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【摘 要】 对于一项建筑工程来说，工程现场施工是十分关键的一个环节，也是施工人员探讨的施工管理优化的重中之重。本文首先对建筑施工现场管理进行概述，然后就建筑施工现场管理存在的问题分析如何优化建筑施工现场管理，进而建立健全质量监督体系。
【关键词】 建筑工程;现场施工;管理优化
建筑施工的现场管理是建筑企业提高自身核心竞争力，获得稳定可持续发展的关键所在。更是建筑企业管理系统中的一个重要环节，贯穿建筑企业管理制度的始终，是建筑企业整体素质和管理水平的直接体现。因此建筑企业管理人员必须对施工现场管理环节加以重视并着重优化。
1、建筑施工現场管理的概述
作为建筑施工企业，建筑施工现场管理既是一个生产技术也是一门生存技能，关乎企业的生存根本。建筑施工现场管理，简单来说就是建筑企业为了保证施工工程的高效有序进行，运用科学化、合理化、系统化管理方法，对建筑施工现场的人员、设备等各个生产要素方面进行统筹化的分配管理，并且对建筑施工现场出现的问题及时进行了解、分析、解决，全方位保障是施工工程的顺利进的一种管理方法。其主要管理内容涵盖施工人员管理、施工安全管理、施工质量管理、施工生产要素流通管理以及施工现场整体管理等方面，是建筑施工现场的重要环节。
2、建筑施工现场管理存在的问题
近年来，由于建筑行业急速发展、市场经济体制改革不断，落后的原有建筑施工现场管理的方式方法跟不上建筑工程施工现场的现代化水平，已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，就造成了建筑企业现场管理的各个方面出现一系列问题。
施工人员管理方面，施工人员的素质低。表现为，施工人员文化水平低，掌握的建筑施工基础知识含量少。职业素质低，缺乏职业培养。职业施工技能不过关，技能较为单一且应用不够熟练，影响工程施工进度和质量;施工安全管理方面，施工人员安全意识低，施工现场安全设施不完善，安全保障保险体系不完善;施工质量管理方面，职业高级人才不足，专业高级技工数量少，导致生产技术提升慢，生产质量无法保障。质量监督体系不健全，监督不到位;施工生产要素流通方面，即设备管理。缺乏专门管理机构，设备取用无记录。大型建筑机器性能提升慢、价格高。机器利用率低，资源浪费现象严重;施工作业管理方面，管理缺乏系统化，无针对性盲目管理。相关规定不够详细无法落实，违规操作现象多。
3、如何优化建筑施工现场管理
建筑施工现场管理贯穿建筑施工各个环节，所以说建筑施工现场管理的优化水平，其实直接体现了建筑企业的管理水平，也是建筑施工企业经营运作的综合性表现。因此，建筑企业为了能够应对日益激烈的市场竞争，从而得到快速稳步的发展，就应该外抓建筑市场、内抓施工现场，从而达到建筑市场和施工现场的相辅相成实现两手抓，以现场保市场用市场促现场。
3.1优化现场管理遵循的基本原则
优化施工现场管理要遵循经济化原则、科学化原则、生产化原则等三个基本原则。经济化原则要求工程质量和经济效益并重;科学化原则要求施工作业安排科学、合理，确保工程高效顺利进行;生产化原则要求施工水平达到标准、规范化生产，以提高管理效益和生产效率。
3.2优化施工现场管理的主要内容
对建筑施工现场管理进行优化时，必须要对优化施工现场管理的主要内容进行严格的分析研究，进而才能够确保建筑施工现场管理的优化效率和优化质量，才能够有效地提高建筑施工现场答理的优化水平。建筑施工现场管理优化的主要内容包括施工人员管理优化、施工安全管理优化、施工生产要素管理优化、施工质量管理优化以及施工作业管理优化等五个方面。通过对这五个方面主要管理内容存在问题的优化，进一步实现现场施工的管理优化目标。
3.3优化施工现场管理的主要方法
首先，优化人力资源。不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额答理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成木;其次，优化生产安全意识。要以市场为基础导向，培养职工安全素质提升，高效全面安全的完成各项生产任务，确保安全生产和文明作业;再次，优化生产要素流通，要最大范围的消除施工中的生产要素浪费现象，科学规划组织建筑生产，从而真正意义上实现生产经营的高效率和高效益;最后，优化施工管理体系和质量监督体系，要建立健全施工管理体系和质量监督体系，确保在施工生产过程中物尽其用、安全合理最终达到高效有序的生产目的。
4、优化土建施工现场管理的方法
4.1人员管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工团队，才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，做到令出必行。
4.2进度管理
编制科学的施工方案，施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
4.3施工安全管理
建立安全责任制，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。确保安全设施投资到位，安全员落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育，要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。
4.4材料管理
材料质量在一定意义上决定着工程质量，做好材料采购、领用、使用、回收等环节全面控制，认识材料质量影响的各个因素，比如材料成分、化学性能、物理性能及技术标准，实际控制中利用现代知识优选材料。提高采购人员道德和技能水平。合理调整材料供应节奏，确保正常施工，避免发生堆积材料占用资金。
4.5施工技术方面
建筑类别不同，施工条件需要的施工技术就不相同，因此施工现场管理指标的施工技术，具体实施中灵活运用。掌握图纸内容，结合图纸合理选择施工方案，在具体施工中以合同为指导，认真对待每个不同的施工工序，保证各环节顺利实施;在分析完各施工技术优劣下准备技术方案，把握好不同操作，灵活控制各分项工程。
5、结论
总之，在国民经济发展飞速的大环境下，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，城市化进程不断推进，建筑行业作为建设城市基础设施建设的龙头行业必然是推动我国城市化、现代化发展的重要力量，而且推动城市化的建设发展也是推动我国经济的持续发展。因此建筑行业的发展对于整个经济起着基础性的重要作用，这对建筑行业来说是机遇更是挑战。建筑企业数量的不断扩大、市场竞争不断增强，要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。
参考文献：
[1]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，09：260-261.
[2]张云川，闵峰.加强建筑工程现场施工管理对策分析[J].才智，2012，36：27.
[3]石宝才，胡传金.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2013，02：104-105.
【关键词】 建筑工程;现场施工;管理优化
建筑施工的现场管理是建筑企业提高自身核心竞争力，获得稳定可持续发展的关键所在。更是建筑企业管理系统中的一个重要环节，贯穿建筑企业管理制度的始终，是建筑企业整体素质和管理水平的直接体现。因此建筑企业管理人员必须对施工现场管理环节加以重视并着重优化。
1、建筑施工現场管理的概述
作为建筑施工企业，建筑施工现场管理既是一个生产技术也是一门生存技能，关乎企业的生存根本。建筑施工现场管理，简单来说就是建筑企业为了保证施工工程的高效有序进行，运用科学化、合理化、系统化管理方法，对建筑施工现场的人员、设备等各个生产要素方面进行统筹化的分配管理，并且对建筑施工现场出现的问题及时进行了解、分析、解决，全方位保障是施工工程的顺利进的一种管理方法。其主要管理内容涵盖施工人员管理、施工安全管理、施工质量管理、施工生产要素流通管理以及施工现场整体管理等方面，是建筑施工现场的重要环节。
2、建筑施工现场管理存在的问题
近年来，由于建筑行业急速发展、市场经济体制改革不断，落后的原有建筑施工现场管理的方式方法跟不上建筑工程施工现场的现代化水平，已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，就造成了建筑企业现场管理的各个方面出现一系列问题。
施工人员管理方面，施工人员的素质低。表现为，施工人员文化水平低，掌握的建筑施工基础知识含量少。职业素质低，缺乏职业培养。职业施工技能不过关，技能较为单一且应用不够熟练，影响工程施工进度和质量;施工安全管理方面，施工人员安全意识低，施工现场安全设施不完善，安全保障保险体系不完善;施工质量管理方面，职业高级人才不足，专业高级技工数量少，导致生产技术提升慢，生产质量无法保障。质量监督体系不健全，监督不到位;施工生产要素流通方面，即设备管理。缺乏专门管理机构，设备取用无记录。大型建筑机器性能提升慢、价格高。机器利用率低，资源浪费现象严重;施工作业管理方面，管理缺乏系统化，无针对性盲目管理。相关规定不够详细无法落实，违规操作现象多。
3、如何优化建筑施工现场管理
建筑施工现场管理贯穿建筑施工各个环节，所以说建筑施工现场管理的优化水平，其实直接体现了建筑企业的管理水平，也是建筑施工企业经营运作的综合性表现。因此，建筑企业为了能够应对日益激烈的市场竞争，从而得到快速稳步的发展，就应该外抓建筑市场、内抓施工现场，从而达到建筑市场和施工现场的相辅相成实现两手抓，以现场保市场用市场促现场。
3.1优化现场管理遵循的基本原则
优化施工现场管理要遵循经济化原则、科学化原则、生产化原则等三个基本原则。经济化原则要求工程质量和经济效益并重;科学化原则要求施工作业安排科学、合理，确保工程高效顺利进行;生产化原则要求施工水平达到标准、规范化生产，以提高管理效益和生产效率。
3.2优化施工现场管理的主要内容
对建筑施工现场管理进行优化时，必须要对优化施工现场管理的主要内容进行严格的分析研究，进而才能够确保建筑施工现场管理的优化效率和优化质量，才能够有效地提高建筑施工现场答理的优化水平。建筑施工现场管理优化的主要内容包括施工人员管理优化、施工安全管理优化、施工生产要素管理优化、施工质量管理优化以及施工作业管理优化等五个方面。通过对这五个方面主要管理内容存在问题的优化，进一步实现现场施工的管理优化目标。
3.3优化施工现场管理的主要方法
首先，优化人力资源。不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额答理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成木;其次，优化生产安全意识。要以市场为基础导向，培养职工安全素质提升，高效全面安全的完成各项生产任务，确保安全生产和文明作业;再次，优化生产要素流通，要最大范围的消除施工中的生产要素浪费现象，科学规划组织建筑生产，从而真正意义上实现生产经营的高效率和高效益;最后，优化施工管理体系和质量监督体系，要建立健全施工管理体系和质量监督体系，确保在施工生产过程中物尽其用、安全合理最终达到高效有序的生产目的。
4、优化土建施工现场管理的方法
4.1人员管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工团队，才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，做到令出必行。
4.2进度管理
编制科学的施工方案，施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
4.3施工安全管理
建立安全责任制，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。确保安全设施投资到位，安全员落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育，要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。
4.4材料管理
材料质量在一定意义上决定着工程质量，做好材料采购、领用、使用、回收等环节全面控制，认识材料质量影响的各个因素，比如材料成分、化学性能、物理性能及技术标准，实际控制中利用现代知识优选材料。提高采购人员道德和技能水平。合理调整材料供应节奏，确保正常施工，避免发生堆积材料占用资金。
4.5施工技术方面
建筑类别不同，施工条件需要的施工技术就不相同，因此施工现场管理指标的施工技术，具体实施中灵活运用。掌握图纸内容，结合图纸合理选择施工方案，在具体施工中以合同为指导，认真对待每个不同的施工工序，保证各环节顺利实施;在分析完各施工技术优劣下准备技术方案，把握好不同操作，灵活控制各分项工程。
5、结论
总之，在国民经济发展飞速的大环境下，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，城市化进程不断推进，建筑行业作为建设城市基础设施建设的龙头行业必然是推动我国城市化、现代化发展的重要力量，而且推动城市化的建设发展也是推动我国经济的持续发展。因此建筑行业的发展对于整个经济起着基础性的重要作用，这对建筑行业来说是机遇更是挑战。建筑企业数量的不断扩大、市场竞争不断增强，要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。
参考文献：
[1]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，09：260-261.
[2]张云川，闵峰.加强建筑工程现场施工管理对策分析[J].才智，2012，36：27.
[3]石宝才，胡传金.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2013，02：104-105.