求、品质与进度指示，进行详尽细致的设计，并将其作为定制成本计划的参照。如果合同中的项目出现改动，应严格全面的检查，并及时上报。
（2）材料控制：在项目的建设中，材料的成本在总的工程中的造价占60%，由此可以看出材料在成本控制中的重要性。对于材料的控制主要是对材料的购置、运输过程、收发、管置等方面进行改良，在各个方面减少损失，进而使成本节约;应严格的遵循管理的原则，对材料进行合理的放置，防止出现二次搬运的情况发生，以减少材料的浪费。
（3）质量控制：在开展工作的时候应对项目的质量进行严格的把控，检查人员应该尽力发挥自身作用，对公司进行定期的检查，使项目工程达到合格，绝不允许出现返工情况，进而对公司造成不必要的损失。
杜绝返工现象，造成人力和物力资源不必要的浪费。
2.3对工程成本控制内部工作进行规划
项目负责人在进行成本控制时也要对内部工作做一定的控制。对于一些项目，负责人可以对一些项目做简化，以此来减少项目中不必要的支出，并对消耗型材料做一定的记录，依计划付费，招待人员时，严格的控制费用，以免公司中的蛀虫以此乱花费。工作出现的索赔情况是有关业主由于其他的原因使公司在工作中支付其他费用且造成一定的损失，建设公司要求业主补偿建设公司在其他方面造成的损失。索赔在工作中也已成为了控制成本的一项重要方式。
三、结束语
成本的控制在公司开展工作时已成为一项复杂的难题，其涉及到的内容问题有很多。在竞争极为激烈的今天，公司间的角逐是价格与质量，而成本则是定价的前提，因此，一定要在确保品质的前提下，对项目工程的成本进行降低，这项方式是公司长期发展的根本条件。公司需要对一些问题进行项目的成本分析，进而对成本的控制提出一定的建议，并希望成本的控制能够成为公司发展的主要任务。
参考文献
[1]黄志光.浅谈我国建筑工程项目成本控制研究.城市建设理论研究[J].电子版.2012.
[2]周静.我国建筑工程项目成本控制现状分析.科技信息[J].2009.
关键词：利润空间;项目;中标;成本控制
工程与建筑中的市场随着国家经济宏观的调控，使市场的竞争变得更加火热，其承包的价格进入了激烈紧张的阶段。从2008年至现在，人们的劳动成本、建筑中材料价格、报价的制度等这几种因素，致使公司的利润减少，进而公司在管理经营中的难度变大，企业承受着极大的竞争压力，其生存则是不太乐观。所以，公司想在紧张的市场竞争中站的稳脚，必须在工作中学会对成本的管理，对成本进行管理需要走科学与合理的程序，且明确成本管理在问题中的关键，抓住各个环节中关键的成本管理，进而积极的采取措施使成本得到有效的管理。因此，本篇文章针对项目的成本管理做了一定的分析研究，了解其不足以及如何在公司对项目的成本进行管理与加强。
一.我国当前成本控制现状分析
在我国施工的阶段其成本是公司对项目开展工作的过程，生产需要的劳动力中成本与转让的价格以及生产资料的消费，换句话说是公司在开展工作的全过程中消耗的所有费用，即项目产生所需资金的总和。依照成本在经历中的特点，将项目中的成本分为间接成本与直接成本。直接的成本指在进行工作时，耗费的人工费、原料费、机械应用费以及其他直接性成本;间接的成本指公司组织中的费用和管理中全部费用，即，工作人员的福利、固定的资金、资产维修或折旧的钱以及公共的事业与保险费。而项目工程成本的控制指公司保证项目的质量及工期合同的要求等前提，进而对高层工作的全过程所使用的费用，做一系列的计划、组织、控制以及活动等，使成本达到一定的目标，致使成本降低，尽最大的能力将目标利润，提高公司的经济效益，这需要公司对成本进行合理的管理，对项目的成本进行加强是公司控制提高竞争能力的有效路径，但是，我国的公司建筑行业在工作的过程中还存有一系列的问题，问题如下：
1.1成本核算效率低
成本的控制则是对建设的全过程进行控制，包括所有工作人员的工作，不是人们表面认识的只针对财务的成本去控制工作者等。成本的控制不仅仅是财务工作人员的事，而是所用工作人员共同的任务，若成本仅是财务管理者的责任，这会造成项目技术工作者只重视技术进而对成本忽略，导致一系列的问题出现，对于设备的购置人员，分工甚是明确，若只关心设备，对于本项目的费用不是那么的关心，其工作将会做的很好，进而对设备的购置增加其成本，以此来提高工作人员的工作质量，这种方式在决策与各部门中使工作有了更好地状态，但对于公司来讲，这不是最明智及最优的。公司是在保证项目工程品质的同时将公司的利益最大化。
1.2市场监督体系不完善
就当前的情况来看，公司项目大多是经理负责的。建筑企业对于项目的工作大多由项目组对公司定期进行工作汇报，由此可以看出，权利被下放，但是期间也存在许多的问题，里权利与责任的不匹配。之后工程的团队，一些项目的经理几乎没有在日程中控制成本，控制成本就是对企业的发展负责，而一些部门人员在控制成本的时候造成自己的项目品质出现问题，对于这一责任工作者无疑是自己承担并给自己带来麻烦。
1.3成本控制法律法规不健全
“品质成本”指的是所使用的费用能保证项目的工程质量，同时还能将項目的品质提高。其“品质成本”也也存在着一定的问题，问题存在于内外部，而预防与品质的检验已是成本质量的保证。对质量进行保证的同时，也会使成本增加，而质量与成本也不能认为二者是对立的。而项目经理也使只重视质量却不符合成本进行控制，进而使公司在建设时降低了利益;还有一些经理只强调片面的成本控制，使质量无法上去，会造成额外费用的消耗以此达到质量的标准，损失了公司的商业信誉。项目工程的成本主要是材料、劳动的成本。在工作开展的过程中，公司在工作时缺少管理的有效途径，使得材料造成浪费以及工期延长，致使项目的成本大大增加。索赔意识的缺乏使展开工作的公司损失许多资金，项目在开展时，其公司签订的合同极多，可能会出现许多的违约现象。若施工的公司对索赔意识缺乏，那么就不会对违约方进行索赔工作。
二.建筑施工项目成本管理控制的策略
2.1构建起全过程成本控制意识
成本的控制是对各个指标全面的控制，而主要的负责人是项目经理，其主要任务是对整个的经济活动做一定的控制。公司在工作时，应先掌握工程成本与品质的控制、问责制与激励制，进行分明赏罚，激烈并提升工程中经理与团队工作者的积极性及动力，然后由经理带领团队为项目的开展制定相关的措施以达到项目的成本控制，对工作人员做一定的培训，使成本的控制能增强，在项目中建立有关的个人责任制，进而对员工做奖励考核;项目有关的执行负责人应对项目的控制成本进行一定的定期检查，以此了解成本控制。
2.2强化工程成本控制监督工作
控制该项目的成本不能只靠喊口号，或将项目的品质降低以到达成本的控制，需要落实到实处或者，切不能将项目的品质降低。在开展项目时，对于成本控制的问题中解决的方式如下：
（1）合同控制：工程的建设中会涉及工作开展的图纸以及合同等项目的负责人应该依照工程中的合同需求、品质与进度指示，进行详尽细致的设计，并将其作为定制成本计划的参照。如果合同中的项目出现改动，应严格全面的检查，并及时上报。
（2）材料控制：在项目的建设中，材料的成本在总的工程中的造价占60%，由此可以看出材料在成本控制中的重要性。对于材料的控制主要是对材料的购置、运输过程、收发、管置等方面进行改良，在各个方面减少损失，进而使成本节约;应严格的遵循管理的原则，对材料进行合理的放置，防止出现二次搬运的情况发生，以减少材料的浪费。
（3）质量控制：在开展工作的时候应对项目的质量进行严格的把控，检查人员应该尽力发挥自身作用，对公司进行定期的检查，使项目工程达到合格，绝不允许出现返工情况，进而对公司造成不必要的损失。
杜绝返工现象，造成人力和物力资源不必要的浪费。
2.3对工程成本控制内部工作进行规划
项目负责人在进行成本控制时也要对内部工作做一定的控制。对于一些项目，负责人可以对一些项目做简化，以此来减少项目中不必要的支出，并对消耗型材料做一定的记录，依计划付费，招待人员时，严格的控制费用，以免公司中的蛀虫以此乱花费。工作出现的索赔情况是有关业主由于其他的原因使公司在工作中支付其他费用且造成一定的损失，建设公司要求业主补偿建设公司在其他方面造成的损失。索赔在工作中也已成为了控制成本的一项重要方式。
三、结束语
成本的控制在公司开展工作时已成为一项复杂的难题，其涉及到的内容问题有很多。在竞争极为激烈的今天，公司间的角逐是价格与质量，而成本则是定价的前提，因此，一定要在确保品质的前提下，对项目工程的成本进行降低，这项方式是公司长期发展的根本条件。公司需要对一些问题进行项目的成本分析，进而对成本的控制提出一定的建议，并希望成本的控制能够成为公司发展的主要任务。
参考文献
[1]黄志光.浅谈我国建筑工程项目成本控制研究.城市建设理论研究[J].电子版.2012.
[2]周静.我国建筑工程项目成本控制现状分析.科技信息[J].2009.