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【摘 要】 建筑智能化系统是一项非常复杂的系统，它是以高科技为基础，以人、环境、信息相互作用为前提的一种独特办公环境。因为经济效益、投资力度、使用效率以及工作效率的影响每幢建筑物的智能化程度都是不同的，但是智能建筑所想达到的效果都是一样的。本文主要对建筑智能化系统工程项目管理进行了分析探讨。
【关键词】 建筑智能化;系统工程;项目管理
引言：
建筑智能化系统在建筑设计中已经成为不可或缺的设计内容，它是基于建筑技术、控制技术、计算机技术、通信技术、图像显示技术等涉及多学科、多技术的复杂综合性系统，技术含量高。完整的建筑智能化系统包括通信网络系统、信息网络系统、办公自动化系统、建筑设备自动化系统、消防报警系统、安全防范系统、综合布线系统等。建筑智能化系统发展迅速，涉及专业广泛，但在现阶段建设过程中存在一些问题。
一、建筑智能化及项目管理定义
建筑智能化又可称为“智能建筑”，它是计算机技术融入建筑业的新生产物，先进的技术使建筑物内的照明、电力、防灾、空调、电梯以及其它机电设备等，实现了管理自动化和办公自动化的有效运作。它是计算机技术、通信技术、控制技术、建筑技术以及其他先进技术结合的产物。国内外对对于建筑智能化这个新领域的定义也不相同，中国智能建筑专业委员会指出“智能建筑”是利用集成方法，将计算机与通信和信息技术与建筑艺术有机结合起来，通过对信息资源的管理和对使用者信息服务与建筑优化组合，获得投资合理、适合信息社会需要的建筑物。经过多年发展以及科技进步，现代“建筑智能化”主要是由现代建筑技术、现代计算机技术、现代通信技术、现代控制技术相结合，涵盖了建筑自动化控制系统、通信自动化系统、办公自动化系统的建筑智能化系统集成。
二、建筑智能化系统建设中存在的问题
1、设计规范不全面，行业监管缺失
目前，国家智能化系统技术设计规范有《智能建筑设计标准》、《综合布线系统工程设计规范》、《视频安防监控系统工程设计规范》、《通信管道与通道工程设计规范》等，但是并没有涵盖所有智能化子系统，如信息多媒体、一卡通、大屏显示系统、系统集成子系统均缺乏相应的设计规范。建筑智能化系统缺少统一的标准，有时只能采用厂商提供的资料进行设计，给智能化系统的稳定性、兼容性等留下隐患。目前基本没有建筑智能化系统的图纸审图环节。众所周知，建筑图纸必须经过有资质的审图机构图审合格后才能使用，否则不能作为施工依据，建设方无法办理施工许可证，而建筑智能化图纸是否图审并不影响施工许可证的办理，一般情况下建筑智能化的图纸不经过专业机构进行审图，因此，图纸设计中存在的问题难以被发现。
2、业主存在的主要问题
业主方的职责是在项目的不同阶段，责任稍有不同。在项目概念阶段，业主负责项目的立项审批;在立项审批获批后，业主的职责则转化为项目资金筹措与准备、根据项目复杂程度确定项目管理模式;在项目实施阶段，业主通过对监理工程师的检查形成对项目实施过程的监督，确保工程质量。项目能否成功很大程度上取决于业主，所以成功标准不应只考虑项目是否满足进度，而应考虑项目关注方的满意度。我国在智能建筑领域起步晚，现阶段此方面的管理使智能化系统项目存在着问题：（1）缺乏相应的人才，对智能建造技术了解不深入，对智能系统的定位心中无数，造成设施的巨大浪费。但在实施时，由于投入不够或资金不到位，使系统开通率不高。（2）对于先进技术的采用是否适合自己心中没底。对各子系统间是否要集成心中无数。（3）对于如何从技术上考虑选择合适的供货商缺乏经验，招标文件不严密造成纠纷。（4）对如何划分业主及其他相关建设单位的实施界面，范围难以确定，责任不明。
3、施工质量不高，过程监理不到位
系统集成商是建筑智能化项目的实施者，在智能化系统工程质量方面具有重大责任。当前，比较盛行的方式是系统集成公司接到项目后，安排本公司人员作为项目经理负责整个项目的协调，具体的施工则由劳务分包单位实施。由于信息系统项目经理资质认证开展的较晚，而且，在资质认证中对项目经理的项目管理水平考核要求不是很高，因此，系统集成公司的项目经理在管理方面的能力往往不及机电安装公司的项目经理。再者，建筑智能化涉及的多是弱电系统，即使安装出错也不会造成严重后果，安装工艺往往不被重视，很多建筑智能化安装从业人员是从强电专业转行而来，不熟悉弱电安装规范，用强电的安装思路进行智能化系统安装，所以，建筑智能化工程常常会出现工程管理不善，项目经理对项目进度、质量把控不够，工人施工随意，强弱电线缆随意混放等问题，系统虽然能运行，但是不能达到建设方预想的状态，质量不佳。
三、解决建筑智能化系统建设中存在的问题与对策
1、重视项目前期调研，选择经验丰富的设计单位
建筑智能化系统的国家标准跟不上信息技术的发展速度，现在建筑智能化的内涵在不断扩展，建筑智能化更侧重于各个系统的集成，不像建筑设计那样具有很高的原创性。因此，建设方在项目前期可以多做些调研工作，了解各个相关的弱电子系统，然后，根据建筑项目的特点，选择先进、适用的子系统形成自己需要的建筑智能化系统。建筑智能化系统需要选择经验丰富的设计单位来进行设计，最好能选择具有建筑智能化系统工程专项设计且资质的设计院进行设计。建筑智能化系统设计作为一个独立的项目单独计费。由建筑设计院为主体负责牵头和协调，智能建筑的子系统应在建筑总体下统筹考虑，统一协调和综合布局。系统集成商负责深化设计，图纸需要经建筑设计院审核认可，图纸产生的问题需要由设计院承担责任。图纸设计结束后邀请有关专家进行图纸会审，确保图纸质量。
2、各参与方沟通协调的重要性
项目沟通是管理的重要环节，影响项目质量等关键要素。沟通过程是项目信息的收集过程，只有良好的沟通才能达到协调。通过沟通可以掌握各参与方现实的需求，可以制订合理的计划，发现项目中存在的问题。建筑智能化系统项目应采用项目经理个人负责制。项目经理直接对参与方负责，项目经理是组织的核心。企业应赋予项目经理权力，明确项目经理的责任和利益。项目中人员由有不同领域人组成。项目中人的因素占第一位，项目经理不仅要管理好团队，同时必须与其它团队的相融合，必须具备良好的沟通方法。通过沟通可以掌握客户现实的需求，增强团队的凝聚力等。
3、发挥专业监理的作用，重视项目的验收
建筑智能化系统的监理单位最好能选择既具备建设工程监理资质又具有信息系统工程监理资质的监理企业。如果选择不具备此条件的监理单位，建筑智能化系统需要由专业监理负责，此时要强调系统集成公司在常规项目的报验需要按照建设工程监理程序进行，专项系统报验按照信息系统监理规定进行。建设监理业务通常注重土建施工，而建筑智能化系统工程监理的业务主要侧重于设备安装施工、调试运行和系统验收，通常要延伸到建筑整体竣工以后的一段时期。信息系统工程专业监理要严格按照现有国家标准对各个智能化子系统采用旁站、巡视、随工检查等方式进行监督检验，确保施工质量。
四、结束语
随着社会经济的发展，我国的建筑智能化建設得到了一定的发展，但是仅仅局限于初级阶段，无论是在产业化运营水平、标准化运营水平还是规范性运营水平都还处在较低的阶段，在智能简述工程项目管理中，也存在着一系列的问题，无论是业务的管理水平还是技术的使用能力都存在着很多缺陷，在这样的形势之下，我们就要加强对建筑智能化建设方法的研究，将我国智能化系统工程项目的管理水平进行提高，让我国的建筑智能化建设进入另一个阶段。
参考文献：
[1]魏新亚，郭敬.智能建筑项目管理中的新问题[J].建设监理，2002（4）：61-63.
[2]罗奋生.建筑智能化系统工程项目管理的研究[D].合肥工业大学，2003.
[3]郎海永.弱电智能化系统项目管理及优化的初步探究[J].城市建设理论研究（电子版），2012（17）.
【关键词】 建筑智能化;系统工程;项目管理
引言：
建筑智能化系统在建筑设计中已经成为不可或缺的设计内容，它是基于建筑技术、控制技术、计算机技术、通信技术、图像显示技术等涉及多学科、多技术的复杂综合性系统，技术含量高。完整的建筑智能化系统包括通信网络系统、信息网络系统、办公自动化系统、建筑设备自动化系统、消防报警系统、安全防范系统、综合布线系统等。建筑智能化系统发展迅速，涉及专业广泛，但在现阶段建设过程中存在一些问题。
一、建筑智能化及项目管理定义
建筑智能化又可称为“智能建筑”，它是计算机技术融入建筑业的新生产物，先进的技术使建筑物内的照明、电力、防灾、空调、电梯以及其它机电设备等，实现了管理自动化和办公自动化的有效运作。它是计算机技术、通信技术、控制技术、建筑技术以及其他先进技术结合的产物。国内外对对于建筑智能化这个新领域的定义也不相同，中国智能建筑专业委员会指出“智能建筑”是利用集成方法，将计算机与通信和信息技术与建筑艺术有机结合起来，通过对信息资源的管理和对使用者信息服务与建筑优化组合，获得投资合理、适合信息社会需要的建筑物。经过多年发展以及科技进步，现代“建筑智能化”主要是由现代建筑技术、现代计算机技术、现代通信技术、现代控制技术相结合，涵盖了建筑自动化控制系统、通信自动化系统、办公自动化系统的建筑智能化系统集成。
二、建筑智能化系统建设中存在的问题
1、设计规范不全面，行业监管缺失
目前，国家智能化系统技术设计规范有《智能建筑设计标准》、《综合布线系统工程设计规范》、《视频安防监控系统工程设计规范》、《通信管道与通道工程设计规范》等，但是并没有涵盖所有智能化子系统，如信息多媒体、一卡通、大屏显示系统、系统集成子系统均缺乏相应的设计规范。建筑智能化系统缺少统一的标准，有时只能采用厂商提供的资料进行设计，给智能化系统的稳定性、兼容性等留下隐患。目前基本没有建筑智能化系统的图纸审图环节。众所周知，建筑图纸必须经过有资质的审图机构图审合格后才能使用，否则不能作为施工依据，建设方无法办理施工许可证，而建筑智能化图纸是否图审并不影响施工许可证的办理，一般情况下建筑智能化的图纸不经过专业机构进行审图，因此，图纸设计中存在的问题难以被发现。
2、业主存在的主要问题
业主方的职责是在项目的不同阶段，责任稍有不同。在项目概念阶段，业主负责项目的立项审批;在立项审批获批后，业主的职责则转化为项目资金筹措与准备、根据项目复杂程度确定项目管理模式;在项目实施阶段，业主通过对监理工程师的检查形成对项目实施过程的监督，确保工程质量。项目能否成功很大程度上取决于业主，所以成功标准不应只考虑项目是否满足进度，而应考虑项目关注方的满意度。我国在智能建筑领域起步晚，现阶段此方面的管理使智能化系统项目存在着问题：（1）缺乏相应的人才，对智能建造技术了解不深入，对智能系统的定位心中无数，造成设施的巨大浪费。但在实施时，由于投入不够或资金不到位，使系统开通率不高。（2）对于先进技术的采用是否适合自己心中没底。对各子系统间是否要集成心中无数。（3）对于如何从技术上考虑选择合适的供货商缺乏经验，招标文件不严密造成纠纷。（4）对如何划分业主及其他相关建设单位的实施界面，范围难以确定，责任不明。
3、施工质量不高，过程监理不到位
系统集成商是建筑智能化项目的实施者，在智能化系统工程质量方面具有重大责任。当前，比较盛行的方式是系统集成公司接到项目后，安排本公司人员作为项目经理负责整个项目的协调，具体的施工则由劳务分包单位实施。由于信息系统项目经理资质认证开展的较晚，而且，在资质认证中对项目经理的项目管理水平考核要求不是很高，因此，系统集成公司的项目经理在管理方面的能力往往不及机电安装公司的项目经理。再者，建筑智能化涉及的多是弱电系统，即使安装出错也不会造成严重后果，安装工艺往往不被重视，很多建筑智能化安装从业人员是从强电专业转行而来，不熟悉弱电安装规范，用强电的安装思路进行智能化系统安装，所以，建筑智能化工程常常会出现工程管理不善，项目经理对项目进度、质量把控不够，工人施工随意，强弱电线缆随意混放等问题，系统虽然能运行，但是不能达到建设方预想的状态，质量不佳。
三、解决建筑智能化系统建设中存在的问题与对策
1、重视项目前期调研，选择经验丰富的设计单位
建筑智能化系统的国家标准跟不上信息技术的发展速度，现在建筑智能化的内涵在不断扩展，建筑智能化更侧重于各个系统的集成，不像建筑设计那样具有很高的原创性。因此，建设方在项目前期可以多做些调研工作，了解各个相关的弱电子系统，然后，根据建筑项目的特点，选择先进、适用的子系统形成自己需要的建筑智能化系统。建筑智能化系统需要选择经验丰富的设计单位来进行设计，最好能选择具有建筑智能化系统工程专项设计且资质的设计院进行设计。建筑智能化系统设计作为一个独立的项目单独计费。由建筑设计院为主体负责牵头和协调，智能建筑的子系统应在建筑总体下统筹考虑，统一协调和综合布局。系统集成商负责深化设计，图纸需要经建筑设计院审核认可，图纸产生的问题需要由设计院承担责任。图纸设计结束后邀请有关专家进行图纸会审，确保图纸质量。
2、各参与方沟通协调的重要性
项目沟通是管理的重要环节，影响项目质量等关键要素。沟通过程是项目信息的收集过程，只有良好的沟通才能达到协调。通过沟通可以掌握各参与方现实的需求，可以制订合理的计划，发现项目中存在的问题。建筑智能化系统项目应采用项目经理个人负责制。项目经理直接对参与方负责，项目经理是组织的核心。企业应赋予项目经理权力，明确项目经理的责任和利益。项目中人员由有不同领域人组成。项目中人的因素占第一位，项目经理不仅要管理好团队，同时必须与其它团队的相融合，必须具备良好的沟通方法。通过沟通可以掌握客户现实的需求，增强团队的凝聚力等。
3、发挥专业监理的作用，重视项目的验收
建筑智能化系统的监理单位最好能选择既具备建设工程监理资质又具有信息系统工程监理资质的监理企业。如果选择不具备此条件的监理单位，建筑智能化系统需要由专业监理负责，此时要强调系统集成公司在常规项目的报验需要按照建设工程监理程序进行，专项系统报验按照信息系统监理规定进行。建设监理业务通常注重土建施工，而建筑智能化系统工程监理的业务主要侧重于设备安装施工、调试运行和系统验收，通常要延伸到建筑整体竣工以后的一段时期。信息系统工程专业监理要严格按照现有国家标准对各个智能化子系统采用旁站、巡视、随工检查等方式进行监督检验，确保施工质量。
四、结束语
随着社会经济的发展，我国的建筑智能化建設得到了一定的发展，但是仅仅局限于初级阶段，无论是在产业化运营水平、标准化运营水平还是规范性运营水平都还处在较低的阶段，在智能简述工程项目管理中，也存在着一系列的问题，无论是业务的管理水平还是技术的使用能力都存在着很多缺陷，在这样的形势之下，我们就要加强对建筑智能化建设方法的研究，将我国智能化系统工程项目的管理水平进行提高，让我国的建筑智能化建设进入另一个阶段。
参考文献：
[1]魏新亚，郭敬.智能建筑项目管理中的新问题[J].建设监理，2002（4）：61-63.
[2]罗奋生.建筑智能化系统工程项目管理的研究[D].合肥工业大学，2003.
[3]郎海永.弱电智能化系统项目管理及优化的初步探究[J].城市建设理论研究（电子版），2012（17）.