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摘要：随着经济发展逐渐全球化，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，科学合理的财务管理至关重要。为此，民营企业需要跟上时代前进的脚步，不断优化和创新财务管理内容和方式，提升民营企业的财务管理效率，为财务质量管理决策奠定坚实的基础。因此，本文分析了民营企业财务管理中存在的问题，对应提出了加强民营企业财务管理的对策，以期为财务行业提供参考。
关键词：民营企业;财务管理;问题;对策
在激烈的市场竞争中，我国民营企业需对自身不断进行发展改革，其中财务管理是民营企业管理的核心和关键工作，对财务管理工作不断进行优化和创新，以科学的方法形成财务管理体系，应对当前民营企业财务所面临的问题和挑战。因此，本文对民营企业财务管理工作进行深入研讨，对于民营企业未来的发展，将会有很重要的意义。
1民营企业财务管理存在问题
1.1管理制度不健全，过程流于形式
新时期，对于民营企业财务管理要求，将会变得更加严格，监管民营企业的财务状况也更加全面。但是，有的企业无法认识到财务管理工作的重要性，导致民营企业财务管理过程流于形式，与预算财务制度的所要求有很大出入，势必会影响民营企业财务管理工作无法正常推进。现阶段，民营企业财务管理比较突出的缺点是，财务管理制度不健全，财务管理工作无章可循。因此，民营企业内部的财务管理工作中，必须规范财务管理制度，将财务管理过程进行统一化管理。
1.2财务工作人员的业务水平有限
随着市场竞争的日益激烈，若民营企业财务管理人员思想观念比较保守，不能对新技术新要求进行掌握和提升培训，势必会导致自身的专业素质水平停滞不前，在实际财务工作中对相关措施不能全面掌握，将难以胜任新时期的工作内容和方式。还有，民营企业财务工作人员若岗位职责不明确，对于各个财务工作不能详细划分，导致工作责任落实不到个人，会出现相互推诿现象，严重阻碍了民营企业改革发展的顺利推进。
1.3财务信息化程度不高
随着“互联网+”技术的发展，民营企业财务管理模式也应进行相应的优化和升级。但是，很多民营企业财务信息管理模式仍处于传统形式，共享程度还比较落后，经常发生数据不准确等问题，在财务管理中工作效率和质量得不到保障。同时，民营企业在财务管理中，由于所涉及的科目多样化，所覆盖的领域也不尽相同，在采集财务信息过程中，资金的使用情况比较分散，收支数据无法实现同步。基于此现象的出现，民营企业内部财务信息缺乏合理性，其真实有效性让人疑惑，财务管理得不到保障。
2民营企业加强财务管理的对策
2.1优化财务管理制度和工作流程
财务管理是为了合理配置和有效利用企业的财务资源，提升企业价值，规避财务风险。民营企业应结合新时期对财务管理工作要求，及时将财务管理制度和流程进行优化，建立健全财务管理规章制度，并以此作为财务管理的基础，但前提是应将财务工作流程引起重视，制定详细的财务管理内容，完善其中的各种指标，促使民营企业完成财务管理的完整指标体系;针对传统的财务体系进行改革创新，以新形式的管理手段对财务管理人员和管理方法，进行科学有效管理，促进民营企业管理规定的实施，保证民营企业财务管理信息能及时有效解决。
2.2对财务管理理念进行创新
随着社会经济形势的发展变化，对市场竞争产生较大的波动，各种各样的风险随时出现。企业要想更好地应对社会经济发展的冲击，必须要对财务管理模式给予足够的关注。首先应坚持以人为本的管理理念，除传统的思想观念，结合民营企业自身情况构建人员岗位的职能，充分将每个人的价值进行深入挖掘，全面提高财务工作的质量以及提升人员的工作效率。另外，民营企业应该以人员为核心，以深化岗位职责为基础，对各项规章制度进行不断完善，明确各岗位的责任与义务，并将相关的工作内容不断细化，增强部门之间的交流和沟通，使各个部门的人员能协调整体工作，为民营企业的可持续发展奠定坚实的基础。
2.3提高财务管理人员综合素质
在推进民营企业财务管理中，要想达到财务管理质量的效果，首先，民营企业要结合自身发展的实际状况，不断优化财务管理工作流程，要求内部相关部门的齐心协作，为财务管理的科学合理性提供保障。其次，在促进民营企业财务管理中，对内部财务工作人员进行考核与筛选，确定人员的工作能力与水平，有针对性进行相应的专业培训工作，促使财务人员的专业知识更全面、完整，以符合财务管理工作流程的具体需求。再次，在健全的财务管理制度的要求下，责任划分到个人，实施分岗管理的办法，使得財务工作达到真实、准确。
2.4实现财务信息管理系统共享
随着信息化技术的发展，民营企业在财务管理工作，也应对财务管理的工作内容和方式进行升级与创新，通过借助信息化系统的合理使用，弥补财务管理体系的不足之处，有效提升财务管理的工作效率，同时还能使综合能力有大幅度提高。民营企业财务管理人员可以通过购置相关信息化设备，依托信息化平台进行流程管理与财务资源整合，实现财务共享模式，进行信息的传递与接收，能定性与定量对日常业务往来数据分析，加强财务成本、收入等各项指标的预测，不但能及时获得所需内容与信息，还能有效降低人力物力的需求，为企业创造更高的经济效益。
3结语
综上所述，本文通过探讨存在于民营企业财务管理的不足之处，针对存在的财务管理制度不健全，过程流于形式，工作人员的业务水平有限，财务信息化程度不高等问题，提出优化财务管理制度和工作流程，对财务管理理念进行创新，提高财务管理人员综合素质，实现信息管理系统共享，促进我国民营企业财务管理水平的提高，以期为财务行业提供参考。
参考文献
[1]黄贵林.我国民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界，2020（08）：187-188.
[2]陈菊华.民营企业财务管理中存在的问题及对策探析[J].商讯，2019（30）：40-41.
[3]高涛.民营企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].财会学习，2019（13）：46+48.
关键词：民营企业;财务管理;问题;对策
在激烈的市场竞争中，我国民营企业需对自身不断进行发展改革，其中财务管理是民营企业管理的核心和关键工作，对财务管理工作不断进行优化和创新，以科学的方法形成财务管理体系，应对当前民营企业财务所面临的问题和挑战。因此，本文对民营企业财务管理工作进行深入研讨，对于民营企业未来的发展，将会有很重要的意义。
1民营企业财务管理存在问题
1.1管理制度不健全，过程流于形式
新时期，对于民营企业财务管理要求，将会变得更加严格，监管民营企业的财务状况也更加全面。但是，有的企业无法认识到财务管理工作的重要性，导致民营企业财务管理过程流于形式，与预算财务制度的所要求有很大出入，势必会影响民营企业财务管理工作无法正常推进。现阶段，民营企业财务管理比较突出的缺点是，财务管理制度不健全，财务管理工作无章可循。因此，民营企业内部的财务管理工作中，必须规范财务管理制度，将财务管理过程进行统一化管理。
1.2财务工作人员的业务水平有限
随着市场竞争的日益激烈，若民营企业财务管理人员思想观念比较保守，不能对新技术新要求进行掌握和提升培训，势必会导致自身的专业素质水平停滞不前，在实际财务工作中对相关措施不能全面掌握，将难以胜任新时期的工作内容和方式。还有，民营企业财务工作人员若岗位职责不明确，对于各个财务工作不能详细划分，导致工作责任落实不到个人，会出现相互推诿现象，严重阻碍了民营企业改革发展的顺利推进。
1.3财务信息化程度不高
随着“互联网+”技术的发展，民营企业财务管理模式也应进行相应的优化和升级。但是，很多民营企业财务信息管理模式仍处于传统形式，共享程度还比较落后，经常发生数据不准确等问题，在财务管理中工作效率和质量得不到保障。同时，民营企业在财务管理中，由于所涉及的科目多样化，所覆盖的领域也不尽相同，在采集财务信息过程中，资金的使用情况比较分散，收支数据无法实现同步。基于此现象的出现，民营企业内部财务信息缺乏合理性，其真实有效性让人疑惑，财务管理得不到保障。
2民营企业加强财务管理的对策
2.1优化财务管理制度和工作流程
财务管理是为了合理配置和有效利用企业的财务资源，提升企业价值，规避财务风险。民营企业应结合新时期对财务管理工作要求，及时将财务管理制度和流程进行优化，建立健全财务管理规章制度，并以此作为财务管理的基础，但前提是应将财务工作流程引起重视，制定详细的财务管理内容，完善其中的各种指标，促使民营企业完成财务管理的完整指标体系;针对传统的财务体系进行改革创新，以新形式的管理手段对财务管理人员和管理方法，进行科学有效管理，促进民营企业管理规定的实施，保证民营企业财务管理信息能及时有效解决。
2.2对财务管理理念进行创新
随着社会经济形势的发展变化，对市场竞争产生较大的波动，各种各样的风险随时出现。企业要想更好地应对社会经济发展的冲击，必须要对财务管理模式给予足够的关注。首先应坚持以人为本的管理理念，除传统的思想观念，结合民营企业自身情况构建人员岗位的职能，充分将每个人的价值进行深入挖掘，全面提高财务工作的质量以及提升人员的工作效率。另外，民营企业应该以人员为核心，以深化岗位职责为基础，对各项规章制度进行不断完善，明确各岗位的责任与义务，并将相关的工作内容不断细化，增强部门之间的交流和沟通，使各个部门的人员能协调整体工作，为民营企业的可持续发展奠定坚实的基础。
2.3提高财务管理人员综合素质
在推进民营企业财务管理中，要想达到财务管理质量的效果，首先，民营企业要结合自身发展的实际状况，不断优化财务管理工作流程，要求内部相关部门的齐心协作，为财务管理的科学合理性提供保障。其次，在促进民营企业财务管理中，对内部财务工作人员进行考核与筛选，确定人员的工作能力与水平，有针对性进行相应的专业培训工作，促使财务人员的专业知识更全面、完整，以符合财务管理工作流程的具体需求。再次，在健全的财务管理制度的要求下，责任划分到个人，实施分岗管理的办法，使得財务工作达到真实、准确。
2.4实现财务信息管理系统共享
随着信息化技术的发展，民营企业在财务管理工作，也应对财务管理的工作内容和方式进行升级与创新，通过借助信息化系统的合理使用，弥补财务管理体系的不足之处，有效提升财务管理的工作效率，同时还能使综合能力有大幅度提高。民营企业财务管理人员可以通过购置相关信息化设备，依托信息化平台进行流程管理与财务资源整合，实现财务共享模式，进行信息的传递与接收，能定性与定量对日常业务往来数据分析，加强财务成本、收入等各项指标的预测，不但能及时获得所需内容与信息，还能有效降低人力物力的需求，为企业创造更高的经济效益。
3结语
综上所述，本文通过探讨存在于民营企业财务管理的不足之处，针对存在的财务管理制度不健全，过程流于形式，工作人员的业务水平有限，财务信息化程度不高等问题，提出优化财务管理制度和工作流程，对财务管理理念进行创新，提高财务管理人员综合素质，实现信息管理系统共享，促进我国民营企业财务管理水平的提高，以期为财务行业提供参考。
参考文献
[1]黄贵林.我国民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界，2020（08）：187-188.
[2]陈菊华.民营企业财务管理中存在的问题及对策探析[J].商讯，2019（30）：40-41.
[3]高涛.民营企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].财会学习，2019（13）：46+48.