《执行官》：您如何看待不久前热议的马桶盖事件？
　　王彦庆：小小的马桶盖会成为两会的议题，说明国家也开始重视这个问题。中国人为什么不买中国货？第一，国内确实有很多杂牌产品充斥市场，有些小企业一年的销售额只有一两千万元，照样能生存，但产品质量非常差。国家对这些杂牌厂家国家缺乏控制，让杂牌进入市场，抹黑了质量好的工厂。
　　第二，大家都知道日本有智能马桶盖，却不知道中国也有这些好的东西，日本智能马桶盖的覆盖率是90%，韩国有70%-80%，中国还不到10%，国人对智能马桶的认知有待提高，厂家的销售力度有限，销售重点也没有抓在点子上。
　　第三、大家都形成了“日本电器产品质量确实好”的意识。但实际上我们的产品质量并不亚于他们，价格还比他们便宜。
　　《执行官》：有评论家对中国制造提出了悲观的论调，您觉得是杞人忧天了吗？
　　王彦庆：中国发展起来后，高铁、动车产品的性价比高、造价有竞争力，使用起来也不差。从这个角度看，我们还得对我们的产品有自信。实际上惠达的产品在质量上跟国际品牌比并没有什么差距，就是综合起来协调配套还是差一点而已。我们试过把国际品牌和惠达的商标都遮住，让消费者挑哪个体验比较好，结果一打开，惠达的。但拿什么让消费者相信你？比如采取承诺半年免费更换，两年免费保修等措施，给他们增加信心。
　　《执行官》：有个观点说，中产阶级正在迅速崛起，哪怕只占总人口的20%～30%的话也有两三亿人，所以企业要生产优质优价的产品，您怎么看？
　　王彦庆：为什么国际品牌能把马桶卖到3000元甚至5000元，而我们只能卖到一两千元，因为他们有文化底蕴，他们卖的是价值。中国企业也要抓价值营销，让消费者认可，就好像万科的房子绝对比当地的开发商卖得高一样，这样才能把企业做大做强，但这一步需要靠沉淀、积累，不能一蹴而就。我们也经常到日本、欧洲等地方去学习，找差距。不久前才刚去了德国唯宝取经，他们毕竟有300年的文化底蕴和历史，我们才30多年，确实还存在着差距。
　　《执行官》：像格力也是技术驱动型企业，依然请了代言人，在营销方面的投入非常大，您在生产技术改造、环保等方面的投入是不惜重金，但在营销方面的投入看起来有些保守，有句话说，一个好的产品，还需要有更多的费用投入去打开市场，您同意这个说法吗？
　　王彦庆：既同意也不同意，完全不进行推广宣传也不行，但是得量力而行，技术改造是基础，但我们也是量力而行，一两年投产一个，我们要稳稳当当地增长，而不是冒险激进。实际上营销方面我们每年都有投入，但都用于渠道建设、补贴以及各种促销活动，落到实处。
　　《执行官》：您会要求下属在微信上宣传公司的东西吗？
　　王彦庆：会要求，有些不懂微信或者没有微信的我都跟他们说了，这个必须得弄明白。惠达要占领社交媒体，吸引新兴消费者，就要了解这些东西，把口子要打开。
　　《执行官》：惠达未来如何保持可持续增长？
　　王彦庆：紧跟时代的变化潮流，逆水行舟，不进则退。接下来，公司的各个方面都要重新梳理好，以马桶为核心发展配套，严控成本使产品具有竞争力，掌握核心技术扎扎实实做产品，推出让老百姓都认可的产品。卫浴行业是一个比较稳妥的行业，产品价格波动不大，而且还是一个上扬的趋势。德国唯宝近300年的历史都还在坚持做这个，我们也要干一行，爱一行，把这一行做精。