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摘 要：随着现代企业体制的完善，经济利润最大化成为了企业的发展目标。工业企业在生产过程中，需要消耗大量的财力和人力，这些构成了企业的生产成本。工业企业在进行成本管理的过程中，存在很多问题阻碍着成本管理水平的提高，因此，需要加大对成本管理方法的研究。本文将对我国工业企业成本管理方法进行分析。
关键词：工业企业；成本管理；措施
企业成本管理涉及到材料、制造费用以及人力资源等费用的计算，再计算企业一定时期内产品的单位成本，根据预期计划成本进行分析，制定成本管理改进措施。企业的成本管理水平对企业盈利水平有着直接影响，采取合理的成本管理方法有助于提高财务管理水平。
1.提高对成本管理效益的认识
为了实现企业可持续发展，需要减少资金浪费，降低企业成本管理费用，树立勤俭节约的价值观。企业成本管理的目标是提高经济效益，所以，企业应该站在整体发展的角度上进行成本管理，合理分析企业的产出和投入情况，提高资金和设备的利用率，更新机械设备，减少设备浪费，实现产品效益最大化。另外，企业管理人员应该正确认识产品成本和安全生产之间的关系，树立安全生产理念，减少财力和人力的损失。同时，应该正确认识环境保护和产品成本间的关系，为了保护环境，可能会增加企业支出，但是良好的环境，也为企业职工创造了良好的工作环境，有利于提高职工工作效率，降低生产成本。
2.提高工业企业财务管理人员的专业素质
高素质的财务管理队伍是提高工业企业经济效益、实现企业可持续发展的基础，管理层对财务管理工作的认识直接影响着企业财务管理效果。提高工业企业财务管理人员的专业素质，立足于企业的长远发展，旨在提高企业经济效益，为企业的发展创造良好条件。开设专门的财务管理培训班，加强财务人员的职能培训，提高企业财务管理人员的综合素质，推动企业财务管理电算化发展，构建ERP系统，将企业的各项资源进行有效的整合，将会计信息系统和财务管理系统融合起来，从而不断提高企业的生产效率。
规范化成本管理是企业财务管理的重要内容，企业需要加强对成本管理的重视，采取先进的成本管理方式，从而不断提高企业的成本管理质量。由于财务管理内容较为复杂，对财务人员的专业素质要求较高，企业财务人员需要具备一定的业务技能和专业知识。同时，企业在选拔和组织财务人员时应该保持谨慎、端正的态度，一名优秀的财务管理人员，不仅需要具备专业财务知识，同时也应该熟知相关的会计法规和准则，企业需要选拔优秀的财务人员来充实财务管理队伍。定期或不定期开展财务人员技能培训，保证财务人员能够及时更新知识结构，不断提高自身的专业化水平，从而提高企业财务信息的可靠性、准确性。
3.生产过程中的成本控制与管理
生产过程是生产资料价值转移的过程，所以，需要加强生产过程中的成本控制和管理。具体可以从以下方面努力：
第一，对成本开支实施严格控制。企业的各项成本都有各自用途，所以，企业应该按照相关的规章制度，将生产过程中产生的各种费用计入产品成本中，除了专项费用支出以及营业外支出等费用。同时，企业需要结合自身发展情况，制定《企业内部会计制度》，保证企业在进行成本管理时有章可循。
第二，认真履行成本管理职责，实施班组核算。对于工业企业而言，认真落实成本管理职责，有助于改进企业成本管理。企业的技术部门、计量部门以及生产部门需要加强配合，及时更新设备，保证计量设备能够正常稳定运行，从而提高设备、材料和动力消耗计量的准确性，适应了定额管理和班组核算的需求。另外，培养和选拔高素质统计员，定期对厂部的成本管理各项指标进行统计，合理控制超定额项目。实践证明，实施班组核算，能够准确了解和掌握生产过程中各项成本消耗情况，从而有效地减少或避免设备和资金的浪费。同时，需要积极做好成本管理责任制兑现工作，建立完善的奖惩制度，保证班组核算功能能够顺利开展，也提高了职工工作的积极性。
4.加强对三项固定费用的控制和管理
三项费用具体是指财务费用、销售费用和管理费用。财务费用主要包括银行贷款利息；销售费用主要包括销售人员工资和广告费等；管理费用包括管理人员的工资。
第一，财务费用。财务费用是企业在筹资、资金使用过程中产生的各项费用，具体包括银行贷款利息和手续费等。合理分析和汇总资金使用结构以及资产结构是控制企业财务费用的第一步。具体内容包括：核对资产、检查库存。减少资金以及不合理储备资金的占用；落实销售责任制，加速资金回笼，加大贷款回收力度，从而减少结算资金的不合理占用；减少银行贷款，提高资金利用率以及资金周转率；充分利用金融工具，合理使用资金。
第二，销售费用。销售费用是企业为销售产生而产生的各项费用，具体包括销售人员工资、企业的期间费用以及广告费等。因此，企业需要加强对期间费用的控制，从而降低生产成本。由于期间费用是从企业当期收益中扣除，所以，期间费用支出对企业经济效益有着重要影响。企业为了实现可持续发展，需要提高销售队伍的整体素质，建立完善的网络营销系统。但是企业也需要加强对销售成本控制的重视，采取销售提成和定额包干等方式，激发工作人员工作的积极性。
第三，管理费用。管理费用支出是企业的一项重要支出，企业需要对其进行合理控制。首先，需要对管理费用支出项目进行管理和控制。大部分企业的机构多且复杂，非生产性人员较多，从而降低了工作效率，不利于对企业管理费用实施有效控制。因此，企业需要精简机构，减少一些不必要的机构和非生产性人员，从而有效地降低管理成本。其次，非生产性固定资产以及结算资金的不合理占用，导致企业日常消耗和修理费用增加。因此，企业需要积极采取有效措施来处理不合理占用资金，仔细核对资产。
5.总结
综上所述，加强成本管理对企业的发展有着重要影响，工业企业需要制定有效措施来改进成本管理工作，提高财务人员对成本管理效益的认识，加强对生产过程中的成本控制与管理，对成本开支实施严格控制，实施班组核算，加强对管理费用、财务费用以及销售费用的控制和管理，从而不断提高企业成本管理水平。（作者单位：河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂）
参考文献：
[1] 席丽君.探讨我国工业企业成本管理方法[J].财经界，2013，11（11）：174-175
[2] 卢高真.浅议中小机械加工企业成本管理方法[J].科技与企业，2013，11（17）：195-196
[3] 谢海洋.国有企业成本管理现状分析*——基于河南省管企业的问卷调查[J].会计之友，2014，11（14）：132-133
关键词：工业企业；成本管理；措施
企业成本管理涉及到材料、制造费用以及人力资源等费用的计算，再计算企业一定时期内产品的单位成本，根据预期计划成本进行分析，制定成本管理改进措施。企业的成本管理水平对企业盈利水平有着直接影响，采取合理的成本管理方法有助于提高财务管理水平。
1.提高对成本管理效益的认识
为了实现企业可持续发展，需要减少资金浪费，降低企业成本管理费用，树立勤俭节约的价值观。企业成本管理的目标是提高经济效益，所以，企业应该站在整体发展的角度上进行成本管理，合理分析企业的产出和投入情况，提高资金和设备的利用率，更新机械设备，减少设备浪费，实现产品效益最大化。另外，企业管理人员应该正确认识产品成本和安全生产之间的关系，树立安全生产理念，减少财力和人力的损失。同时，应该正确认识环境保护和产品成本间的关系，为了保护环境，可能会增加企业支出，但是良好的环境，也为企业职工创造了良好的工作环境，有利于提高职工工作效率，降低生产成本。
2.提高工业企业财务管理人员的专业素质
高素质的财务管理队伍是提高工业企业经济效益、实现企业可持续发展的基础，管理层对财务管理工作的认识直接影响着企业财务管理效果。提高工业企业财务管理人员的专业素质，立足于企业的长远发展，旨在提高企业经济效益，为企业的发展创造良好条件。开设专门的财务管理培训班，加强财务人员的职能培训，提高企业财务管理人员的综合素质，推动企业财务管理电算化发展，构建ERP系统，将企业的各项资源进行有效的整合，将会计信息系统和财务管理系统融合起来，从而不断提高企业的生产效率。
规范化成本管理是企业财务管理的重要内容，企业需要加强对成本管理的重视，采取先进的成本管理方式，从而不断提高企业的成本管理质量。由于财务管理内容较为复杂，对财务人员的专业素质要求较高，企业财务人员需要具备一定的业务技能和专业知识。同时，企业在选拔和组织财务人员时应该保持谨慎、端正的态度，一名优秀的财务管理人员，不仅需要具备专业财务知识，同时也应该熟知相关的会计法规和准则，企业需要选拔优秀的财务人员来充实财务管理队伍。定期或不定期开展财务人员技能培训，保证财务人员能够及时更新知识结构，不断提高自身的专业化水平，从而提高企业财务信息的可靠性、准确性。
3.生产过程中的成本控制与管理
生产过程是生产资料价值转移的过程，所以，需要加强生产过程中的成本控制和管理。具体可以从以下方面努力：
第一，对成本开支实施严格控制。企业的各项成本都有各自用途，所以，企业应该按照相关的规章制度，将生产过程中产生的各种费用计入产品成本中，除了专项费用支出以及营业外支出等费用。同时，企业需要结合自身发展情况，制定《企业内部会计制度》，保证企业在进行成本管理时有章可循。
第二，认真履行成本管理职责，实施班组核算。对于工业企业而言，认真落实成本管理职责，有助于改进企业成本管理。企业的技术部门、计量部门以及生产部门需要加强配合，及时更新设备，保证计量设备能够正常稳定运行，从而提高设备、材料和动力消耗计量的准确性，适应了定额管理和班组核算的需求。另外，培养和选拔高素质统计员，定期对厂部的成本管理各项指标进行统计，合理控制超定额项目。实践证明，实施班组核算，能够准确了解和掌握生产过程中各项成本消耗情况，从而有效地减少或避免设备和资金的浪费。同时，需要积极做好成本管理责任制兑现工作，建立完善的奖惩制度，保证班组核算功能能够顺利开展，也提高了职工工作的积极性。
4.加强对三项固定费用的控制和管理
三项费用具体是指财务费用、销售费用和管理费用。财务费用主要包括银行贷款利息；销售费用主要包括销售人员工资和广告费等；管理费用包括管理人员的工资。
第一，财务费用。财务费用是企业在筹资、资金使用过程中产生的各项费用，具体包括银行贷款利息和手续费等。合理分析和汇总资金使用结构以及资产结构是控制企业财务费用的第一步。具体内容包括：核对资产、检查库存。减少资金以及不合理储备资金的占用；落实销售责任制，加速资金回笼，加大贷款回收力度，从而减少结算资金的不合理占用；减少银行贷款，提高资金利用率以及资金周转率；充分利用金融工具，合理使用资金。
第二，销售费用。销售费用是企业为销售产生而产生的各项费用，具体包括销售人员工资、企业的期间费用以及广告费等。因此，企业需要加强对期间费用的控制，从而降低生产成本。由于期间费用是从企业当期收益中扣除，所以，期间费用支出对企业经济效益有着重要影响。企业为了实现可持续发展，需要提高销售队伍的整体素质，建立完善的网络营销系统。但是企业也需要加强对销售成本控制的重视，采取销售提成和定额包干等方式，激发工作人员工作的积极性。
第三，管理费用。管理费用支出是企业的一项重要支出，企业需要对其进行合理控制。首先，需要对管理费用支出项目进行管理和控制。大部分企业的机构多且复杂，非生产性人员较多，从而降低了工作效率，不利于对企业管理费用实施有效控制。因此，企业需要精简机构，减少一些不必要的机构和非生产性人员，从而有效地降低管理成本。其次，非生产性固定资产以及结算资金的不合理占用，导致企业日常消耗和修理费用增加。因此，企业需要积极采取有效措施来处理不合理占用资金，仔细核对资产。
5.总结
综上所述，加强成本管理对企业的发展有着重要影响，工业企业需要制定有效措施来改进成本管理工作，提高财务人员对成本管理效益的认识，加强对生产过程中的成本控制与管理，对成本开支实施严格控制，实施班组核算，加强对管理费用、财务费用以及销售费用的控制和管理，从而不断提高企业成本管理水平。（作者单位：河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂）
参考文献：
[1] 席丽君.探讨我国工业企业成本管理方法[J].财经界，2013，11（11）：174-175
[2] 卢高真.浅议中小机械加工企业成本管理方法[J].科技与企业，2013，11（17）：195-196
[3] 谢海洋.国有企业成本管理现状分析*——基于河南省管企业的问卷调查[J].会计之友，2014，11（14）：132-133