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【摘 要】随着我国经济以及科技的发展和进步，我国人民的生活水平在逐渐的提高，这使得居民用電量在逐渐增加，导致我国的电力企业必须进行改革发展。对于我国的用电企业而言，改革的一个重要方向就是管理改革，如今电力企业经营管理中常使用的管理手段是绩效管理以及薪酬管理，通过从这两个方向的优化改革可以实现电力企业管理的优化，提高企业的经济效益。本文主要通过对绩效管理在优化电力薪酬激励机制中的作用进行描述，并且对其管理中常见的问题进行论述，针对性的提出一些解决措施，为电力企业优化电力薪酬激励机制提供一定的理论支持。
【关键词】绩效管理；薪酬激励机制；电力企业
一、引言
自我国改革开放以来，我国的经济快速发展，已经位列世界第二，这就彰显了我国的综合国力，国家的发展必定带来人民生活水平的提升，随着人民生活水平的提升，人民对于生活质量的要求越来越高。电力是人民生活中必不可少的能源，近年来，人民以及企业等部门的用电量在增加，对于电力企业的要求也在逐渐增大，这就要求电力企业要优化管理，提高职工的工作效率，使企业的整体效益得到提升，借此来满足人民生活中庞大的电量需求。本文主要对电力企业管理中在绩效管理基础上优化电力薪酬激励机制进行分析论述，为企业发挥人力资源提供一定的理论支持。
二、绩效管理对于电力薪酬激励机制的作用
电力薪酬激励机制对于我国的电力企业管理而言具有十分重要的意义，它直接的影响到电力企业的基本工作的分配以及决定职工的薪酬分配，是电力企业人力资源管理的必不可少的管理手段之一。电力薪酬激励机制中最为关键的一步就是绩效考核，通过建立合理的绩效考核机制可以更加公平的实现员工薪酬分配，达到激励员工的目的。电力企业通过一定的绩效考核使员工的考核结果记录在案，将员工绩效考核的结果同其工资分配、职位调动以及员工的职业生涯规划连接在一起，使绩效考核在电力薪酬激励机制中的重要作用得到体现。这样可以使电力企业实现分配公平，调动员工的积极性，使员工的工作热情得到激发，使员工以及企业可以共同进步与发展。
三、电力企业薪酬激励机制实行时常见的问题
1.管理人员与普通职员缺乏沟通
就我国目前的电力企业来说，电力企业的管理大都停留在传统的人事管理，对于人员的绩效管理缺乏创新，通常情况下管理人员只是将员工理应工作的工作指标下放到员工手中，往往是职工与任务之间的传达者而不是员工的倾听者，这就使得电力企业管理者与员工缺乏沟通。当企业管理者与员员无法进行沟通时，就可能会导致其决策的错误，严重的会影响企业的经济效益，是当今企业管理者值得注意的问题之一。就电力企业薪酬激励机制而言，如果企业管理者不能准确的把握了解员工对于该种薪酬激励机制的真实看法就一味的实现该项管理机制，就有可能会使员工对于该项机制产生一定的抵触情绪，导致员工的工作积极性降低，从而影响电力薪酬激励机制的实行。
2.难以发挥非货币薪酬管理机制的作用
职员所付出的劳动与其所收获的回报成正相关是当今人力资源薪酬管理制度所要求的，但是当今的企业管理者往往会忽略非货币薪酬同绩效管理之间的关系，因此无法做到员工的非货币薪酬以及其绩效管理的相结合，这就会导致职工对于非货币薪酬的认可程度大幅度降低，久而久之就会使的非货币薪酬管理机制难以发挥作用。如果某个电力企业要对员工进行员工培训，如果该企业的管理者并没有考虑到日常工作繁琐员工的时间问题，并没有对其进行单独的时间安排，导致其由于时间问题无法参与该次的员工培训，就会导致员工的工作积极性下降，难以实现企业内部公平，影响企业的经济效益。
3.电力企业薪酬激励的绩效考核设置不合理
电力企业实行企业薪酬激励制度的前提必定是要制定合理的绩效考核体系，但是在当前的电力企业薪酬激励的绩效考核指标还不够合理全面，这就导致了整个薪酬管理水平比较低下。在我国的电力企业中绩效考核指标不合理主要体现在以下两个方面，一方面是当企业制定绩效考核指标时没有从企业的实际出发，对于企业员工实际工作的能力分析不够全面，这会使得管理者盲目地制定绩效考核指标，从而使得电力企业薪酬激励管理制度实行时达不到所需要的效果；另一方面是有些电力企业盲目的采用其他企业的绩效薪酬激励机制，当企业实际进行管理工作中设立绩效考核指标时缺乏企业成本意识，可能会导致人事管理绩效水平成本过高，使该企业在市场竞争中的竞争力受到影响。
四、优化电力企业薪酬激励管理措施
1.加强建设企业管理者与员工之间的沟通渠道
在具体工作中，电力企业薪酬激励管理机制中常见的问题之一是管理者缺乏与员工之间的沟通，因此要解决此问题就必须要建立管理者与员工之间的沟通渠道，使管理者可以更好的了解到员工的真实看法，便于做管理决策。除了要加强沟通了解以外，企业管理者还要注意尊重企业员工的意见，全面的了解员工对电力企业绩效薪酬激励管理机制的看法，同时要鼓励员工发表对该项管理机制的意见，管理者要及时的对其进行反馈处理。与此同时，电力企业管理者要对员工存在的问题进行耐心的解答，对员工进行该项机制的详细介绍，使员工可以充分的了解该项机制的意义，使员工可以完全的接受该项管理机制，提高员工的工作积极性。
2.建设合理的人力资源绩效考核指标
当进行绩效考核指标的设定时，电力企业要注意企业的自身情况，使绩效考核指标同企业自身的特点进行结合。除此之外，在进行人力资源绩效考核指标设定时企业管理者要对企业员工的工作能力以及实际情况进行充分的了解，在对员工的能力进行整体分析基础之上制订合理的绩效考核指标。通常情况下，设定合理的绩效考核指标要按照以下五个方面进行：一是企业管理者要对企业考核的内容以及标准进行确立，使企业绩效考核的效率得到提升。二是企业管理者要确定考核时间，电力企业中存在许多部门以及工种，要依据各个部门的实际情况对其确立考核时间。三是确定被考核人员，要对需要进行考核人员进行考核。四是对于考核程序进行合理的制订，可以提高考核效率。五是企业管理人员要建立员工申诉通道，估计员工申诉，同时管理者要对员工申诉进行及时的反馈。
3.建立完善的电力企业绩效薪酬管理机制
当企业进行人力资源管理时，要加强电力企业绩效薪酬管理机制的建设，电力企业绩效薪酬管理机制是企业实行绩效薪酬管理的基础，也是其保障措施之一。当企业进行绩效薪酬管理机制建立时，要注意以下两个方面：一是管理者要根据企业的不同工种进行绩效薪酬考核指标的设定，使该项制度可以贴合员工工作实际，让员工可以充分了解该项制度的优点。二是加强各个部门之间的联系，使各个部门之间的绩效薪酬管理进行联系，使各个部门之间的薪酬管理水平得到提升。
4.合理分配员工薪酬比例，使考核过程透明公正
电力企业要依据按劳分配的原则，对员工的绩效薪酬进行合理分配。与此同时在进行企业绩效薪酬考核时，企业要对员工进行公开透明的考核，使员工对于考核的结果可以信服。企业在进行考核前要对员工进行介绍，使员工可以充分的了解考核内容。除此之外，企业还要建立一定的监督体系，使各个部门之间互相进行监督，使考核结果更加的可信，增强员工对该项制度的自信心。
五、结束语
随着电力企业改革的进行，企业的管理制度也在不断的优化，尽可能的使企业经济效益得到提升，本文主要针对优化企业绩效薪酬管理机制进行分析论述，通过对目前的管理制度中常见的问题进行分析，针对性的制订解决措施，为企业绩效薪酬管理提供一定的理论指导。
参考文献：
[1]郝瑞丽.实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制[J].华北电业， 2012（5）：70-71.
[2]王婷.人力资源绩效薪酬管理在电力企业中的应用[J.电力科技， 2017（02）：52-53.
[3]代建华.浅谈如何构建人力资源薪酬激励机制[J].新财经（理论版）， 2013（9）：147-147.
作者简介：
杨琅（1982—），女，本科，主要从事人力资源工作。
【关键词】绩效管理；薪酬激励机制；电力企业
一、引言
自我国改革开放以来，我国的经济快速发展，已经位列世界第二，这就彰显了我国的综合国力，国家的发展必定带来人民生活水平的提升，随着人民生活水平的提升，人民对于生活质量的要求越来越高。电力是人民生活中必不可少的能源，近年来，人民以及企业等部门的用电量在增加，对于电力企业的要求也在逐渐增大，这就要求电力企业要优化管理，提高职工的工作效率，使企业的整体效益得到提升，借此来满足人民生活中庞大的电量需求。本文主要对电力企业管理中在绩效管理基础上优化电力薪酬激励机制进行分析论述，为企业发挥人力资源提供一定的理论支持。
二、绩效管理对于电力薪酬激励机制的作用
电力薪酬激励机制对于我国的电力企业管理而言具有十分重要的意义，它直接的影响到电力企业的基本工作的分配以及决定职工的薪酬分配，是电力企业人力资源管理的必不可少的管理手段之一。电力薪酬激励机制中最为关键的一步就是绩效考核，通过建立合理的绩效考核机制可以更加公平的实现员工薪酬分配，达到激励员工的目的。电力企业通过一定的绩效考核使员工的考核结果记录在案，将员工绩效考核的结果同其工资分配、职位调动以及员工的职业生涯规划连接在一起，使绩效考核在电力薪酬激励机制中的重要作用得到体现。这样可以使电力企业实现分配公平，调动员工的积极性，使员工的工作热情得到激发，使员工以及企业可以共同进步与发展。
三、电力企业薪酬激励机制实行时常见的问题
1.管理人员与普通职员缺乏沟通
就我国目前的电力企业来说，电力企业的管理大都停留在传统的人事管理，对于人员的绩效管理缺乏创新，通常情况下管理人员只是将员工理应工作的工作指标下放到员工手中，往往是职工与任务之间的传达者而不是员工的倾听者，这就使得电力企业管理者与员工缺乏沟通。当企业管理者与员员无法进行沟通时，就可能会导致其决策的错误，严重的会影响企业的经济效益，是当今企业管理者值得注意的问题之一。就电力企业薪酬激励机制而言，如果企业管理者不能准确的把握了解员工对于该种薪酬激励机制的真实看法就一味的实现该项管理机制，就有可能会使员工对于该项机制产生一定的抵触情绪，导致员工的工作积极性降低，从而影响电力薪酬激励机制的实行。
2.难以发挥非货币薪酬管理机制的作用
职员所付出的劳动与其所收获的回报成正相关是当今人力资源薪酬管理制度所要求的，但是当今的企业管理者往往会忽略非货币薪酬同绩效管理之间的关系，因此无法做到员工的非货币薪酬以及其绩效管理的相结合，这就会导致职工对于非货币薪酬的认可程度大幅度降低，久而久之就会使的非货币薪酬管理机制难以发挥作用。如果某个电力企业要对员工进行员工培训，如果该企业的管理者并没有考虑到日常工作繁琐员工的时间问题，并没有对其进行单独的时间安排，导致其由于时间问题无法参与该次的员工培训，就会导致员工的工作积极性下降，难以实现企业内部公平，影响企业的经济效益。
3.电力企业薪酬激励的绩效考核设置不合理
电力企业实行企业薪酬激励制度的前提必定是要制定合理的绩效考核体系，但是在当前的电力企业薪酬激励的绩效考核指标还不够合理全面，这就导致了整个薪酬管理水平比较低下。在我国的电力企业中绩效考核指标不合理主要体现在以下两个方面，一方面是当企业制定绩效考核指标时没有从企业的实际出发，对于企业员工实际工作的能力分析不够全面，这会使得管理者盲目地制定绩效考核指标，从而使得电力企业薪酬激励管理制度实行时达不到所需要的效果；另一方面是有些电力企业盲目的采用其他企业的绩效薪酬激励机制，当企业实际进行管理工作中设立绩效考核指标时缺乏企业成本意识，可能会导致人事管理绩效水平成本过高，使该企业在市场竞争中的竞争力受到影响。
四、优化电力企业薪酬激励管理措施
1.加强建设企业管理者与员工之间的沟通渠道
在具体工作中，电力企业薪酬激励管理机制中常见的问题之一是管理者缺乏与员工之间的沟通，因此要解决此问题就必须要建立管理者与员工之间的沟通渠道，使管理者可以更好的了解到员工的真实看法，便于做管理决策。除了要加强沟通了解以外，企业管理者还要注意尊重企业员工的意见，全面的了解员工对电力企业绩效薪酬激励管理机制的看法，同时要鼓励员工发表对该项管理机制的意见，管理者要及时的对其进行反馈处理。与此同时，电力企业管理者要对员工存在的问题进行耐心的解答，对员工进行该项机制的详细介绍，使员工可以充分的了解该项机制的意义，使员工可以完全的接受该项管理机制，提高员工的工作积极性。
2.建设合理的人力资源绩效考核指标
当进行绩效考核指标的设定时，电力企业要注意企业的自身情况，使绩效考核指标同企业自身的特点进行结合。除此之外，在进行人力资源绩效考核指标设定时企业管理者要对企业员工的工作能力以及实际情况进行充分的了解，在对员工的能力进行整体分析基础之上制订合理的绩效考核指标。通常情况下，设定合理的绩效考核指标要按照以下五个方面进行：一是企业管理者要对企业考核的内容以及标准进行确立，使企业绩效考核的效率得到提升。二是企业管理者要确定考核时间，电力企业中存在许多部门以及工种，要依据各个部门的实际情况对其确立考核时间。三是确定被考核人员，要对需要进行考核人员进行考核。四是对于考核程序进行合理的制订，可以提高考核效率。五是企业管理人员要建立员工申诉通道，估计员工申诉，同时管理者要对员工申诉进行及时的反馈。
3.建立完善的电力企业绩效薪酬管理机制
当企业进行人力资源管理时，要加强电力企业绩效薪酬管理机制的建设，电力企业绩效薪酬管理机制是企业实行绩效薪酬管理的基础，也是其保障措施之一。当企业进行绩效薪酬管理机制建立时，要注意以下两个方面：一是管理者要根据企业的不同工种进行绩效薪酬考核指标的设定，使该项制度可以贴合员工工作实际，让员工可以充分了解该项制度的优点。二是加强各个部门之间的联系，使各个部门之间的绩效薪酬管理进行联系，使各个部门之间的薪酬管理水平得到提升。
4.合理分配员工薪酬比例，使考核过程透明公正
电力企业要依据按劳分配的原则，对员工的绩效薪酬进行合理分配。与此同时在进行企业绩效薪酬考核时，企业要对员工进行公开透明的考核，使员工对于考核的结果可以信服。企业在进行考核前要对员工进行介绍，使员工可以充分的了解考核内容。除此之外，企业还要建立一定的监督体系，使各个部门之间互相进行监督，使考核结果更加的可信，增强员工对该项制度的自信心。
五、结束语
随着电力企业改革的进行，企业的管理制度也在不断的优化，尽可能的使企业经济效益得到提升，本文主要针对优化企业绩效薪酬管理机制进行分析论述，通过对目前的管理制度中常见的问题进行分析，针对性的制订解决措施，为企业绩效薪酬管理提供一定的理论指导。
参考文献：
[1]郝瑞丽.实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制[J].华北电业， 2012（5）：70-71.
[2]王婷.人力资源绩效薪酬管理在电力企业中的应用[J.电力科技， 2017（02）：52-53.
[3]代建华.浅谈如何构建人力资源薪酬激励机制[J].新财经（理论版）， 2013（9）：147-147.
作者简介：
杨琅（1982—），女，本科，主要从事人力资源工作。