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【摘 要】 随着社会的发展，建筑行业得到很大的发展，其已经成为了国民经济中的一个重要支柱产业，建筑工程中非常重要的部分是土木工程，其施工直接关系到国计民生，因此需要我们高度的重视，对此本文分析了土木工程施工项目管理的相关方面。
【关键词】 土木工程；施工项目；管理
1、土木工程施工项目管理的内容
1.1、成本管理
如今土木工程建筑市场的竞争日益激烈，这就造成施工企业所能够获取的利润在不断地减少。因此，在当今的土木工程项目管理中，就要考虑怎样在竞争日益激烈的市场环境下实现企业利益的最大化，这也是当前企业所面临的主要问题。所以，在土木工程施工的成本管理过程中，要秉承科学化的成本管理理念，采取有效的手段来減少工程的造价，这在很大程度上取决于我们对土木工程施工项目管理的不断优化。完善的成本管理系统是现代土木工程项目的管理部门所必须要建立的，只有这样才能够有效地实现企业利益的最大化。根据如今土木工程的项目具体状况，科学地进行成本控制，做到有效管理，在一定程度上可以减少工程建设的投入，进一步扩大利润空间。
1.2、土木工程施工质量控制
保证工程施工的质量是土木工程项目施工管理的主要工作，是工程建设的主要要求。工程项目管理的好坏，直接关系到整个工程施工的质量。根据土木工程建设的主要特性，需要对施工过程中的材料、施工设备以及施工过程进行有效控制和管理，对施工质量进行有效控制，以保证整个工程的项目管理更加有效。项目管理主要根据施工的技术手段、设备情况、项目的施工要求进行相应分析。如今我国的土木工程施工的项目管理工作还是比较科学的，主要是采取工程技术交底的形式，通过对各种影响项目施工的因素进行针对性的分析来开展质量管理，有效地保证整个土木工程施工过程的质量。
1.3、土木工程施工进度控制
如今的土木工程项目管理的重要工作就是要对施工的整个进度进行控制，施工进度能够对建筑企业的经济效益和项目施工的质量产生很大的影响。
根据目前的土木工程施工的合同来看，其中对施工进度以及施工的时间都做了比较明确的规定，如果施工企业出现拖延的状况就要给予相应的经济赔偿。许多土木工程施工的企业由于施工进度安排不合理，导致工程不能够按时交工，而蒙受一定的经济损失，这就迫使他们不得不通过赶工来保证整个施工的工期，这种措施使得企业在施工过程控制不够严格，质量隐患难以控制，施工质量无法保证。为了保证工期，施工企业还要对施工设备进行有效的规划和维护，根据施工进度的安排，对闲置的设备进行保养，使其处于最佳状态，以保证项目施工顺利进行。
2、土木工程施工项目管理存在的问题
2.1、土木工程施工质量不高
土木工程施工质量是土木工程施工建设的生命，并且土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，对人民的生命及财产也有直接的影响，现今社会若土木工程项目中出现了重大的安全事故，就马上会引起全社会各个方面的普遍关注。例如，土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步的砌筑；钢筋成形绑扎时操作不正确；钢筋的漏放，或钢筋长度不够；砌筑时砂浆配合比设计的不合理等。
2.2、合同管理不规范
因为我国建筑市场的不成熟，即使制定的合同条件上存在“不平等条款”，施工企业单位也会接受，而企业单位为了盈利，一般都会影响工程质量；然而国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用，因此实施管理起来比较困难。同时合同违约现象较严重，在施工阶段中，施工方为了临时需要随意改动合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，以及合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
2.3、施工管理的目标有待明确
在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。
3、土木工程施工项目管理的对策
3.1、提高施工质量，确保人民生命财产安全
一是提高施工企业管理者质量意识。思想对于行动具有指导作用因此提高质量意识才能使工程质量明显提高，并将此意识向企业全部人员进行灌输成为自觉行为。
二是在原材料上把好质量关。采购的施工原材料要从源头加强重视使其符合有关质量标准。二是对于施工检验程序要进行严格控制。质检员在施工中因严格依据施工程序对有关环节进行逐项检查，根据质量标准进行严格核对，才能有效确保土木工程施工质量。
3.2、完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
我们应该做好合同的签订、合同的审查、合同的授权、合同的公证、合同的履行及监督管理，规范建设工程市场秩序。并且建立健全的合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。由于承包商由于缺乏相关法律和合同意识，在签订时，对其中合同条款往往未做出详细的推敲和认真约定，即草率签订。因此，在签订合同过程中，承包商应对合同的合法性、严密性进行认真审查，减小签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最小的范围内，以保证合同的全面履行。于此同时规范建设工程市场秩序，建立健全合同管理制度，严格的规定程序进行操作，以提高合同管理水平。
3.3、强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
4、土木工程发展趋势
4.1、提高新材料研发及应用的支持力度
提高对新材料研发的支持力度不仅在建筑材料上增加品种还要对传统材料性能进行合理改善，从而使混凝土强度与硬度不断增加并具有环保节能的作用使钢材强度及韧性提高。应用新材料将使我国建筑在美观性、质量、舒适性等方面都得到明显提高进而在国际建筑领域上提高我国的地位。
4.2、土木工程中加强计算机技术的应用
在土木工程领域中加强计算机的应用是未来发展的趋势应用计算机技术能够有力促进建筑业发展。加强计算机技术的应用主要涉及CAD计算机辅助设计与制图将实现设计质量的明显提高，设计周的有效缩短。在检测材料中加强计算机技术的应用，能够使建筑产品质量明显提高环境效益有效增加。应用计算机技术实现信息化管理，可实现施工过程中各项管理环节的实时有效监控，对于确保信息畅通具有重要作用。
4.3、管理技术的创新利于运营方式的转变
将传统主要是手工操作的生产方式改变为应用现代化生产工具实现的机械化建设方式应用股份制形式，是企业运作实现公司化、集团化进而带动规模化效应的实现对于企业市场竞争力与抗风险能力的有效提高具有十分积极的作用。
在土木建设环节中土木工程施工项目管理是非常重要的环节，并且管理体制系统的好与坏会直接影响着建筑的效果，所以必须不断的完善土木工程施工项目的管理体制，对存在的问题采用有效的措施，从而进一步促进经济利益的提高和社会市场的竞争力，促进建筑业的良好竞争和发展。
参考文献：
[1]刘磊.土木工程施工项目管理分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，03：58.
[2]胡艳.浅析土木工程施工项目管理[J].江西建材，2014，08：272.
[3]薛冰.对土木工程施工项目管理的探讨[J].科学中国人，2014，18：48.
【关键词】 土木工程；施工项目；管理
1、土木工程施工项目管理的内容
1.1、成本管理
如今土木工程建筑市场的竞争日益激烈，这就造成施工企业所能够获取的利润在不断地减少。因此，在当今的土木工程项目管理中，就要考虑怎样在竞争日益激烈的市场环境下实现企业利益的最大化，这也是当前企业所面临的主要问题。所以，在土木工程施工的成本管理过程中，要秉承科学化的成本管理理念，采取有效的手段来減少工程的造价，这在很大程度上取决于我们对土木工程施工项目管理的不断优化。完善的成本管理系统是现代土木工程项目的管理部门所必须要建立的，只有这样才能够有效地实现企业利益的最大化。根据如今土木工程的项目具体状况，科学地进行成本控制，做到有效管理，在一定程度上可以减少工程建设的投入，进一步扩大利润空间。
1.2、土木工程施工质量控制
保证工程施工的质量是土木工程项目施工管理的主要工作，是工程建设的主要要求。工程项目管理的好坏，直接关系到整个工程施工的质量。根据土木工程建设的主要特性，需要对施工过程中的材料、施工设备以及施工过程进行有效控制和管理，对施工质量进行有效控制，以保证整个工程的项目管理更加有效。项目管理主要根据施工的技术手段、设备情况、项目的施工要求进行相应分析。如今我国的土木工程施工的项目管理工作还是比较科学的，主要是采取工程技术交底的形式，通过对各种影响项目施工的因素进行针对性的分析来开展质量管理，有效地保证整个土木工程施工过程的质量。
1.3、土木工程施工进度控制
如今的土木工程项目管理的重要工作就是要对施工的整个进度进行控制，施工进度能够对建筑企业的经济效益和项目施工的质量产生很大的影响。
根据目前的土木工程施工的合同来看，其中对施工进度以及施工的时间都做了比较明确的规定，如果施工企业出现拖延的状况就要给予相应的经济赔偿。许多土木工程施工的企业由于施工进度安排不合理，导致工程不能够按时交工，而蒙受一定的经济损失，这就迫使他们不得不通过赶工来保证整个施工的工期，这种措施使得企业在施工过程控制不够严格，质量隐患难以控制，施工质量无法保证。为了保证工期，施工企业还要对施工设备进行有效的规划和维护，根据施工进度的安排，对闲置的设备进行保养，使其处于最佳状态，以保证项目施工顺利进行。
2、土木工程施工项目管理存在的问题
2.1、土木工程施工质量不高
土木工程施工质量是土木工程施工建设的生命，并且土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，对人民的生命及财产也有直接的影响，现今社会若土木工程项目中出现了重大的安全事故，就马上会引起全社会各个方面的普遍关注。例如，土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步的砌筑；钢筋成形绑扎时操作不正确；钢筋的漏放，或钢筋长度不够；砌筑时砂浆配合比设计的不合理等。
2.2、合同管理不规范
因为我国建筑市场的不成熟，即使制定的合同条件上存在“不平等条款”，施工企业单位也会接受，而企业单位为了盈利，一般都会影响工程质量；然而国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用，因此实施管理起来比较困难。同时合同违约现象较严重，在施工阶段中，施工方为了临时需要随意改动合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，以及合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
2.3、施工管理的目标有待明确
在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。
3、土木工程施工项目管理的对策
3.1、提高施工质量，确保人民生命财产安全
一是提高施工企业管理者质量意识。思想对于行动具有指导作用因此提高质量意识才能使工程质量明显提高，并将此意识向企业全部人员进行灌输成为自觉行为。
二是在原材料上把好质量关。采购的施工原材料要从源头加强重视使其符合有关质量标准。二是对于施工检验程序要进行严格控制。质检员在施工中因严格依据施工程序对有关环节进行逐项检查，根据质量标准进行严格核对，才能有效确保土木工程施工质量。
3.2、完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
我们应该做好合同的签订、合同的审查、合同的授权、合同的公证、合同的履行及监督管理，规范建设工程市场秩序。并且建立健全的合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。由于承包商由于缺乏相关法律和合同意识，在签订时，对其中合同条款往往未做出详细的推敲和认真约定，即草率签订。因此，在签订合同过程中，承包商应对合同的合法性、严密性进行认真审查，减小签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最小的范围内，以保证合同的全面履行。于此同时规范建设工程市场秩序，建立健全合同管理制度，严格的规定程序进行操作，以提高合同管理水平。
3.3、强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
4、土木工程发展趋势
4.1、提高新材料研发及应用的支持力度
提高对新材料研发的支持力度不仅在建筑材料上增加品种还要对传统材料性能进行合理改善，从而使混凝土强度与硬度不断增加并具有环保节能的作用使钢材强度及韧性提高。应用新材料将使我国建筑在美观性、质量、舒适性等方面都得到明显提高进而在国际建筑领域上提高我国的地位。
4.2、土木工程中加强计算机技术的应用
在土木工程领域中加强计算机的应用是未来发展的趋势应用计算机技术能够有力促进建筑业发展。加强计算机技术的应用主要涉及CAD计算机辅助设计与制图将实现设计质量的明显提高，设计周的有效缩短。在检测材料中加强计算机技术的应用，能够使建筑产品质量明显提高环境效益有效增加。应用计算机技术实现信息化管理，可实现施工过程中各项管理环节的实时有效监控，对于确保信息畅通具有重要作用。
4.3、管理技术的创新利于运营方式的转变
将传统主要是手工操作的生产方式改变为应用现代化生产工具实现的机械化建设方式应用股份制形式，是企业运作实现公司化、集团化进而带动规模化效应的实现对于企业市场竞争力与抗风险能力的有效提高具有十分积极的作用。
在土木建设环节中土木工程施工项目管理是非常重要的环节，并且管理体制系统的好与坏会直接影响着建筑的效果，所以必须不断的完善土木工程施工项目的管理体制，对存在的问题采用有效的措施，从而进一步促进经济利益的提高和社会市场的竞争力，促进建筑业的良好竞争和发展。
参考文献：
[1]刘磊.土木工程施工项目管理分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，03：58.
[2]胡艳.浅析土木工程施工项目管理[J].江西建材，2014，08：272.
[3]薛冰.对土木工程施工项目管理的探讨[J].科学中国人，2014，18：48.