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摘 要：随着社会的不断发展，激励理论在现代企业管理中的应用已经变成了企业管理中的一个重要的部分。加强激励理论在现代企业管理中的应用是现代企业管理的重要问题，对员工实施不同的激励，以此来激发员工对工作的积极性，增加员工对公司的满意程度，员工的积极性得到激发，就会对工作和生活充满热情，工作效率也就会提高，对公司满意，员工就会喜欢公司的氛围，减少员工对公司和工作的反感情绪，有助于提高企业整体的绩效水平，顺利完成组织目标，可以为企业节省很多资源。
关键词：现代企业；激励；激励模式
激励理论主要是应用在企业的人力资源管理中，主要是针对人的激励，要想很好的发展一个企业，就必须懂得怎么样激励企业的员工，最大限度的发挥他们的能力，更好的为企业效力，无论是传统的企业管理还是现代企业管理，对企业员工的激励都是企业管理中的一大重点。
一、激励理论在我国现代企业管理中的应用现状
目前，在我国的企业管理中，激励理论的应用仅仅停留在满足员工的最基本的生理和安全需要的基础上，对员工的精神需求考虑得很少，随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，人们越来越重视精神方面的追求，因此，现代企业的管理模式也应该作相应的调整，以满足现代企业员工的需求。现代企业管理中员工的激励现状与存在的问题，主要表现在如下几方面：
（一）单一的激励手段
随着人们生活水平的不断提高，人们的需求也在不断的增加，现代企业管理者开始认识到激励对员工的重要性，也开始应用激励手段了，但是很多的企业只是应用一种激励手段，物质方面的激励或是精神方面的激励，没有将两者有机的结合起来使用，造成了激励手段的单一性，光是实施物质方面的激励，对有的员工起不了激励的作用，如果光是实施精神方面的激励又会显得很空洞，如果执行力度不够大的话，有的员工甚至感觉不到激励。
（二）激励过程中存在不公平现象
现代企业中，激励不公平的现象普遍存在，首先是在团体活动中的不公平的现象，有人付出了努力得到了报酬，但是有人没有付出努力也得到了报酬。我国普遍的官本位思想比较严重，企业喜欢搞点裙带关系，导致了决策的不公正。
（三）盲目的模仿别人的激励措施
要激发员工的积极性，就必须要了解员工需求，根据其需求来制定相应的激励措施，要最大限度的激励人们的动机就必须让激励与人们的需求在一定程度上的匹配，员工有了一定的动机，就会为企业效力，实现组织的目标。
二、存在这些问题的主要的原因分析
（一）领导者素质不高，缺乏战略眼光
现阶段有些企业领导者素质不是很高，在企业的经营方面，没有足够的能力经验，仅凭自己的主观想法或者一时冲动来面对企业的重要决策，这样的经营方式很多时候是在让企业冒险，导致企业发生重大危机，加上领导人的危机解决能力不够，造成了企业员工没有什么安全感，整天担心企业明天会怎么样，担心自己会在一夜间失业，这样的企业很难留住人才，人们宁愿找一个相对稳定一点的企业，也不愿过这种担惊受怕的日子。
（二）管理意识落后、管理制度不健全
很多企业根本认识不到人才对企业的重要性和必要性，根本不重视企业人才，他们认为激励和不激励都一样，只要定时的给员工发发工资就是最好的了，根本认识不到对员工的精神激励也很重要。
（三）人力资源的不合理规划导致了激励机制难以实施
有的企业没有专门的人力资源部门，导致他们的人力资源规划不合理，有时候企业人员太多，造成臃肿的现象，本来一个人就可以完成的工作却安排了几个人来完成，而人员紧缺时却又找不到人来完成工作，员工发挥不了自己的长处，在公司业绩就不会很突出，很难得到老板和其他员工的认可，就没有什么积极性可言了。
（四）绩效考核缺少客观的评价标准
绩效考核是一个企业管理中必不可少的一个环节，企业要根据员工的成绩来对员工安排合适的工作岗位，使其能更好的完成任务，员工的升职调配和奖励也要以绩效考评为依据。但是在现代企业管理中，对绩效考核的评价标准还是不够健全，甚至是有的企业根本就没有自己的评价体系，主要是靠管理者自己的主观意见来给员工安排岗位和确定升职。
三、现代企业员工激励模式的构建以及激励对策
通过对企业在员工激励方面的问题的分析，在综合总结的基础上针对现代企业管理提出了适合现代企业员工激励的模式，这种激励模式包括几个方面的内容，只有将这些激励措施结合起来使用才能达到好的激励效果。
（一）薪酬激励
这种激励是每个企业都在应用的一种激励方式，只是根据企业的不同状况薪酬激励的措施也不一样，这种激励方式具有普遍性的特点，但是也有的企业因为薪酬造成了很多管理上的问题，现代企业薪酬激励内容包括基本的薪酬、奖金、福利计划和股票激励等。
（二）成长激励
现代企业员工越来越重视自身的成长，已经不再仅满足于胜任现在的工作，他们渴望更深层次的发展，更好的实现自我价值，这里的成长激励主要包括培训和教育激励、授权激励等。培训和教育激励，在当今这个腾飞的时代，旧的东西不断的被新的东西取代，知识也不例外，企业的员工如果不能连续的用知識来填充自己，那么就会被社会淘汰，同时也就会被别人取代。
（三）成就激励
现代企业中，不仅要注重员工的薪酬激励、成长激励，还要注重员工的成就激励，使企业的员工在企业中有一种成就感，以达到激励的目的，给员工提供更多的挑战，让其在工作的过程中获得成就，现代企业大多数员工都有一种心理，就是希望自己的努力得到企业管理者和其他员工的认可，甚至是得到社会大众的认可，这对员工的行为有极大的影响，成就激励主要从荣誉激励和创业激励两个方面来实施。
四、总结
随着知识经济的不断发展，员工的知识结构不断得到调整，传统的管理理论和方式受到了很大的挑战，今天，人力资本的作用日益大于物质资本的作用，通过管理来激发员工的积极性和创造性显得更加的重要，员工的努力程度和價值的创造受到自身特点和需求的影响，要实现组织的目标，就必须使激励管理更加的普遍化和规范化，同时这也是激励理论在现代企业管理中的应用的发展方向。
参考文献：
[1]易桢.企业知识型员工激励模式研究与应用[D].湖南：中南大学.2014.
[2]徐波.高新技术企业知识型员工激励模式的探讨[D].青岛：中国海洋大学.2008.
[3]郝金磊.基于多维需求视角下的员工激励机制研究[D].甘肃：阑州商学院.2010.
关键词：现代企业；激励；激励模式
激励理论主要是应用在企业的人力资源管理中，主要是针对人的激励，要想很好的发展一个企业，就必须懂得怎么样激励企业的员工，最大限度的发挥他们的能力，更好的为企业效力，无论是传统的企业管理还是现代企业管理，对企业员工的激励都是企业管理中的一大重点。
一、激励理论在我国现代企业管理中的应用现状
目前，在我国的企业管理中，激励理论的应用仅仅停留在满足员工的最基本的生理和安全需要的基础上，对员工的精神需求考虑得很少，随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，人们越来越重视精神方面的追求，因此，现代企业的管理模式也应该作相应的调整，以满足现代企业员工的需求。现代企业管理中员工的激励现状与存在的问题，主要表现在如下几方面：
（一）单一的激励手段
随着人们生活水平的不断提高，人们的需求也在不断的增加，现代企业管理者开始认识到激励对员工的重要性，也开始应用激励手段了，但是很多的企业只是应用一种激励手段，物质方面的激励或是精神方面的激励，没有将两者有机的结合起来使用，造成了激励手段的单一性，光是实施物质方面的激励，对有的员工起不了激励的作用，如果光是实施精神方面的激励又会显得很空洞，如果执行力度不够大的话，有的员工甚至感觉不到激励。
（二）激励过程中存在不公平现象
现代企业中，激励不公平的现象普遍存在，首先是在团体活动中的不公平的现象，有人付出了努力得到了报酬，但是有人没有付出努力也得到了报酬。我国普遍的官本位思想比较严重，企业喜欢搞点裙带关系，导致了决策的不公正。
（三）盲目的模仿别人的激励措施
要激发员工的积极性，就必须要了解员工需求，根据其需求来制定相应的激励措施，要最大限度的激励人们的动机就必须让激励与人们的需求在一定程度上的匹配，员工有了一定的动机，就会为企业效力，实现组织的目标。
二、存在这些问题的主要的原因分析
（一）领导者素质不高，缺乏战略眼光
现阶段有些企业领导者素质不是很高，在企业的经营方面，没有足够的能力经验，仅凭自己的主观想法或者一时冲动来面对企业的重要决策，这样的经营方式很多时候是在让企业冒险，导致企业发生重大危机，加上领导人的危机解决能力不够，造成了企业员工没有什么安全感，整天担心企业明天会怎么样，担心自己会在一夜间失业，这样的企业很难留住人才，人们宁愿找一个相对稳定一点的企业，也不愿过这种担惊受怕的日子。
（二）管理意识落后、管理制度不健全
很多企业根本认识不到人才对企业的重要性和必要性，根本不重视企业人才，他们认为激励和不激励都一样，只要定时的给员工发发工资就是最好的了，根本认识不到对员工的精神激励也很重要。
（三）人力资源的不合理规划导致了激励机制难以实施
有的企业没有专门的人力资源部门，导致他们的人力资源规划不合理，有时候企业人员太多，造成臃肿的现象，本来一个人就可以完成的工作却安排了几个人来完成，而人员紧缺时却又找不到人来完成工作，员工发挥不了自己的长处，在公司业绩就不会很突出，很难得到老板和其他员工的认可，就没有什么积极性可言了。
（四）绩效考核缺少客观的评价标准
绩效考核是一个企业管理中必不可少的一个环节，企业要根据员工的成绩来对员工安排合适的工作岗位，使其能更好的完成任务，员工的升职调配和奖励也要以绩效考评为依据。但是在现代企业管理中，对绩效考核的评价标准还是不够健全，甚至是有的企业根本就没有自己的评价体系，主要是靠管理者自己的主观意见来给员工安排岗位和确定升职。
三、现代企业员工激励模式的构建以及激励对策
通过对企业在员工激励方面的问题的分析，在综合总结的基础上针对现代企业管理提出了适合现代企业员工激励的模式，这种激励模式包括几个方面的内容，只有将这些激励措施结合起来使用才能达到好的激励效果。
（一）薪酬激励
这种激励是每个企业都在应用的一种激励方式，只是根据企业的不同状况薪酬激励的措施也不一样，这种激励方式具有普遍性的特点，但是也有的企业因为薪酬造成了很多管理上的问题，现代企业薪酬激励内容包括基本的薪酬、奖金、福利计划和股票激励等。
（二）成长激励
现代企业员工越来越重视自身的成长，已经不再仅满足于胜任现在的工作，他们渴望更深层次的发展，更好的实现自我价值，这里的成长激励主要包括培训和教育激励、授权激励等。培训和教育激励，在当今这个腾飞的时代，旧的东西不断的被新的东西取代，知识也不例外，企业的员工如果不能连续的用知識来填充自己，那么就会被社会淘汰，同时也就会被别人取代。
（三）成就激励
现代企业中，不仅要注重员工的薪酬激励、成长激励，还要注重员工的成就激励，使企业的员工在企业中有一种成就感，以达到激励的目的，给员工提供更多的挑战，让其在工作的过程中获得成就，现代企业大多数员工都有一种心理，就是希望自己的努力得到企业管理者和其他员工的认可，甚至是得到社会大众的认可，这对员工的行为有极大的影响，成就激励主要从荣誉激励和创业激励两个方面来实施。
四、总结
随着知识经济的不断发展，员工的知识结构不断得到调整，传统的管理理论和方式受到了很大的挑战，今天，人力资本的作用日益大于物质资本的作用，通过管理来激发员工的积极性和创造性显得更加的重要，员工的努力程度和價值的创造受到自身特点和需求的影响，要实现组织的目标，就必须使激励管理更加的普遍化和规范化，同时这也是激励理论在现代企业管理中的应用的发展方向。
参考文献：
[1]易桢.企业知识型员工激励模式研究与应用[D].湖南：中南大学.2014.
[2]徐波.高新技术企业知识型员工激励模式的探讨[D].青岛：中国海洋大学.2008.
[3]郝金磊.基于多维需求视角下的员工激励机制研究[D].甘肃：阑州商学院.2010.