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摘 要：近年来，随着电力企业的快速发展，员工自身素质已经成为电力企业发展的一个重要的决定性因素。持证上岗工作是牢固树立和贯彻落实科学发展观，实施人才强企战略，进一步加强人才队伍建设，提高全员素质，完善员工激励约束机制的基础性工作。
关键词：电力企业;持证上岗;培训管理
引言
在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍对企业培训起着至关重要的作用。
1员工持证上岗培训工作开展的积极意义
在当前员工持证上岗培训工作开展上，做好相关工作的执行和落实具有非常重要的意义，对员工队伍的素质和能力的提升来说是具有积极作用的。持证上岗培训工作在执行当中，对电力企业持证上岗管理工作的开展进行了更好的规范。相关培训工作的开展打造了一个科学化的管理机制，同时配合相应的资源保障措施和约束措施，让电力企业持证上岗管理工作的开展更加规范和标准。在这一过程当中，广大员工的持证上岗意识得到了进一步的强化，同时员工自身的取证和持证的行为也得到了更好的规范。与此同时，持证上岗培训管理工作在开展的过程当中，也实现了对于员工自身思想观念的有效引导，让员工也能够形成更强的学习主动性和自主性，保持持续成长和进步的能力，这也是电力企业高素质人才队伍构建的一个重要的工作举措。在具体培训工作开展过程当中，广大员工自身通过相应的学习，他们能够对于各种作业证书进行更好地获取。例如，用电检查、带电作业、特种作业、安全工程师等证书的持证率能够得到大幅度的提升。可以说，在当前电力企业发展过程当中，员工持证上岗培训管理工作的开展肩负着重要的职责和使命，同时其对于电力企业的发展来说也是一个非常重要的保障性工作。我们应该给予其充分的重视，并且在具体工作开展上大力的进行支持和推进，让持证上岗培训管理工作的开展能够更好地发挥其应有的作用和价值，为电力企业员工素质的提升打造一个良性的基础。
2电力企业员工持证上岗培训管理的实践与思考
2.1提升认知能力，增强职业责任感
（1）加强正面引导。为调动广大员工持证上岗的积极性，杜绝员工对持证上岗要求的误解，让员工正确认识持证上岗的目的是促进学业务、练技术，规范操作，保安全的重要手段。电力企业的相关部门应加大持证上岗的宣传力度，通过播放一些无证上岗的人员违章作业造成的事故案例，张贴小标语，悬挂横额，出墙报、板报等广泛、深入、细致、形式多样的宣传工作给以员工传递正确信息，正确引导员工认识持证上岗的意义和目的，激发员工队伍学习持证热情。（2）增强员工的职业责任感。电力企业应当通过企业文化的力量激发员工积极性和自我驱动性，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识;通过企业制度的教育让员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现事故或问题带给自己、单位的损失，树立起尽职尽责的观念，增强员工持证上岗的主动性。
2.2形成有效的激励机制
一是建立健全持证上岗奖惩机制：对于求知欲强，参加多岗位培训踊跃，对提升自身素质有强烈意愿的员工，可持多证，作为轮岗后备人员，在晋级、加薪以及选送参加更高层次的培训给予优先考虑;对于参加培训持消极态度，考试不合格的员工，将留用察看、接受下次培训或调岗处理等惩罚，对于考试屡次不合格的員工，应予以与其解除劳动合同;此外，为促进员工不断努力学习业务知识、提高技能水平，实施持证人员技术等级津贴措施，技术等级越高，津贴就越高。二是建立健全农电工（修改为：员工）的统一招聘、考核、激励、退出机制，做到聘用规范、社保完备、报酬合理、劳保福利齐全、技能鉴定、培训机制健全，增强农电（农电修改为：企业）员工的企业归属感和职业生涯的保障感，实现全员持证上岗。
2.3做好持证上岗培训管理工作的创新和改进
持证上岗培训管理中，我们应该做好对培训工作的合理创新改进，让培训能够真正地带来广大员工自身的成长和发展。在具体培训上我们应该对于培训的条件进行更好地创造，让员工能够获取更多的培训渠道，同时为他们提供更加全方位的培训服务。久而久之，广大员工就能够形成良好的学习意识和学习习惯，在参与相应学习的过程当中得到真正的进步。另外，在具体培训的过程当中，我们也应该对于培训的内容进行不断的创新与调整，让其能够更好地对于电力企业的生产现状，技术以及理念进行展现，与时俱进的做好对于培训内容的改进，避免出现培训和实际生产的脱节，让持证上岗培训工作的开展具备更高的“含金量”。
2.4加快推进一体化管理模式
规范和统一电力企业的机构设置和岗位标准，理顺电力企业组织架构、管理标准、服务标准、岗位职责和业务流程。按照南方电网公司一体化要求，严格执行各项规章制度，在用人选人中，按照程序严格执行持证上岗规定，把好岗位准入资格关，对岗位准入资格严格执行和审查，定人定责，明确岗位责任个人责任，避免不具备相关专业的人员进入和无证操作的违章现象发生。
结语
持证上岗是安全生产的重要保障，是规范化管理的一项重要措施，是职工人身安全的一道防火墙。它既可以提高职工的业务知识和综合素质，规范工作流程，保证工作质量，又可以规范企业管理，推动企业良性发展。为此，提高职工持证上岗率，实现全员持证上岗目标，特别在一线职工队伍中尤为重要，应引起重视和思考。
参考文献
[1]安鸿章，时勘等.企业人力资源管理师[M].中国劳动社会保障出版社，2017.
[2]王炳焱.基于岗位胜任力的电力培训体系研究与设计[J].科技论坛，2018，（19）：132-133.
[3]韩亚娟.电力企业推行全员持证上岗制度的探索[J].中国电力教育，2018（4）.
[4]王世芳.提高电力企业员工持证上岗率的措施[J].中国电子商务，2018（9）.
[5]郑丹阳.提高电力企业员工培训效果的对策研究[J].现代企业教育，2017（18）.
关键词：电力企业;持证上岗;培训管理
引言
在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍对企业培训起着至关重要的作用。
1员工持证上岗培训工作开展的积极意义
在当前员工持证上岗培训工作开展上，做好相关工作的执行和落实具有非常重要的意义，对员工队伍的素质和能力的提升来说是具有积极作用的。持证上岗培训工作在执行当中，对电力企业持证上岗管理工作的开展进行了更好的规范。相关培训工作的开展打造了一个科学化的管理机制，同时配合相应的资源保障措施和约束措施，让电力企业持证上岗管理工作的开展更加规范和标准。在这一过程当中，广大员工的持证上岗意识得到了进一步的强化，同时员工自身的取证和持证的行为也得到了更好的规范。与此同时，持证上岗培训管理工作在开展的过程当中，也实现了对于员工自身思想观念的有效引导，让员工也能够形成更强的学习主动性和自主性，保持持续成长和进步的能力，这也是电力企业高素质人才队伍构建的一个重要的工作举措。在具体培训工作开展过程当中，广大员工自身通过相应的学习，他们能够对于各种作业证书进行更好地获取。例如，用电检查、带电作业、特种作业、安全工程师等证书的持证率能够得到大幅度的提升。可以说，在当前电力企业发展过程当中，员工持证上岗培训管理工作的开展肩负着重要的职责和使命，同时其对于电力企业的发展来说也是一个非常重要的保障性工作。我们应该给予其充分的重视，并且在具体工作开展上大力的进行支持和推进，让持证上岗培训管理工作的开展能够更好地发挥其应有的作用和价值，为电力企业员工素质的提升打造一个良性的基础。
2电力企业员工持证上岗培训管理的实践与思考
2.1提升认知能力，增强职业责任感
（1）加强正面引导。为调动广大员工持证上岗的积极性，杜绝员工对持证上岗要求的误解，让员工正确认识持证上岗的目的是促进学业务、练技术，规范操作，保安全的重要手段。电力企业的相关部门应加大持证上岗的宣传力度，通过播放一些无证上岗的人员违章作业造成的事故案例，张贴小标语，悬挂横额，出墙报、板报等广泛、深入、细致、形式多样的宣传工作给以员工传递正确信息，正确引导员工认识持证上岗的意义和目的，激发员工队伍学习持证热情。（2）增强员工的职业责任感。电力企业应当通过企业文化的力量激发员工积极性和自我驱动性，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识;通过企业制度的教育让员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现事故或问题带给自己、单位的损失，树立起尽职尽责的观念，增强员工持证上岗的主动性。
2.2形成有效的激励机制
一是建立健全持证上岗奖惩机制：对于求知欲强，参加多岗位培训踊跃，对提升自身素质有强烈意愿的员工，可持多证，作为轮岗后备人员，在晋级、加薪以及选送参加更高层次的培训给予优先考虑;对于参加培训持消极态度，考试不合格的员工，将留用察看、接受下次培训或调岗处理等惩罚，对于考试屡次不合格的員工，应予以与其解除劳动合同;此外，为促进员工不断努力学习业务知识、提高技能水平，实施持证人员技术等级津贴措施，技术等级越高，津贴就越高。二是建立健全农电工（修改为：员工）的统一招聘、考核、激励、退出机制，做到聘用规范、社保完备、报酬合理、劳保福利齐全、技能鉴定、培训机制健全，增强农电（农电修改为：企业）员工的企业归属感和职业生涯的保障感，实现全员持证上岗。
2.3做好持证上岗培训管理工作的创新和改进
持证上岗培训管理中，我们应该做好对培训工作的合理创新改进，让培训能够真正地带来广大员工自身的成长和发展。在具体培训上我们应该对于培训的条件进行更好地创造，让员工能够获取更多的培训渠道，同时为他们提供更加全方位的培训服务。久而久之，广大员工就能够形成良好的学习意识和学习习惯，在参与相应学习的过程当中得到真正的进步。另外，在具体培训的过程当中，我们也应该对于培训的内容进行不断的创新与调整，让其能够更好地对于电力企业的生产现状，技术以及理念进行展现，与时俱进的做好对于培训内容的改进，避免出现培训和实际生产的脱节，让持证上岗培训工作的开展具备更高的“含金量”。
2.4加快推进一体化管理模式
规范和统一电力企业的机构设置和岗位标准，理顺电力企业组织架构、管理标准、服务标准、岗位职责和业务流程。按照南方电网公司一体化要求，严格执行各项规章制度，在用人选人中，按照程序严格执行持证上岗规定，把好岗位准入资格关，对岗位准入资格严格执行和审查，定人定责，明确岗位责任个人责任，避免不具备相关专业的人员进入和无证操作的违章现象发生。
结语
持证上岗是安全生产的重要保障，是规范化管理的一项重要措施，是职工人身安全的一道防火墙。它既可以提高职工的业务知识和综合素质，规范工作流程，保证工作质量，又可以规范企业管理，推动企业良性发展。为此，提高职工持证上岗率，实现全员持证上岗目标，特别在一线职工队伍中尤为重要，应引起重视和思考。
参考文献
[1]安鸿章，时勘等.企业人力资源管理师[M].中国劳动社会保障出版社，2017.
[2]王炳焱.基于岗位胜任力的电力培训体系研究与设计[J].科技论坛，2018，（19）：132-133.
[3]韩亚娟.电力企业推行全员持证上岗制度的探索[J].中国电力教育，2018（4）.
[4]王世芳.提高电力企业员工持证上岗率的措施[J].中国电子商务，2018（9）.
[5]郑丹阳.提高电力企业员工培训效果的对策研究[J].现代企业教育，2017（18）.