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摘要：煤炭行业受市场需求减少，产量过剩，太阳能等可再生能源的影响，煤炭行业经济下行趋势明显，许多煤炭公司面临销售下滑的困境。这种背景下，加强企业内部控制，尤其是财务风险管控，可以使得企业发展更加稳定。为了有效的控制煤炭公司的财务风险，本文使用定量、定性、案例分析等研究方法，就ST煤碳公司财务风险成因进行分析，并依据其行业的特殊性提出相关措施，以此来降低财务风险对煤炭公司的影响。
关键词：财务风险;煤炭行业;ST煤碳公司
一、引言
现如今，随着高效低碳的新能源的出现与发展，煤炭行业不知从何时开始出现了下坡路。据统计由于受到其他新型能源发电方式增速下滑的影响，2019年1月至9月全国商品煤消费量下滑至0.7%;全国煤炭产量同比增长4.5%至27.36亿吨，并继续保持较快的增长。因此，产能的过度开采，供给大于需求的矛盾凸显。由于很大煤炭公司没有消除市场带来的不利影响，并导致了一系列的财务风险。因此，本文以财务风险控制的相关理论作为基础，选取ST煤碳公司为研究对象，对该公司的财务风险控制情况经行研究与分析。找出问题，并提出有效的改正措施。研究结构为我国同行业的其他煤炭公司提供一些参照。
二、煤炭公司财务风险的成因分析——以ST煤炭公司为例
（一）外部因素
1.市场需求的影响
煤炭市场供需不平衡，产能过剩的问题依然存在。国家出台了一系列鼓励使用新能源的政策，太阳能等新能源产业迅速发展，这些因素致使煤炭的需求量有所减少，致使公司有了较高的库存。
2.政策环境的影响
现如今，中国政府对环境的重视逐渐凸显出来，中国能源政策也开始注重减少和有效利用能源开发过程中对环境的污染。公司也投资购买污水处理的型芯设备，用来处理污水与生活用水。因此每年减少了污水治理费用1000万元左右，实现售水收入700多万元。致使公司营业外收入有所增加，公司的流入资金变多。另外，在省委省政府、省政府国资委的支持下，在相关部门及金融机构的精心指导下，郑煤集团公司要充分利用政策机遇做细做实各项工作，争取解决“僵尸企业”统借统还债务处置问题，有效降低资产负债率，确保郑煤集团经济运行高质量发展。
（二）内部因素
1.筹资风险成因
①偿债能力较弱
现金比率反应了公司能够短期付现的能力。一般在20%以上就好。ST煤碳公司2018年的现金比率39.99%较2017年的27.57%有所增加，说明其付现能力变好，但资产负债率由2017年的60.89%增加到2018年的65.62%，由此说明资金的有效利用减少了。
②负债结构不合理
ST煤炭公司的流动负债/总负债近三年都高达90%多，这说明短期还款压力过大。根据分析表还可以看出公司的长期负债比率减小，2018年不存在长期负债，说明公司的长期偿债压力变小，负债资本化程度下降。因此以上原因就会导致公司的负债结构不合理。
2.运营风险成因
①煤炭销售不畅且存货管理不完善
存货流动性较差主要是公司在销售环节没有较高的销售能力能力，致使存货没有及时的售出积压了库存量，于此同时存货的管理水平有待提高。煤炭行业生产环节的机器设备提升了煤炭的生产成本，然而煤炭的销售价格却在下降，煤炭消耗减少而产能过剩，煤炭市场面临着更加严峻的环境。
煤炭市场的需求量变少，产能过剩导致ST煤碳公司库存积压过剩，销售问题严重，存货周转率下降影响了流动性，增加了存货减值的风险，影响着企业的运营能力。
②信用政策较为严格
应收账款占营业收入的比重升高，应收账款周转天数增加，回款时间拉长。查询报表可知客户欠款占绝大部分，且收回难度过大，一旦客户资金出现问题将无法支付应收账款，将会由形成大规模坏账的风险，因此ST煤碳公司应加强对应收账款的回收管理。
三、煤炭公司财务风险控制策略
（一）把握市场供求变动
随着煤炭行业宏观经济增长缓慢、行业价格低迷、产能过剩以及国家环保意识逐渐增加的变化趋势，公司应该更加注重市场的变化。煤碳公司设有战略发展委员会，该部门和管理层应该密切关注政治形势、经济环境，研究国家煤炭结构调整的方向，根据公司情况提出合理的采购与销售计划，尽可能的减少库存，减少储蓄成本。
（二）严格执行财务管理制度
煤碳公司应该加强对财务的管理，应将对公司发展不利的管理制度废除，补充不完善的管理制度。在完善财务管理制度之后应加强财务人员对制度的学习，同时让其应用在日常工作中。另外加强对财务人员的约束，对违法的财务人员应该给予严惩;对利用职务便利徇私枉法的财务人员经行彻底调查，不得有松懈。
（三）加强人力资源管理
优秀的人才是公司能够长久发展的基础之一，由于煤炭行业的不景气，优秀的人才流失。合理的利用公司现有人才，对要引进的人才严格把控，加大公司内部岗位的人才调动是公司应该考虑的一项问题。煤碳公司应该根据岗位与能力的高度匹配合理引进人才，扩充管理团队，提高正确的决策，加强对风险的敏感度，提升应对风险的能力，为公司的发展和风险控制提供保障。
（四）加强内外部审计
煤碳公司单独设有审计部门，通过内部审计和分析评价，加强单位内部管理，对董事会以及高级管理人员是否有人员舞弊致使直接造成公司的损失;组织架构是否出现关键智能确实以及权力过于集中的局面。于此同时，煤碳公司与亚太（集团）会计师事务所达成了合作关系，以此对公司的财务状况、经营成果和现金流量经行审计。另外还会对公司进行风险评估，由于外部审计相对内部审计更独立、更权威、更能反应一个公司的经营能力，因此更能得到投资者的信服。因此，公司应该加强内外部审计，以此来为公司的风险控制提供保障。
四、结论
本文以财务风险管理理论为依据，通过对ST煤碳公司的筹集风险和运营风险进行了研究得出了以下结论：煤炭行業的价格低迷产能过剩，销量下降，应该在对市场进行调查之后将网络与现实相结合，采用线上交易，适当利用闲置资金。
煤炭企业的财务状况极度容易让宏观经济和政策改革的变化带来的风险而影响，由于笔者的能力有限，对煤炭行业财务风险控制研究的不是很深，也有很多不足之处，本文研究内容和观点还应进一步学习提升。希望本文对财务风险控制研究提出的措施可以为煤炭行业发展提供一些建议与参考。
参考文献：
[1]刘煜婷. ZF公司财务风险控制研究[D].吉林财经大学，2018.
[2]毛锦锦. 郑州煤电股份有限公司财务风险控制研究[D].黑龙江八一农垦大学，2018.
[3]胡喜晶. A煤炭公司财务风险分析与控制研究[D].哈尔滨商业大学，2017.
[4]朱婧. H公司财务风险控制研究[D].安徽大学，2016.
作者单位：山东英才学院
关键词：财务风险;煤炭行业;ST煤碳公司
一、引言
现如今，随着高效低碳的新能源的出现与发展，煤炭行业不知从何时开始出现了下坡路。据统计由于受到其他新型能源发电方式增速下滑的影响，2019年1月至9月全国商品煤消费量下滑至0.7%;全国煤炭产量同比增长4.5%至27.36亿吨，并继续保持较快的增长。因此，产能的过度开采，供给大于需求的矛盾凸显。由于很大煤炭公司没有消除市场带来的不利影响，并导致了一系列的财务风险。因此，本文以财务风险控制的相关理论作为基础，选取ST煤碳公司为研究对象，对该公司的财务风险控制情况经行研究与分析。找出问题，并提出有效的改正措施。研究结构为我国同行业的其他煤炭公司提供一些参照。
二、煤炭公司财务风险的成因分析——以ST煤炭公司为例
（一）外部因素
1.市场需求的影响
煤炭市场供需不平衡，产能过剩的问题依然存在。国家出台了一系列鼓励使用新能源的政策，太阳能等新能源产业迅速发展，这些因素致使煤炭的需求量有所减少，致使公司有了较高的库存。
2.政策环境的影响
现如今，中国政府对环境的重视逐渐凸显出来，中国能源政策也开始注重减少和有效利用能源开发过程中对环境的污染。公司也投资购买污水处理的型芯设备，用来处理污水与生活用水。因此每年减少了污水治理费用1000万元左右，实现售水收入700多万元。致使公司营业外收入有所增加，公司的流入资金变多。另外，在省委省政府、省政府国资委的支持下，在相关部门及金融机构的精心指导下，郑煤集团公司要充分利用政策机遇做细做实各项工作，争取解决“僵尸企业”统借统还债务处置问题，有效降低资产负债率，确保郑煤集团经济运行高质量发展。
（二）内部因素
1.筹资风险成因
①偿债能力较弱
现金比率反应了公司能够短期付现的能力。一般在20%以上就好。ST煤碳公司2018年的现金比率39.99%较2017年的27.57%有所增加，说明其付现能力变好，但资产负债率由2017年的60.89%增加到2018年的65.62%，由此说明资金的有效利用减少了。
②负债结构不合理
ST煤炭公司的流动负债/总负债近三年都高达90%多，这说明短期还款压力过大。根据分析表还可以看出公司的长期负债比率减小，2018年不存在长期负债，说明公司的长期偿债压力变小，负债资本化程度下降。因此以上原因就会导致公司的负债结构不合理。
2.运营风险成因
①煤炭销售不畅且存货管理不完善
存货流动性较差主要是公司在销售环节没有较高的销售能力能力，致使存货没有及时的售出积压了库存量，于此同时存货的管理水平有待提高。煤炭行业生产环节的机器设备提升了煤炭的生产成本，然而煤炭的销售价格却在下降，煤炭消耗减少而产能过剩，煤炭市场面临着更加严峻的环境。
煤炭市场的需求量变少，产能过剩导致ST煤碳公司库存积压过剩，销售问题严重，存货周转率下降影响了流动性，增加了存货减值的风险，影响着企业的运营能力。
②信用政策较为严格
应收账款占营业收入的比重升高，应收账款周转天数增加，回款时间拉长。查询报表可知客户欠款占绝大部分，且收回难度过大，一旦客户资金出现问题将无法支付应收账款，将会由形成大规模坏账的风险，因此ST煤碳公司应加强对应收账款的回收管理。
三、煤炭公司财务风险控制策略
（一）把握市场供求变动
随着煤炭行业宏观经济增长缓慢、行业价格低迷、产能过剩以及国家环保意识逐渐增加的变化趋势，公司应该更加注重市场的变化。煤碳公司设有战略发展委员会，该部门和管理层应该密切关注政治形势、经济环境，研究国家煤炭结构调整的方向，根据公司情况提出合理的采购与销售计划，尽可能的减少库存，减少储蓄成本。
（二）严格执行财务管理制度
煤碳公司应该加强对财务的管理，应将对公司发展不利的管理制度废除，补充不完善的管理制度。在完善财务管理制度之后应加强财务人员对制度的学习，同时让其应用在日常工作中。另外加强对财务人员的约束，对违法的财务人员应该给予严惩;对利用职务便利徇私枉法的财务人员经行彻底调查，不得有松懈。
（三）加强人力资源管理
优秀的人才是公司能够长久发展的基础之一，由于煤炭行业的不景气，优秀的人才流失。合理的利用公司现有人才，对要引进的人才严格把控，加大公司内部岗位的人才调动是公司应该考虑的一项问题。煤碳公司应该根据岗位与能力的高度匹配合理引进人才，扩充管理团队，提高正确的决策，加强对风险的敏感度，提升应对风险的能力，为公司的发展和风险控制提供保障。
（四）加强内外部审计
煤碳公司单独设有审计部门，通过内部审计和分析评价，加强单位内部管理，对董事会以及高级管理人员是否有人员舞弊致使直接造成公司的损失;组织架构是否出现关键智能确实以及权力过于集中的局面。于此同时，煤碳公司与亚太（集团）会计师事务所达成了合作关系，以此对公司的财务状况、经营成果和现金流量经行审计。另外还会对公司进行风险评估，由于外部审计相对内部审计更独立、更权威、更能反应一个公司的经营能力，因此更能得到投资者的信服。因此，公司应该加强内外部审计，以此来为公司的风险控制提供保障。
四、结论
本文以财务风险管理理论为依据，通过对ST煤碳公司的筹集风险和运营风险进行了研究得出了以下结论：煤炭行業的价格低迷产能过剩，销量下降，应该在对市场进行调查之后将网络与现实相结合，采用线上交易，适当利用闲置资金。
煤炭企业的财务状况极度容易让宏观经济和政策改革的变化带来的风险而影响，由于笔者的能力有限，对煤炭行业财务风险控制研究的不是很深，也有很多不足之处，本文研究内容和观点还应进一步学习提升。希望本文对财务风险控制研究提出的措施可以为煤炭行业发展提供一些建议与参考。
参考文献：
[1]刘煜婷. ZF公司财务风险控制研究[D].吉林财经大学，2018.
[2]毛锦锦. 郑州煤电股份有限公司财务风险控制研究[D].黑龙江八一农垦大学，2018.
[3]胡喜晶. A煤炭公司财务风险分析与控制研究[D].哈尔滨商业大学，2017.
[4]朱婧. H公司财务风险控制研究[D].安徽大学，2016.
作者单位：山东英才学院