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摘要：随着医疗行业的不断改革，医院的财务内部控制制度也需要進一步的创新。不论是公里医院还是私立医院，都需要对财务内部控制制度进行创新和改革。因为，财务内部控制制度对于医院的财务管理工作和医院的可持续发展都有着重要的作用。基于此，本文首先简要分析了医院财务内部控制制度现状和问题，随后从五个方面分析医疗卫生系统财务管理内控制度创新对策，以此来供相关人士交流参考。
关键词：医疗卫生系统;财务内部控制制度;创新
引言
财务内部控制制度规范化不仅在医院的发展当中起到了重要的作用，也是提高医院经济效益的主要保障。完善医疗卫生系统财务内部制造制度可以帮助医院营造一个良好的发展环境。同时可以在财务内部控制制度的约束下，明确好医护人员的责任和职能，建立起科学、有效、合理的考核制度，提高管理水平。
一、医院财务内部控制制度现状和问题
医院财务管理主要涉及到药品采购和医疗器械、就诊等。近几年我国的医疗体制发生了一定的改革，医院的财务管理也发生了一定的改变，需要不断的完善财务内部控制制度。
（一）管理意识缺乏，监管漏洞
目前，我国很多医院的财务管理制度建设都没有达到国家的要求水平。因为医院的科室比较多，导致了财务部门只注重会计核算工作和基本的管理工作，缺乏一定的管理意识。在经济管理方面，还存在监督职能薄弱的情况，导致了财务管理比较混乱，使得医院的资金很难得到良性循环，无法提升医院的整体财务管理水平。
（二）医院缺乏完善的财务内控体系
就目前，我国医院的现状进行分析，可以清楚的发现很多医院都没有建立完成的内部控制体系。虽然部分医院已经建立了相应的控制体系，但是在实际的工作当中，并没有把这些管理制度落实到实际的工作当中。
（三）财务人员工作意识不健全，缺乏内控制度
财务人员会受到很多专业的影响，部分医院的财务人员的综合素质并不是很高，不能做好财务管理当中的监督工作。并且，由于内部的管理意识比较薄弱，导致了财务人员的风险防范意识比较浅薄。除此之外，财务工作人员只能从专业的角度进行财务工作，并不能从医院的实际发展情况对财务管理内部控制进行全面分析。这就导致财务管理工作水平比较低，最主要的一点就是管理人员并没有重视财务管理人员的后期培训工作，对医院的考核机制并不是很完善。
二、医疗卫生系统财务管理内控制度创新对策
（一）明确财务会计人员的岗位职能和责任
近几年，国家对医院的财务管理和人员管理工作提出了更高的要求。医院在制定财务内部控制管理制度的同时需要参考和结合国家的相关法律规范，提高财务管理制度的规范化。在用人制度方面，需要建立和完善管理制度，明确每个岗位的工作人员的职能和职责，不断的提高财务人员的责任意识。
（二）提高财务人员的综合素质
在医院财务管理人员在培训工作当中，首先需要对管理人员的基本素质和专业能力进行研究，了解管理人员是否已经掌握了专业技巧，是否具有专业的财务知识。目前，我国大多数医院的财务管理人员都具有很高的专业素养和专业技能，在日常工作当中企业需要定期的去开培训活动，提高工作人员的业务能力和判断能力。同时，医院内部还需要定期对财务管理人员的专业素养和专业技能进行考核，定期开展相关的法律法规学习，严格的遵守自身职业法规政策。培训活动是医院提高财务管理人员责任意识和专业能力的主要渠道。医院需要通过正规的渠道去招聘财务管理人员，不但需要对管理人员的专业能力进行考核，同时还需要对管理人员的责任意识和道德素养进行观察，只有这样才能符合医院的发展需求。与此同时，医院还需要定期对财务人员进行业绩考核，去考核标准需要按照医院的实际发展现状和人员的实际情况进行处理。
（三）完善监督体系
首先需要完善内部的监督体系，其中包含内部会计、审计监督。内部审计监督是内部制度的重要组成部分。因此，医院需要保证内部审计部门职能的独立性，使得制度变得更加的有效。仅今年，我国政府部门加大了对财务管理工作的要求，并且颁布了相关的法律法规。因此，医院在建立和完善监督体系的同时需要同步相关的法律法规，完善监督体系。对此，医院业需要加强对企业会计的内部控制，首先需要建立监督部门完善监督制度，让监督人员在工作当中可以有据可依，其次，外部监督，医院需要加强与政府部门的联系，要求相关部门对医院的财务部门进行有效监督，提高相关人员的自觉性。
（四）转变意识，认识到内控制度的必要性和创新的重要性
随着社会体制的不断转变，医院的财务管理要求也发生了变化。因此，医院需要提升财务人员的综合素质，提高他们的管理理念。首先需要树立财务管理人员“以人文本”的管理思想，提高他们的职业素养。作为公里医院不能过度的重视医院的经济效益，需要把服务放在第一位。要把病人的利益放在第一位，不能把经济效益作为医院发展的主要考核标准。财务的内部控制工作是一种自我管理模式，主要对对医院的财务管理工作和预算评估工作进行管理。所以，医院需要建立完善的内部控制制度，这样才可以在激烈的竞争下生存下来。除此之外，医院还需要注重信息化建设。信息化是内控工作十分重要的一部分，也是促进医院内控工作的重要手段。因此，医院需要引进先进的信息化技术、培养信息化技术人才，做好医院内控制度的防控措施。除此之外，单位还应该招聘一些计算机专业的人才对信息化系统进行日常维护。在日常的生活当中也要对计算机维护人员和其他员工进行信息技术培训，提高内部控制和预算绩效评价的效率。
（五）开源节流
整个医疗卫生系统都需要提高节约意识，并对这个意识进行宣传，比如说日常生活当中常用的水、电和其他医疗器械等都需要进行节约。只有节约成本，财务管理工作才能有效的开展。另外，近几年我国减少了对医院的资金支持，导致了医疗卫生系统只能依靠自身的能力去发展。一般医疗卫生系统的资金筹集是通过一些两种方式，第一种是向银行进行贷款，第二种就是培训。
三、结束语
综上所述，我国的医疗卫生管理体制相对发生了改变，如果医院想要在新形势下加强医院的财务管理内控控制制度意义，医院需要转变意识，认识到内控制度的必要性和创新的重要性.
参考文献：
[1] 李然艳. 医疗卫生系统财务内部控制制度创新研究[J]. 财讯， 2019（24）.
[2] 唐明娟. 新形式下医疗卫生系统财务内部控制制度创新研究[J]. 市场观察， 2019， 000（004）：56.
[3] 王敏翔. 新医改政策下医院财务管理内控制度的创新[J]. 山东青年， 2019， 000（009）：210.
[4] 赵梓伊. 新医改背景下医院财务内控制度的创新[J]. 今日财富， 2019（19）.
关键词：医疗卫生系统;财务内部控制制度;创新
引言
财务内部控制制度规范化不仅在医院的发展当中起到了重要的作用，也是提高医院经济效益的主要保障。完善医疗卫生系统财务内部制造制度可以帮助医院营造一个良好的发展环境。同时可以在财务内部控制制度的约束下，明确好医护人员的责任和职能，建立起科学、有效、合理的考核制度，提高管理水平。
一、医院财务内部控制制度现状和问题
医院财务管理主要涉及到药品采购和医疗器械、就诊等。近几年我国的医疗体制发生了一定的改革，医院的财务管理也发生了一定的改变，需要不断的完善财务内部控制制度。
（一）管理意识缺乏，监管漏洞
目前，我国很多医院的财务管理制度建设都没有达到国家的要求水平。因为医院的科室比较多，导致了财务部门只注重会计核算工作和基本的管理工作，缺乏一定的管理意识。在经济管理方面，还存在监督职能薄弱的情况，导致了财务管理比较混乱，使得医院的资金很难得到良性循环，无法提升医院的整体财务管理水平。
（二）医院缺乏完善的财务内控体系
就目前，我国医院的现状进行分析，可以清楚的发现很多医院都没有建立完成的内部控制体系。虽然部分医院已经建立了相应的控制体系，但是在实际的工作当中，并没有把这些管理制度落实到实际的工作当中。
（三）财务人员工作意识不健全，缺乏内控制度
财务人员会受到很多专业的影响，部分医院的财务人员的综合素质并不是很高，不能做好财务管理当中的监督工作。并且，由于内部的管理意识比较薄弱，导致了财务人员的风险防范意识比较浅薄。除此之外，财务工作人员只能从专业的角度进行财务工作，并不能从医院的实际发展情况对财务管理内部控制进行全面分析。这就导致财务管理工作水平比较低，最主要的一点就是管理人员并没有重视财务管理人员的后期培训工作，对医院的考核机制并不是很完善。
二、医疗卫生系统财务管理内控制度创新对策
（一）明确财务会计人员的岗位职能和责任
近几年，国家对医院的财务管理和人员管理工作提出了更高的要求。医院在制定财务内部控制管理制度的同时需要参考和结合国家的相关法律规范，提高财务管理制度的规范化。在用人制度方面，需要建立和完善管理制度，明确每个岗位的工作人员的职能和职责，不断的提高财务人员的责任意识。
（二）提高财务人员的综合素质
在医院财务管理人员在培训工作当中，首先需要对管理人员的基本素质和专业能力进行研究，了解管理人员是否已经掌握了专业技巧，是否具有专业的财务知识。目前，我国大多数医院的财务管理人员都具有很高的专业素养和专业技能，在日常工作当中企业需要定期的去开培训活动，提高工作人员的业务能力和判断能力。同时，医院内部还需要定期对财务管理人员的专业素养和专业技能进行考核，定期开展相关的法律法规学习，严格的遵守自身职业法规政策。培训活动是医院提高财务管理人员责任意识和专业能力的主要渠道。医院需要通过正规的渠道去招聘财务管理人员，不但需要对管理人员的专业能力进行考核，同时还需要对管理人员的责任意识和道德素养进行观察，只有这样才能符合医院的发展需求。与此同时，医院还需要定期对财务人员进行业绩考核，去考核标准需要按照医院的实际发展现状和人员的实际情况进行处理。
（三）完善监督体系
首先需要完善内部的监督体系，其中包含内部会计、审计监督。内部审计监督是内部制度的重要组成部分。因此，医院需要保证内部审计部门职能的独立性，使得制度变得更加的有效。仅今年，我国政府部门加大了对财务管理工作的要求，并且颁布了相关的法律法规。因此，医院在建立和完善监督体系的同时需要同步相关的法律法规，完善监督体系。对此，医院业需要加强对企业会计的内部控制，首先需要建立监督部门完善监督制度，让监督人员在工作当中可以有据可依，其次，外部监督，医院需要加强与政府部门的联系，要求相关部门对医院的财务部门进行有效监督，提高相关人员的自觉性。
（四）转变意识，认识到内控制度的必要性和创新的重要性
随着社会体制的不断转变，医院的财务管理要求也发生了变化。因此，医院需要提升财务人员的综合素质，提高他们的管理理念。首先需要树立财务管理人员“以人文本”的管理思想，提高他们的职业素养。作为公里医院不能过度的重视医院的经济效益，需要把服务放在第一位。要把病人的利益放在第一位，不能把经济效益作为医院发展的主要考核标准。财务的内部控制工作是一种自我管理模式，主要对对医院的财务管理工作和预算评估工作进行管理。所以，医院需要建立完善的内部控制制度，这样才可以在激烈的竞争下生存下来。除此之外，医院还需要注重信息化建设。信息化是内控工作十分重要的一部分，也是促进医院内控工作的重要手段。因此，医院需要引进先进的信息化技术、培养信息化技术人才，做好医院内控制度的防控措施。除此之外，单位还应该招聘一些计算机专业的人才对信息化系统进行日常维护。在日常的生活当中也要对计算机维护人员和其他员工进行信息技术培训，提高内部控制和预算绩效评价的效率。
（五）开源节流
整个医疗卫生系统都需要提高节约意识，并对这个意识进行宣传，比如说日常生活当中常用的水、电和其他医疗器械等都需要进行节约。只有节约成本，财务管理工作才能有效的开展。另外，近几年我国减少了对医院的资金支持，导致了医疗卫生系统只能依靠自身的能力去发展。一般医疗卫生系统的资金筹集是通过一些两种方式，第一种是向银行进行贷款，第二种就是培训。
三、结束语
综上所述，我国的医疗卫生管理体制相对发生了改变，如果医院想要在新形势下加强医院的财务管理内控控制制度意义，医院需要转变意识，认识到内控制度的必要性和创新的重要性.
参考文献：
[1] 李然艳. 医疗卫生系统财务内部控制制度创新研究[J]. 财讯， 2019（24）.
[2] 唐明娟. 新形式下医疗卫生系统财务内部控制制度创新研究[J]. 市场观察， 2019， 000（004）：56.
[3] 王敏翔. 新医改政策下医院财务管理内控制度的创新[J]. 山东青年， 2019， 000（009）：210.
[4] 赵梓伊. 新医改背景下医院财务内控制度的创新[J]. 今日财富， 2019（19）.